产品经理和项目经理哪个职务高

❶ 项目经理和产品经理的区别是什么

产品经理(Proct Manager)设计产品灵魂，根据对客户需求的理解来设计理想的客户体验;

项目经理(Project Manager)专注于所有跨职能工作，制定准时和预算时间表;

我从目的、逻辑、特长、以及分工职能来解释这三者之间的不同。

一、目的

1.产品经理

作为产品在整个生命周期中具备何种灵魂的缔造者，产品经理必须要考虑产品的核心能力，所背负的愿景，在公司战略中可能会扮演的角色。

因此产品经理也需要在产品从定义，产研，交付甚至推广过程中承担对应的跨部门的工作，既然作为产品灵魂的缔造者，产品经理当然不是一劳永逸的角色，我们肯定不能说产品交付到运营后就叉腰不管了，市场上很多产品经理所负责的工作可能是让产品的死亡日期来得更晚一点(换言之，这款产品已经在走向死亡的路上了)。

2. 项目经理

项目经理的工作目的取决于“我们对项目的定义”，如果我们把项目定义为“与产研团队进行沟通，协调资源并安排研发节奏”，那项目经理就等同于产品负责人的概念。

如果有同学研究过PMP，应该了解项目经理作为对项目负责的核心成员，需要确保在整个项目的生命周期(启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组)中均可控。

为了达成产品经理与产品负责人的工作内容，他们承担的跨职能工作可能是最多的，是内外部关注的核心聚焦点，因为需要由他们来协调团队与复杂关系间的复杂工作(比如和上下级沟通协调合适的资源入场出场时间，对人员有一定的任免权与奖惩权，需要直面甲方核心客户并且维护客户关系控制期望)，他的压力也应该是最大的。

二、逻辑

1. 产品经理

产品经理需要定义整个产品的生命周期，并且安排在不同周期节点中的不同需求优先级，并以此将产品的愿景与公司的业务目标进行联系，从而在产品路线图中记录产品的执行策略和总体目标。
当然了，记录产品的需求，用户的想法，并且确定需求的优先级也是产品经理的工作指导逻辑。

2. 项目经理

项目经理的工作逻辑主要是以资源规划作为核心准绳，毕竟合适且合理的项目进展图可以展示每一个资源的工作时间与资源释放时间，同时也能够为即将到来的工作或者忽然产生的变更提供更合适有效的协助。

三、特长

1. 产品经理

产品经理的特长是对产品，市场和客户之间的深入了解。因为他们负责战略和战术的具体打法与节奏，也是在一线确定节奏并下达操作指令的人。

2.项目经理

项目经理具有丰富的经验帮助项目按期上线。他们知道如何估算完成项目所需的时间，并确定资源，人力或者其他环节中可能发生的潜在问题。

4. 分工职能

1. 产品经理

产品经理大多时候需要与运营，销售，市场推广等方面与同事紧密合作。他们将产品愿景和计划传达给为产品成功投资的高管和其他人员(包括客户和合作伙伴)，并且力图说服他们为此买单。

2. 项目经理

项目经理的工作与更广泛，为了确保每个人都保持动力并在合适的路线上前进。
他们必须要知道如何组织团队更加凝聚，在当前可用的资源中怎样安排工作才是代价最小且成功性最高的方法，如何将有限的资源进行合理的使用从而达到最大的产出与最优的效果。

其实不管怎么说，这三者虽然称谓不一但又目标明确，通过彼此的配合与协作，做出一款真正有意义且能够被客户接受甚至喜爱的产品。

有的公司中即使对岗位称谓的定义较为明确，但承担具体职责的人却不见得有合适的能力，这有可能是因为公司规模或者企业文化所导致的，我们也无法对这一点进行改善.但不管怎样，保持初心，为了达成目的尝试更多的办法，结果大概率总是会趋于成功吧。

