1. 公司团建送想送员工礼物，有什么比较好的产品选择
送电子产品吧，一般电子产品比较好，而且员工要是不想自用还可以卖了换钱。
2. 团队协作工具能解决哪些问题，哪些产品比较好用
简单来讲..
3. 互联网产品团队有哪些工具、软件可以提高工作质量和效率
前面三篇说到公司注册、IP保护、股权分配，现在该说说产品和用户开发了，由于各行各业不同，产品开发讲的很难具有通用性，我只能以自己的亲身经历来讲了。
一 、 关于创业的理解
首先我要说的“创业”这词的理解，我觉得创业就是开创新的事业，从商业角度讲的事业，无外乎有这两种：
一种是传统行业的创业，像街头开个小店，或者开家贸易公司，这种商业模式已经是非常成熟的，只要按常规的套路来走，看别人怎么做，基本就是依葫芦画瓢就行了。例如街头开家服装店，无外乎就是街头店面选址、谈租金转让费，招一两个伙伴，去上游渠道进货，路边发传单，然后就可以开张做生意了。
另一种便是新商业模式的创业，你发现了一些用户痛点，市面上还没有相应的解决方案，然后你想出一个能解决痛点的产品或者服务。在这个过程中，没有任何可以参考的现成模式，你自己得摸着石头过河，当然成功率相对于传统行业是低非常多的，话又反过来说，一但你成功，那就是大满贯的收入，可能让你提前几十年就能退休了。
老非这里所讲的创业的产品开发，便是第二种创业。
由于是开创一种前人都没有做过的事业，所以坑自然是难免的，老非不会以说教的形式来糊弄大家，先以自己的案例来讲吧。看过老非文章的人都知道，老非曾经是一个失败的创业者，在过去几年中，开发过十几款的产品基本都失败了，今天我以其中一个失败案例来展开分享：
二、 我的“旅管家”失败案例
2012年2月份的某一天，老非去我亲爱的丈母娘那混晚饭吃，然后她拿出来电脑里的excel问我一些操作上的问题。在此说一下背景，我亲爱的丈母娘在她这种年龄中能相对熟练操作电脑的实在不多，在此赞一下，她当时在帮朋友管理鼓浪屿上一家非常着名的家庭旅馆。
要我看的是用excel表记录的家庭旅馆的订房数据，每个格子代表一间房间，然后用“插入批注”的形式说明这间是什么人、什么时候、多少钱订的房。我忽然觉得这是一个商机——为什么不做一款SaaS（Software as a service软件即服务）版的家庭旅馆管理平台呢？那时光鼓浪屿就有上千家正规和不正规的旅馆了。
于是，作为书呆子的我开始行动了，首先我去书店、网上找把所有有关家庭旅馆的书籍买回来看，甚至还包括《中国客栈小史》的历史材料，台湾书店买的几本关于台湾、日本的民宿舍的书，当然还有一些酒店计算机管理的书籍。看了1个月左右——好吧，我仿佛听到读者轻微的一笑了。
这还不够，我还进厦大图书馆网络，把所有有关民宿、客栈、家庭旅馆关键字的学术论文、学位论文全部下载下来，啃了1个星期。好吧，我已经听到你的笑声更大了。
当然，相对务实点的事我也做了，我大概又花了1个月左右时间，准备了一份Word版的商业计划书，涉及到我们公司的SWOT分析、产品及服务、商业模式、市场分析、竞争分析、风险分析、实施规划、财务预测等等，上百页——当然一直在添加内容，没有最终完工。
更为务实点的事我也做了，我拉上亲爱的丈母娘对家庭旅馆的事问长问短，也找了一些做旅馆的人聊天。
同时，我还在国外找同类型的软件（国内还没有），终于找到美国一家叫http://www.rezovation.com的平台，顿时信心大增——找到爸爸啦！因为中国很多互联网项目以前都是先在美国找个老爹，然后抄回来。同时，我也在网上下载了国内几十款的小型酒店单机版的软件，一一安装试用。
在4月份，终于开干了，我是这么做的，分两条腿走路——一边让技术团队做原型，把美国的老爸先抄着做；一边找了个公司原来做销售的小伙伴去做市场调研。
同时为了“大力”支持这个产品，我花了1000刀从英国人手上买了http://inn360.com这个域名，然后还专门为此配了台全新的服务器，放在国内最贵的cn2双线机房。
