‘壹’ 产品经理与项目经理的区别
很多行业之外的人甚至是刚刚入行的人都会对这两个岗位心存疑惑，觉得是同一个岗位不同的叫法。其实这两个岗位是完全不一样的，接下来我就为大家简单介绍一下他们的异同。
1.PM和PM
项目经理（Project Manager）和产品经理（Proct Manager）缩写都是PM，但是产品经理的工作核心是【产品】，最重要的是参与和推动各种产品工作，而项目经理是负责项目计划的制定、推进项目等。
2.产品和项目
就像上面我提到的，项目经理关注的是更多是甲方，可能是一个老板，可能是一个团队，这都是比较具体的。
而产品经理往往面对的是一个用户群体，一群痛点相似、需求相似的用户，于是在工作中就会自然地比项目经理多出一个步骤——找准需求。
一个人的需求是具体的，而一个用户群体的画像却不那么容易找到。
3.对项目的完成度要求不同
项目经理更多的是为项目负责，更具体一点是对项目完成负责，一旦项目完成后也意味着项目团队的工作结束。
而产品经理不一样，除了要明白、推动和管理产品研发的协作流程，还要理解老板怎么想，用户怎么想，然后权衡需求，定义问题，创造性解决问题。当产品推出后，还要及时接受反馈及时优化迭代。
总而言之，产品经理对老板、用户和产品负责。
4.项目经理的优势
优秀的项目经理往往具备高度的执行力，与此同时也具有快速的交付能力，他们有很好的时间观念，这点是任何企业都十分欣赏的。
强大的规划能力是项目经理最大的优势之一，作为项目全流程的把控者，规划能力必不可少。
同时项目经理在和项目团队沟通期间锻炼出来的沟通交流能力也能很好地为团队赋能。
5.产品经理的优势
其实产品经理的优势也包括执行力、交付能力、规划能力等，但是相比之下更突出的是懂得用户需求，相比于项目，互联网产品更新迭代速度快、用户规模广、数量大，需要不断探索用户需求，这点优势是项目经理所不具备的。另外，对于产品经理来说，要从每个节点上考虑产品风险，譬如运营风险、市场合规风险、数据安全风险等等。需要调动资源去不断分析这些风险。这也决定了产品经理的知识技能呈“T”字形分布，即涉及到的运营、市场、财务、研发、风控等等能力都需要懂。6.职业前景项目经理的工作偏向稳定，晋升机制比较固定，职业上限比较明显，也因此项目经理在人才市场上的需求会逐渐萎缩，有一定的职业发展局限性。产品经理的职业发展就会有较多的可能性，从业者可以实现从基层到管理层的转变。
从具体负责一个功能模块，到负责产品线，再到负责独立的产品领域、整个产品部门，最后成为CEO，只要你能力突出，能够不断提升自己，这都是产品经理可能的职业发展路径。
当然要实现跻身管理层绝非易事，你需要掌握许多能力，付出巨大的努力。
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‘贰’ 产品经理跟项目经理的区别是什么
1、客户群体不同
项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。
产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。
2、利润与风险不同
项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。
产品经理负责的是目标市场，用户群大，产品方向把握、控制也比较复杂。但如果产品能够成功，回报率也相对丰厚。但如产品没有运作成功，所有前期费用及开发费用都会付之东流。
3、生命周期不同
理论上项目开发完成功交付给客户就算项目结束了，除非客户有额外的维护要求。项目经理的工作是临时性的，项目成功交付后项目就会解散。
产品是持续的，开始上线的版本一般是Beta版，用来了解市场反应、收集用户反馈，为下一次升级做准备。只要产品生命周期没结束，就会一直迭代下去。
4、开发方式不同
项目经理一般强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式，通过原型来不断的完善用户需求。开发流程也不固定，为了实现快速开发，有时会需求、设计及开发工作会穿插进行。项目经理在管理项目时，需要与客户进行频繁的接触，能够很好的了解需求，也能够获取客户的认可，一般项目失败不是因为技术原因，而多是因为项目方与客户之间缺乏信任。
产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长，各步骤中也会有各种产品相关文档。产品的失败多因为市场定位不准确，市场推广能力不足。
5、市场定位不同
项目的承接多是缘于熟人关系，之间有一定信任度才产生的合作，项目经理在管理整个项目过程中只要维护好客户关系并成功完成项目就算是交出一份满意答卷。
产品是服务于生人市场，只有产品质量过硬，确实能解决用户问题，用户才会购买。所以，产品经理多要研究用户行为，多关注竞争对手产品。
6、沟通的对象不同
项目经理多与客户及项目团队内部成员进行沟通，只要客户配合、公司支持、团队内部成员团结一致，项目基本上就会较好的完成。
产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通（运营部门、市场部门等）、部门内相关人沟通。沟通的维度会更多，难度会更大。
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理是运用项目管理的知识、技能、工具与技术，协调管理团队，以保证按时交付保质保量的项目，达到相关干系人满意。
这在一定意义上不仅强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。不仅努力实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足干系人的需求和期望。
