美乐家的产品多少钱

‘壹’ 简单介绍美乐家

两个角度介绍美乐家的商业模式

一、消费的角度

美乐家（美丽快乐的家），一家专门定位于生产和家庭有关的日常消耗品的环保超市，和屈臣氏一样有实体店的开价超市，32年以来在全球19个国家和地区有几百万的会员，环保超市的定生产一些小产品且消耗，几十元钱，几百元钱的样子，美乐家不生产单价1000元以上产品

1.耐耗品，比如锅，碗等可以用很久的东西。

2.消耗品，消耗性质的，比如洗头洗脸的产品。

美乐家是生产环保产品的工厂店，就像奥特莱斯（卖品牌折扣衣服），由于是工厂店，可以享受到性价比非常高的产品。美乐家的产品“同质量价格更优，同价格质量更优”，产品性价比几乎是市场上最高的

美乐家就是想邀请在传统渠道，家乐福沃尔玛等购物的消费者，一般的社会消费群体把你每个月在别处购买的预算，换到美乐家来买，美乐家会给很多的好处，也就是会员权益！会员在享受优惠权利的同时有个义务，每月最低消费340元。美乐家在进入中国之前做了一个调查，中国一个家庭在同类产品的开支每个月340元左右。最高消费上限2000元，因为一个大众的家庭每个月不需要买那么多的产品，美乐家不希望你买太多东西以造成困扰，更不希望转售他的产品。

美乐家和保险学到如何拥有顾客回购率，每个月续交保险，那美乐家也可以化整为零，不需要单月买太多的东西，要你月循环消费，细水长流，长长久久，每个月只需要消费340元就行，原来的预算，不增加开支，计划性消费。

全球目前有400款产品，美乐家在业内创造了回购率95%，对于消费者而言，是原来的预算没有增加开支，而且可以用到更安全，更环保，更优质的产品。

美乐家没有任何一款产品在全球任何一个地方出现质量安全问题，美乐家的会员会有很多的会员权益，赠品积分折扣，有些时候还会送一些出乎意料的大件赠品，这是在传统超市拿不到，对于消费者来说，只是换个地方购物，可以获得更多的好处，唯一的义务就是成为忠诚长期的美乐家会员。

二、兼职创业经营机会的角度

快消品公司都会有一定的广告费的预算，家乐福，沃尔玛，保洁联合利华这样的生产商，都会有占到产品7成的公关广告通路的开支，现在的消费者是变的越来越聪明，10年前大家会根据广告趋之若鹜，而现在由于互联网的发达，大家越来越不相信广告。许多快消品的行业发现广告的作用日趋势微，消费者越来越不相信广告，于是产生了危机感。美乐家作为一家快消品公司，32年前就发现，广告会越来越趋危，美乐家就决定不要做广告，把这些广告费分享给那些愿意给他做广告，做口碑，转介绍会员的消费者。

大概每5个消费者就会有1个有口碑宣传的消费者，消费者都会相信人，相信我们身边的人的消费体验，美乐家就是用口碑行销，借助消费者口碑的力量进行推广，于是就会潜藏这样一个兼职创业的商机。

我们唯一的任务就是帮助朋友办一个会员，不碰钱不碰货，直接向美乐家公司购买，买产品没有差价！

为什么这样轻松❓因为美乐家是没有存货压力，没有业绩要求，即便朋友不办会员，我们也要感谢朋友，没有损失。有的朋友办完会员以后，会觉得产品一般般，或是不习惯计划性消费，也可以随时办停，买的产品即便拆了包装，在30天内也可以退换。

所以你在介绍你的朋友入会消费的时候是没有任何风险的。你介绍的朋友如果消费340，也就赚到一杯咖啡钱，20--30元。但是因为这个340的订单不是很大，对你的朋友也就只是一笔日常开销的费用而已，所以订单很小但会有持续的重复，用了一阵子以后就会被美乐家的留住顾客系统留住，成为持续反复一直重复循环消费的目的。如果每5个消费者当中就会有一个消费者也会做这样的转介绍事情，在一定的范围呢，我还可以间接的赚取一杯咖啡钱。

在美乐家大部分都是消费者，只有20%经营者，每个人都是美乐家的消费者，没有进货销货囤货送货的压力，也没有业绩压力，每个月只是购买自己所需要的产品就好！

美乐家的收入是一种可持续的收入，我们周围的朋友80%以上拿到都是暂时性的收入（有做有拿，没做没拿，做多领多，做少领少）

身边的朋友有两大类，一类80%的比例，每周上6天班，有一份体面的工作，出入高档写字楼，收入高但剩下的钱却很少，甚至在高收入的背后还有高负债，也叫做穷忙族️另一类是凤毛麟角的，游手好闲好吃懒做，生活很悠闲滋润，剩下的钱还不少，还会去旅游。这个社会已经不是靠努力就会过得很好的社会了，很多人终其一生都非常努力，都在为别人创造财富，都没有过上自己想过的日子，这个世界光靠努力已经是不够了，努力只是最起码最基础的条件️

这两类朋友最大的区别不在于赚钱的多少，也可能前者比后者还多，是他们所拿到的钱的性质是不一样的，前面的上班族拿到的是暂时收入，后者可能拥有一笔持续收入，关键不是在收入的大小，而是在于收入的来源、类型、结构！

在传统渠道你几乎是拿不到持续收入的我，因为买房子需要很高的成本，做生意容易失败，而美乐家提供了这样一个模式，获得持续收入️美乐家有95%的回购率，大部分的顾客都会主动自动的回到美乐家来购买自己生活所需的产品，形成一种源源不断的现金流，产生持续收入，通过努力经营一段时间之后，积累到一定量的顾客群，即便某一天不做了，你也会有一笔持续收入，美乐家是消费者直购系统，这样的经营模式非常先进，符合趋势，符合大数据时代。

