⑴ 为什么那么多人想要转产品经理
最近有很多人加我微信，想要跟我学习产品经理，想要转行做产品经理，作为一个已经转行成功的产品经理，就非常好奇：我当时为什么要转？为什么人越来越多？产品经理有什么诱惑？接下来黑脸将系统性的分析一下这个现象给想要转行产品经理的人一些思考。
“产品经理”，互联网最有弹性的词汇，原来苏轼说过一句评价自己的话：“ 吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞儿 ”，现在我把这句话用在描述产品经理身上再合适不过了， 产品经理上可跟老板高谈阔论，下可跟技术开发撕逼掰扯。
为什么有这么多人想转行做产品经理？那么我就用产品经理思考产品的思维模式刨析这些人的想法！
我们先来分析这句话“为什么有那么多人想转行做产品经理？”，我们可以分成几个关键词，然后一个“ 那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理” 。
我们通过“那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理”这几个关键词深入思考，引申出以下几个问题
第一：为什么那么多人？
第二：什么人想要转行？
第三：为什么想要转行？
第四：产品经理做什么？
第五：转了之后会有什么好处？
互联网市场足够大！未来万事万物都被互联网取代！
试想下？你有多久没用过纸币了？去医院检查？小区缴纳水电费？ 商场购物？ 就连路边买个煎饼，大爷都是说“小伙子，扫这里”；你会发现，连钱这么重要的东西都被互联网技术取代，还有什么不会呢？我们把思绪延长，就会发现身边的万事万物都在互联网！
未来就没有互联网了，因为互联网会像水和电一样下沉到所有的行业，成为像公路一样的基础设施 。所有的行业就都是互联网行业了。而那个时代的到来，也许十年，二十年，三十年。但是在社会以及市场发展变革的时代，互联网人才拥有巨大的人才缺口，产品经理更是其中最重要的部分，如果产品经理机会没有这么多，那么其实也不会有这么多人去转产品经理！
机会成本低！
试下一下？产品经理如果像金融从业者一样，需要资格证还有专业冷门技能，还会有这么多人么？ 答案：肯定是不会那么多，入门门槛的高度就会让一大群人看着产品经理这座大山望而却步!而最基本的产品经理其必要的技能就是需求分析，问卷调查之类的工作，这类工作最基本的就是会用电脑，以及对产品需求有一定的概念和理解。所以产品经理的地板门槛很低，门槛低也就意味着很多人有机会转产品， 机会成本是很多人转产品的动力所在 。
钱、钱、钱
试想一下？产品经理如果月薪3千，那么还会有那么多人想要转产品经理么？ 答案：肯定是不会那么多，那么产品经理月薪多少呢？我们看一下《2020年产品经理报告》，里边有一张产品工作年限以及工资的图片，从下图我们可以看出，工作3年以内的产品经理，拿到15K 以上的就超过80%的产品经理，除此之外， 产品经理的工资跟年限成正比，工作时间越长，薪资越高，属于越老越吃香的一个岗位 （当然是在一定的时间范围内）。我原来的一个下属毕业参与秋招，直接被头条录取，拿到了月薪18K，18K这个数字对于一个刚毕业的本科生来说，相当于一笔巨款了，相比于运营、行政、人事、财务等等岗位，起薪要高出一大截。
图片来源《2020年产品经理报告》
离产品生命周期近的人可能转行
如上图所示，这一个产品完整的生命周期，从 定义产品——设计产品——开发产品——发布产品——改进产品——定义产品——...... ；通过生命周期的细枝末节的工作内容，我们从生命周期里去分析分别有什么岗位！再去分析他们有没有可能转产品！
定义产品——生孩子
定义产品（调研）这个分为两类，第一类：这个一般是高层 对这个市场有一定的认知，才去决定做不做这个产品 ，所以这个岗位可能是 老板、高管 ；第二类：公司 为了提高估值或者打造产品护城河，需要寻求新的上下游产品线 ，这个工作是建立在公司已经有完整的产品体系基础上才去思考的问题，所以这个岗位可能是 老板、高管、产品 VP 。通过岗位分析，老板、高管一般不会转产品的或者他们只是承担产品工作的一部分工作，他们本身的职位是大于产品的。当然也有特殊，除非这是一家小公司的老板或者高管，他们创业精神，产品意识，会去一些风口行业或者大型公司做转行做产品负责人。
定义产品（需求文档）这就是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。
设计产品——让孩子变好看
设计产品（设计原型）这也是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。
设计产品（视觉设计）这个分为两类，第一类： UI设计 ，第二类 UE 或者 UX设计。
UI：User Interface用户界面
用户界面其实是一个比较广泛的概念，指人和机器互动过程中的界面，以车为例子，方向盘、仪表盘、换档器等都属于用户界面。现在一般把屏幕上显示的图形用户界面（GUI ：Graphic User Interface）都简单称为UI。可能是UI这个概念比较难以被一般人理解，所以现在一般所说的UI设计师，也即是指GUI设计师。也就是图形界面设计师。主要是负责产品或是网站的图形图标色彩搭配，总之是负责网站看起来是一个什么风格什么气质。
UE or UX：User Experience用户体验
用户体验指用户在使用产品过程中的个人主观感受。关注用户使用前、使用过程中、使用后的整体感受，包括行为、情感、成就等各个方面。用户体验是整体感受，所以不仅仅来自于用户界面，那只是其中的一部分。通俗的讲这是个整体的使用感受，包括受品牌影响，用户个人使用经验的影响，总之就是让用户用着爽。
第一类：UI，优势：UI 设计师是包装产品的人，熟悉产品经理规划的产品功能、产品的调性、使用者的用户画像等等；劣势：UI 设计师可能不懂技术，不懂的产品规划、市场调研、产品变现等等，但是这类通过学习以及经验就能解决的，所以 UI设计师是转产品的概率比较大的岗位 。