❷ 项目经理和产品经理的区别是什么

项目经理和产品经理的区别：

产品经理－－－靠想

产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。

项目经理－－－靠做

项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

产品经理－－产品式－长期、终身、通用

产品经理的工作方式是以产品为主导的，需要长期的跟踪产品的生命周期，一直伴随着产品消亡，是长期的、整身的过程，而且需要考虑通用的，我这个产品面向的用户群是谁。

在大公司也不是每个产品都有项目经理，项目经理毕竟需要钱的，比如你只做某个产品的迭代，必然没有项目经理，只有当你做的项目能给公司带来价值的时候，比如开设新的产品线，这个时候才会有项目经理的协助，公司必然也想让重点项目按时完成。

项目经理－－项目式－短期、阶段、定制

项目经理的主要工作方式是项目式的，以项目为基础和目标，他倾向于一个短期的，这个项目的周期是什么样子的，他是一个阶段性的工作，我这个项目完成了，开发结束，测试完成，那么我这个项目就可以结束了；他是定制化的，我这个项目或者功能针对某个固定人群去实施。

产品经理－－横向管理

产品经理更多是横向管理，他需要去协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，这就是为什么产品经理需要协调能力。

❸ 产品经理和项目经理区别有哪些

产品经理和项目经理区别有以下：

一：产品经理是想，项目经理是做

产品经理可以说是想自己的产品是否符合市场需求，是否能给公司带来利润，而项目经理是要具体去执行，在正确的方法下去节约时间和成本以及资源，把目标完成。具体来说就是：

产品经理负责what，把产品做成什么样。

项目经理负责how，怎么把产品做出来。

二：产品经理和项目经理所具备的能力是不一样的

产品经理的能力是横向的，要涉及方案、生产、制造、销售，物流等等方面，产品经理的能力涉及方方面面，项目都是产品的一部分，一个产品可能分多个项目去完成，但产品经理最重要的能力是团队的协作和沟通能力，因为齐心协力才能做好产品，可以说产品经理是一个复合型的人才。而项目经理不同，项目经理是纵向性的人才，需要的是专注力，只要负责好自己所做每一个项目就行，项目经理是专注型的人才。

三：产品经理和项目经理的职责定义不太一样。

产品经理是 Proct Manager ，主要是负责市场调研、用户研究并根据用户的需求，定义和设计产品，然后考虑产品的商业模式、运营推广方式等。接下来去推动相应产品的相关团队成员，根据产品的生命周期，协调研发、测试、市场、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。从产品的研发、运营、成熟、衰退，一个生命周期的整体把控。

项目经理则是 Project Manager ，负责跟进一个项目，项目管理的职责是实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足项目干系人的需求和期望。

简单总结起来，产品经理是做正确的事，最重要的是了解和发现用户需求，并提供相应的产品去满足用户的需求，用好的用户体验去更好地满足用户需求；而项目经理则是把事情做正确，需要把项目做的完美，在时间、成本、资源约束的情况下完成项目目标。

四：从行政权力不同

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

而项目经理是有自己的下属的，他有一个属于自己做项目的团队，但项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。从理论上来说，项目经理是比产品经理更有管理能力和权力的那个人。

❹ 项目经理和产品经理到底有什么区别，哪个的决策权更重

从宏观角度看待项目管理的话，他是统筹运行，把每个环节综合组成效益最优化最大化；例如，一个公司，要去外地开拓一新的项目市场，那么作为项目经理，想想你做的那就可多了如，市场，人员，物力，关系，公司内部沟通等等等，都得你去牵头！可想而知，你在外开疆破土那是封疆大吏啊！项目经理是项目活动的管理者，需要有异于常人的沟通协调能力和项目管理能力。从项目的角度来看，项目经理对项目的敏感度要比技术经理更高，对项目进度的把控更精准，对项目需求的嗅觉更敏感，对项目中的风险也能更敏锐地洞察。

❺ 产品经理和项目经理哪个大

涉及领域不同，地位就不一样；看贵公司主营业务在哪块，一般如果是以研发为主那么项目经理是负责整个项目的从头到尾工作，包括产品经理只是其中一块，自然产品经理得听项目经理的