美乐家这种CDM解决了大多数年轻人所面临的创业的问题，创业会遇到4条拦路虎：

1.资金关，这个问题会将50%的创业者刷掉

2.时间关，很多朋友还在打工上班，不可能全面的去创业，随着时间你就会越来越没有勇气去创业，越来越不敢去承担风险，上有老下有小，没有了创业的自由

3.经验关，商业领域的调查数据统计，创业者的阵亡非常高，绝大多数都是没有经验，没有经验就很容易失败

4.行政成本，工商、行政、税务、消防、卫生打交道

美乐家给提供一个依附式的创业机会，不用筹集资金去投资，没有进货囤货，没有业绩压力，时间自由，完全可以兼职利用空余的时间去经营，没有要求每个月要做多少事情，自己记得购物就好，有时间就做，也不用相关行业的经验，更没有学历职业技能的要求和门槛，不用打点相应的社会关系。

和美乐家公司合作的时候，产品的研发，销售，客服，物流，请员工，开店面，租设备，政府公关，法务，财务，行政公关，外事，都是由美乐家的母公司去做，风险都是由美乐家来承担的。

每个人都是美乐家的一个推广服务商，当为他做广告过程中，只需要把顾客邀请到这个消费者直购系统中来，导入美乐家的系统中，被系统留住从而产生持续收入，就在这样一个毫无风险的情况下兼职创业，获得持续收入，实现财务自由的目的。

‘贰’ 什么是美乐家

美乐家一个会员制公司，它只生产环保健康安全的家庭必需品，产品直接从工厂卖给会员，只求回购率。
美乐家，一家成立于1985年的跨国公司，30多年来，在国际上获得多种奖项，从不负债，入选美国商会百年特辑，获得北美商业改进局（BBB）最高级别火炬奖。创始人范德士先生，与里根总统、麦当劳创始人克劳克、沃尔玛创始人沃尔顿等人共同获得过霍雷肖·阿尔杰奖。年销售额超过20亿美金。
2003年进入中国建厂，2007年底取得商务部经营牌照，2016-2019年连续4年进入上海奉贤纳税前三名，并荣获上海市打击传销违法和犯罪活动联席会议办公室颁发的表彰，2019年参加进博会受到央视、文汇报等官媒专访。
美乐家从不打任何商业广告，采取会员口碑传播的模式。它坚持只对会员负责，坚持做好自己。多年来坚持低调公益，成立春晓基金助学少年儿童，成立环保基金保护环境。
美乐家生产和销售家庭日常用品，用卓越的品质，照顾我们生活的每一面。三十多年来，坚持质量优于利润的策略。同时，坚持使用安全有效的天然成分，公开承诺绝对不含对身体健康和环境保护有伤害的成份。通过浓缩技术，降低塑料使用和能源消耗。
目前，美乐家在全球有超过400款产品，中国大陆共有380多种产品。虽然每月均有新品发布，但是，只要会员的退货率超过千分之三，这个产品就会被永久淘汰。
1、家用清洁系列产品
居家清洁产品，清洁成分来自植物萃取，同时通过超浓缩技术，让每次使用成本更低，并保护环境。
2、身体护理系列产品
不仅不会伤害身体，而且还添加了珍贵的茶树精油等植萃成份，采取了多种专利技术，保护我们的身体。力求做到质量品质卓越，价格合理。
3、美容保养系列产品
拥有微护科技和胜肽技术的产品，添加了多种安全且名贵的成分，令肌肤紧致健康，让人看起来更青春亮丽，价格远低于同等品质的大牌产品，并且，还是孕妇都可以使用的安全产品。
4、营养辅助系列产品
产品不仅配方科学，选材严格，而且大部分拥有专利的技术令吸收和利用更好。质量经过科学实证，复合左旋糖技术、第三方实验室毒素和污染检测、各种专利保护，让这些产品一直以来，有口皆碑。
5、纯质精油系列
美乐家的产品，价格大多介于20元至200元之间，都是家庭日常必须到其他地方购买的必须品，所以，它只生产环保健康安全的家庭必需品。
会员权益
美乐家采取约定式会员制模式，它不需要打广告，不需要请明星代言，不需要进入超市上架。消费者无需承担不必要的庞大的营销成本。并且，每个月每个家庭限购2000元。它不是要努力的卖更多产品给你，而是希望你只购买你所需的产品就可以了，然后下个月再回来购买。
消费者通过推荐人的介绍后，成为试用会员，体验美乐家的产品。如果不喜欢，收到产品30天内可以换，可以退。不会做任何强制消费，即使成为会员，也可以随时退出。
但如果喜欢产品，愿意成为忠诚会员，美乐家就会给你独享的优惠待遇，让你用同样的钱，花得更加值得。
1、全场产品6-7折和各种优惠
成为美乐家会员，即可享受全场产品6-7折优惠，以及每月的特惠和各种满额优惠活动。
2、新人专享迎宾礼
从第一个月开始，到第六个月，每个月送你一款产品，第七个月到第九个月，每月送你68个积分，可以当作68元使用。
3、顾客满意保证承诺
未拆封产品30天内，可100%退款或换货。拆封且使用不超过50%的产品（不含食品），可获得50%的退款或换货。
4、消费回馈积分
第10个月开始，每次下单消费净额的5%-10%，将作为消费回馈积分存入会员账户，每个积分可当作人民币一元使用。
5、会员运费优惠
会员每个订单全国统一19元运费。如订单金额超过390元，19元运费则以积分形式返还，相当于包邮。
6.LVIP尊荣赠品
7、获得经营资格
任何优惠会员，不需投入一分钱，即可将美乐家分享给朋友，并获得经营的资格，获得额外收入。
而会员要做的非常简单，只需每月把家里本来就要在其他超市购买的340元的日常用品，换到美乐家消费即可。当然，如果不喜欢，也可以随时停止和退出，不会有任何强制消费。但是，假如你逐步养成了这种计划性消费后，你将会发现，不仅仅省心省事，而且越来越省钱，真正做到“美乐家，把美好和快乐带回家”。
你想想，在其他超市消费，人家给你打6-7折么？人家免费送你产品么？人家给你消费回馈么？你带朋友过来购买，人家给你分红么？美乐家的产品，不仅不贵，而且环保安全健康，你有什么理由不。