第二类：UE or UX，UE设计其实跟 UI设计工作性质差不多，只不过UI 设计更多的偏向于静态设计，UE 设计偏向于交互设计，所以 UE 设计比 UI 设计更偏向于产品的逻辑性。所以 UE设计片面的理解比 UI 设计师更懂产品，更懂用户；所以 UE设计师也是转产品的概率比较大的岗位 ；存在一个市场现象，UI 设计市更佳市场化，一般每一家互联网公司都会有，UE 一般只有C端产品或者大公司才会匹配这样的岗位（因为一般产品经理也会干 UE 设计师干的事情），所以 UE 设计师没有 UI设计师那么多。
总结： UI、UE、UX设计师是转产品经理概率比较大,只不过 UI 体量更大
开发产品——生孩子
开发产品是实现产品落地过程，这里主要是 程序猿们 通过以夜继日的搬砖实现的。
优势：1、程序员们对某一个功能的实现熟悉的不能再熟悉了，因为这就是他们一砖一瓦建造承德，所以他们对于产品功能逻辑很了解，对市面的上竞品或者主流技术也很了解，知道如何快速落地一款产品。2、程序员的加班很正常，所以程序员的能吃苦，执行力强，这点是这个岗位去转产品最大的优势了（踏踏实实去学习）。
劣势：1、程序猿更多的工作在于研发，专注于自己的工作，所以很多程序眼很少说话，造成了很多程序员转产品不知道怎么沟通；2、 程序猿以往的工作属于被动接需求，主动寻找这方面的能力欠缺，同时产品很多技能也欠缺 ，比如： 需求调研能力、版本规划能力、商业变现能力 等等，这是开发工程师的主要劣势，所以如果开发想要转产品，就需要先跟自己公司的产品经理打好关系，多问问为什么这么做，他们是怎么考虑的，来思考如果是你，你会怎么做。
总结： 研发转产品不太好转 ，可能很多研发不服气，觉得我知道所有的功能，比产品经理还懂技术，我应该好转，其实产品经理最重要的是决定要做什么，而这个要做什么可能是从10个筛选项里列出来的，所以研发转产品首先需要学会产品调研、产品规划，（反而因为技术懂技术，所以才不好选要做什么），转产品才会好转。
发布产品——孩子出生
发布产品需要多个部门多个岗位协调合作，保证产品能够顺利落地；1、 销售 ：了解产品、把产品卖出去；2、 运营 ：了解产品、保证产品顺利运营；3、 市场 ：了解产品、根据产品性质投放广告；4、 客服 ：了解产品、了解用户、及时处理产品问题以及用户问题。根据业务不同，不同的公司可能还会设置不同的额岗位，这里就不往下一一列举了。
销售、市场：产品商业化的实践者
优势：1、 知道客户痛点，为了能够把产品卖出去 （真正的需求是建立在痛点之上）；2、知道竞品， 了解竞品，为了防止跑单 （了解竞品，就能够掌握自己的优势以及劣势）；3、 性格活跃，指导根据不同的客户使用不同的对话方式 ，其次卖出去产品需要联系其他各方部门为客户服务（跨部门沟通以及协调的能力）。
劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；2、不懂流程，不知道流程以及策略；但是这两类劣势其实是可以通过很短的时间教育培训改变的。
总结：我经常说一句话：其实 销售才是转产品经理最多的人，因为所有的产品都需要商业化，销售是接触用户产品最多的人，销售工作内容接触的也是产品诞生的最重要的步骤 。
运营：给产品给予活力
优势：1、产品使用最多的人，产品好不好用运营说了算（因为使用，所以知道用户体验感触颇深）2、接触用户最多的人，运营能及时了解用户的反馈，沉淀用户的数据（了解用户）3、 运营会根据使用情况，数据观察，反哺产品进行改进，所以说产品后期，运营也是产品。
劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；
总结： 运营就是产品，产品也是运营，运营也是转产品最好转的岗位。
改进产品——孩子长大
改进产品是根据运营提供、后台观察用户行为数据等等对产品进行改进的过程，所以这里主要是 运营 、 产品 互相反哺的一个过程，所以这里最主要的岗位也是产品和运营，上边已经说过运营是转产品最好转的岗位，这里不再赘述。
这里我们从两个方面说起，产品经理这个岗位有什么优势？转产品之前原来的岗位有哪些痛点？
产品经理有什么优势？
一、收入普遍较高。
刚入职一般是产品助理或者产品专员，工作1-2年后会升为产品经理，薪资一般为15-30K，3-5年可以升为高级产品经理，月薪30K+，具体能拿到多少就看个人能力了。我一个前同事跳槽去今日头条了，三年工作经验，月薪45K，因为头条是发18月工资，再加上部分期权，轻轻松松年薪百万。
二、产品思维可以影响人的一生
产品经理时刻带着问题去思考万事万物，比如:一件商品到你手里，你就会这件商品经过了几层流程，大概中间每一层赚多少钱的利润，怎么样才能降低商品的售价。比如:一个女人跟另外一个人吵架，你就会思考什么是吵架？为什么吵架？吵架的目的是什么？吵架能解决什么？从而发现生活中的点点滴滴的本质。
三、产品经理的工作是趣味性的、创造性的
有一句话评价“产品经理靠想做正确的事情，项目经理靠执行把事做正确”，产品经理需要了解各方的利益关系、用户痛点、他们为什么要用你的产品、为什么要跟朋友推荐你的产品、为什么要在你的平台消费，去了解人的本质，以及事情的本质。不是一味的枯燥的去执行某一件事情。比如：我做媒体网站的产品经理，需要了解什么人看？看的目的？怎么赚钱？赚谁的钱？为什么他们要给你钱？他们给你钱的天花板在哪里？你就能发现用户背后每一个岗位的 KPI，他们的求人同、求曝光、求资源等等等的诉求，抓住这些才能去做产品。
四、产品经理未来前景好
牛逼的产品经理可以改变一个行业、改变市场格局，成为独领风骚的领军人物；其次即便是未来更有很大的机会可以创业、做投资、成为一个风口行业公司或者同类型创业公司的的高管。
转岗之前的岗位有什么痛点？
一、销售：1、入门需要强大的人脉资源；2、入门工资极低；3、经常需要出差，家庭和事业不能兼顾；
二、程序猿：1、需要不断的学习，才能保证自己不在研发的道路上不掉队；2、处于被动执行阶段，很难有主动思考的能力，长此以往，会慢慢磨灭思考的能力；3、加班严重，研发加班那是再正常不过的事情了；4、前景：研发是一个青春饭，到了30几找工作难了，要不然就是找技术总监，找偏执行的工作基本没啥戏，因为后期新秀会把你死死的拍在沙滩上
三、运营：1、运营的工作适合女生，因为运营这件事需要很细心，需要贴近用户去感受用户的感受；2、没日没夜的加班，整天为拉新、留存、促活、转化抓心挠肝想破了头，和付出的精力时间相比，工资根本不值得一提；3、发展越来越难，随着市场获客越来越难，越来越需要高质量的内容或者合适的场景才能撬动用户，运营越来越难做，没有预算的运营团队更是一肚子苦水；