❻ 项目经理和产品经理，有什么区别哪个职位高工作内容呢

不知道你所指的是哪个行业，我就以互联网产品经理和项目经理为例来说说，因为我是互联网公司的项目经理，以下的分析仅供参与：
首先，互联网平台上项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。
其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。
第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。
最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？
最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。
希望采纳，谢谢

❼ 产品经理和项目经理哪个好

项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。
产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。

❽ 项目经理和产品经理的区别

❾ 产品经理跟项目经理的区别是什么

1、客户群体不同

项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。

产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。

2、利润与风险不同

项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。

产品经理负责的是目标市场，用户群大，产品方向把握、控制也比较复杂。但如果产品能够成功，回报率也相对丰厚。但如产品没有运作成功，所有前期费用及开发费用都会付之东流。

3、生命周期不同

理论上项目开发完成功交付给客户就算项目结束了，除非客户有额外的维护要求。项目经理的工作是临时性的，项目成功交付后项目就会解散。

产品是持续的，开始上线的版本一般是Beta版，用来了解市场反应、收集用户反馈，为下一次升级做准备。只要产品生命周期没结束，就会一直迭代下去。

4、开发方式不同

项目经理一般强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式，通过原型来不断的完善用户需求。开发流程也不固定，为了实现快速开发，有时会需求、设计及开发工作会穿插进行。项目经理在管理项目时，需要与客户进行频繁的接触，能够很好的了解需求，也能够获取客户的认可，一般项目失败不是因为技术原因，而多是因为项目方与客户之间缺乏信任。

产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长，各步骤中也会有各种产品相关文档。产品的失败多因为市场定位不准确，市场推广能力不足。

5、市场定位不同

项目的承接多是缘于熟人关系，之间有一定信任度才产生的合作，项目经理在管理整个项目过程中只要维护好客户关系并成功完成项目就算是交出一份满意答卷。

产品是服务于生人市场，只有产品质量过硬，确实能解决用户问题，用户才会购买。所以，产品经理多要研究用户行为，多关注竞争对手产品。

6、沟通的对象不同

项目经理多与客户及项目团队内部成员进行沟通，只要客户配合、公司支持、团队内部成员团结一致，项目基本上就会较好的完成。

产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通（运营部门、市场部门等）、部门内相关人沟通。沟通的维度会更多，难度会更大。

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理是运用项目管理的知识、技能、工具与技术，协调管理团队，以保证按时交付保质保量的项目，达到相关干系人满意。
这在一定意义上不仅强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。不仅努力实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足干系人的需求和期望。
当项目比较大，项目被拆解为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群(Program)管理，这种意义上的项目经理为项目群经理或是大项目经理(Program Manager)。

产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。
产品经理是企业负责产品管理的职位，负责调研需求，确定开发何种产品，选择何种技术，何种商业模式，负责产品盈亏等。

(9)产品经理和项目经理哪个职务高扩展阅读

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Procer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

❿ IT行业项目经理和产品经理哪个职位更有发展前景

产品经理：需求调研，市场分析，产品设计，这背后是复杂的业务逻辑和知识体系的运用……一切以产品为导向。

项目经理：内部或外部确认好产品（项目）开发周期，确定每个时间节点的交付物以及达到的具体结果并进行风险预警；申请协调资源争取支持，说白了就是让兄弟们无后顾之忧的干活，加班完了买盒饭，下班晚了打车报销，完成阶段性战役后请大家Happy……一切以项目完成的又快又好为导向。

一般来说，产品经理会比项目经理提前一步介入项目做准备工作，包括设计，评审……等到达立项阶段开始实施，项目经理才会出现。后续两个角色相互交替，直至完成交付。此时项目经理的任务完成。而产品经理，则会进入到一个又一个的迭代周期。

比如在传统IT业（软件业或制造业）和纯互联网公司中，两种职业的发展前景也各有不同。整体来说还是结合个人情况，自身优势进行职业选择，你会发现随着你的成长，只要在某方面做到精通极致，所有的路都是殊途同归。