① 大家好 我想问下我想做饮料批发送到超市或者小卖部的利润是多少个点。
饮料批发要看产品组合的：1、高端产品，像红牛之类的产品，利润也高，纯批发也在30%以上的利润；2、新产品，很多饮料都会推新产品，这类产品会经常有促销，批发的利润应该在15%-25%之间；3、畅销品，关键是走量，利润在10%左右；4、山寨品，利润50%-100%以上，不建议做。具体产品组合可以参考“波士顿矩阵模型”。
② 一般生产企业，利润占销售收入百分之多少
不同的产品，不同的地方，不时期净利润率都有所不同；
一般是5%-20%，相对来说低于3%是企业或行业是低利润率，大于10%算较高挣利润率；
2011年1至3月全国规模以上工业企业利润率约为6%，而房地产企业20%。
③ 产品利润多少可以销售提成
产品利润有20%的空间就可以有销售提成的空间。需要按照三个方面来阐述分析。
首先如果产品利润有20%的空间就可以有销售提成的空间，具体的提成制度是根据所在公司的人事部门决定的。
其次是产品的利润空间越高销售的提成空间也就越大，对于任何行业都是适用的。
再者是产品的销售提成一般是销售额的2%左右，毕竟销售额不等同于利润。
产品利润销售提成的注意事项：
1、应该按照销售额来提成。
2、产品的利润空间越大给出的销售额提成也应越大。
3、如果要按照产品的利润空间提成就需要告知具体的利润。
④ 销售提成一般在几个点
2-3个点左右。
一个点提成就是1%的提成,就比如销售人员卖房子,如果一套100万总房款的房子,销售人员的销售提成是1%,那么这套房子成交后,销售人员的提成可以拿到1万元。
1、几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。
2、由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是，我不管其他的，产生了销售业绩，你就要给我提成。在这种背景下，产生了基于毛利润的销售提成。
3、此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利，而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认，则将销售额减去这些成本作为提成基数，此时成为基于毛利提成。
销售提成注意事项：
通过不同开发客户，积累客户，随着成交客户及跟进客户数量的不断增加，就需要对客户进行管理，以使得效率最大化。将合适的产品在合适的时间推送给客户，使得需求与供应相结合起来。在客户管理中，可以将客户分门别类，从跟进时间、成交金额、成交产品等进行，这些需要关注细节，坚持。
了解客户的需求点之后，结合产品找到与客户需求的切合点。通过向客户介绍产品，展现产品的亮点，从产品功能、用途、产品属性等客户看得见的地方，重点介绍产品能够给客户带来什么好处，对生活和工作能否得到改善。在介绍的时候，结合场景来效果会更好。
⑤ 酒水代理商的利润一般如何给销售人员的提成多少
利润很大，最低也要在35%以上，给销售人员的提成你自己定，这要看你的酒的价位了。哈哈，要是茅台你给提百分之二十你赚的就少很多了，不是么？
⑥ 销售利润应该怎么算
销售利润=主营业务收入-主营业务成本。比如一瓶醋进价3元，卖价5元，利润是5-3=2元。
产品销售收入扣除产品销售成本就是产品销售利润，它是工人在生产过程中新创造的产品价值的一部分。企业在一定时期内产品销售利润的数额，是以销售收入的大小和成本的高低为转移的，而销售收入的大小和成本的高低，又取决于企业增产节约的情况和生产技术以及经营管理工作的水平。
地位：
销售利润是企业在其全部销售业务中实现的利润，它包含主营业务利润。销售利润永远是商业经济活动中的行为目标，没有足够的利润企业就无法继续生存，没有足够的利润，企业就无法继续扩大发展。
不少企业老板面对市场激烈的竞争，面对超低利润的产品销售局面，一筹莫展。可是不降价产品就卖不出去，企业更没法生存，价格降下来了，产品销量越来越大，可是利润越来越小，甚至亏本。
⑦ 销售提成方式怎么计算
关键点：
第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量，加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。
第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10%~20%比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三，提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50%，年末发放30%作为年终奖，下一年末发放剩余的20%作为年终奖。
