① 帮我介绍一下“松下集团”
松下电器产业株式会社（日语：松下电器产业株式会社、まつしたでんきさんぎょう；英语：Matsushita Electric Instrial Co., Ltd.）是日本的大型电器制造公司，总公司设于大阪。
松下电器社长大坪文雄于2008年1月10日表示，将在2008年10月将公司名称由松下电器产业更名为“パナソニック”（Panasonic）。同时“ナショナル”（National）商标将在2009年废止，统一使用“パナソニック”。[1]
松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。
松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数位相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩展到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等，间接与直接转投资公司有数百家。
旗下品牌
* National：1922年起创立的品牌，寓意“国民的”。台湾中文名称是“国际牌”。目前仅在日本国内的白色家电产品使用此品牌。National品牌将于2009年停止使用。
* Panasonic（香港译名：乐声，中国大陆译名：松下电器）：1955年起创立的品牌。松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器的主要品牌。
* Technics：为松下的电子琴、音响专用品牌（在香港已经并入 Panasonic）。
* Quasar：1974年松下购并美国摩托罗拉公司的家用电子部门时所继承的品牌，仅在北美洲的电子视听产品使用。
* M：为松下出品的电子零件（电容器等）因细小而无法打上品牌全名时所使用的替代标章。
* KDK：为松下出品的空气流动电器，其产品和National一样，每有新的KDK产品推出，National都一定有同功能，同样式的产品推出，这是由于松下电器以两个品牌，去占有两个不同的市场：KDK以电工材料公司为目标，而National以家庭为主。
* Rasonic：（乐信牌）原为香港的信兴集团旗下的子公司信兴电工工程有限公司自行开发的一个品牌。而松下电器中港澳的总代理为信兴集团。于1994年，松下和信兴成立合资公司松下信兴机电有限公司，自此Rasonic成了松下的品牌。
* JVC :（香港曾译为星牌）JVC (Japan Victor Company)成立于1927年，是当时美国的留声机及黑胶唱片的领导者Victor Talking Machine Company的子公司。1930年，JVC生产留声机及黑胶唱片。1932年，JVC开始生产收音机。1939年，展出日本第一台电视机。二战期间，日本公司与外国的合作伙伴断绝关系。1929年，JVC的大部份所有权转移到美国无线电公司（RCA）与胜利音产的合资公司RCA-Victor。直到1953年，JVC由松下电器所有，现在松下电器拥有JVC超过36.9%的股权。
另外，松下电器还有三角形的“三叶松”标章，是松下电器的公司标章，有“坚忍不拔”、“生成发展”、“协力一致”三种含义。
Matsushita Electric Instrial Co., Ltd. (松下电器产业株式会社, Matsushita Denki Sangyō Kabushiki-gaisha?) (TYO: 6752, NYSE: MC) is a Japanese electronics manufacturer based in Kadoma, Osaka Prefecture, Japan. It proces procts under a variety of names including Panasonic and Technics.
The company was founded by Konosuke Matsushita in 1918 to sell plex lamp sockets. In 1927, it proced a bicycle lamp, the first proct it marketed under the brand name National. Since then, it has become the largest Japanese electronics procer. In addition to electronics, Matsushita offers non-electronic procts and services such as home renovation services.
Matsushita was ranked the 59th company in the world in 2007 by the Forbes Global 500 and is among the Worldwide Top 20 Semiconctor Sales Leaders.
The common English pronunciation is /ˌmɑtsuːˈʃiːtə/, while the proper Japanese pronunciation for the company is /matsɯɕ(i)ta/.
On January 10, 2008, the company announced that on October 1, 2008 it will change its name to Panasonic Corporation, unifying the Matsushita, National and Panasonic brands under the new corporate name.
Brands and divisions
Matsushita proces electronic procts under a variety of names, including:
* Panasonic (home appliances for the overseas market, personal electronics, audio/video equipment, microchips, automotive components)
* National (home appliances for the Japanese market)
* Nais (components for automated systems, replaced by Panasonic in 2004)
* Quasar (lower-priced televisions, video equipment and appliances in the North American market—being phased out)
* Technics (audio equipment)
* Ramsa (professional audio equipment)
* Rasonic (as of 1994, home appliances for the Chinese market).
