1. 设计一个产品时，拔模那一步是在设计产品时就要加进去还是到后来为这个产品设计模具时再加进去具体说说
应该是在设计模具的时候加吧,一般分完模以后要拔模,产品设计时有要求拔多少度,然后在分模的时要就拔多少度吧,产品设计的时候要在电脑上装配,如果可以了,上下盖一样的吧,都拔多少度,那样美工线才好看,能合到一起!
2. 产品设计 与平面设计
说得通俗一点，产品设计就是把你用到的产品：如：电饭煲，刮胡刀产品本身的造型设计，软件一般用：3D，CAD，AI，PS
而平面设计呢就是对产品设计之后进行宣传时的设计，常用的软件PS，CDR，AI，ID，FH等无非这几样。
如果相对工作而已，我建议你学工业设计，因为现在平面设计太多太杂，烂淤充数的所谓平面设计的人太多，把这行搞烂了！
3. PS如何快速把产品平面图应用到准备好的3D模型上
可是使用抠图，再把图贴到模型上就可以了
4. 产品设计定做流程
设计准备：企业提出产品设计要求，设计师接受任务，制定设计方案和计划。也就是企业的技术人员接到企业分配的设计任务后，制定出产品设计需要的经费、人员、场地、生产途径、时间等需求计划，和雏形图样方案（可以多种）。
市场调研：市场调研有三个内容，市场调研的目的、市场调研的内容、市场调研的方法。到市场调查要带着目的性去调查，也就是有针对性的市场调查。市场调查的内容要与产品设计有密切关联。市场调研的方法有很多种，实地考察、网上咨询、查阅资料等途径。
设计定位、创意草图：设计产品时，要有高、中、低档的定位，高端产品畅销还是中、低端产品畅销，要通过市场调查对产品设计定位。对产品定位后，要构思产品有一定的构思，画出相应的草图来，供商讨。
产品设计效果图：手绘效果草图或用计算机绘制效果图，然后经过多次论证修改、多次选择、多次讨论，最终确定一种产品效果图，做为产品设计的依据。
结构设计：造型中的结构设计和绘制成工程图纸，也就是将草图的外壳及内部结构进行整过图纸的转换，大小尺寸的精确标注、加工工艺的技术要求、产品材料的选用等，都要在结构设计中完成。
样机模型制作：按照以上产品结构图的严格要求，进行采购原材料，进行零、部件的加工生产、产品的组装调试、最后生产出样机模型。
进行样机性能试验：产品样机要进行一系列的性能试验，按国家制定的行业标准，做好每一项的测试。如小家电要做电源绝缘性能试验、耐用密封试验等。
产品批次生产：经过样机性能试验后，产品要求到达一定的合格率，才可正式投入批次批量生产，合格率到时，要经过产品的改进完善，再做一系列的实验，至到合格率达到要求，既能批量生产。
5. 产品设计过程中,如何确认产品的重心位置用哪种软件可行
把东西吊起来，换个位置再吊一次，，两条吊的线的交点就是重心位置。如果物体比较大，无法吊起来，就用类似材料做个大致的缩比模型，按照比例放大回去即可。
6. 企业设计的设计模型
(1)客户发掘模型/客户解决方案模型(customer development model): 选择客户并对客户群进行先期投资，了解客户如何购买和使用产品，然后寻求办法来帮助客户克服遇到的困难。日后维持客户关系的费用较低，而客户的忠诚率极高，留住客户是重要的利润驱动因素，发掘客户决定了公司后来的盈利。客户经济学是最重要的因素。
(2)产品金字塔模型(proct pyramid profit model):客户关于产品风格、颜色、价格的偏好是最重要因素。根据客户收入和偏好的差别，建立一个产品的金字塔，在塔的底部，是低价位、大批量的产品;在塔的顶部，是高价位、小批量的产品。利润虽然集中在产品金字塔的顶部，但在塔底部建立的防火墙产品却具有阻止竞争者进入，保护该公司在金字塔顶部产品的丰厚利润。
(3)多种成分系统模型(multicomponent system profit model):在某些行业，生产和销售系统分成若干个子系统，每一个子系统都具有完全不同的获利特征，充分参与高利润区子系统的业务，将会增加企业的盈利水平; 同时也要充分参与低利润区子系统的业务，以便为最盈利的子系统赢得市场。