产品分析
一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？
二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？
产品规划
一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？
二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。
产品设计
一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。
二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。
三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。
项目管理
一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。
二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。
三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。
四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度
五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题
六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致；
七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。
八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突
产品运营
一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生）
二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集
三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。
团地管理
一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长
二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。
三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。
总结
产品经理是一门综合学科，起点很低，天花板有很高，小产品到产品助理，大到乔布斯、雷军都是很优秀的产品经理。如果真的想转产品经理，踏踏实实安下心，学习产品经理基础的工作，小到一两个月你就可以找到满意的工作
⑵ 产品经理的发展前景怎么样
2.市场感觉是发展
我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。
要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。
3.用户意识是关键
所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。
产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识;策划最重要的是感觉。所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其体现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。
4.文档能力很重要
如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思考，30%时间在沟通，50%时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的各类文档中。
说起文档，MRD是市场部人员写的;PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、业务流程和原型;竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析，包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告;产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销售卖点的特征。培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人员，产品人员也是客服支持人员。
5.技术能力
很多人都在讨论产品人员需不需要了解技术，正常来说，产品经理部需要去了解技术的实现手段，但是对于基础的技术原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知识，AJAX的原理、PHP的基础、用户规模对数据库的要求。
6.团队的力量
一般来说，刚入社会，人与人的差别并不明显，学校里教的只是基础的东西。个人的力量是渺小的，这个时候需要借用团队的力量。产品经理很多时候都是在协调.
三、个人核心技能
如果说产品经理的核心能力，那一定是产品规划能力。
个人的核心技能是什么?据我理解，个人核心技能一定是独立的分析和解决问题的能力。在这里面可能涉及到已有实践工作的经验积累，工作方式和专业技能。时间管理、个人知识管理、等个人的方法和模式;以及学习能力，信息知识的获取和成长。
虽然目前随着移动互联网流量红利的逐渐退去，新产品的研发速度会受到一定的影响，但是在大数据和产业互联网的推动下，未来产品经理的发展前景依然非常广阔，以下几个领域将依然有较大的发展空间：
