㈠ 在游戏行业中， 好产品，好的后续研发团队和好的运营团队，如果让你三者选一，你选哪个
好产品会留名青史，也能赚不少钱 。
好的后续研发团队和好的运营团队只有在好产品的前提下才能带来更大的利润，但是能赚扒笑大钱、能大发特发 。可是如果是差的产品，春或含即使其他团队优秀，也只是圈钱作品或者平凡作品而已呢（例子太多了，不用举了吧）。
如果是我一定选择好产品，别的团举且不说，能有机会在游戏史上留下自己的烙印就足矣！
纯手打，望采纳，谢谢！
㈡ 产品是根本团队是
市场竞争困罩兄力。产品是根本命脉，制度是灵魂，团队是市场闷滚竞争力汪袭。团队精神的培养，是全体员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，在市场中占据主导地位，是好的市场竞争力。
㈢ 做微商，选产品很重要，跟对人更重要，一个好的团队会给你意想不到的惊喜，让你进步更快
楼主说得非常正确，我 薇 蒿是沃的闵姿，有更多的惊喜
㈣ 团队对于做产品的重要性思考（22.3.15）
一个好产品必须是可用加可行，可用代表会产生价值，可行代表可以实现。一个软件产品要成功最终的衡量标准还是用户的使用和喜爱程度。用户经常会主动想起来要用你的软件，即成功一半，用户在用的过程中感觉很易用，即成功了一大半。
现在有两组人，一组是技能全部达标但是个性突出不喜欢受太多约束的人；一组是技能不达标，工作态度都挺好的人。要真正能够成就一个好产品必须选择第一组人，因为第一组人唯一要做的就是统一产品愿景和目标，激发激情。
一个平庸的团队再好的过程也只能做出平庸的产品，特别是当我们期望在产品开发过程中实践培养团队成员的时候，我们将受到巨大的考验。影响力是一个大的群体在团队心智成熟的时候不断影响加入的人，以大影响小，而不是一两个优秀的人就能够简单的影响到整个团队。
团队对整个产品核心功能所能够实现核心业务价值的共识是另外一个做出好产品的基础，软件产品开发和传统制造最大的区别在于产品设计和产品制造过程并不能简单机械化的分割，即使编码活动也是一项创造性的活动。
如果团队成员每个人都只能讲清楚自己做的一两个模块，而无法对整个系统全貌有一个清晰的了解，无法清楚自己做的模块在整个系统中的位置，无法知道模块和其他模块如何协同满足了业务需求。那么整个产品仅仅是简单的零件组装，很难集成和协同。
开发人员也应该清楚整体业务和流程， 开发人员只关注技术，不关注业务；只关注单个功能，不关注流程实现。或者说团队中需求分析根本就不到位，如果在需求眼里看到的都只是一个个孤立的功能点或用例，而不是一个完整的业务场景或流程，那么产品注定是失败的。产品价值正是在于多功能模块间的协同来完成业务目标。
闭门造车是另外一个做不出好产品的原因。当我们没有具体的目标用户，或者找不到目标用户进行调研和访谈的时候，我们是否该凭空的想象业务系统功能？我们做的系统现在是否有相关的业界参考？我们在模仿其他类似系统的时候是否是完全照搬？为了解决或回答这些问题，一是尽可能地参考和学习业界标准和经验，一是遵循产品构思和设计思路，尽可能早的和用户进行原型设计的确认和验证。做产品其一解决的是明确要做的东西是用户想要的，其二才是明确要做的东西是可以实现出来的。
做技术的脱离了技术，没心思钻研技术；做技术的忙着开始做管理，又没有基本的管理技能。团队岗位角色和职责的错位，从事过程和管理工作的人越多，离我们能够做出一个优秀的产品越远。团队很大，忙得死去活来的就是那几个人，长期脱离技术的可能还在那指手画脚，一大帮人在那检查你的输出而提不出任何有建设性得意见。没有人会从用户或产品化角度去思考和探索。
要做出好产品团队必须有一个好的产品基因，这个基因不是过程和方法，而是团队成员对产品的激情，对市场的理解，对用户的尊重，对技术的兴趣。是意识到目标统一和技能达标的团队远远大于过程规范的重要性。正如前面说的，如果团队本身不达标，妄图通过过程改进去解决问题一开始就是错误。
㈤ 对于技术擅长的创业团队产品的优化重要吗
创业团队如何优化
今天的*，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当，以下是小编帮大家整理的创业团队如何优化，希望对大家有所帮助。
