❶ 试制和生产准备状态检查工作应由哪个部门牵头
技术或质量部门负责编制，生产部门负责实施。
试制过程的主要控制内容：新产品规范，产品特殊特性，制造过程稳定度，质量偏差值，质量趋势，成效检测难易度，细节和总合成本审计，时间控制，流程时差。
生产操作开始前，操作人员按照生产指令单认真核对产品生产工艺规程及投料计算情况，准备好生产所需的有关技术文件和生产记录。按生产指令领取有关物料，按中间产品交接程序办理手续。检查所须物料检验报告单、合格证是否齐全，是否与生产指令相一致，无误后签收。检查工艺卫生、设备状况。对生产所用的设备、容器具等，在生产前用75%乙醇进行清洁、消毒。检查无误后，挂工作状态标识牌，进行生产。
❷ 产品供货清单哪个部门提供
采购部门。
产品供货清单由采购部门提供，即供应商归口管理部门，注意不仅仅是产品供货清单，还包括（是否是合格的供方-合格供方清单，合格供方依据-定期供方审核资料，合格供方认定文件，若是为新品刚开发的供方但还未合格供方认定，要提交供方审核计划，并在后续跟踪时将相关认定材料补上)以上情况，在首次PPAP认定时候特别严，当你与顾客建立稳定供应关系时，会很快认定。