第一：消费互联网领域的产品迭代。虽然目前在消费互联网领域新产品的研发速度有一定的放缓，但是由于消费互联网有庞大的用户存量，所以已有产品的迭代速度将越来越快，这必然会需求大量的产品经理。在大数据技术的推动下，目前产品迭代正在走向以用户群体进行划分的并发迭代时代，同一个互联网产品针对于不同的用户可能会有完全不同的使用体验。
第二：产业互联网领域的产品设计。目前互联网领域正在从消费互联网向产业互联网覆盖，相对于消费互联网领域来说，产业互联网领域的发展机会将在未来得到逐渐的释放，而这个过程也必然需要有大量的产品经理进行参与。另外，产业互联网领域的产品设计需要产品经理具有一定的行业经验。
第三：物联网领域的产品设计。在5G通信的推动下，未来物联网领域将释放出大量的机会，比如个人可穿戴设备就会迎来新的发展机遇，在相关领域也会释放出大量的产品经理岗位需求。
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⑶ 新手产品经理的晋升路径，以及可能会遇到发展瓶颈
最近这几天遇到3名同学，有毕业的老学员，也有新学员，问了我相似的一个问题：
同学1：产品经理未来晋升路径是什么？可能会遇到什么问题？
同学2：我什么时候才能具备独立操盘一个产品的能力？需要多久？
同学3：我处于低谷期了，各种困惑，面试产品总监失败，我该怎么办？
产品经理发展路径以及可能会遇到的瓶颈，也算是常见问题了，公司不同，团队不同，产品不同，可能略有差异，大体如此。我大致说一下：
通常工作是将业务需求转化为产品的功能需求和产品优化迭代的需求循环，做流程图，脑图，原型图，PRD，跟进研发进度。所以，初级产品经理，更像是一个“软件设计”或者“产品设计”的角色。虽然做什么是一个封闭问题，但是具体功能怎么设计，页面每一个细节的处理，这就是开放问题。新手常见的问题就是各种角色、业务情景、应用情景、异常情景思考不全，导致功能设计有缺陷。如果上面这个没问题了，接下来就是功能逻辑了，这个看似简单，对于新手做起来也不轻松。
当然，很多时候，可能是产品优化的细节或者子方向，比如，付费转化率如果提升？如何做拉新，做用户增长？然后开始做产品优化，关注结果，但不见得让你对结果负责。我们经常听到的“策略型产品经理、商业产品经理、增长行产品经理”也属于这一类，通常是产品 规模较大，细分出来的高级产品，专注某一个方向。比如：我们之前一个毕业在美团做产品经理，他只负责“用户激励”这一块。如果你的产品规模还比较小，就不会细分了，这都在你的思考范围之内。
主要工作是， 策略 （每天思考的都是产品应当怎么做）、 决策 （条条大路通罗马，我该选那一条，这是一个异常纠结的问题，会让你失眠的）、 管理 （目标管理、任务管理、团队管理，你会发现，你所有的设想，都需要下面这帮人帮你实现）并对结果负责，汇报对象通常是CEO，或者VP。你要想清楚产品应当做什么，怎么做，并且交给下面的产品经理去做，重大决策需要跟上级汇报，并获得认可或授权。你的洞察能力，决策能力，决断力，考核的是你对产品商业模式，对用户需求理解的深度，找到最优解。
职位Title可能还是叫产品总监，或者产品VP，这个时候职位名称已经不重要了。全权负责公司某一条产品线，对整个产品的结果负责，压力山大，偏重战略层面，里程碑，线路图，关键指标，业绩增长。重大决策有决策权，但是，很多时候还得跟CEO商量。产品、运营、推族宏广、技术、测试等等相关职位，都统一有你来管理，我一直认为这样的产品经理才是真正的产品经理。
这个因人而异，对你来说可能会产生的瓶颈，对于别人可能不是。但我见的最多的是高级产品>产品总监这个角色的转变。可能跟我们现在学员毕业时间长度有关系。为什么会出现晋升瓶颈？核心还是能力问题，你的能力还不够驾驭产品总监的工作。为什么会出现能力问题？如果，你仅仅是思考自己这一点工作范围内的事儿，你熟练的是产品经理的工作，你当然做不到产品总监了。
初级产品 > 高级产品，这个很容易。 而且很多公司中间没有准确的界定。很多初级产品也会参与一些策略，思路上的东西。无非你想的那些东西是不是靠谱，会不会被采纳。你提的建议被采纳的多了，领导认可你的能力了，也就是高级产品了。但是，这里要提醒一点，很多新手入职，热情高涨，会提一大堆建议，然后你会发现，大多数时候不会被采纳，然后就开始丧失工作热情，开始消极，这个没必要。很多新手产品刚入职，你对于产品、业兆侍册务、当前处于的环境，了解的太少了，理解的太浅，提的很多建议幼稚的不行，自己却浑然不觉，甚至很多想法我们之前都想过无数次，甚至否则无数次了。而做一个决策需要考虑的因素太多了，这些因素又是很多新人，甚至工作2-3年的老员工都不见得能考虑到的。
举个例子，你提一个建议，要改一个功能，但是我告诉你，这个功能其实是之前CEO的授意。按你的思路，可能产品会有一点点谈缓进步，但仅仅是可能，也许会搞砸了。改这个功能我意味着要承担挨CEO骂的风险，甚至会涉及到我的薪水提升。就算改完了，产品变好了一点，CEO也可能会不开心，除非从数据上有明显改进。
再举一个例子，我一个朋友在一家公司做产品总监，年度KPI，各项数据模型已经符合预期，CEO也表示基本满意，就等着过一段，升职加薪。但这个时候，下面小弟提了一个非常好的建议，你说这个时候做吗？我朋友选择不做，原因是什么呢？等这一次涨薪完了再做，因为这次涨薪是稳稳的。而再下一次涨薪，也需要业绩，也需要数据表现 。你懂了么，职场里有很多你看不到的东西，会影响决策。没有任何想法，让做什么就做什么，这就是初级产品。有想法你就提，这也是工作是否积极的表现之一。被否，一定有原因，虽然，你的老大不见得跟你说，有一些原因也不可能跟你说。
高级产品 > 产品总监，这个目前看是遇到问题最多的。 推荐两条路径：第一种，适用大多数人，路径是内部晋升，在一家公司负责一个产品干2-3年，对于公司业务能够完全吃透，对于整个商业模式，产品模式，用户需求有深度认知，能够找出业务核心，关键点，做出优化方案和正确决策，工作能力能够得到大家的认可。跟团队关系融洽，尤其上游关系一定要能处理好，核心是建立信任关系。这个时候如果总监的位置空出来了，位置应当就是你的了。优点最稳妥，缺点时间长，要等机会。那些频繁跳槽的同学，就丧失了这个机会。1年1跳，这个对未来发展非常不利。虽然你会给面试官一个自认为充足的跳槽理由，但是，其实大家都懂，你就是没干好，或者觉得你太不稳定了，绝对不敢重用你。第二种，适用于少数人，从大公司跳小公司，比如你在BAT做产品经理，然后去小公司做产品总监，你的工作方法，能力经验起码在面试阶段是很有可能被认可的，因为有一个光环。但是，入职后，面临全新的产品，全新的团队，你需要快速的熟悉产品和业务，也会受到非常大的考验。