一种品牌是通过大众化产品市场、低利润的子系统建立的。一方面要努力保持在低利润区的市场份额和品牌地位;另一方面要尽可能地向高利润市场渗透，以获得高额利润。
(4)配电盘模型(switchboard profit model):在多个供应商与多个客户发生交易时, 双方都承担很高的交易成本。一种高价值的中介服务为各个方面建立一个沟通渠道，降低了买卖双方的成本，并收取中介费用。该模型的管理人控制я信息流，参与交易的买家、卖家越多，通信成本和交易成本将持续降低，这个模型就越有价值。
(5)速度模型(time profit model):在经营中，速度十分重要。首先改革的优势将为创新者带来超常的回报。在其他企业开始效仿之前，产品的价格很高，利润丰厚，从而形成了一个利润区，但它只存在一个较短的时间。持续创新是企业保持继续留在利润区中的唯一方法。该模型多用于创新十分重要的行业。
(6)卖座大片模型(blockbuster profit model):该模型多用于研究与开发投资巨大、产品推介成本很高、产品寿命周期有限的行业。当新产品开发成本固定、开发之后的边际制造成本较低时，提高利润的最好方式是增加产品的发行数量。最好是在几个产品上成为该行业具有支配地位的领袖，企业前5种产品的销售额之和构成产品规模，产品规模决定了利润水平和竞争力。
(7)利润乘数模型(profit multiplier model):是指从同一产品、特色、商标、能力或服务，重覆地收获利润。该模型对那些大量消费的产品是强有力的利润机器。一旦投巨资建立了一个品牌，公司可以将这一品牌赋予一系列的其他产品。
(8)创业家模型(entrepreneurial profit model):那些创业中的企业与客户联系紧密，积极听取客户反馈;他们没有额外的金钱来支付不必要的费用，因而保持节俭。与客户的直接联系和极端的节俭这两种优势使得这些企业具有巨大的盈利能力。
(9)专业化利润模型(specialization profit model):通过序列专业化的增长能够带来丰厚的利润。即采取有先有后的序列方式，对每一个服务对象，都建立自己的技术专长和专家队伍，专家们再将这种技术专长依次传递到下一个业务领域。他们的每一个工程企业都是十分专业化的，不是向所有客户提供所有的服务。这一方法带来了极高的盈利。
(10)基础产品模型(installed base profit model):一种最为有利可图的盈利模型是能够带来后续业务的基础产品模型。供应商首先建立一个可以扩展的基础产品，然后用户或者购买这种基础产品，或者购买这种基础产品的派生产品。
(11)行业标准模型(de facto standard profit model):最引人注目的特征是具有规模收益递增性。在规模收益递增的行业，大量的竞争者(从起点的设备制造商，到应用开发商, 到用户)被吸入行业标准持有人的引力场。进入这个系统的人越多，这个系统的价值就越高。随я系统价值的增加，行业标准持有人可以得到更高的回报。
(12)品牌模型(brand profit model):公司投下巨额营销投资，以增加公众对自己产品的了解、认同、信任和信誉。用户使用品牌公司产品和服务的经历可以增强这种无形的品牌效应。当客户愿意为这样的产品支付高价，品牌效应便转化成有形的利润。
(13)独特产品模型(specialty proct profit model):当企业开发了新的产品，就会从这种产品的溢价获利。在竞争对手开始效仿之前，独特产品获利丰厚。随я时间的推移，由于专利到期或竞争等因素，独特产品的收益开始下降。因此，不断明智地选择研究与开发项目，准备明天的独特产品是关键。
(14)地区领先模型(local leadership profit model):在许多行业，公司业务几乎完全是地区性的。地区领先可以降低后勤成本、广告费用、招收雇员的成本。该模型的方法是一个地区接一地区的地毯式轰炸，一个一个地建立自己的地区优势，以此增加盈利，而不仅仅是企业规模的扩大。这是一种有序的投资政策，将其分支机构朝я地区领袖的方向转变。重要的是成为地区领袖，而不是全国性公司。