‘叁’ 简单介绍美乐家

简单来说，美乐家是一家‘全球连锁环保邮购超市，采用【会员制】并创立了【消费者直购系统】，1985年创立于美国爱达荷州，以环保为主题、茶树精油为主要原料。创立29年期间，已经在17个国家和地区开展业务，1997年设立台湾分公司，也已经有18年的历史，在全球已经积累有数百万的忠诚会员。

美乐家不代理任何产品，本身就是一家环保工厂，所有产品均为自行研发、生产、配送、展示、行销、服务；是一家全方位且健全发展的公司。所生产的产品，都是一些家庭最常见的日用消耗品，所有东西都是你需要的，例如：洗碗精、洗发水、沐浴液、洗衣精、牙膏、保养品、化妆品，以及一些营养辅助食品；

而且坚持以天然的‘生化原料’取代化学的‘石化原料’来生产制造所有产品，提高产品的质量。为了控制生产量、节省成本，采用‘会员制’，有多少会员生产多少量，以达到零库存，然后将省下的成本‘利润分享’给消费者。

并采用试用制，100%满意保证，让会员安心使用；更建立全世界唯一与消费者合作的消费者直购系统‘简称CDM’，让消费者直接跟工厂购买，省下中间商的费用，降低售价，提高质量，且利润共享。因而写下自创立以来29年持续成长，全球营业额已超过13亿美元的傲人成绩

我们只是邀请你，到美乐家全球连锁的环保邮购超市试用我们的产品，因为一般我们日常用品，例如洗碗精、洗发水、沐浴液、洗衣精、牙膏等等…，都在哪里买？我想不外乎是超市、大卖场等等…，你只要‘换个品牌用，换个超市买’，买你本来就在用的东西！‘用本来的预算、本来的支出、本来的开销’，不会让你多花钱！而且我们超市采用了‘试用制’，100%满意保证，不满意30天内，可以退钱。因为可以试又可以退，所以采用‘会员制’，你只要加入会员就可以试用啰

加入美乐家会员，每个会员都享有退钱、省钱、赚钱三大权益。

当你成为会员开始试用产品，一定会产生二个结果：

一、不喜欢。如果不喜欢，30天内100%满意保证；可以享有第一大权益‘退钱’！完全零损失！

二、喜欢。若喜欢美乐家产品的会员，又可分为‘爱用者’以及‘经营者’                 A、爱用者：可以拥有以下好处：

1、打折：当月消费满340元以上，即可入主美乐家优惠顾客，享有日用品零售价7折、保养品6折优惠。 当然，也可以选择当普通顾客，就是想买再买，但是只能用零售价购买。美乐家有如量贩概念，买一定金额以上（即340元）享有完整福利。 因此，每月是否继续消费完全由我们自己决定。

2、入会尊荣迎宾礼：加入美乐家成为优惠顾客第二个月起连续6个月，当月消费达340元时，将依序获得美乐家招牌产品的赠送，总价值达1,169元！如果每月消费550元以上连续6个月并一直保持550消费，即入主尊荣忠诚会员（金卡会员）                                 3、消费回馈：每月15日前消费达340元以上，享消费金额 5%，16~25日2.5%的购物返利；累积金额达80元以上，即可兑换美乐家等值优惠价产品。尊荣忠诚会员每月15日前，更可享有消费金额10%，16~25日5%的购物返利。

4、各种促销：月月享有促销，一般超市、百货只有在特定节日或周年庆才有促销活动，但美乐家会员每月均有促销特惠价产品。

5、满额送礼：每季满额超值赠品，送光波炉、拉杆箱等…                                            6、VIP：持续6个月，每月消费满500元，即成为尊荣忠诚‘银卡’会员。每月消费满550元，即成为尊荣忠诚‘金卡’会员。持续维持尊荣忠诚‘金卡’会员满2年，即可成为尊荣忠诚‘白金卡’会员。

7、免费月刊：每月赠送精美月刊及时掌握美乐家最新业务与产品信息。

8、购物方便： 可通过生活馆、网上、电话、传真、电邮等方式购物。

9、产品100%满意保证：非营养辅助食品产品购买30天内试用，不喜欢的产品未拆封使用的可全额退款或换货，拆封使用剩一半以上的可半退或半换。                                   10、分红：员工和股东分红机会

经营者：拥有跨国经营权

‘肆’ 美乐家是一家什么样的公司

      美乐家公司（Melaleuca Inc.）是一家全球性的公司，也是美国发展最快速的日用品公司之一。 创立于1985年的美国爱达荷州爱达荷市（idaho Falls,Idaho），是世界首位将珍贵的茶树精油（Melaleuca Oil）精纯提炼、研发运用于各项日用品的公司，公司因此命名为Melaleuca。

        自成立以来，美乐家一直以提升您及您的家人的幸福及丰盛的人生为努力方向！不论是‘品质超群，价格合理’（Exceptional Procts at Reasonable Prices）的产品研发方针，或首创人性化的‘消费者直效行销’）（Consumer Direct Marketing）制度，二十年来，我们丰盛人生的理念已成功行销世界各地，版图扩及全球，为超过百万的家庭带来优质而幸福的生活！

美乐家公司于1985年由总裁即执行长范德士（ Frank L. VanderSloot ）先生所创立。自成立以来，先后在加拿大、台湾、日本、香港、澳洲、韩国、纽西兰、英国、中国等17个国家和地区成立分公司。