其实问题的核心，是你是否具备产品总监的能力。靠一些套路和技巧上位，这个长久不了。老板也不傻，会直接看你的工作业绩和数据体现。行就继续，不行滚蛋。
产品总监的这一步难度高还有一个原因，就是职位要比产品经理少很多。你想想一个公司能有几个产品总监？
推荐方法，虽然现在做产品经理，但是你依然可以站在产品总监的高度思考问题，你有一天把你们老大手里的活都抢过来，干的还挺好，你就已经是产品总监了。但是，也听到了很多同学的抱怨，老大又让我做这个，又让我做哪儿个，这不是我的工作范围啊，而后带着情绪消极工作。你给自己的定义是初级产品，一点点拓展能力的事儿，都不愿意去做。然后，又梦想做产品总监，这个事儿你想错了吧？另外，如果你现在做产品经理的工作，都不能让大家信服你，认同你。这事儿你就别想了，先把自己份内的工作做到无可挑剔再说。但是，做好，让大家都认同又是何等的艰难，你的智商超过所有人吗？你的经验超过所有人吗？你的努力程度超过所有人吗？如果都不是，那现在的结果就很正常了。我说的这些东西，好像也都是屁话。
产品总监 > 产品独立负责人， 到这个阶段能力固然重要，而且这个能力不是说出来的，是通过之前的工作结果充分证明出来的。更重要的是你跟CEO，老板的信任关系，你的忠诚度。就像史玉柱说“能做到公司高管的人，起码跟我10年以上了，能力，人品我都很清楚了，才会交付给一个人”。能力、人品、忠诚度缺一不可。路漫漫其修远兮。
其实这条走起来不轻松，不仅仅是产品经理，任何职业都一样，能成为顶尖的那一部分，都是少数。想成为这样的人，收获的前提是放弃，放弃一切与目标无关的东西，没有休息，没有娱乐，甚至没有理解。除了努力，还需要一定的机遇和天赋。加油！
是不是一定按上面的晋级路径呢？也不一定，这里有点凌乱。 招的是初级产品，你可能干的是产品总监的活，甚至是CEO的活。讲几个案例：毕业同学A，面试时说的就是初级产品经理，薪资也是初级产品经理的薪资，第一天入职还迷迷瞪瞪，公司产品完全不熟悉，卫生间在哪儿都不知道呢。老板的第一个工作任务就是让做产品的定位、规划、里程碑、线路图，并跟他研究数据怎么造假，计划下周写商业计划书，然后出去骗投资人的钱。这显然是产品总监干的活了。后来过了几周，老板让他负责前期联系投资人，谈融资，如果遇到有投资意向的投资人，老板再出面谈细节，妈呀，你这是干的CEO的活。同学B，入职初级产品，负责一个阅读类的产品，因为团队小就他一个产品，所有的事儿都归他了，产品整体的超盘手，运营、推广、技术、测试都归他来调动，你想怎么做就这么做，每周跟老板同步一下工作进度，现在工作半年多了，产品做的半死不活，老板也不管他，干的是产品总监的活。同学C，入职第一天，接手产品，日活86，让他负责推广的方案，希望3个月后达到10万日活，干的是产品经理+推广营销的活。同学D，更奇葩，入职了一家艺术品拍卖的公司，老板有钱，办公环境那叫一个奢华，福利待遇一流，每年两次公费国外旅游。然后呢？每天也没什么活，给花浇浇水，看看新闻，看看电视剧。有一天终于网站要做一些改动，她开始兴奋的画原型，写PRD，他们领导过来看了一眼，问她：“你画这个干什么，让技术按照竞品抄不就完了么？”，#￥%……&*（）））........Oh,my god ~ 公司真好！她在这家公司忍受了1年多，后来实在受不了，离职去了一家汽车电商，996，每天半夜12点到家。
遇到什么样的人，遇到什么样的公司，你会经历什么，这可能就是宿命吧。所以要注意积德行善，哈哈哈。能吃素食咱就少吃肉，遇到老奶奶过马路，你去扶一扶。夏天蚊子咬你，能轰走就轰走，非要打死的话，也尽可能的给它留一个全尸。
⑷ 产品经理有前途吗
产品经理有前途。
产品经理也是一迟碰个非常重要的岗位，绝大部分企业每年都会招聘产品经理，提升自己的人才贮备队伍。产品经理作为客户和程序员沟通的桥梁，扮演着非常重要的角色。虽然这个岗位比较缺人，但是真正有能力当产品经理的人，也不是遍地都是的。
像是会画原型图和写需求文档这些都是基本要求，产品经理对于逻辑思维能力也有一中绝定的要求，能否将客户的需求用简单明了的文本展现在程序员面前，是产品经理一直需要提升的事情。
而且产品这个岗位缺口很大，因为企业很难招到这方面的人才，原因在于：
1、一是求职者学历不高，对于产品经理的工作职责不明确
像是从程序员转产品经理的还好，毕竟和他们平常都有接触，也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术，当不了程序员，却又想当产品经理的人，常常会吃到闭门羹。
根据一些内行人说，想要成为一名产品经理，很多企业都会先看求职者的学历，普通一本不一定有机会，从982/211毕业的学生更容易胜出。如果在应聘之前没有好好准备，都不知道产品经理需要做什么，也不会拿到offer。所以在这种条件下，hr想招到一名合格的产品经理非常难。
即使开出了不低于上一家的工资，但是考虑到自己的职业规划，在这些没有发展前景的公司意味着自己还是得跳槽，求职者当然不愿意来，这些公司也就很难招到人了。
因此，从以上几点可以看出，未来市场对产品经理这一职位的需求将是非常地大，另外，越是在发达的城市，产品经理的发展前景越好。
⑸ 请问未来的产品经理这个行业发展怎么样
未来的产品经理这个行业发展很好，具体是有以下2点
1、对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
2、在战略层面需要考虑的内容，在产品规划和执行层面，产品开发团队管理，产品实施和推广。因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。
团队角色
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。
根据公司的情况，也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。在快消领域产品经理的角色更侧重于产品（生命周期）管理和品牌推广。而在研发生产型企业里，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况。