In many computer systems, Matsushita devices identify themselves as "MATSHITA", to fit the limit of 8 characters imposed by Microsoft Windows device handlers.
History
Matsushita Electric Instrial Co., Ltd. in Kadoma, Osaka, Japan. Foreground left: Matsushita Electric House of History; behind: Corporate R&D laboratories
Matsushita Electric Instrial Co., Ltd. in Kadoma, Osaka, Japan. Foreground left: Matsushita Electric House of History; behind: Corporate R&D laboratories
Matsushita was founded in 1918 by Konosuke Matsushita and operated factories in Japan and Asia through the end of World War II, procing electrical components and appliances such as light fixtures, motors, and electric irons.
After World War II, Matsushita regrouped and began to supply the post war boom in Japan with radios and appliances. Matsushita's brother-in-law, Toshio Iue founded Sanyo as a subcontractor for components after WWII. Sanyo grew to become a competitor to Matsushita.
In 1961, Konosuke Matsushita traveled to the United States and met with American dealers. Matsushita began procing television sets for the U.S. market under the Panasonic brand name, and expanded the use of the brand to Europe in 1979
The company used the National trademark outside of North America ring the 1950s through the 1970s. It sold televisions, radios, and home appliances in some markets. The company began opening manufacturing plants around the world. It quickly developed a reputation for well-made reliable procts.
The company debuted a hi-fi speaker in Japan in 1965 with the brand Technics. This line of high quality stereo components became worldwide favorites. The most famous proct still made today is the SL-1200 record player, acknowledged for its high performance, precision, and rability.
During the 1970s, Matsushita further expanded into the U.S. market by purchasing Quasar from Motorola in 1974 and buying out MCA-Universal in 1989. Many American employees who transferred over from Motorola felt that they were discriminated against and filed a lawsuit in 1986 after three-quarters of American managers from the Quasar division were let go.
The company then became a major target of anti-Japanese sentiment among workers in the United States. However, the Japanese stock market crash of 1989–1990 caused Matsushita's international power to wane: the company sold many of its foreign assets in the 1990s, including Universal to Edgar Bronfman, Jr. of Seagram's.
In November 1999, the Japan Times reported that Matsushita planned to develop a "next generation first aid kit" called the Electronic Health Checker. At the time, the target market was said to be elderly people, especially those living in rural areas where medical help might not be immediataly available, so it was planned that the kit would include support for telemedicine. The kits were then in the testing stage, with plans for eventual overseas distribution, to include the United States.
In recent years the company has been involved with the development of high-density optical disc standards intended to eventually replace the DVD and the SD memory card.
Since the spring of 2004, Matsushita has used Panasonic as its primary global brand. The matsushita.co.jp website now redirects to panasonic.co.jp.
On January 19, 2006 Matsushita announced that, starting in February, it will stop procing analog televisions (then 30% of its total TV business) to concentrate on digital TVs.
On January 10, 2008 Matsushita announced that it intends to change the company name to Panasonic, effective October 1, 2008. The decision is pending on approval at the firm's annual shareholder's meeting in June.