美乐家公司的优质产品有：茶树精油系列；家用清洁系列；营养辅助食品系列；个人清洁保养系列。美乐家公司的使命是——助人达成目标 共创美好未来。

美乐家—富足之家！以先进科技结合天然、环保的理念，研发一系列独特的消费性产品，提供优惠顾客多元而丰富的选择，其特性为：提供健康均衡与防护性的产品；维护家庭与居家环境的安全和洁净；采用最天然成份与先进科技制造；落实产品的环保诉求；独特的产品优点和制度；经济划算的合理价格；产品百分之百的满意保证。

数据中心：200个服务器每个服务器250个T的容量，还有另一个机房是备份机房，在不同地址。

自动化配送中心：美乐家美国有2个大型配送中心，一个在爱达荷州，一个在田纳西州，纳西州的配送中心比爱达荷州大2倍，还有一个比较小的配送中心在夏威夷。一个包裹从开始装箱到快递公司手中仅用12分钟。配送中心的产品量只够3个星期，也就是说，美乐家没有仓库存产品。

人们都在追求健康、均衡与财务无误的人生，美乐家的富足定义（身体的富足、环境的富足、个人 / 家庭的富足、财务的富足）就在于提供人们优质的产品，使生活获得全方面的良好照顾，并借由分享产品，开创自已的一份事业，达成全方位的富足人生。

美乐家公司非凡卓越的发展历程

1985年，首席执行官范德士 (Frank L. VanderSloot)先生在美国爱达荷州爱达荷市创立美乐家。公司以世界领先科技，将自然界珍贵的茶树精油(Melaleuca Oil)广泛运用于各项产品之中，公司因此命名“Melaleuca ”。

1990年，美乐家首次列名美国企业杂志Inc.500成长最快速企业之一。

并在接下来的4年连续列名美国企业杂志Inc.500 成长最快速企业。（为什么要到1990年才入选？因为欧美那边评选都是看企业能否过了前5年风险期和夭折期后才能评选的，所以美乐家刚达到时间立即评选，连续5年！1995年后就没有评选了，因为已经成为大公司了，就不属于中小企业了。）

1991年，业绩突破1亿美元，赢得美国企业蓝筹奖。

1993年，营养辅助食品上市。

1994年，第一家海外公司在加拿大成立。

1997年10月，台湾分公司成立。

1998年1月，日本分公司成立。

2000年入选INC美国500强.

2002年美国商会u.s.chamber of commerce百年特辑(america&the spirit of enterprise)之全球最佳企业,被评选为21世纪最具发展潜力的公司。（意味着会和美国一起百年以上，所以很多人质疑美乐家传承这块，源自于它真的可以做成百年企业）。

2002年，美乐家列名美国商会特辑21世纪最具潜力公司；9月韩国分公司成立；年度业绩4.5亿美元。

2003年，美乐家荣获爱达荷州杰出环保奖；年度业绩5.4亿美元。入驻中国。

2004年，美国心理协会授予美乐家“健康工作环境奖”殊荣。

2005年，直销协会授予美乐家“生活教育奖”；同年，为了感谢美乐家对于明尼苏达州居民的守护，国防部授予美乐家“卓越支持奖”。

2006年，明尼苏达州圣保罗市市长宣布2006年6月30日为“美乐家日”。

2007年，范德士先生录入爱达荷州名人堂。

2008年，美国红十字协会授予美乐家人道主义奖，以表彰美乐家在卡特里娜飓风灾难中的人道主义救援。

2015年，霍雷肖·阿尔杰协会授予范德士先生霍雷肖·阿尔杰奖，表彰他在逆境中取得成功的企业家精神。

还有一个要讲的就是美乐家获得 BBB“火炬奖”北美商业改进局(BBB)是一家1912年成立的机构，至今已经一百多年。BBB“火炬奖”是极难得的奖项，而我们合作的mela环保超市以30多年来零投诉记录，近500种产品未出任何安全质量问题而获此殊荣……据说麦当劳曾因一老太太投诉喝咖啡?被烫了嘴而痛失该奖项!

美乐家自从进入中国，一直高速增长

美乐家以超过91%的顾客续订率，持续正成长，发展至今，全球每个月有超过300万户家庭在美乐家消费。

5分钟简单介绍，美乐家到底是什么？

经常有朋友问我，美乐家到底是什么？

简单来说，美乐家是一家环保会员邮购超市，在海外已经有26年历史，17个国家和地区开展业务。美乐家在海外比较知名，特别是台湾地区，内地知道的人非常少，因为才进来两三年，美乐家在全球已经积累有数百万的忠诚会员。

美乐家所生产的产品，都是家庭最常见的日用消耗品，比方说我们去沃尔玛、屈臣氏、家乐福、7-11这些地方会购买的，洗碗精，洗发水，沐浴液，洗衣精，牙膏这些，还有一些营养食品。所有产品都来自它的环保工厂，从原材料环节控制，自产自销。

那么美乐家的产品有什么不同呢？

因为一般我们从传统商场、超市买到的东西，比如一瓶50块的洗发水，其中约有70%的钱都被二三级分销商、广告商、明星代言，以及柜台费、进场费赚走了，消费者购买的产品实际约在15-20%左右。

传统渠道的价格竞争很激烈，如果宝洁的产品降价5毛钱，联合利华必然会在一周内作出反应。企业为了生存只能打价格战，在通路成本无法降低的情况下，只能降低产品原材料品质，许多家用清洁品因而会使用低成本的化学刺激材料，例如含氯漂白剂、荧光剂、常见的发泡剂等。

这些低价品的原材料多是石油化工副产品，也就是所谓石化类产品。短期使用不会有明显的害处，但持续使用一段时间，就会对人体有隐性的伤害。长期积累下来，就会造成罹患癌症的增高，给家庭成员带来风险。现在市面上凡是爆出安全隐患事件的产品，例如霸王洗发水事件，SKII化妆品致癌事件等，都是石化配方所致。

