㈠ 什么叫贴牌产品贴牌产品的质量怎样什么样的品牌贴牌产品最多
贴牌生产有叫OEM就是代工的意思．如海尔有许多东西就是贴牌．还有联想电脑的显示器也是别的厂家生产做的。
产品质量当然没有正品好。
㈡ 什么是贴牌产品，如何去分贴牌产品。
贴牌产品就是指某公司的产品，比如森马。安踏这些比较出名的品牌，他们看到市场某些款式，质量。。等等比较有潜力的一些知明度不高公司生产的产品，就低价收购过来，贴上自己的牌子。就成了名牌啦。价格自然是高价卖出了。这个就叫贴牌。是分不出来的。
㈢ 电商贴牌品牌有哪些
电商贴牌品牌有如下这些。
1、南极人
作为贴牌界的巨头，南极人目前已经很少有自家的产品线，反而通过品牌授权的形式，让别人打着自己的名号卖衣服，获得了不少利润。
贴牌：
贴牌本意就是所谓的代工，我下订单你生产，然后贴我的品牌，就是我的产品。具体指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工，俗称代加工。
以上内容参考网络-贴牌
㈣ 贴牌生产的优缺点
相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。
1、进入国际市场，参与国际竞争
近几年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。
2、规模生产，降低成本
现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。
3、学习经验，完善管理
提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成功控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。
4、产品创新，提升能力
如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。
OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。
5、节约销售投资
当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的独立流通网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。
弊端
中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。
现随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。
1、规模扩张———壮大背后的虚弱
部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。
但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升———所有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。
如前几年的家电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业最后不得不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制。
扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。
加工出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题不能做简单处理，在考虑生产规模扩张的方式上，尤其需要谨慎，否则，不仅不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。
2、成本优势———成功背后的乏力
中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其显着的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是，随着国内该行业的发展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消：
首先，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰。
其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。
现随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。
就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视这类能力的培养，因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。
3、代理出口———轻松背后的沉重
根据复斯管理咨询公司的调查，加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。然而，伴随优秀出口业绩的，却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。
原因是，这些加工出口型企业，产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的，而是普遍采用出口代理的方式，只和国外少数几个一级代理商打交道，真正的市场对这些企业来说，完全是个“黑箱”，如何把握市场终极需求、建立高效的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力，被长期荒废了。