② 松下期下都有那些品牌
“National”、“NAIS”和“Panasonic”。
在日本，品牌统一成National、Panasonic；在日本以外的海外市场，所有松下产品的品牌统一为Panasonic，包括中国地区。
松下集团源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初的产品就是配线产品，八十六年以来松下电工的产品从未停止生产。
松下电器成立于1935年，其后松下电工从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来，而今这两家“兄弟企业”是松下集团的两大主体。
仅就松下电工而言，业务范围已十分庞杂，主要由照明、信息装置和配线、家用电器、建筑产品、电子和塑性材料及自动控制产品等六大类，2002年销售额约合107亿美元，配线只是其中一小部分。
National品牌是松下幸之助在1925年创立的，1960年代松下电器开始向海外出口，因为National有“国家、民族”的含义，在很多国家注册商标时被拒绝，松下电器转而使用Panasonic.不论National还是Panasonic，品牌的所有权都属于松下电器。
原先松下电工使用Panasonic品牌属于特殊情况：在日本、中国市场只使用National、NAIS品牌，没有使用过Panasonic；后者只在欧美的小家电市场使用，所以其产值相当小，只有120亿日元，占松下电工百分之一的销售额。
为了绕开松下电器过于强有力的电器品牌形象，松下电工在1981年自创了独立品牌NAIS.在日本，National、NAIS各占其一半市场；在海外如中国市场，NAIS品牌销售额往往更高。据知情人士称：松下电工过去一直是“有偿使用松下电器的National和Panasonic品牌”。
2003年正当松下电器品牌整合的时候，田中弘司曾对媒体表示：“三月份开始，除了小家电用Panasonic，其他都要用NAIS.”按照计划，整合完成之后，松下电工旗下六类产品中除了小家电，将全部使用NAIS.该举措曾被戏称为松下电工的“独立运动”。现在突然掉回头去，取消品牌多元化方案，意味着什么？
“因为从去年年底开始，我们跟松下电器之间有了新的想法，简单地说，松下电工和松下电器的框架性合作协议改变了我们的政策。”田中弘司对记者表示。
框架性合作协议签订于今年4月1日，新的松下集团包括这两家最大的企业，并直接导致两家的品牌回到了“共同点”。
“统一品牌有三个出发点：客户至上；从全球立场上看，品牌统一是否有益；还要从竞争对手立场看品牌统一的效果。我们要渗透到消费者中去，发挥品牌最大的价值。从宣传上，两个品牌要花费不必要的费用。两个品牌分开宣传，不如统一为一个品牌。”
背景：松下电器绝对控股“小兄弟”
分析人士认为，此番松下电工弃用“NAIS”、限用“National”，力推亚洲用户不太熟悉的“Panasonic”，根本原因还是要和松下电器“保持一致”。
整个松下集团的销售收入约是86000亿日元，松下电工的销售收入约13000亿日元，算下来松下电工占集团总营收的15%以上，虽然利润率比较高（松下电工在中国市场的利润率今年将超过5%，而松下电器的平均利润率只有2%），但是在半导体、视听领域实力雄厚的松下电器还是集团内的老大。虽然2001/02会计年度报告创纪录地亏损4000亿日元、营收缩水，并将“全球第一大消费电子产品生产商”的位子让给了老对手索尼，但是瘦死的骆驼比马大，集团的品牌统一之路还是必须考虑相对强势的松下电器营销整合的利益。
2002年年报显示，松下电器在松下电工占有31.83%的股份，为其第一大股东；在2003年12月19日召开的董事会上，松下电器决定购买松下电工的股份，取得51%的持股比例，成为后者的绝对控股方。“亲兄弟，明算账”，看起来，“绝对控股”是协调步伐的必要手段。
日本企业有相互持股的习惯，但是反过来说，实力稍逊的松下电工只持有松下电器“不大的股份”。
专家认为，品牌的差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性使得渠道难以共享，导致销售费用增加；如果各品牌没有严格的市场区分和“团队精神”，会使各自产品市场相互挤压，出现“此消彼长”的尴尬局面；综合性品牌则有利于节省宣传成本，增强品牌的美誉度、知名度和联想度。
松下电器早就认为Panasonic和National的双品牌经常会混淆用户的概念，弄不清它们跟松下的关系，不利于增强整体竞争力。在遭遇了连续两个财政年度的巨额亏损之后，松下急需调整品牌战略、重新抢占市场份额。仅在中国市场，松下电器就计划用于品牌整合战略的资金大约就有70亿日元。作为控股方，松下电器要求松下电工放弃“独立思想”、一起做大单一品牌也在意料之中。
两个企业将联合起来结算，松下电工导入松下电器的财务规则，会计基准也以美国的会计制度为准。从2005年起，两家公司的年度结算也将统一。
田中表示：“可以说，松下电工成为以松下电器为主的松下集团的一部分。但因为还有其他的股东，我们不是百分之百地按照松下电器的模式来运行。”
前景：松下加大欧美市场开拓力度
虽然销售额不高，松下对中国市场还是比较重视。在内地，其假冒产品比较多，配线产品被假冒得最为普遍。“这次推出的产品用了日本都没有的尖端技术，向中国专利局申请了专利。除了法律上的保护手段，这次我们的品牌是用中国还没有的激光设备刻上去的，当地厂家不可能仿造。一台机器就要5000万日元、300多万人民币。”田中表示。
尽管如此，从全球市场来看，除了庞大的日本国内市场以外，最重要的还是欧美市场。根据记者得到的数据，以松下电工为例，在其13000亿日元的全球销售额中，日本市场就有8700亿日元；其余的市场以欧美为主。采用欧美用户熟悉的Panasonic品牌在全球推广产品，说明松下把海外市场的开拓重点放在欧美市场，亚洲由于知识产权、消费实力的原因一时还无法与欧美市场的重要性相匹敌。