相比之下，美乐家因为采取了传统不同的渠道，美乐家的产品都是由环保工厂直接送到消费者手上，其中没有任何经销商和直销商，所以被称为“消费者直购系统”，这是一套消费者自助购物的体系。美乐家有效的避免了价格战和与其它产品的竞争，能节省70%的中间通路成本，因而更有竞争力。具体来说就是美乐家把这70%的钱省下来，一部分用来提高产品的原材料品质，一部分分给帮它做消费口碑的消费者。

因为节省了70%的中间费用，美乐家得以提高生化配方的产品来取代市面上产品通用的石化配方，美乐家产品的独特优势是“绝对安全”，26年来美乐家全球产品均未爆出任何一例安全事件，每一次市面上产品出问题，就是我们“兴风作浪”的时机，例如台湾塑化剂、二恶烷洗发水事件。

因为一般我们每个家庭每月都会去沃尔玛、家乐福、7-11、屈臣氏这些商场和超市购买日用品，而且买到的都是不安全的石化类风险产品，美乐家就特别邀请有这方面需求的家庭和个人，把他们每个月这方面的日常开销，换一个地方，换一个品牌换到美乐家环保超市来，美乐家提供更优质的生化类产品以及更好的会员福利。

独一无二的消费者直购系统

美乐家在进入中国时做了一个商业调查，它发现一般中国二三线城市的家庭或有消费能力的个人，每月在日用品、保养品这方面的开支平均是300-400块左右，于是它给会员制定了最低消费要求，每月最低340元，最高消费不能超过1500元，超过上限帐号会被封掉，公司不让你继续购物。因为它觉得一个正常消费者，每月消费1500元是足够的，这和一般公司的理念和思维是非常不同的。

具体来说，新会员进入美乐家就能直接享受6-7折的价格，每月还有5-10%的积分，每1分等于1块钱，新人入会前六个月还有尊荣迎宾礼，第一个月是50元的茶树精油的护手霜，第二个月是三合一清洁剂，79元，第三个月...到第六个月送的是价值257元的安恬营养蛋白粉，消费者愿意拿赠品、积分，愿意享受30天无条件退货的100%满意保证，会员会刊，网店，电话宅配等这些服务，就会持续消费，进而产生消费惯性。

因为独特的商业模型，美乐家在全球创造了一个奇迹般的数字，95%的超高续订率，也就是说这个月在这家超市购买的顾客，每100个中，有95个下个月还会持续回头来购买。中国大陆目前还没有达到全球市场95%的平均值，因为条件还不成熟，但大概也有90%左右。也就是说假如我现在市场内有500名顾客，有50个下月将因为各种原因暂时停止消费或流失掉，有450位会留下来继续购买，与此同时因为市场在膨胀，每月大概会有80-90名新顾客加入。

因为拥有健全的留住顾客系统，美乐家的超高续订率也造就了另一个奇迹，那就是它为创业者提供了一个良好的兼职平台，这一平台能够提供持续性的收入。所谓持续收入是相对暂时收入来说，我们一般人拥有的收入都叫暂时性收入，是做才有的，不做就没有的收入。而持续收入是做的时候有，不做的时候也有的收入。持续收入是穷人和富裕阶层的关键区别所在。

关于持续收入和暂时收入

我们会观察到周围有两类朋友特别明显，一类是成天加班，非常忙碌，可能在顶级写字楼上班，拥有非常令人羡慕的高收入，但每月累死累活，减去各项开支，剩下的钱只有一点点，并且没有时间自由。另一类人则是成天游手好闲，到处吃喝玩乐，但他拥有一笔持续收入，例如名下拥有几套房产出租给别人，每月收取的租金减去各项开支，剩下来的钱可能还比之前那个上班族高，这就是持续收入比暂时收入的优势。

80%的人拥有的都是暂时收入，人群中真正懂得持续收入的不到20%，而真正能拥有持续收入的不超过4%。持续收入只存在于三个领域，不动产，例如你有房子或商铺，出租给别人收取佣金，其次是知识产权，你拥有版税、专利分红、设计师作品所带来的持续收入，但不动产和知识产权能拥有的都是少数。

持续收入存在的第三个领域是可自动运转的业务，也就是大多数人要创业的原因。但是个人独立开办企业或者开店实在太难了，据统计每年新开的每5家公司中，有4家会在第二年倒闭，剩余的每5家中，又有4家会在接下来的五年中倒闭。个人独立搭建公司或店面的难点在于，没有时间、没有资金、没有经验或没有社会背景关系。

特许经营是一种比较好创业方式，因为是一种依附式创业，好的特许经营有现成的平台能保证你成功，你只需要复制它的系统就好，但是门槛太高，麦当劳的加盟费是800万，也远非一般人能够承受得起。一般的特许经营没有经过十年的检验，都存在倒闭的可能，也有许多利用加盟来赚钱的特许经营欺诈。

那么今天我们和美乐家公司合作，相对来说就是一种“个人的特许经营”。简单来说，美乐家是一家环保超市，它负责所有的产品研发、物流、店铺开设、聘请和培训员工、法律、财务、政府公关，唯一的就是它把市场，也就是广告和口碑营销这一部分的这一部分外包给我们，我们只需要替它做一些口碑宣传，把顾客介绍进来就可以。我们就像小鸟，飞到外面把顾客衔进来，带他们逛超市办入会，顾客能累积在这里持续循环消费，这样积攒到一定程度我们就有持续收入。

为什么美乐家不是直销？

和一般安利、雅芳之类的公司不同，美乐家并不是传统意义上的直销公司，而是“消费者直购系统”，大家可以参见维基网络中的介绍，类似采取消费者直购模式的公司还有戴尔、亚马逊。它是一个改良版的模型，美乐家把直销的优点保留，比如口碑营销，低成本创业，但把直销坏的弊端都去掉，例如囤货、销售和打鸡血式的培训。在美乐家兼职创业我们并不需要销售，我自己经营美乐家两年，从来没有卖过东西，只需要把顾客带进来逛超市，愿意办卡的就办，暂无需要的也不受影响。这样你的人脉就没有风险！

