1. 上海711便利店里的快餐，饭团等食品是有自己的加工厂生产的还是由哪里进的加工厂在哪里
这些工厂都是自己制作的，只供他们自己用，这些其实和全家东西都一样，只不过日本人做的关东煮，基本上是4个小时卖不出去就丢了，这样口感才非常的好！你自己慢慢的试试！
2. 711是哪个国家的
711是日本的。711便利店（商标中的表记方式为：7-ELEVEn）711品牌原属美国南方公司，2005年成为日本公司。711公司是日本零售业巨头，世界最大的连锁便利店集团，创立于1973年11月，在日本和全球拥有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等。旗下的隔夜炖低廉预订品也是颇受广大消费者热衷。
711代表商品
7-Eleven有几项商品于全世界销售，包括：重量杯（BigGulp）。大陆及香港地区称自由斟。台湾曾有一段时期流行过，但只有少数门市有贩售，分为大、中、小细杯。大亨堡（BigBite）Coffee-to-go（与台湾的CityCafé希提咖啡略有不同）。思乐冰（Slurpee）：一种冷冻为冰沙状的碳酸饮料，711独家贩售.因其物美价廉，一到夏天思乐冰就成了众人解暑的选择。
711发展历程
1927年711连锁便利店的前身SouthlandIceCompany创立于美国德州达拉斯，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。1946年，南方公司将营业时间延长为早上7点到晚上11点，于是诞生了“711”。1964年711开始特许加盟经营。1973年，日本伊藤洋华堂公司与美国南方公司签订地区性特许加盟协议，日本第一家711店开业。1987年美国南方公司多元化扩张失败，并在3年后申请破产。1991年，伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份，成为美国南方公司最大股东。1999年4月28日，美国南方公司正式改名为711。
3. 便利店的进货渠道
1、直接选择生产厂家
经营者们在选择进货渠道的时候可以直接与生产厂家进行合作，但是与厂家进行合作需要有量的要求，对于刚创业的经营者来说，对于市场还没有足够的了解，所以说需要谨慎的决定。
2、当地的批发市场
相信在每个城市当中都会有大型的批发市场，在这里会有很多的产品和品牌任意消费者前来，选择在与批发市场中的老板进行交流的时候，一定要建立很好的合作关系，长期为店铺带来更多高品质的产品和服务。
3、各大线上平台
随着互联网快速的发展，很多的生产企业会与线上平台进行合作，将更好的产品展现在线上平台，方便了每一位创业者的选择，而且产品的价格透明度也是非常的好。
4、商品展销会
如果商店生意比较好的话，而且经营者也有足够的时间，不妨可以多参加一些城市中开展的商品展销会，在这里能够直观的看到生产厂家的实力，看到产品的质量与厂家进行面对面的交流。
5、各大品牌代理商，品质保证
很多的品牌在市场中都会有一名品牌代理商，这位代理商就负责当地区域的市场维护，创业者们就可以直接与代理商进行合作。
创业者无论选择哪一种激活渠道，都要确保产品的质量和服务，现在顾客们在购物的时候比较注重购物的环境，另外服务水平也需要不断的升级。
4. 711每晚凌晨换的食物哪来的
711属于24小时便利店，和超市当然不一样啦`它的熟食是由食品加工厂特供的，虽然价格贵一点，但是很方便。
5. 7-11便利店是哪个国家的
日本的。
7-Eleven初创于美国，成熟于日本，是全球第一的便利店连锁品牌。
海外布局包括于日本、美国、墨西哥、加拿大、韩国、中国（包括香港、台湾）、菲律宾、泰国、马来西亚、新加坡、印尼、澳大利亚、挪威、瑞典、丹麦、阿联酋等近20个国家，覆盖亚欧美澳四大洲，在日本、美国、台湾的市场占有率均居首位。
名字由来：
南大陆制冰公司不仅销售冰块，也开始销售牛奶鸡蛋等商品，开创了新的经营领域和利益增长点，被誉为美国便利店的萌芽。最初店铺被称为“图腾店”，放在店铺旁边的图腾柱成为便利店的标志。
由于店铺的营业时间是从早上7点开始到晚上11点结束，1946年南大陆公司正式将图腾店改名为7-Eleven，从而真正的揭开了便利店时代的序幕。7-Eleven店铺遍及全世界18个国家地区。