推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产品经理的个人能力要求也更强。而在互联网领域，产品经理通常最关注用户价值用户体验以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。
(5)产品经理未来在哪里扩展阅读：
必备技能
一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理。
团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。个人的能力占15%。成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。
个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。产品经理的技术能力占全部的15%。技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点。
⑹ 互联网产品经理出路在哪里
在知乎里动不动人均百万，其实大多数人都是普通人，未必要创业、做高管等等。对于一个普通人产品经理，只需要做到让自己更有价值，在团队里能够站住脚，让薪资和自己的年龄相称就可以。年龄越大越焦虑，不仅仅是产品经理，其实除了铁饭碗之类，现在几乎所有职业都这样。但是产品经理里的年龄危机，要远小于其它很多职业。产品经理不是一个体力活，而是一个经验密集型的职业。你以为产品经理靠的是加班？实际上靠的是专业知识和经验积累。如果真在产品经理这个岗位上工作十年以上，你会发现他们在专业能力、行业知识方面的积累非常多，生产力可能是新手的十倍以上。毕竟在很多领域，你懂里面的门道和不懂，有一道很大的鸿沟。所以你要做的就是让自己持续积累，而且要有意识让增加自己安全边界的地方积累。
我之前写过一些给年龄大的同行的建议，贴在下面：1.永远贴近业务在工作中你会面临一些微妙的选择，是纯做管理，搭团队管人，还是更贴近业务。这两者往往不互斥，但是很多人会不自觉的偏向前者。所以经常看到一些朋友的焦虑，虽然纯做管理相对要轻松一点点（很多时候也未必有多轻松），但是自己的那把剑容易钝。贴近业务是很考验人的，也很累，但是能够让自己始终在一个好的节奏上。2.注意警惕自己的体制耦合度所谓体制，在各种地方都存在。比如你在一家大公司里工作，你会发现很多时间其实在处理部门与部门之间的协调、沟通工作，这个比例不低。你在这里的时间越久，越是熟门熟路，知道该从哪些部门争取资源，如何搞定各种各样的关系。但是反过来，你也会让你的体制耦合度不断增加。等某一天你到了另一个地方，会发现自己原本得心应手的乱好歼工作，对于新的工作价值不大。3.平台能力不是个人能力在一个平台上，这个平台会让你具备很多力量。需要明白这些力量未必是自己的能力。你在一个好的平台上能够使用的资源，可能到了另一个相对小的平台上，就用不起来了，这时候自己真实的短板就出来了。
我见过一些在大企业工作的朋友，在创业公司时很痛苦，因为感觉自己很多地方都是心有余而力不足。最简单的，招聘工作，你都会发现，原本大平台的品牌背书很强，而现在你的资源要少很多，但是还得做事情。需要持续提升自己的能力，不要被眼前被加成的能力蒙蔽。4.扎扎实实积累资源很多人不理解资源的含义，以为认识一些人就是资源。其实你得成为一个网络里的节点，不能是哗冲单向的，得是双向的。我见过一些人动不动说和这个人熟那个人熟，什么叫熟呢？如果你请人帮忙，如果你需要找人合作，人家能否信任你？你做过什么事情、有什么积累值得对方信任？这是从内到外的积累，不取决于能说会道，长袖善舞。5.成为网络中的节点专业技能是一方面，对于很多人的工作，到一定阶段会发现除了专业技能，年龄的优势在于你能“搞定事情”。这样搞定事情一方面是你能够带领团队搞定，另一方面是能够协调外部各种资源搞定。
而且，这种力量不应该完全依赖于你在哪一家公司、哪个职位上工作。比如你们要做一个产品、一个项目，需要各种资源，或者某一天你想找工作，除了猎头外，是不是如果有其他朋友帮你介绍、背书，效果来的更好？你得成为一个网络中的一部分。狭义的说这个网络就是圈子，但是更广义的来说，各种各样的信息网络、协作网络，都是你需要的网络。你要成为这个网络中的节点。6.熟人之间降低交易成本熟人可能是朋友，可能是合作伙伴等等，熟人之间做事情，可以降低交易成本（或者说合作成本等等）。长期来说，你需要尽可能降低交易交易成本，让大家能够快速达成共识。这需要你自己重视口碑，作为网络的节点，获得其他节点的背书。为什么别人会信任你？因为你靠谱，或者其他靠谱的人认为你靠谱，所以大家就信了。太侧重短期利益，往往会提升自己这个节点长期的交易成本。7.注重复利型的积累机会“复利是指一笔资金除本金产生利息外，在下一个计息周袜穗期内，以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。”也就是说，利能生利。有一些机会，你不断往下做的时候，以往的积累，能够成为未来新的资本基础，而不是过去就过去了。这样的机会可能是你的工作本身，也可能是一些小的工作，或者就是业余爱好。例如在网上分享知识和专业经验，往往都是我在各种碎片时间完成的，持续了很多年，这样的事情就产生了复利，做各种事情，都能用在这样的基础上，有更多的人愿意支持。当我做知群的时候，已经自然有一批朋友愿意支持，包括很多公司的高管都愿意提供资源。复利能够让我们做的事情不断增强，时间变成了朋友。8.讲原则与结善缘首先在公司里工作，要做好事情，讲原则，这是基础。
在这个基础之上，在行业里能够顺手帮忙的，尽量能够帮忙，这是结善缘。因为很多时候你也不知道未来会如何。可能今天别人是找你帮忙，过两年，就变成你要找别人帮忙了。有些人没有意识到这一点，认为自己今天的积累已经足够，但其实如前面所说，很多时候是公司和平台的能力，而不是个人的能力。在这种认识下，一些人甚至会有意为难、做一些损人未必利己的事情，现在可能还觉得挺好，某一天就会吃亏。当然这里有个最基本的点，就是要有原则，在为公司、产品做好事情的前提下去结善缘。9.要获得帮助的时候，多想想如何对等以前有一位好友做的很好，他在和其他公司合作的时候，总会说，在这个合作里我们有很多好处，但是不能让对方吃亏，也得多想想如何能够帮到对方。这和前一点结善缘类似，需要强调的是不要短时，每次都只以自己为出点。总是自己有好处才上，总想让别人能帮到自己，给人感觉目的性太强，但是又是单向的。这样下来，很难有持续的积累。其实会发现类似的积累，在某一天都能够反过来帮到自己。10.避免高估自己的专业或者职业需要清楚公司真正的核心是什么。