1、与热爱事业的人一起工作，而不是爱钱的人。
为什么要说热爱“事业”而不是热爱“公司”?因为我们是一群有共同事业追求的人——为提高餐饮业质量而努力。结果就是我们陆姿埋开了一个餐馆。我们所做的一切事情都是为了支持我们这项事业。原因就是，我们想做成这个行业内的标杆企业，可以创造出一个“家”一样的网，不论你到哪儿，都会得到我们的欢迎，了解我们和我们的专业知识。我们之所以参加社交媒体的原因，就是为了提供内容，以验证我们的专长。
但在一天工作结束的时候，我也会反思。其实，我们吸引客户的真正激情所在，就是把我们的心和灵魂真正注入到餐厅之中。你需要定义你的事业，然后吸引那些跟你志同道合的人一起加入，一定不要忽略自己真正想实现什么。
2、推动团队行动整齐一致。
虽然我们相信彼此都在完成着同样的目标，但这并不意味这我们不早蚂打算从不同的方向来完成这些相同的目标。正因如此，我们的团队就需要保持一致，并且从一个单一的方向入手。五个人一起工作，向同一个方向共同努力就会比各自为政更容易和频繁地成功。
当然，要做到这点，我们的团队需要不断地调整方向。
组队并行，对准方向册正，也就是说我们去做事情。保持一致是说，既要保持内部的一致，又要有一个面对客户的统一流程。我们需要对所做事业的一个完整的理解和清晰的认识，这样我们就会各自工作并共同完成。不论是书面或者口头的流程，只要正确，我们就都需要采取并遵循它。
3、减少不必要的'繁文缛节。
起初我是这么想的：我们需要按照大公司的模式来做所有的事情。然后我意识到以下几点：
我们不是一家大公司；
无论是我还是团队都不能创造并维持很多复杂的流程；
有许多庞大的流程实际上是非常低效的。
如果你们是一个小创业公司或者是一个小微企业，扪心自问一下，你们有没有不必要的繁琐程序?如果有的话，尽量减少它。
4、确保团队向你坦诚地反馈，且提出富有建设性的建议。
当需要表达意见和建议时，我的团队都很直接没有任何顾虑(顺便说以下，我非常喜欢这种状态)。如果你手下没有人去做有挑战性的事，如果你正在扼杀创造力和创新性，亦或是你刚愎自用，你将不会有一个积极拼搏的团队。作为领导者，你需要鼓励多元性的思维和方法，尤其是那些富有经验，并有娴熟技能的员工。只要他们的反馈是专业的，并经过深思熟虑，且有利于我们团队的客户，我就会说，尽管向我“招呼”。我会保证身体力行。
5、领导你的团队要集中目标，抓大放小。
在设定目标时应把精力集中在不多的几项工作上，而不应该撒大网捞小鱼。等你们达成上述几个目标后就可以进一步努力达成其他更多的目标了。当你设定太多目标时，你会发现有很多人根本无从下手。但如果你为团队制定了合理目标，你的团队成员就不需要做过多判断，就可以少走弯路。这样你就有精力着手处理手上的其他事物。
6、保持稳定而集中的沟通。
对于一个团队来说，一个很重要的元素就是稳定的沟通。不管是电子邮件、电话会议、面对面会议还是网络会议，有开放的沟通渠道对公司的成功至关重要。
想获取较好效果，还可以利用一个可以集中沟通的*台。我们自己的公司使用的是Basecamp，它可以向我们提供各种工具，以便我们的工作有条不紊地进行。当文件、事件、头脑风暴会议、任务以及其他事物集中发生时，拥有这样一个软件是非常非常有帮助的。
㈥ 企业或者公司，员工重要还是产品更重要
员工重要。
从企业管理的角度说,以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。
这种管理的基本思想就是:人的发展是企业发展的前提。员工的聪明才智是企业重要的知识资源,它的开发程度决定着企业能否持续发展。所以企业管理要以人的全面发展为核心,①人作为管理中最基本的要素,他是能动的,与环境是一种交互作用:创造良好的环境可以促进人的发展从而带来企业的发展;②个人目标与企业目标是可以协调的,将企业变成一个学习型组织,可以使得员工在实现企业目标的同时实现自己的目标。③在此过程中,企业进一步了解员工的需求,使企业目标更能体现员工利益和员工目标。
㈦ 公司、产品、团队十大优势
〖付爱宝公司十大优势〗
1、产品欧盟认证、各项资质、检测齐全、全国唯一全系列产品均有产品责任险，回头客众多