第四，发生坏账的，要明确销售人员的担责比率，并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏，要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润，那么将抵销销售人员的业绩。
⑧ 销售人员的提成比例，是怎么确定的
一般情况签订劳动合同的话是基本薪资+绩效工资，一般情况下是当地最低工资的2.5~3.5倍提成/奖金是对销售岗位自己业绩的一种肯定。分红是对销售集体服务的一种认识，小公司可以以公司内分红为主，大公司可以以所在团队内分红。
根据公司战略定位和公司现阶段情况分析，需要有任职资格做好，有了好的评估体系，才配合好的酬薪方案才起到更好的效果。
⑨ 做批发一般利润是百分之多少,零售利润是多少
做批发现在就百分之几，零售利润在百分之二十到三十。
批发(wholesaling) 是指将商品或服务售于那些为了将商品再出售或为企业使用的目的而购买的顾客时所发生的一切活动。
从这个角度讲，一家面包零售店向当地一家旅馆出售糕点，该面包店就是在经营批发业务。但是，将使用批发商这个术语来描述那些主要从事批发活动的公司。它不包括制造商和农场主，因为它们主要从事生产，同时，它也不包括零售商。
拓展资料：
批发是随着商品经济的发展而产生的。商品生产和商品交换的发展，使商品购销量增大，流通范围扩展，生产者相互之间、生产者与零售商之间直接进行商品交换，常有困难或不方便，于是产生了专门向生产者直接购进商品，然后再转卖给其他生产者或零售商的批发商业，商业部门内部有了批发和零售之间的分工。批发业务一般由批发企业来经营，每次批售的商品数量较大，并按批发价格出售。商品的批发价格低于零售价格，即存在着批零差价，其差额由零售企业所耗费的流通费用、税金和利润构成。商业批发是生产与零售之间的中间环节。通过商业批发活动，使社会产品从生产领域进入流通领域，起到组织和调动地区之间商品流通的作用。还可通过商品储存发挥"蓄水池"作用，平衡商品供求。
从国外批发业的发展经验来看，批发与零售贸易的比率整体呈下降趋势，然而批发商品交易额依然呈上升趋势而且其在商品流通环节依然占有重要的地位。
随着商品流通改革进入纵深阶段，批发萎缩对流通效率的严重制约已经从实践层面对"批发无用论"做出了否定的论断，效率与成本将最终取代环节数量成为衡量商品流通渠道环节合理与否的核心指标。我国批发业面临着与生产环节、零售环节形成以效率为目标的协同机制，重振批发业的重大任务和使命。
批发企业需要解放思想，积极转型，利用现代信息技术及物流设施更好地为生产商和零售商服务，从而提高整体流通效率。同时，政府有关部门也需要纠正对批零结构调整的传统政策取向，积极引导批发业的改革创新发展。
直接将商品或服务销售给个人消费者或最终消费者的商业活动，是商品或服务从流通领域进入消费领域的最后环节。
特点
特点是直接为消费者服务，每笔交易数量小、交易次数频繁，经营的消费品品种繁多，富有特色。
折叠编辑本段功能
零售业的功能是备货、分类和组合商品，提供与商品销售直接相关的各种服务，信息传递、娱乐休闲等。
简介
商品零售业务主要是由各种类型的零售商和零售企业来经营。
最原始的零售经营形式有两种:①以固定供应地点，摆摊设店的方式经营的坐商。②以串街走巷，流动售货的方式经营的商贩。
20世纪是零售业经营方式革新发展的变革时期。30年代前后，出现了大型的、专业化程度较高的优质服务的百货商店、超级市场;50年代为适应消费者对购物的多层次需求，出现了集百货店、超级市场、餐饮、娱乐为一体的购物中心;60年代为降低成本获取规模效益，提升竞争能力，连锁商店应运而生;70年代为克服经济"滞胀"，突出价格优势的仓储商店迎合了消费者心态;进入80年代后，新技术革命特别是网络通信技术的快速发展，出现了以电子购物为特征的邮购、电话购物、电视购物、网上购物等新型经营方式。零售业竞争加剧，市场集中度越来越高，少数大型零售商控制大量份额，小型零售商基本走向专业化。
⑩ 做饮料批发送到超市或者小卖部的利润是多少个点
高端产品，像红牛之类的产品，利润也高，纯批发也在30%以上的利润。
新产品，很多饮料都会推新产品，这类产品会经常有促销，批发的利润应该在15%-25%之间。
畅销品，关键是走量，利润在10%左右。
山寨品，利润50%-100%以上，不建议做。
同时饮料批发也有分类：日化+饮料，酒水+饮料，单一品牌饮料，零食+饮料，等等。
另外，批发也是有分层级的，整个产品链条是：厂家-经销商-批发商-二级批发商-分销商-终端-客户；具体是怎样要看产家的销售体系，此外你自己打算做哪一个层面的批发，一般来讲，越靠近厂家，量越大，品牌、品类越少，利润越低，投入越大。