当项目比较大，项目被拆解为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群(Program)管理，这种意义上的项目经理为项目群经理或是大项目经理(Program Manager)。
产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。
产品经理是企业负责产品管理的职位，负责调研需求，确定开发何种产品，选择何种技术，何种商业模式，负责产品盈亏等。
(2)产品经理项目经理哪个好扩展阅读
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Procer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
‘叁’ 产品经理和项目经理哪个大
涉及领域不同，地位就不一样；看贵公司主营业务在哪块，一般如果是以研发为主那么项目经理是负责整个项目的从头到尾工作，包括产品经理只是其中一块，自然产品经理得听项目经理的
‘肆’ 产品经理大还是项目经理大工资方面哪个要好
看负责什么样的产品和多大的项目了，一般情况下是产品经理值钱。
‘伍’ 产品经理和项目经理的区别是什么
摘要 产品经理和项目经理的区别有：1、工作内容不同：产品经理是要选择产品是否符合市场需求和能否给公司带来利润；项目经理是要具体去执行，在正确的方法下去节约时间和成本以及资源，把目标完成。2、授权范围不同：产品经理无对外签订合同的授权；项目经理是被授权的合同履约的负责人，对执行合同负主要责任。3、职责类型不同：产品经理的能力涉及方案、生产、制造、销售、物流方面，是一个复合型的人才；项目经理只负责自己所做的项目，是专注型人才。
‘陆’ 产品经理和项目经理的区别在哪里
在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。但在很多领域，项目经理是很广泛的概念的，有时只有项目经理没有产品经理。比如在房地产行业，产品管理（楼盘项目）是属于研发部整个团队，而项目管理属于工程管理部门。
在互联网和软件领域，产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。
制作这个产品的活动就是做项目。项目经理整合资源、协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程。
简单讲，产品是设计一个东西出来，项目管理是怎么把事情落实，把事情做好。
‘柒’ 产品经理和项目经理哪个好
项目经理是项目活动的管理者，需要有异于常人的沟通协调能力和项目管理能力。在PMP认证的项目管理定义中，项目管理就是将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理实际是很抽象的；
产品经理是产品的设计和构思工作的管理者，需要有创意，产品经理要懂一些运营和营销；
这个没有好坏，要看你适合哪个职业，以及你现在具备的条件。
如果做项目经理，最好学习一下项目管理专业知识，考取一些项目管理专业认证，比如PMP。
做产品经理可以学习考取NPDP认证。
‘捌’ 通常情况下，产品经理和项目经理哪个职位高哪个工资高
不知道你所指的是哪个行业，我就以互联网产品经理和项目经理为例来说说，因为我是互联网公司的项目经理，以下的分析仅供参与：
首先，互联网平台上项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。
其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。
第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。
最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？
最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。
‘玖’ 产品经理和项目经理的区别
产品经理的职责：1)需求分析：根据业务目标提出合理的解决方案 2) 产品规划：讲解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文档 3) 数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地发现问题并进一步优化 4) 跨部门沟通：当某一个产品需求需要跨部门协作时，产品经理需要找到双方的利益共同点，说服别人按照自己的方案来配合。
项目经理的职责：1）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调 2）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调 3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行 4）跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题。
传智播客的产品经理面试大全里面就有。
‘拾’ 产品经理和项目经理哪个好
项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。
产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。