1. 辩论赛：员工决定产品质量
1.我认为员工决定产品质量。我们或许听到这样的话语，一个国家的公民的思想可以代表一个国家未来的发展趋势。在这里，我们可以说，一个员工的思想态度可以体现出一个公司的发展前景。
2.刘备是领导，诸葛亮，张飞，关羽都是给他打工的，都是他的员工，在这里我们可以看得出，刘备虽有用人之才，但很多时候都是将在外，军令有所不受。员工自己决定对公司有利的事情，因为员工总是亲力亲为，身临其境，了解现场，更加客观的贴近事实求是。所以很多时候都是员工决定效率和效益的。说到产品质量上，就更应该说是员工起到关键的作用了。因为员工是制造者，员工是技工，员工是最主要的主体。员工想生产好的质量就能生产好的，员工不想生产好的质量，只要敷衍塞责就行了，领导大不了开除员工，估计他自己也生产不出来呀。他必须想办法捞住员工的心，让员工为公司尽心尽力，说到底其关键作用的还是员工。
3.在现代社会，我们经常会在报纸上看到有些招聘广告说愿意出年薪50万-100万人民币来招聘技工。为何？因为对于生产，这需要的是技术，必须有专门的生产人员来完成，这些专门的员工完全负责产品的生产过程和生产质量。至于领导，也许他们有很好的领导才能，但是他们不能决定产品质量。因为这中间又隔了一个主体，那就是员工。
4.细细分析一下。员工利用机器生产产品。这句话的主体是员工，谓语是生产，宾语是产品。 从这里面我们可以清楚地知道，所生产的产品和领导基本上扯不上关系。而和员工的关系则是非常密切的。
综上所述：我认为员工决定产品质量。
谢谢！
2. 高分跪求。公司搞辩论赛，主题(产品质量由管理、员工)，哪个更重要，要求双方都要进行正反方辩论。
1,管理重要，主要从要建立，运行和维护质量管理体系方面论述，
2,员工重要，从产品质量是员工做出来的来论述。
3. 企业的核心竞争力是员工还是产品辩论会 正方观点竞争力是员工 正方怎么向反方提问刁钻问题
肯定是员工。因为只有好的员工才能提高好的产品。这个东西它不是反过来的。就好像足球运动员一样，马拉多纳，能够把一个，不是非常厉害的球队带着拿到世界杯。把一个二三流的那不勒斯，带着拿到意甲冠军就是这个道理。
4. 对于一个老板来说，客户重要还是员工重要
俗话说饮水思源，喝水不忘挖井人。
老板就是喝水之人，客户是源泉，员工是挖井之人。
老板是喝水之人，员工在某种程度上也是喝水之人，因为他需要老板付薪水，而薪水就是老板盈余的一部分水。从这层意义上来讲，水源是最重要的。没有客户这个源泉，老板和员工都最终喝不到水。因此我们常讲客户是上帝。
没有挖井之人老板就喝不到水。有人会说我可以重新再雇一个挖井之人，井底的水会越来越浅，走了n个挖井人再重新雇用一个挖井人，老板如果不善待目前的挖井之人，挖井之人就会走人或消极怠工或挖一口有问题的井，老板还是不能利益最大化。
综上所述，有两条路可走：
1、围绕满足客户需求，同时兼顾员工利益，顾客和员工都满意了，老板自然就有钱赚了。
2、把员工作为基石，保证员工利益，使员工得到满意。这样全员积极性都调动起来，人人都是主人翁，都主动去保证满足客户需求。最终老板也能赚到钱。这种情况有一个尺度很难拿捏，让员工满意到什么程度？很难把握，所以现今社会上绝大部分企业都不敢走这条路。
其实这个问题把方向带偏了--老板的利益最大化才是最重要的。老板赚不到钱，哪来的企业？哪来的员工？更没有今天的问题。
因此作为员工，我们就要想办法全心全意为公司工作实现我们的价值，同时去影响老板关注和维护员工的利益，想办法用正当的渠道争取员工自己的利益。如果能双赢，大家皆大欢喜。如果拼了老命为企业做贡献，使尽混身解数都无法影响老板使员工满意，无法维护员工自己的利益，那就你走你的阳关道，我选我的另一口井。
5. 高分跪求。公司搞辩论赛，主题“产品质量由管理、员工”，哪个决定，要求双方都要进行正反方辩论。
当然是由员工决定的。管理，是对员工行为的具体规范。是否遵守，是员工自我约束力的体现。员工是否用心去做，才是决定产品质量的最主要的因素。
6. 在开公司时，员工和客户哪个才应该放在第一位
刚开公司，你的公司还不是特别大，第一应该将员工的地位放在第1位。要让员工知道你是一个好老板，让员工能够放心的在你这里上班。那样才能让你这个公司能够长久的发展，让你这个公司更加的团结。如果以后公司发展壮大了，就要把客户放在第1位了。但是当初陪你一起创业的人，要把他们放在你的心中。
有很多人说企业要以人为本，要把员工的幸福感放在第一位，这样企业才能长存发展。而相反有人说企业要追求客户的一些需求，保证商业利益的最大化，这才是企业的根本。反正企业就是永远要把员工放在第1位就够了。只有企业切切实实的赚了钱，有了利益，员工才能享受到更多更好的福利待遇，员工的幸福感才能得到满足。综上所述，企业只有成就了客户，认可了员工方能追求可持续发展。
7. 在提升产品质量的过程中，员工意识和员工技能哪个更重要
员工意识和员工技能不可分，他们起到相互作用。好的意识能够带来好的技能 好的技能能够产生好的意识.