为什么要取消“销售”呢？因为直销的销售存在很大弊端，有销售就会产生进货、囤货、卖货、赚朋友差价、收账、送货等一系列问题，并且中国人面子是比较薄的，据统计97%的人天生不适合干卖东西的工作，人群中只有3%的人是天生喜欢卖东西的，而100%的人是反感被推销的。在美乐家，我们不需要卖东西，只需要购买自己喜欢用的，把这些产品的真实优点告诉周围的亲朋好友，让他们换一个品牌，带他们逛超市，办会员卡，即可获得持续收入，并且他们买的价格和你是一样的，没有价差。

在美乐家更好的一点是没有业绩压力，公司没有规定你必须完成多少“责任额”，你唯一要做的就是每月买自己需要的东西，完成340元的消费。假如你这个月有空，就多做一点，多推几个顾客，下个月你本职工作很忙，就忙你自己的事情去，公司的系统会继续帮你留住和维护顾客，直到你有时间又可以继续回来推广，期间你的收入都是“不做还有的”。

美乐家是消费导向的事业

传统直销的弊端在于机会导向，很多直销一见面就跟你画饼，讲事业讲奖金制度，但是都是挂在天上看得见摸不着的月饼。而经营美乐家你不需要到处跟别人画饼，直销难就难在要找的都是做直销的，而非普通消费者，这也是直销这种销售相较保险、健身房、美容院里的销售人员令人讨厌的关键原因。只要是找正常消费者都容易被人接受，只要产品价格合理，品质过关，但是要人人都来经营却并非易事，有可能影响别人的正常生活。

我有一个女朋友很有钱，她提到安利和玫琳凯两家公司非常扼腕，她说她有用过这两家公司的产品非常好，也是经一个朋友推荐，可是她的朋友每周都打电话给她，要她来参加所谓“聚会”让她非常受不了。“我只是个消费者，为什么要参加那样的聚会呢？”美乐家最聪明的一点是，我们只发展主流社会的正常消费群，我们邀请他们换一个品牌，而非换跑道，所以很容易成功。而当你有一定顾客群时，其中有“店长”会自然产生，也就是不反对增加收入的人，这时候我们再帮他们培训，帮助他们启动，就是水到渠成的事情。

“想不想”与“能不能”

对于想要经营美乐家的朋友，他必须考虑两个问题。第一个问题叫“想不想”，也就是说，你烦不反对利用业余时间增加收入？特别是美乐家这种每月只需要消费几百元，就能获得和一家全美500强企业合作的机会，业余时间投入，这样努力两到三年，以后少则收入5-6k，多则月收入1.5-2w，或5-7w，并且是可持续终身的持续收入。这样的一笔投入和产出是不是划得来的？想不想的问题只能你自己解决，没有别人可以帮你做决定。

而第二个问题叫“能不能”，即具体怎么做、如何做，怎样推荐会员，如何把顾客留住持续消费，——请把能不能的问题交给我们来解决。因为美乐家在全球31年，19个国家地区，已经有数百万会员，它有一套标准复制教程，你只需要下决心经营，剩下的事情我们都会手把手教你。在美乐家，所有的问题都有标准答案，你面对的顾客提出的问题，你经营中遇到的困难，我们都有解决方案，因为你遇到的问题我们也遇到过，不然我们不可能有几百，上千，甚至数万的会员在每月持续消费。

真正的“商学院”

我们经常喜欢把美乐家比作一家商学院，传统的商学院MBA班的讲师很多是没有实战经验的纯讲师，很多津津乐道的讲师可能自己都没有创业过，没有实战经验，自然教出来的只能是勉强的高级雇员，而非创业者。而美乐家大学的每一位讲师都是有实战经验的，可能原本在传统生意领域就是老板，就是行销高手和精英，并且这些老师愿意无条件、毫无保留的把他们的经验传授给你，这些教育本身是无价的。

无论你来自哪里，我们期待都能够仔细研究美乐家，然后加入我们。无论你成为消费型顾客，还是经营型会员，我们都诚心邀请你现在就开始，将来你会很高兴你做了正确的选择。

这就是美乐家，你准备好了吗？

‘伍’ 我就是不明白，为什么美乐家的东西贵，还说比市场上的好，环保，一瓶普通的东西外面几十块他们要几百块

你成为美乐家会员多久了？具体用了哪些产品？假如你自己用心体验过产品之后，你就不会觉得是很普通的东西。再者，美乐家的产品是高浓缩的，一瓶可以抵外面的六瓶以上。衡量一个产品的价值不是用价格，我是看单次使用成本。

‘陆’ 2-3.司冰冰：简单介绍美乐家

大家好，我是司冰冰，很多朋友在听到美乐家的时候能都会很好奇问：美乐家究竟是什么？那么接下来我将会从两个角度跟大家分享美乐家究竟是一家什么样的公司？

第一个角度是从消费的角度，第二个是从兼职创业的角度。

从消费的角度上来说，美乐家跟沃尔玛家乐福还有屈臣氏一样，他是个有线下实体店的一家环保超市，它已经有30多年的历史，并且发展到全世界有近20个国家，比如说德国、法国、日本、香港、台湾、新加坡等等，有几百万个会员，每个月都重复在购买。

主要生产家庭生活当中每天都会用到的日常用品，还有营养辅助食品的这些小产品，我们这些小产品，是指大部分的产品的价格呢都性价比非常的高，所以我们没有超过500块钱以上的产品，大多数人都是在100块到200块之间，同时呢它是生产消耗品的，所谓消耗品就是，他没有生产那些用了很长时间的这些，比如碗或者是一些空气设备呀等等一系列使用很久的这些用品和设备，它几乎都是消耗品，它的产品线从个人护理类，比如说洗头发加洗澡的，再到家居清洁，比如说洗衣液、洗碗精，包括浴厕清洁、玻璃清洁等等，再到护肤品、营养辅助食品，最后呢还有一些非常非常精美的小零食和一系列精油类产品，所以我们的产品线非常的丰富。

