1. 一个产品25秒,一分钟可以出几个产品,12小时又可以出多少产品
60/25=2.4个一分钟出2.4个产品
2.4*60*12=1728个 12小时出1728个
2. 请问：生产一个产品要28秒，那么一分钟要生产多少个，一小时又要生产
一分钟生产：60➗28=2.14（个）
一小时生产：60x2.14=128.4（个）
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3. 周期24秒怎么算出一个小时产能
1小时60分钟，1分钟60秒，3600秒，除以24，2产能150。
产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。
4. 27秒一个产品一个小时多少个
133个。
每个小时的秒数是用每小时60分中乘以每分钟60秒，结果是3600秒，再用3600秒除以每个产品生产的用时27秒，得出的结果是每小时不间断生产133个。
5. 一个产品需要20秒21个人做一个小时能做多少个产品
一分钟3个，1小时180.180乘以21等于3780
6. 一台机器26秒生产一个产品，两个小时生产多少个怎么算的急！！！！！
两小时是7200少除以26秒，两小时能生产276.9个产品，快采纳我吧，没时间了！
7. 怎么算每小时产能多少
算产能必须得算出每个产品的标准工时，然后用3600除以标准工时，就得到了每小时标准产能。
一、使用秒表测试工序从开始到结束需要使用的时间，连续测定3～5次后取平均值得出生产一台产品需要使用多少秒。
二、用3600秒（1小时）÷生产一台产品所需的秒数＝1小时的产能×当天生产小时＝当天产能。
三、取当天产能的90%作为最终的目标产能（10%的产能时间用于离位、物料拿取等损耗）。
影响因素：
1、长期因素
取得生产能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括：建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。这些措施都能从根本上改变生产系统的状况，大幅度地提高生产能力，但同时也需要大量的资金投入。应用这些因素属于战略性决策。
2、中期因素
在半年到一年之内对生产能力发生影响的那些因素为中期因素。如采用新的工艺装备、添置一些可随时买到的通用设备，或对设备进行小规模的改造或革新；增加工人，以及将某些生产任务委托其他工厂生产等，其中，也包括利用库存来调节生产的作用。
这些因素是在现有生产设施的基础上所作的局部扩充。它们属于中层管理的决策。一般在年度生产计划的制定与实施中加以考虑。
3、短期因素
在半年之内以至当月就能对生产能力产生影响的属于短期因素。这类因素很多，如：临时增加工人，增开班次；采取措施降低废品率；改善原材料质量；改善设备维修制度。这能减少设备故障时间，提高设备利用率而提高生产能力等等。
8. 一台机器26秒能做六个一个小时能做多少个
你好
1个小时=60分钟
1分钟=60秒
那么60分等于60×60=3600秒
26秒做6个，那么一共可以3600秒可以做
3600÷26×6≈830.8个
希望可以帮到你。
9. 产能怎么算
产能的计算公式：
产能=单位工作时间/节拍时间
其中：节拍时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间
单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间
(9)一产品26秒个小时产能是多少扩展阅读
在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下来进行：
1、运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；
2、计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；
3、合理配置可获得的设备与劳动力数量。
企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。例如，某产品的预计需求为1000万，而设计生产能力为1200万。这样，生产能力余量为20%，即企业是以83%的生产能力利用率生产该产品。