以上内容参考：网络-7-11
6. 产品如何进入711便利店
产品想要进入连锁便利店跟进入超市的流程是一样的，都是需要找到运营管理总部来进行合作谈判才能达成。
须先把企业营业执照复印件、营业执照复印件、卫生防疫检测报告等相关资料准备齐
供货商最好还准备好相关的谈判工具。比如，供货商要准备好企业简介、产品样品、价格表、宣传单，以及售点广告、堆头陈列和促销活动的照片，针对超市撰写的市场推广方案，近期的大型促销活动方案、大众媒体广告投放计划、以前的报纸广告和市场概况分析报告等，这些书面资料可使买手能全面了解供货商及其产品，有利于帮助买手树立产品畅销的信心。
此外，书面文字、销售数据和图片等生动的演示工具会使供货商介绍更具说服力，也展示了供货商的营销推广能力，这比口头的自我赞美更形象、更能打动便利店总部的管理部门。
做好进场谈判前的准备。在进入便利店前一定要进行详细周密的调查，做到知己知彼，掌握谈判的主动权。调查的内容包括：
费用情况。便利店各种名目的费用很多，一般包括店庆费、节庆费、单品费、年结费、特价扣点费、终端堆码陈列费和场外促销费等。对各项费用的标准及其最低下限，供货商事先要作详细的了解，做到心中有数。
结算方式。结算方式有账期、翻单结算、送二结一、抽单结算和铺底等，通常情况下，供货商应尽量缩短账期和减少铺底。
产品在便利店的销售价格、销售情况和投入情况。进场前，供货商对产品在便利店的销售和投入情况进行详细地了解，以此来预测自身产品进场后的销量，增加谈判的筹码。当有同类产品被退场时，往往也是供货商产品进场的时机。
供货商在和便利店管理人员谈产品进场事宜时，其具体的谈判内容主要包括以下几个方面：
采购产品：质量、品种、规格和包装等；
采购数量：采购总量和采购批量（单次采购的最高订量与最低订量）等；
送货：交货时间、频率、交货地点、最高与最低送验收方式以及送货产品的保质期等；
陈列：陈列面积和陈列位置等；
促销：促销保证、促销组织配合和导购员的进场事宜等；
价格及价格折扣优惠：新产品价格折扣、付款折扣、促销折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣年底返利、季节性折扣和提前付款折扣等；
付款条件：付款期限、付款方式等；
售后服务：包换、包退、包修和安装等；
各种费用：进场费、新品费、店庆费、陈列费、节日费、促销费和广告
7. 谁知道7-11便利店售卖快餐是哪个厂家的
日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11作为下属公司成立于1973年，后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。
日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11的指导原则改建为7-11门店，日本7-11随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类 。7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。现在 ，全日本有4000多家7-11商店。
便利店依靠的是小批量的频繁进货，只有利用先进的物流系统才有可能发展 连锁便利店，因为它使小批量的频繁进货得以实现。
典型的7-11便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。虽然便利店供应的商品品种广泛，通常却没 有储存场所，为提高商品销量，售卖场地原则上应尽量大。这样，所有商品必须能通过配送中心得到及时补充。如果一个消费者光顾商店时不能买到本应有的商品，商店就会失去一次销售机会，并使便利店的形象受损。所有的零售企业都认为这是必须首先避免的事情。
JIT体系不完全是交货时间上的事，它也包含以最快的方式通过信息网络从各个门店收到订货信息的技术，以及按照每张特定的订单最有效率地收集商品的技术。有赖于一个非常先进的物流系统支持。
为每个门店有效率地供应商品是配送环节的重要职责。首先要从批发商或直接从制造商那里购进各种商品，然后按需求配送到每个门店。配送中心在其中起着桥梁作用。