有很多朋友就会好奇地问，我知道了美乐家是什么，那我为什么一定要换到美乐家购买呢？

从沃尔玛家乐福屈臣氏或者是传统的直销公司网购代购可以买，甚至楼下就有很多的便利店可以买，那为什么我要换到美乐家呢？

首先这是一家工厂店直购模式，一提到工厂店的时候，很多朋友会想到的就是奥特莱斯，因为它有很多大牌的产品，衣服，鞋子，包包，都很便宜，因为工厂店直接供货，没有任何的中间环节。

美乐家的创办人CEO范德士，举了一个非常生动形象的例子，我们在商场里会买到很多的产品，比如家乐福如果这个产品的价值是一百块的话，我们需要支付产品上架的柜台费、支付代言费及其他的一些通路费用高达60元之多，而在美乐家你所购买的每一件产品都不包含明星的代言费，包括在飞机、地铁、高铁看到的广告牌及媒体广告费用等，正因为如此，所以我们会把所有中间的这些费用节省下来，重点打造我们的产品，那我们就可以做到同质量价格更优，同价格的质量更好，这种类似工厂店的消费模式被称作叫做 CDM直购消费模式 ，

目前我们非常熟悉的 星巴克 也是CDM直购模式，正因为拥有这种CDM直购模式，没有一切的中间环节，所以我们的产品拥有非常好的性价比，同时我们也有非常好的会员权益，比如所有会员均享受所有产品的出厂价，护肤品和化妆是六折，其余的产品都是七折。同时在我们加入的第二个月第四个月六个月，公司会把非常拳头的产品作为赠品来赠送给我们总共价值有835元。接着我们的会员还有5%到10%的积分回馈，积分是什么概念呢？5%的积分回馈也就是如果购买了差不多340块钱以上的话，你就有17个积分，每一元积分就是可以当1块钱使用。最打动人的是会员还有30天的满意保证，也就是作为一个顾客，我们可以在美乐家实现一退解千愁，大部分的产品都是可以无理由退换货的，所以会员权益的详情你可以去看我们的会员手册。

随着我们美乐家按月订购的时间越长，我们会成为每个家庭银卡金卡白金卡顾客，我们会一路享受到美乐家为我们准备的免费的各种赠品，比如说保温壶啊，拉杆箱啊茶具等等，还有那一系列的VIP活动，同时我们可以通过电话或者是手机电脑以及实体店的方式购买产品，那么公司会把我们所购买的产品直接宅配到我们的家里，综上所述，为什么不换到美乐家呢？

再强调一遍，美乐家非常独一无二的CDM直购模式省掉了很多的中间商费用，一起把这些钱用在产品打造上，当把这些原本该花在这些中间环节的费用上的，节省下来，用于重新去打造产品的时候，它令到我们的产品用非常高的性价比，就能拥有独一无二多项会员权益。

还有很多朋友猜测这是不是另外一家直销公司，美乐家是有拿到直销牌照的，但是它却不同于传统的直销模式，直销，要有产品的销售的，有钱和货的交易，在美乐家我们是不碰钱的，同时，我们也不允许销售和代购的。

举个很简单的例子，在美乐家家的每个月我们都有一个最高消费上限，也就是说如果购买超过两千块钱以上，你就无法购买了，那为什么要有一个最高消费上限的，就是如果我们想着去把这个产品买回来，然后再去转卖给别人的话，这一点在美乐家是行不通的，因为美乐家非常不希望和鼓励我们去囤货，不允许销售和代购，因为这会造成很多的经济上和心理上的一些负担，还担心有人把这些货拿去卖，而变成了传统的直销，所以囤货包括送货收钱这些规则在美乐家是完全没有的，完全不同于传统的直销模式。

那美乐家他的这种消费模式也跟保险业学习了很多，保险业是一个权利和义务的对等，包括是一个计划性的消费，那么美乐家也是一个计划性的消费，它是计划性的按月订购340的一种消费模式，那么这时候你可能会很奇怪，哎，为什么这个数字是340，而不是那300也不是500也不是呢，更多也不是那250。因为美乐家在进入中国的时候有做很长时间的大数据调查，就是在中国大部分城镇的家庭，他们都可以负担每月340的家居日用品和个人护理产品等等开支，所以它开创了一个计划性按月订购340块的消费模式，目前的美乐家开创的这种按月订购计划型的消费模式，在全球的快消品行业当中的，回购率是最高的。达到了95%的回购率，在美国的有97%的回购率，也就是平均一百个顾客呢有97个顾客在这个月购买了之后，下个月还会能继续的回来购买，而在台湾有95%的回购率，那目前在中国大陆市场是90％左右的回购率。

拥有如此之高的顾客回购率最大的原因。是来自于他独一无二的CDM直购模式，所以给我们带来了非常性价比高的产品，他让我们并没有去多花我们的预算，因为我们这些预算原本就打算了在商超或者是屈臣氏等等这些地方要去购买的，没有多花钱，花本来就该花的钱，却享受到了独一无二的多项会员权益、品质卓越、价格合理的产品。

那如果从兼职创业的角度来跟他分享给大家是什么？

以我自己个人为例，如果我们介绍一个朋友换用品牌来我们美乐家消费，那么我们有差不多一杯咖啡的收入，看上去非常的少，对不对？那我和我的太太加入美乐家有四年多的时间，在这四年之内我们亲自介绍了160多个顾客，换用到美乐家，但是这160个顾客当中的有90个左右，他们的是纯粹的顾客，他们只是使用美乐家品质卓越价格合理的产品。