很多人会说某某公司是技术驱动的、很多公司是产品驱动的，等等。往往做专业工作的人，容易陷入到一个固定的视角里，认为自己的专业非常重要。做技术的觉得技术最重要，做产品的觉得产品经理最重要，做设计的觉得设计师最重要，等等，其实大家都是整个公司的一个环节。驱动公司前进的，往往是一些更底层的商业驱动力。正确看待自己在公司里的作用和位置，积累在这个方面的能力和资源，并继续核心业务，提升自己。11.分的清时和势对自己的影响很多人容易高估自己的能力，而低估时和势对自己的帮助，以至于做职业的决策时产生偏差。有一次和一个兄弟，拉勾的创始人马德龙一起反思，有一个很好的问题：到底是我们在成就这个时代，还是这个时代在成就我们？很多人认为自己做的好是因为自己能力强，但是这是全部原因么？其实很多人是因为在正确的时间点跟上了正确的趋势，或者进入了正确的公司。当然能力肯定不会差，但是要明白很多加成其实来自时和势。如果今天再重复一遍以往做的事，还会如之前一样顺利么？未必。所以有空正确认识这一点。一方面，寻找时和势，让自己顺流而上，另一方面，避免判断错误的时和势，认为参考以往，自己的能力已经足以驾驭。该保守估计的时候要保守，不要因为自己以前能做得好，就认为自己今天一定能做得好。12.找到一些机会，往往是概率事件张颖有一次给我们分享了他的早期经历，挺值得借鉴。在投行工作时突然整个机构遇到问题，他被裁员了。面临着巨大的压力，在两个星期的时间，投出了两千份简历，最终他拿到了一个 Offer，后来一路成了投资圈的佼佼者。这里的重点，是两千份简历，拿到一个 Offer，这就足够了。
这就是个概率事件，你不需要到处受欢迎，你又不是人民币，你只需要一个机会就足够了。13.设定合理的期望值自己的下属现在比自己做的好？曾经认为不如自己的人现在成长速度更快？接受这一点，对自己更好。有朋友动辄就是谁谁谁以前是我的下属，我应该如何如何，言语中总觉得自己高人一等。其实，很多时候只是时间上比人家早一点而已，总有一些人成长速度非常快，把自己放的位置太高，一方面不利于外部的合作，毕竟大家都成长到一定程度了，干嘛要觉得自己比人高？另一方面也给自己太大压力，在后续的求职等等过程中，徒增困扰。14.在核心业务的基础上扩展自己的能力边界我自己做过设计师、产品经理、用户增长和市场，所以有时会在不同的圈子里和一些朋友交流。比如一些设计圈里非常资深的朋友，基本上是在各大公司设计这个领域已经做到最高的位置上了，然后聊天的时候会聊些什么呢？不太会聊通常意义上的设计，这些已经默认你能够做好、搞定，或者你能做招到人去做好。大家经常感兴趣的，是听我聊聊线上的用户应该怎么获取、整个大的流量趋势是什么样的、流量的成本结构、如何低成本的推动增长等等。这些话题未必是这个职位的人现在直接负责的，但是为什么大家感兴趣？因为未来很可能用的到。围绕着核心业务，总是有很多机会可以挖掘，而这些机会往往需要的能力是复合型的，越是往前走，越是需要融会贯通。当然一门心思钻一个深的专业领域，同样也可以，只是存在的风险是有可能领域本身不存在了。这在做技术的人当中非常典型。对于大多数人，扩展自己的能力边界，是个好的选择。基于核心业务来有意识的扩展自己的能力边界，很可能今天的收益不是特别明显，但是到了未来某个时候，就会成为你新的竞争力。15.你的人未必是你的人一位在大公司做中层的朋友说，我出来可以带一个团队出来。其实大部分时候，很可能带不出来几个人。大家聚在一起，是因为有这个平台作为纽带。人可能是你招的、带的，但是当时人家看重的不仅仅是你，还有这个平台。明白这一点，不要产生错误的认识。如前面所说，大多数时候，我们的能力是建构在平台基础之上的。16.保持危机感重点是针对IT和互联网行业的朋友，这个行业最大的特点就是变化。曾经在甲骨文工作是非常好的事，我有朋友聊起来，说他们在美国每次都感觉甲骨文是很舒服的公司，本身也很赚钱，员工的工作和生活也平衡的很好，听起来很理想，这样的公司是能够工作一辈子的地方。但是现实是残酷的，甲骨文也开始裁员，尽管有补偿，但是很多人都会面临巨大的挑战。其实从一开始就要有这个意识，在这个快速变化的领域，每个人都不可避免的会被这些变化裹挟其中。危机感是客观存在的，早点认识到这一点，在心态上做好准备，比有一天危机突然来临要好。
⑺ 产品经理的职业发展前景怎样
因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产昌消品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产耐余知品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员毁磨请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，网络指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，网络，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：网络脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
⑻ 产品经理的未来在哪里为什么