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9、达到指定销量直接现金奖励或者实物奖励
10、按照我们的方法去做，卖不出去2个月可换，3个月可退，全程无忧。
〖付爱宝产品十大优势〗
1、所有产品产自成立十年以上的老厂家，质检合格。
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3、面膜：四款面膜随心搭配，功效互不冲突，采用的材质和技术都是世界级的，尤其熬夜面膜采用的是纯天然玫瑰花水
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6、氨基酸洁面慕丝：特有的氨基酸护肤，无泪配方浓密的泡沫温和不刺激，孕妇小孩都可以用
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10、钻石小姐、独有的五角星造型，内含珠光粉，更闪亮迷人
〖金公主团队十大优势〗
1、有自己的独立培训系统，一步步手把手的教会新手微商如何快速入门
2、掌舵人金公主成立了后勤部门支援线下推广，线上线下两手抓
3、丰厚的奖励政策，让代理们每个月除了自己卖货挣钱还能有业绩奖金
4、每年除了参加公司的大型旅游活动还有多次自己团队的内部旅游
5、团队注重人才培养，成立讲师团并且提供学习的机会让每个有潜力的人都能挖掘自己的潜力
6、团队总部就在公司总部，更方便快捷的为代理们服务
7、团队内部团结齐心，只为打造一流的微商团队
8、每个月的例会让我们发扬优势，改正不足，让团队越来越好
9、有自己的素材号，代理找素材很方便
10、活动多，赠品多多，只为帮助代理更快更好的出货
㈧ 问大家:创业初期,机会,资源,团队,哪一个更重要
资源最重要。
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。
大学生创业,创业机会和创业团队都重要，时势造英雄，如果不是生在互联网时代，就不可能有阿里巴巴，如果没有电脑，也不可能有微软，只是团队也很重要，空有机会，没有团队，也很难成功，阿里巴巴需要18罗汉，史玉柱需要四大金刚。
创始人和创业团队的作用是利用其创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用资本市场等外界理论组织资源，领导企业来实现商机的价值。在这个过程中，资源与商机是“适应一差距一再适应”的动态过程。
㈨ 在互联网公司，是产品重要还是运营更重要
运营干了快8年了，不请自答。
建议更加辩证的来看待产品和运营之间的关系，我认为不存在一种绝对意义上更好的产品和运营间的关系。也就是说，很难绝对的讲到底是产品更重要还是运营更重要。
要探讨这个问题，可能会涉及到一个团队的基因，一个项目和产品本身的产品形态和属性，以及同样在团队内部，到底产品和运营谁能够离用户更近、洞察力更深更准以及PK驱动能力谁能更强大。
从产品形态上看，有的项目天然就是更适合产品来强主导驱动运营的，例如工具类。而有的项目则天然就是更适合运营来强主导和驱动的，例如社区类。
从团队基因上看，一个创始人本人是一个优秀产品经理的团队可能就更适合产品来驱动运营，而一个创始人本身是市场、营销或运营背景出身的团队可能就适合运营来驱动产品。
当然，还有更多的团队，其产品本身就是在运营过程中不断接收到各种反馈和需求修正（也包括运营提出的反馈和需求修正）后，经过持续优化才变得更好的。这个过程中，很难绝对的讲到底是产品在驱动运营还是运营在驱动产品。
逻辑上讲，我个人觉得一个机制或一个产品，当其核心功能和需求尚未完全得到确认时，还存在诸多模糊和不确定的地带时，运营来驱动产品可能会更合适。而当其核心功能和需求已经得到确认，相对已经标准化和流程化之后，由产品和驱动运营会更合适。
最后，我想说，总是听见有人在讨论产品和运营谁更NB。但事实上，除了一些表层执行面上的东西有所区别，比如产品要出原型画交互，运营则要写文案做活动以外，在对于用户需求、场景、心理动机等的把握和洞察，以及对于行业和商业的理解等方面，在一项业务中事实上对于产品和运营的要求都是一样的。
也是这样一些东西上的差别才真正决定了你的段位，以及谁更NB，而绝对不是你做了产品，你就一定NB了。