那么剩下的这70个左右的顾客，他们就有把自己的使用产品的这种感受呢分享给其他的朋友，通过四年的累积，我和我太太美乐家市场已经拥有了1万个左右的顾客，那么每个月每个人都会给我们一杯咖啡的收入，而因为我们的回购率是在90%以上，所以能这1万个顾客呢，每个月有90%以上他们是选择自己跟美乐家公司购买不低于340块钱的产品，那么这样子的话那我们就拥有了，每个月都会有的，一万杯咖啡的持续收入。

所以从兼职创业的角度上来看，美乐家他就是在构建一个月循环的消费系统，就好像是我们所使用的手机，每个月交电话费，那假如有一亿个用户每个月就交一百块钱的电话费，那么这合起来就有每月有一百亿元的的营业额，所以像手机费包括有线电视网费等等，这些都是月循环消费系统，同样都是做生意，他们从不用去担心下个月会不会有新的用户，因为他们的老顾客都在不断的循环消费，并且是按月的方式。

在前面提到美乐家不是一个销售产品的事业，所以我没有囤货，没有钱和货之间的交易，也没有送货，在传统的很多行业当中，销售行业占到了99%，比如说卖时间卖我们的体力，卖我们的专业力，包括去销售和卖产品。在这些销售类型的事业当中。需要有很多的业绩考核，还有很多的制度上对我们一些要求，销售类是暂时性收入，也就是说有你在的时候就会有收入，那么没有你的时候呢。收入会暂停，所以不断的归零，不能够累积，时间是我们的敌人，因为收入是要伴随着付出的时间往前推进的。所以说销售不可怕，可怕的是要销售一辈子。

而美乐家非常独特的CDM直购模式，它是属于养的行业，那么养的行业还有哪一些，比如说水，电，包括天然气，电信网络，还有有线电视，那么他是在做什么呢？他是在不断的去累积用户数，那累积性的持续收入就是这些用户的不断累积，因为他没有业绩考核，所以他在不断地构建一个月循环的消费系统，那么一旦这个月循环的消费系统建成了，我们就会拥有一笔持续收入，那么这个持续收入就跟刚刚销售的卖的行业完全不同，卖的行业没你不行，但是在养的行业当中可以没有你，所以相反的时间就变成了我们的朋友。

比如说通过四年多时间的累积，我和我的太太拥有了一万个顾客，可能再过几年，我们1万个顾客是不是会变成更多呢？所以。时间是我们的朋友。

我想再取个例子来说明美乐家是不同于传统的销售类型的事业，传统的销售行业它是建立在赚差价的基础上的，不论是销售还是直销，他都是建立在我们要去赚取差价，可是美乐家独特的CDM直购模式是不赚差价的，我们以同样是CDM直购模式的星巴克来做例子，比如说，我有三个同事想去喝咖啡，那么我把他们的钱收上来，那我拿着星巴克的星享卡去到星巴克，去买咖啡，那么这个时候我把三个人的钱，递给星巴克的工作人员，这个时候他会给我四杯咖啡，我额外的多了一杯咖啡，可是呢我这三个朋友他们却没有多花钱去买这个咖啡，那么也就意味着什么？意味着这第四杯咖啡是我的额外多赚到的，但是我却并没有赚我朋友的差价，星巴克把本来要付给明星付给广告付给中间通路的这些中间费用，返回给了消费者，那么这就是消费者参与到利润分配的消费商模式，这种模式跟美乐家商业模式是一模一样的。

所以美乐家的商业模式是不同于我们所看到的传统的销售，包括直销，还有网商、微商、传统的直销，微商和传统的销售事业当中我们都会赚到钱，可是没有回购率，不能停下来，无法建构消费者回购网。也就是说我们只能够赚到钱，却无法获得稳定的持续收入。

所以我们把美乐家所获得的收入叫资产，就像是我们能拥有一栋房子，在出租，每月都会让我们不断的有挣钱，让我们不断挣钱的就是资产，所以相较于其他的商业模式，像做传统的直销，我们要去做进货销货囤货送货，还要去卖货，可能还要垫钱压货过考核业绩，月月归零，它的难度是很高的，而且风险很大。

那其他的经销商和网商呢，都有很大的难度，包括有很多的风险，都要面临着月月归零，月月重来，并且系统无法搭建，我们必须永远的跟这个行业同在，才能获取收入，一旦我们不在，那么收入就会停止，而美乐家没有任何的风险，并且没有任何的投入条件，我们只需要去花每个月本来应该花的钱就可以了，参与到这个月循环消费系统的构建中。所以说美乐家是一家与众不同的构建顾客按月回购网的一个独一无二的CDM的直购公司

它跟我们所知道的传统的销售以及传统的直销是完全不一样的，智慧是在于分辨细微差别，美乐家他看上去跟很多类型的事业呢都很像，可是却有天壤之别，所以我非常的鼓励，你可以好好的去了解一下，他值得你花费更多的时间，以上是我对美乐家简单的介绍，希望可以对你有所帮助，谢谢！

‘柒’ 听说美乐家的产品价格很贵，是这样的吗

‘捌’ 美乐家所有产品价格表

家美乐是一家总部坐落在美国的，定位为环保超市的知名卖场。其成立于1985年目前已经在进驻了近20个国家了。其经营范围包括：日用品、化妆品、个人清洁用品、保健品等。

家美乐不同于其他卖场的是，它跳过了代理商、批发商等中间环节，当消费者有需求的时候，可以把商品直接从制造商就转移到消费者的手里。这样的模式对消费者来说时效上更为便捷同时也更为便宜。

家美乐靠它的口碑已经创造了高达95%的回购率，广受消费者所喜爱。同时美乐家还推行了奖金制度，来吸收稳固新老客户。

美乐家每月产品价格表都会更新到他们中国公司官网，大家可以自行查看。