产品原型3个月左右出来了（因为我们公司是技术外包出身，技术是没问题的），可是市场开发却不尽如意。我们的那个市场小伙伴也刚毕业1年，人是蛮拼的，可是经验不足，市场开拓的非常慢。我呢，除了去过一家关系比较好的旅馆聊过一次以外，其他时间我天天呆在办公室坐阵指挥。
一转眼到了2012年底，除了几家关系比较好的旅馆有在用我们平台外，其他市场推荐基本上没有进展。
2013年初我作了反思，认为是团队不行，于是又专门请了一位产品经理来负责这事，而我呢，依然坐在办公室高高在上——再也没有出去跑客户了。
在接下来的一年中，产品推广还是没有起色，每个客户都有自己独特的需求，都说要我们改了什么什么功能之后才会用。再后来，团队内所有的人都没有信心了，然后……就没有然后了。
这两年，市面上多出来了很多同类型的产品——蕃茄来了、客栈通、好栈友等等，当然，江湖上再也没有我们所谓的旅管家——国内首款小型旅馆管理平台的踪迹了。
好了，悲伤的故事讲完了。
三、 针对这个坑的教训
那次失败后，我还不知道自己输在哪里，后来看了《创业者手册》和《精准创业》等书后，同时看别人是怎么做的，我才知道自己错在哪里了——看过老非上一篇文章的人都知道，老非当时是个视觉型和触觉型的人。
根据我现在的认知，来分析一下这个案例我错在哪里，我相信很多人也在犯我当年一样的错。
● 创始人不能坐在办公室当老板
创始企业创始人千万不能把自己当高高在上的老板，初次创业时，公司其实事情不多的，创始人应该每件事都要亲历亲为，因为只有你做过了，你以后才知道如何指导别人，才能知道团队成员做的对还是错，才知道要找怎么样的人来顶这个职位。
当然在公司快速上升期，创始人的时间精力和知识经验肯定会跟不上公司的发展，到时你就无法亲历亲为各种事，得把小伙伴们培养起来，或者外聘职业经理人来打理各种专业事务。
所以，正像《创业者手册》里扉页里讲的：走出办公室！
● 用户需求不是自己意淫出来的
虽然你发现了用户的痛点，可是你不能坐在办公室自己意淫想象，由于每个人的家庭背景、生活习惯、教育经历、工作性质等等各种不同，所以你只能代表你自己，不能代表绝大部分人。
因此，千万不要“我以为”应该这样，“我以为”应该那样！而是应该在用户中测试到底真正的需求应该是什么。
● 产品开发和用户开发要并行
技术型公司很容易犯这么个错误，认为只要把产品打磨好，用户会自己主动找上来，在“双创”如火如荼的今天，市面上从来不缺点子，不缺产品，即使你的产品在同一品类中是首发，别人要快递复制你的产品非常容易。
因此，要产品开发和用户开发并行，在做产品开发的同时，用户也是需要同步开发的，按摩尔的《跨越鸿沟》所说的，你得在产品开发的同时，快速找到创新者和早期采用者作为你的种子用户，产品经过种子用户验证后，再想办法找大众用户大规模的复制推广。
● 创始人得经常关注自家产品的细节
很多人都说，创始人主要做三件事：1、找钱，2、找人，3、定战略，其实按我的理解，还有一件更为重要，那就是关注你的产品，关注你的用户，只有把产品打磨好，用户才会使用你的产品。
腾讯的小马哥就非常关注产品细节，他每天都在用自己家的产品。很难想象一个创始人自己产品都不使用、不体验的情境，产品就是你创业的作品，是你的命根子！
● 新产品的开发必须遵守精益创业的原则
我们之前很多产品，调研了用户需求，用户口口声声说如果有这样的产品，我一定会用的。可是当我们真的把产品做出来之后，他们却不一定真的会使用——就是说，用户口头上说的，和他真正会做的完全是两回事。
所以，建议采用精益创业的思想，先把MVP做出来，拿给用户测试，不要一下子投入所有资源。如果把产品打磨好后再拿给用户体验，很可能不是用户的需求，你做出来的就会当垃圾浪费掉了。——全球最大的商业失败案例，摩托罗拉的“依星”就是这么失败的。
● 商业计划书可以用画布替代
像我当年多么书呆子，竟然会花1个月时间写一份基本只有自己看的排版精美的、数据完善的WORD版的商业计划书（不瞒您说，这个项目之前，我还有另一份花了3个月的更完美的通讯专营店SaaS平台的BP）。