(15)大额交易模型(transaction scale profit model):在投资银行、不动产、商业贷款、长距离运输、长途旅行等行业, 营业收入随я交易量的增加而增加，但成本并不以同样速度增加，经验曲线与相对市场份额的作用不大。利润集中在大额交易上，控制大额交易的公司将得到最多的回报。因此，关键是识别这些大客户并投资于这些客户，努力建立自己的市场地位，去争夺最好和最大的交易。
(16)价值链定位模型(value chain position profit model):在许多行业, 利润集中在价值链的某些环节，而其他环节利润极少。在汽车行业，利润集中在金融服务、贷款担保等下游业务，而不是总装或销售。因此，把业务集中在某些环节可以获得更高的回报。
(17)周期利润模型(cycle profit model):许多行业都具有独特的和明显的周期性，企业利润成了行业周期变化的函数。生产能力的利用状况反映了一个企业的利润水平。虽然企业盈利水平受到行业周期的制约，但企业可在了解周期的基础上优化自己的市场地位和改善销售收入，由管理中带来一种成本优势或定价优势，从而影响企业的盈利水平。
(18)售后利润模型(after-sale profit model):在产品制造和航空运输等行业，企业并不是依靠销售产品或提供服务来获利，而是依靠产品的售后服务和融资来获利。当发现利润已经迁移时，企业不得不向下游去寻找新的利润来源。一家公司即使没有基础产品，也可以应用售后利润模型得到好处。
(19)新产品利润模型(new proct profit model):新产品的利润是新产品及其发展速度的函数。新的高利润产品推出后，发展将会很快，一旦产品成熟，利润就会下降。取胜的关键是时刻准备将投资转换到下一代主导产品(即最能恰当地满足客户当时最重要需求的产品)，并取得领导地位。
(20)相对市场份额模型(relative market share profit model):在许多行业，市场份额高的企业较其他企业更为盈利。由于大型企业拥有较多的产品制造经验和批量购买原材料的条件，因而具有成本和定价方面的优势。较大的销售量也相对降低了广告费用和固定成本。在同行业中，相对市场份额越大，企业越能够盈利。
(21)经验曲线模型(experience curve profit model):当企业在制造产品或提供服务方面积累了更多的经验时，每笔交易的成本就会下降，将比没有经验的企业盈利更多。
(22)低成本企业设计模型(low-cost business design profit model): 采用低成本企业设计来战胜过去的经验，从而使行业中现有对手的经验失去价值。面对采用低成本企业设计的供应商，重视常规方式和经验积累的供应商总是处于劣势。
7. 互联网产品设计模型有哪些
互联网产品设计模型
简单的列为：研究层，定位层，产出层。
研究层：主要对市场，用户，机构，行业，产品，政策方面做监控研究，确定平台提供的产品，服务对象，服务，收益来源，营销模式。
市场-产品（商品）-机构-用户-产业链-渠道 （初步定为上面六部分）
8. 产品品牌设计模型包括三大模块
咨询记录 · 回答于2021-12-26
9. 做产品设计用什么软件做模型
cad不可以 cad只是平面的 主流一点的3d软件有maya和3dmax 推荐3dmax 操作没有那么繁琐 做这些模型比较好做 赛车模型的话 可以到cg模型网去看看 模型很多 注册一个账号的初始积分足够下载很多汽车模型了 也看到过遥控赛车的
10. 实体模型在技术产品设计中有什么作用
1) 实体模型可以将设计方案变为可视、可摸的形象实体，可以更好地表现方案的特性;
2) 通过实体模型的制作，可以验证设计的可行性。并为产品的投产及生产设备的准备提供可用信息;
3) 通过模型的运转、试验可以为产品的进一步优化提供参考。