1. 领导决定产品质量辩论赛
这个，可以拿民族品牌之一的海尔来说，很早以前的例子，组装洗衣机，发现多了可螺丝，下班后，全车间的人自觉留下把当天生产的洗衣机全部检查一边。（可以说领导规则由此成果，也可以说靠生产第一线工人的自觉。双面例子）
还有领导有正确错误之分，正确的是会提高质量，错误的只会拖垮质量。而正真能提高产品质量的只有生产人员的责任感和对生产原料的严格把控。监管决定产品品质
2. 有一个辩论赛，题目是质量问题主要责任是领导还是员工，攻辩中没找到问题呢。可以帮忙想几个问题吗
1，领导与员工的分工合作，要求领导管人，员工管理产品，大家都管理产品就出现管理混乱，管理真空地带
2.就好像安全是干出来的，不是管出来的一样，质量也是干出来的，当然靠员工干出来
3.产品的质量涉及原材料采购、验收、设计、制造、检验、安装等每个领域，需要各阶段员工通力合作，把握每个关口，领导不可能掌握每个专业，只有充分利用好各专业员工，产品才有质量保证。
终上所述，分工确定了领导管理功能，在产品质量上起到间接外因作用；员工负责落实职能，直接关联产品质量，起到本质内因作用。