8. 员工与客户哪个更重要
员工和客户到底谁更重要？这个问题的看法难以统一，似乎又是一个“鸡生蛋还是蛋生鸡”的问题。要说员工更重要，可是客户是企业的衣食父母，立足之根，只有客户满意了，企业才有利润，员工才能获得收入，企业也能因此而发展，员工自然也就有发展。有些人也玩概念游戏，认为这是一个不需要回答的问题——从广义上来说，客户包括“外部客户”与“内部客户”，员工就是内部客户，所以让客户满意就是企业至高无上的价值取向，内部与外部到底哪个重要，要具体情况具体分析，有时候外部客户重要，有时候内部客户重要。
要讨论这个问题，还是要先确定一个前提，到底是先有员工还是先有客户？笔者认为是先有员工，而后才有客户。一个企业要在市场上立足，就要为客户提供可以购买的价值——产品使用价值与服务价值。而价值提供者只有员工，当然也包括老板本人，对于只有老板一个人的企业，老板就是员工。概括来说，一个企业从小到大，老板这个人的角色是要经历演变的，这种演变必然要伴随老板心态与视角的改变，否则就会在开始那个问题上找不到确切的答案。刚创业时，老板=股东+高层管理者+一线员工。因为他是股东，所以看重利益，因而重视客户，又因为他也是一线员工，自然可以凭借自身能力与热情为客户提供更好的服务，同时因为他是高层管理者，可以创造更好的条件来服务客户。企业发展到一定程度时，老板=股东+高层管理者。他不再从事一线工作，必须靠一线员工来完成。一线员工往往都是新人进企业的第一站，为了保证一线员工的工作质量，保证客户满意，各种培训就显得非常重要。但是，仅仅培训就够了吗？由于不再是员工，此时的老板是不是本能地按股东的方式来思考？视员工的加薪为猛虎，不再体恤员工的冷暖，无视员工精神与生活的问题，只是一再强调客户、客户、客户。这种情况下，老板肯定认为客户比员工重要。因此，空前关注客户满意度的情况下，对员工的种种困难和需求便慢慢疏忽了。员工是服务优势的最重要来源。企业制定相关的服务标准，操作规范，然后要求员工遵照执行，这是服务工作的基本思路。但是我们知道，服务具有无形性、差异性、不可分离性和不可贮存性四个基本特征，服务的生产和消费是同时进行的，不光是客户参与了这一过程，企业的员工同时也参与了这一过程，企业对客户的服务必须通过员工与客户面对面的沟通才能实现，企业服务质量的好坏是由员工在提供服务过程中的表现直接决定的。在这个短暂的服务过程中，员工行为至关重要。这一个短暂过程是企业难以直接控制的，因此为了从根本上提高企业服务质量，赢得服务优势，企业必须更加重视员工——内部客户，为其提供优质的内部服务，如此才能够从根本上提高对外部客户的服务质量，从而提高客户满意度。如果把企业比作一个军队（或政党），把目标市场比作天下疆土，员工自然就是军队的士兵。要想获取战争的胜利，必须有一支能征善战的队伍，这其中缺少不了严明的纪律与严格的训练，但是，要想夺取天下，没有士兵与民众的拥戴则永远无法达成。正所谓“得民心者的天下”。一个企业把员工看得比客户重要，也许并不能因此成为伟大的企业，但是，一个伟大的企业一定把员工看得比客户重要。
9. 员工的素质对产品的影响
员工的素质首先就与产品的形象挂钩。如果员工服务质量差，我想质量再好的产品也不会销售的很好。在现在的市场上，我想我们卖的不只是产品，更多的是“人情”，这种“人情”是能够让消费者和企业之间产生一定感情的凝聚力。真正好的产品不仅体现在质量的好坏上更多的是建立在良好质量上的服务竞争。