据了解，合并成为一个松下集团后，松下电工不必向松下电器交纳Panasonic的品牌使用费。“我们将逐渐统一，会有一段时间两个品牌（National和Panasonic）共存。”企业高管表示。据透露，National的品牌百分之百的转换需要三年时间。相比之下，属于松下电工品牌独立标志的“NAIS”就没有那么幸运，它将以最快速度被Panasonic所取代。
另一篇参考文章：
http://www.chinesetax.com.cn/Article/Class1389/200508/172246.html
单品牌与多品牌的辩证法——松下品牌策略转变的思考
资料来源网络，仅供参考，希望对你有所帮助
③ 松下电视机全国统一24小时服务热线是多少
400-881-1315。
依据松下电器中国官方网站发布的服务与支持信息显示，该4008电话号码为其家用和个人产品的客户服务电话号码。同时依据松下电器中国官方网站发布的服务与支持信息可知，该4008全国服务热点电话号码的接听服务时间是24小时的且部分时段提供"语音留言"服务。
松下电器简介
松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。
松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记本电脑等。还扩及到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等。间接与直接投资公司有数百家。
④ 急赏！松下电器的产品一共有多少种类
松下上海赛荣电器有限公司家电类主要出售样品机。生活小家电：电吹风，电熨斗，剃须刀，蒸汽美容器，女士脱毛器，微波炉，电饭煲，吸尘器，儿童理发器，负离子直发器等 ：电冰箱，空调，空气净化器，电视机，数码产品及配件
⑤ 松下空调的松下空调产品线
扎根中国21载，松下空调产品已涵盖壁挂式空调、柜式空调以及中央空调三大系列，全方位满足不同层次的用户需求。
1、壁挂式空调系列： 2014年松下空调发布了包括怡岚、怡迅、怡睿、怡炫、怡能、怡众等在内的6大系列合计39个型号的壁挂式空调产品，进一步丰富了松下空调的产品阵容 ，为业界所惊诧。 其中主推的强速冷、强速暖功能实现突破， 成为松下电器史上制冷暖迅速的空调。
2 、柜式空调系列
为了满足消费者多样化需求，松下在柜式空调领域也投入了很多的力量。推出了尊铂、尊逸、尊尚在内的三大系列柜式空调，这三大系列柜式空调均在节能、制冷、净化空气等方面有着十分优异的表现 ，获得了消费者的认可。
3、中央空调系列： 松下中央空调自诞生以来，产品深受中高端用户的青睐，目前共包括2大系列：传奇系列和MASTER系列 。传奇系列是松下中央空调体系中的家用中央空调系列。这一系列从2003年9月正式上市以来，历经传奇III、传奇V、传奇VI、传奇VII及传奇ET等系列，成功改写传统家居新概念，使得消费者可以用较小的投入获得中央空调的享受。作为松下中央空调体系中偏于商用的中央空调系列，MASTER系列包括家用型的MASTER mini系列以及商用为主的MASTER加强系列。MASTER系列拥有MASTER、MASTER II、MASTERmini、MASTER 加强系列II以及MASTER加强系列III等产品，产品阵容不断加强，性能不断强化。2014年，松下重磅推出中央空调MASTER加强系列IV ，技术、性能上均有了更大幅度的提升。
⑥ 松下的品牌是哪里生产的
松下的品牌是在日本大阪府门真市生产的。
Panasonic公司（日语：パナソニック株式会社）， 原名松下电器产业公司（日语：松下电器产业株式会社），为日本的大型电器制造企业，总部设于大阪。
松下（Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。
⑦ 日本松下集团创始人背景，公司背景，公司发展历史阶段，还有现状及未来发展趋势及前景。请详细解答。谢谢
公司简介
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界着名的国际综合性电子技术企业集团，世界着名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
从事事业
数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。
全球史
1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡
插座以及双灯泡用的旋转式插座
1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂
1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路
1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标
1929年 将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池
1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命,设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社)
1933年 采用事业部制度
将本部工厂迁至在门真市新建的工厂
作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7中精神)
1934年 开办"店员(员工)培育学校"
1935年 成立松下电器贸易株式会社
将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社,采取分公司制度(成立松下无线株式会社等9个公司)
1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务
1940年 举办了第一届经营方针发表会