为了保证有效率地供应商品，日本7-11不得不对旧有分销渠道进行合理化改 造。许多日本批发商过去常常把自己定性为某特定制造商的专门代理商，只允许经营一家制造商的产品。在这种体系下，零售商要经营一系列商品的话，就不得 不和许多不同的批发商打交道，每个批发商都要单独用卡车向零售商送货，送货效率极低，而且送货时间不 确定，但人们往往忽视了配送系统的低效率。
日本7-11在整合及重组分销渠道上进行改革。在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的产品。此外，7-11通过和批发商、制造商签署销售协议，能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。
批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。而日本7-11本身并没在 配送中心上投资，即使他们成为了分销渠道的核心。批发商自筹资金建设配送中 心，然后在日本7-11的指导下进行管理。通过这种协议，日本7-11无需承受任何 沉重的投资负担就能为其门店建立一个有效率的分销系统。为了与日本7-11合作 ，许多批发商也愿意在配送中心上做必要的投资；作为回报，批发商得以进入一个广阔的市场。
日本7-11重组了批发商与零售商，改变了原有的分销渠道，由此，配合先进 的物流系统，使各种各样的商品库存适当，保管良好，并有效率地配送到所有的 连锁门店。
从给便利店送货的卡车数量下降上可以体现出物流系统的先进程度。如果是在十几年前，每天为便利店送货的卡车就有70辆，现在只有12辆左右。显然，这来自于新的配送中心的有效率的作业管理。
代表商品
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目前7-Eleven有几项商品于全世界销售，包含：
·重量杯（Big Gulp）。大陆及香港地区称自由斟。台湾曾有一段时期流行过，但现在只有少数门市有贩售。分为大、中、小细杯
·大亨堡（Big Bite）
·Coffee-to-go（与台湾的City Café希提咖啡略有不同）
·思乐冰（Slurpee）：一种冷冻为冰沙状的碳酸饮料，7-Eleven独家贩售.因其物美价廉, 一到夏天思乐冰就成了众人解暑假的选择.
国际制贩同盟
由于7-Eleven在许多国家都有展店，因此可以通过国际共同采购或是相互介绍厂商的方式，降低商品采购成本，并创造有特色的商品，例如：台湾的统一超商通过菲律宾7-Eleven的介绍引进菲律宾生产的芒果干，香港也相继引进，7-Eleven店内提供的购物袋也通过这样的方式，由许多国家共同采购降低成本。
非现金付款机制
由于7-Eleven普遍，因此各地各自发展出不同的非现金付款机制。有与交通票证结合的或是发行专属的储值卡：
香港：在香港普遍流行的八达通卡可以在7-Eleven消费。
澳门：除了信用卡以外，非现金付款机制在澳门的7-Eleven还没有出现。
台湾：由于各地智慧卡皆尚未开放于非交通用途付款，所以统一超商自行开发iCash卡（属预付储值卡），不过要注意的是iCash无法和同一次集团的星巴克随行卡交互使用；此外统一超商也自行发售礼券，此礼券可以在多数统一流通次集团店面使用；目前中国信托的VISA Wave也已完成上线。
广州：部分7-Eleven可以使用羊城通进行消费。
深圳：可以使用深圳通卡消费。
日本：于2007年发行预付式电子钱包nanaco。
北京：部分7-Eleven可以用市政公交一卡通付款，并且政府有计划在所有北京7-Eleven推广这种付款方式。
7-11 Day
每年的7月11日为“7-11 Day”，据信此传统为台湾7-Eleven所创，最早的目的是希望后勤单位不要忘记第一线门市店作业的辛苦，因此选定每年的此日，所有台湾7-Eleven后勤单位人员包含所有高级主管，都要到门市上班一天，因此又称并肩工作日，后来其他国家陆续彷效，但其目的不一，美国7-11 Day定位在庆祝的角色，每年此日全美国7-Eleven均会提供免费的思乐冰，日本的7-11 Day有两天，除了7月11日外还有11月7日，在这天全日本的7-Eleven均会进行门市店周边巷道的清理工作，这项工作目前也被台湾列入7-11 Day的工作项目之一。