大多人做产品这个行当，是因为‘看起来牛都当经理了’、‘没门槛不需要写代码画PS也能拿高薪’、‘大牛都是产品经理，乔布斯、张小龙、周鸿祎’.......这些人呐，过个几年对职业产生困惑很正常。因为做产品经理这件事和上述情况相去甚远。简单来说就是所见非所得，用户预期和实际收益相差大。曾经面过某热门O2O的产品岗，二面回答CHO的一个问题，我是这么说的：‘很多人可能觉得这话很假，但是我就是喜欢做产品，我对做产品这件事的痴迷就好像是高中做数学卷子最后一道大题一样，越是复杂难解的产品我做起来越有兴致，越是困难重重的项目我最后完成的时候收获感越大。’我今年29岁，其实说实话，我也不知道35岁后我能干嘛。但是回首这些年，我能亲身体会自己能力的成长。从最早的一个社区BD小运营，到一个盈利项目的项目经理，再到App产品经理，再到传统业务互联网化的产品经理......早期从职位角度看问题，后来站在团队角度思考产品设计和规划，到今年的从技术和业务整体上来思考解决方案，每一年都可以深刻感悟到上一年自己的幼稚和青涩。很大概率我这辈子应该是做不了张小龙那样的风流人物了，但是当我第一次接触社交产品，第一次接触金融产品，第一次接触电商产品，第一次接触物流产品，那种既兴奋又手足无措，设计完觉得不完美但又不知道哪有问题，最后项目完成后站在另一个维度思考整个行业对此类产品的业务和技术设计时，那些情绪变化，讲真，和嗑药一样上瘾。
⑼ 产品经理这个职位前景如何，能否预测下何时会被淘汰
产品经理这个职位前景如何，能否预测下何时会被淘汰？产品经理是做什么的？Martin Eriksson用这张图来定义的产品经理，非常的形象。
产品经理就是站在用户体验、技术和商务中间的那个人。也就是说，作为一个产品经理，你需要明白用户想要什么，怎么给用户好的体验，你也要懂技术，知道如何通过技术将这些需求实现，还要懂商务，就是这个产品如何赚钱。同时，你需要协调各方资源，将技术、设计、运营融合为一体，让各个不同的慎镇裤板块能够有效的协作，完成同一个产品的生产到发展。可以说，产品经理是一个非常重要的岗位，也是不可缺少的。也正因为同质化的产品越来越多，才更需要一个合格的产品经理，不仅仅是会抄别人的东西，还要会思考自己的产品如何突破重围。宽简
我们要分析的应该是人们本来就存在的需求，看看这些需求有没有什么可能得到提升的，我们的产品能不能为这些用户提供不一样的体验，这才是潜在的需求。作为一个产品经理，需要不断的要求自己，如何才能为用户提供更好的服务，这样就能够产生最原始的需求。 沟通沟通，可以说一个产品在生产到运营过程中，最痛苦的过程。很多时候，分歧就出现在沟通上。而作为产品经理，就需要管理这些旅腊沟通的环节，保证每个环节都是顺畅的，每个人都理解了。
时间可以说是管理时间，也可以说是管理目标。作为一个产品经理，我们要做什么知道了，那接下来就是什么时候做出来，什么时候做成什么样了。天下武功，唯快不破。做产品也是一样，快人一步，就意味着多一份市场，多一个用户，多一丝生存的机会。因此，如何让效率最大化，如何在最短的时间推出最有价值的产品，就是一个产品经理的功力了。
⑽ 产品经理成长路径
话说人人都可以是产品经理，最近在网上网络了一些与产品经理有关的资料，也向产品同事请教了相关话题，发现“产品经理”这个职业需要具备的能力还真是十分广泛。
网上有很多“产品经理必读书单”，少则十几本书，多则数十本。从“产品经理必读书单”中可以看到，要读的书涵盖了产品设计、运营、用户体验、交互设计、审美、商业、管理等多个方面。
网上也有很多关于产品经理的成长路径，综合网上的意见和同事朋友的建议，再结合自己的粗浅理解，初步规划出一份适合自己的成长路径。为日后学习建立起一个目标框架，并不断地迭代这份“成长路径”。1.0版的“产品经理成长路径”总结成如下四个阶段：
初级阶段
1、文档能力。会写 PRD/BRD/MRD等文档，会做PPT，能用图文、图表等方式把功能需求或问题等说清楚、讲明白。在这方面可以参考别人优秀的模板，养成文档的逻辑性、文字组织能力等。
2、思维导图能力。会使用XMind等思维导图工具，制作各种导图历宴，梳理产品的功能、信息范围和战略目标等。思维导图是结构化思考、问题梳理的重要工具。
3、流程图能力。会画流程图，梳理出产品的业务流程、工作流程等。
4、原型制作能力。会使用Axure等原型工具，绘制出产品原型，要具备一定交互设计能力、软件框架设计能力和UI能力。
5、除了以上四项硬能力外，作为初级产品经理，还需要悉握具备一定的沟通表达能力、项目管理能力和执行力。这三项能力可以看成是产品经理的软能力，将贯穿着职业生涯的整个生命周期。善于沟通有助于与多方利益团队友好协作；项目管理能力，有助于推动产品的发展；执行力也是战斗力，计划能力，项目落地的能力。
中级阶段
1、市场分析能力。掌握一套分析行业、市场的方法，善于信息的搜集和整理，在多个维度上把握行业信息，对竞品的研究等。
2、商业分析能力。了解行业中常见的变现模式，主流的商业模式。
3、需求分析与规划能力。预判行业趋势，发现行业痛点，解决用户需求。对需求进行MVP测试、验证、规划。
4、除了上述三项能力外，中级阶段的产品经理还需要强化项目管理能力、领导力等，推动产品发展，带领团队完成目标。
高级阶段
1、产品战略规划能力。除了要具备更强的需求分析判断能力外，还要有较强的产品战略规划能力，充分理解自己所在领域的优势和威胁，对行业未来、产品未来发展能准确地预测。
2、产品线的规划能力。有能力规划一个产品线，把短期、中期、长期发展周期中的部署目标规划到位。
3、决策力。能处理短期的高并发的决策，综合多方面利益问题对产品发展进行系列决策。决策力也是领导力的属性之一，作为产品负责人，必须不断提升自己的决策水平和正确性。
神化阶段
1、创新能力。无论是微创新，还是完全创新或者概念创新，要在商业模式上创新，做浪潮之颠的弄潮儿。
2、培养用户的能力。创造新的市场需求，对用户习惯进行培养，对用户睁烂庆行为进行再教育。
3、卓识远见。正所谓“兵马未动，粮草先行”，在未来趋势到来之前，先屯兵养将，待到天时地利人和之时，放手一搏。
4、自我革命的魄力。高处不胜寒，越是处在顶层的人，越是要有“自我革命”的魄力，不进则退。墨守成规等于自取灭亡，与时俱进须有革命精神。
有了上述四个抽象的成长阶段以后，下面我们来看看到底要学习哪些具体的工具或技能。
产品经理这个特殊的职业岗，像是修行之路，从菜鸟到高手需要无数实战。在实战中不断地汲取教训，方能把理论转化为经验。正所谓“久病成良医”，我相信任何行业都是一样，没有谁就是天生的高手，一定要经历反反复复的训练才能成长。
也许，产品经理并没有我们想象得那么神圣，他们或许只是比普通人投入了更多的热情而已，更加细心而已，更善于分析和总结而已。本次对“产品经理成长路径”1.0的规划，就说到这里，感谢同事、朋友们的友情支持，让我有信心开始学习产品，加入到这个“人人都是产品经理”的大家庭中来。