1946年 成立劳动工会组织
1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社
1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处
1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作
1955年 成立九州松下电器株式会社
1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）
1957年 全国性的开始设立销售店
1958年 成立松下通信工业株式会社
1959年 成立美国松下电器公司
1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正治就任社长
在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂
1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作
1968年 松下电器历史馆正式开馆
1969年 成立松下寿电子工业株式会社
松下电器技术馆正式开馆
1970年 在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品
1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心
在纽约证券交易所上市
1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长
年销售额突破1兆日元
1976年 成立松下电子部品株式会社
1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长
成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社
1979年 成立松下电池工业株式会社
1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长
开始在日本国内使用"Panasonic"的商标
1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底
1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社
1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）
1990年 收购美国MCA公司
1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章）
1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长
获得松下电子工业株式会社100%的股权
1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并
转让出美国MCA公司的80%的控股股份
1996年 开始销售DVD播放器
1997年 引进公司内分公司制度
1998年 创业80年
1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理）
2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长
2001年 “创生21计划”的起步（正式投入面向“超·制造业”的“破坏与创造”活动）
2002年 新成立Panasonic Center
获得松下电子工业株式会社100%的股权
2003年 将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic ”和“Panasonic ideas for life ”在“通过加强资本关系，构架新的综合性业务连带关系”方面，与松下电工株式会社达成共识并签约了相关协议。
标识故事
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。“ideasfor life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。
通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。
我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。
松下电器-中国
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,职工人数达到6万余人。
⑧ 松下电器拥有多少种类的产品
松下电器公司拥有50多个事业部，90多个营业所，14个研究所。此外，国内拥有60多家子公司。松下电器公司的产品超过6万种，主要包括：
1．无线电类：黑白电视、彩色电视、无线电立体声、录音机、录像机、通讯机等；
2．家电电器类：洗衣机、吸尘器、电饭锅、电热器、空调器、电冰箱、厨房用具等；
3．电池类：干电池、灯具、电机、蓄电池、照相器材等；
4．机电类：电机、变压器、抽水机等。
⑨ 松下都有什么产品
电灯泡，灯具，台灯，手电筒，MP3，MP4，剃须刀，电动牙刷，电动自行车，干电池，充电电池，蓄电池，洗衣机，电视机，DVD机，抽油烟机，洗碗机，燃气灶，电磁炉，热水器，电饭煲，家用净水设备，空调，除湿器，收音机，沙滩机，移动电视，CD随身听，耳机及耳麦，搅拌机，榨汁机，电动理发器，电吹风，拉直器，卷发器，女用美容设备，按摩椅，按摩器，脚部按摩器，电子体温计，民用血压仪，电熨斗，微波炉，衣物烘干机，空气净化器，加湿器，电冰箱，食品料理机，音响设备，照相器材，摄像机，此外还有航空航天零配件制造等等，我见到过的就这些。电动自行车和MP3，MP4大多只在日本上市销售