㈩ 谈谈产品经理和团队
最近期刚发了一个朋友圈和粥粥聊到了产品经理，虽然我不是一名产品经理，但还是觉得有很多可以拿来交流的地方，碰巧最近看了《启示录》的作者、也是硅谷产品大师Marty Cagan的经验分享，感觉很受启发，把看到的心得总结几点拿出来和大家分享一下。
首先来看2个既现实残酷又容易被忽略的事实：
1、我们至少有一半的主意都不会有效用。一个没有效用的主意通常有很多原因。最常见的就是用户不会像产品人一样对这个主意这么兴奋，所以他们不会去使用它；有时用户也想要尝试用用看，但其本身过于复杂而致使比起本身的价值，它更像是成为了一个问题，也就是说为了改善某一方面的体验反而引发另一个问题。这回导致一样的结局——用户依旧不买账。并且有时候，用户可能会喜欢它，但实际上要比我们想象的复杂很多，但我们显然无法投入足够的时间及金钱来交付。
2、即使这个主意被证明了是有价值的、有用的、并且是可行的，它通常需要经历数次的迭代最终才能实现这个主意，并且达到所期望产出的商业价值。
以过往产品经理的经验来说，这些容易被忽视的事实都是不可避免的，但如何处理这些问题，却是好坏产品经理的分水岭。
脆弱的产品团队需要经过数月艰难的完成产品规划，并且一旦遇到问题了，他们首先把问题归咎于这个功能的stakeholders，然后试图在产品规划上进行另外一次迭代，或者是重新设计，又或是设置另外一些功能来解决这个问题。如果他们足够有钱和时间，只有管理层不失去耐心，他们最终会做到他们想要的。
相反，强大的团队非常迅速的从坏的主意中发现好主意（不论这个坏主意来自哪里），并且在从产品迭代到高效的解决方案中有着非常高的执行力，这个被称为“产品发现”，也是一个产品团队最核心的竞争力。如果我们可以在几天而不是几个月内和用户、工程师以及其他利益相关者进行原型确认并验证这个主意，那么它将同时改变团队动力以及最终的结果。
所以，即便是你认为一开始就可以遇见到这个令人满意的解决方案，那还是请看的更深一点，因为成功的产品都是经过数次的迭代出来的；当然，与其和这些事实去对抗，不如接受他们，并且变得更善于“发现产品”。
既然话题谈到了脆弱的团队和强大的团队，不妨再来看看两者的具体区别：
好的产品团队（Good one）：总是具备让人着迷的产品愿景，并以传教士般的热情去追寻他们对于产品的愿景。坏的产品团队（Bad one）：只安于做一群“雇佣军”。
G：总是从多方面来寻求新的灵感和产品理念，例如“积分卡KPI”、“观察用户使用过程中的不便”、“细致全面的用户数据分析”、“不懈追求将新技术运用到产品中来解决实际问题”。B：仅仅从销售和用户处搜集需求。
G：能够明确的认知哪些利益相关者对于他们是真正重要的，理解他们的约束和限制，并且能够坚定的引进最合适的解决方案，这些解决方案不仅能满足用户的需求，同时也能符合利益相关者的限制和约束。B：仅从利益相关者处收集需求。
G：乐于聚集全公司的意见领袖进行头脑风暴。B：在面对其他部门团队的意见时，只会感到被冒犯。
G：乐于让产品、工程师、设计师坐在一起，并且乐于在功能、用户体验上和技术实现上相互磋商。B：各种角色被隔离在固定的区域，通过文档和例会来要求别人配合自己的需求。
G：不断通过试行新的想法来刺激创新，并在过程中保护公司品牌和收入不受影响。B：总是在等到许可后才进行试验。
G：每周都与终端用户和消费者进行互动，来更好地理解用户，去观察用户对于最新推出的功能的意见反馈。B：“我们自己就是用户”（我一般听到设计师说这句话就想抽他，如果你的团队大多数人这样说，建议考虑离职吧）
G：能够深刻理解速度和迭代频率是创新的关键，也理解这样的速度来自正确的技术而不是强制性的工作。B：总是在抱怨工作进度慢是因为同事不够努力。
G：持续不断地迭代，深刻的理解持续不断地小版本发布能够保证为用户提供更稳定的解决方案。B：总是在最后关头痛苦的手动测试，并且一次性发布所有的东西。
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以上主要适用于互联网的产品团队，目的并不是为了批评产品团队和产品经理，在于帮助我们从低效的争执、碌碌无为中解脱出来，好的团队总能推陈出新，不断进取，以此共勉。