可能是由于我之前做大B客户项目出身的缘故，每拿一个案子要花大量时间写投标书。创业是不确定的事，你计划书的内容随着你创业的进展，所碰到的情况可能完全不一致，所以做再多的规划都无济于事。
建议创业者如果不是为了融资需要，没必要整BP，只要用亚力山大的“商业画布”工具自己画一画，就能把商业模式和要做的事描述清楚了。当然，如果你要融资，BP肯定是需要的，用PPT图文并茂10几页就行（关注我微信公众号ThinkerInside私想家老非，以后我会讲如何写BP）。
● 创业是要100%的全身心投入
由于当年这个项目是我们公司内部孵化的项目，我当时主要精力还要做项目外包的事，所以我没有全身心的投入，并且我在2014年重复犯了这错误，我一年开了8款产品！
你把时间花在哪里，收获就在哪里——忘了是哪位哲人说的话，这是个竞争的时代，你想想，如果你对手花100%时间在他的产品上，你只花50%，谁胜出的可能性大呢？
四、 One More Thing
如果您认真读老非每篇文章，一定会有比别人更多的收获，是的，乔大爷创造的One More Thing环节又来了，关注微信公众号ThinkerInside“私想家老非”，回复两个字母“C4”，让您看半份我当年写的那份失败的BP。
4. 公司、产品、团队十大优势
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3、丰厚的奖励政策，让代理们每个月除了自己卖货挣钱还能有业绩奖金
4、每年除了参加公司的大型旅游活动还有多次自己团队的内部旅游
5、团队注重人才培养，成立讲师团并且提供学习的机会让每个有潜力的人都能挖掘自己的潜力
6、团队总部就在公司总部，更方便快捷的为代理们服务
7、团队内部团结齐心，只为打造一流的微商团队
8、每个月的例会让我们发扬优势，改正不足，让团队越来越好
9、有自己的素材号，代理找素材很方便
10、活动多，赠品多多，只为帮助代理更快更好的出货
5. 团队任务管理软件哪个好
关于团队任务管理类的软件，无论在电脑上使用，还是在手机上使用，通过搜索可找到很多，比较好用的团队管理软件建议可试试用敬业签。
敬业签可创建团队便签，一个团队便签支持65人同步在线协作办公，所有团签成员均可查看团签上所记录的内容；
敬业签团队便签支持在Windows电脑、安卓手机、苹果手机、iPad和网页端多端同步，多人共享记事内容；
针对记录的团签内容可设置时间提醒，定时提醒，周期重复提醒、重要事项间隔1小时提醒等都可设置，可针对不同的工作内容设置不同的提醒方式。
敬业签团队便签可设置任务指派，将某一团队便签上的任务指派给团队成员来完成，设定时间指派的任务，到达提醒时间，被指派人可接收到指派消息提醒。
6. 团队搞活动，想定制一下高端一些的产品作为礼品送给客户，有什么好介绍
红木礼盒套装， 小家电， 青花瓷办公套装
7. 企业用的团队协作办公软件,有哪些推荐
推荐两个团队协作的办公软件。
第一个是processon，思维导图、流程图在线应用，可以用来梳理团队计划，项目方案等。
8. 团队协作工具那一款最好
随着互联网时代的快速崛起，效率已经称为了这个时代的代名词，不管你是老板，还是员工，提升效率、降低成本都是首要任务。对公司来说，团队协作效率直接影响企业运营成本。因此市场上涌现出了大批的协作软件，面对琳琅满目的选择，很多企业老板和团队负责人就懵了，究竟该如何选择呢？
小编针对应用场景推荐企业办公的协作软件，如下：
团队沟通类工具：小鱼易连
传统的团队沟通类软件通过文字的方式完成，不仅效率低，还会出现表达不清会错意的情况。随着5G的到来，未来将更倚重能面对面互动的沟通方式，视频会议完美匹配了这个需求点。
传统的视频会议系统存在场景局限性高，造价不菲，维护保养太难等问题，只有资金雄厚的大企业才能使用，也就造成了这种协作方式很难被大规模使用。随着云视频会议系统的出现，这种局面将被扭转。