现利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业必须要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。另外，许多加工出口型企业也已准备开拓国内市场，这更需要有足够的市场能力，仅仅通过一级代理的方式是不行的。
然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。
4、反倾销的困扰
由于贴牌生产出口产品的成本较世界着名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国家政府为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。
5、品牌缺失
当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。
㈤ 哪家保健品公司在做贴牌，而且产品又好
目前因电商微商兴起，很多加工型企业都开始做贴牌。比如，江西安顺堂生物科技有限公司、仁和集团、樟树天齐堂中药饮片有限公司、还有很多吉安地区的生物加工厂。我对安顺堂挺熟悉，觉得他们的产品都还可以，设备较齐全，生产剂型丰富，重要的是有自主批文。当然，每家企业都有自己的优势，首先要看你要加工什么产品。
㈥ 贴牌什么产品最暴利
解决痛苦和欲望的可以随意提高价钱，是名副其实的暴利产品。
昨天讲过这类产品，那货源从何而来呢？
减肥、除口臭、白牙齿、除狐臭、防脱发、鼻炎……
其实99%的商家并不具有科研能力，她们所卖的产品并非什么所谓的新型产品。
ODM，就是我看中你设计出来的产品,要贴上我的LOGO生产给我。
可能你看到的售价几千块的鼻炎产品和淘宝60块的并没有什么区别。只是换了个牌子包装。
最重要的是产品的包装策划和效果，产品本身成本很低，功效价值可以几十倍甚至上百倍放大。
ODM的暴利产品除了这些，当然还有很多，也都十分暴利，淘宝阿里巴巴一搜到处都是贴牌加工的。
㈦ 有哪些品牌名气很大，但产品确几乎全是贴牌的企业
说到贴牌，我想很多人应该会把这个词和代工搞混淆，举个例子大家就能明白两者的区别了，比如苹果，大家都知道的一个手机品牌，它的设计、质量、售后等都是自己把控的，工厂只是按要求进行生产，这属于代工；而贴吧不一样，比如飞利浦，好像除了剃须刀、照明、牙刷外，其他电器都是贴牌，说白了就是你生产出来之后，使用飞利浦这个牌子，而设计、生产、质量、售后等都由贴牌的厂家负责，和飞利浦没关系。
这算是有口皆碑的品牌了，在大家心中，这是药品行业的老品牌，消费者对这个品牌是非常信任的，可是事实就是这样，咱们看到很多贴仁和标签的产品，不一定是仁和自产的。大家去网购平台搜索一下仁和，会出来药都仁和、仁和匠心、一健倾馨等等，这些都是仁和进行贴牌生产的。而贴牌厂家生产的产品种类也极其丰富，有养生茶、洗面奶、面膜等等。
其实还有很多知名品牌，玩的就是贴牌这招，比如稻草人、红豆、骆驼、卡帝乐鳄鱼等。现在的市场好像是“万物皆可贴”，大家还知道哪些大品牌，热衷于贴牌生产吗？
㈧ 写一篇产品小论文
龙光照明的论文，你自己套进去 欧帝尔里
一、目前营销工作所面临的障碍
1、内部协调机制不够完善
当前，龙光照明企业各部门间的协作有待加强。大洋公司上层对照明行业了解的欠缺.财务沟通的不到位.龙光照明缺乏好的财务审批机制和人员以及各项与营销相关工作进行缓慢等，都影响到了营销工作正常进行，对这些应予以高度重视。尤其是库存的准备.产能的保证.供货速度的快捷.货运的通畅.订单跟进的及时，都直接决定了营销工作能否正常有序地进行。龙光照明内部员工对于品牌操作的陌生，更加剧了上述因素对销售的制约力量。
2、产品系列不全
受限于成立时间及经营状况，龙光照明产品系列较少，对应于实际工程，往往无法满足其对产品系列的要求，能否提供系列化程度较高的产品，决定了龙光照明品牌的发展动能与发展空间。
3、产品定价过高
相对于国内行业中其他高档品牌，龙光照明的价格体系，显得孤傲而另人难以理解。价格的确定未能与市场实际相结合，未能兼顾企业对品牌运做的实际投入，未能深入分析品牌树立所面临的种种障碍因素，未意识到价格是企业综合力的一种反映，进而确立了一个并不合理的价格体系，这直接制约了品牌的存续空间，限制了品牌对市场机会的把握。
4、供货期难以保证
根据目前我对龙光照明生产实际状况的了解，龙光照明是无法保证供货期的，尤其是贴牌产品，这势必严重影响经销商对产品的操作，并可能导致经销商操作中的半途而废。
二、持续目前的状况将使龙光照明进入恶性循环
持续目前的状况而不做相应的改良修正，将使龙光照明进入恶性循环。
思路决定出路，布局决定结局，胜利的军队先创造胜利的条件，龙光照明要避免以上恶性循环的出现，必须正确审视营销工作的系统性，对营销工作进行重新整合，扭转不利因素。
三、避免不利结局的主要策略
1、扩大品牌传播，确定足够多的经销商
扩大品牌传播，一靠广告宣传，二靠展会参与，三靠销量推动。就龙光照明来说，三者必须有机地结合起来，单纯的运作只会有单纯的.片面的结果。广告宣传方面，行业权威媒体适度的广告投入，对核心优势的适当宣传，结合行业问题所做的适度炒作，都必不可少。没有关注，即没有传播效应。在展会参与方面，考虑到新型镇流器的专利独有性.卖点突出性以及企业在提供配件方面的先天优势，可借此扩大接触面，使龙光照明的技术先进性被更多的经销商了解到，同时更多可获得足够的市场信息。因此适合龙光照明的展会应当积极参与，只要对费用和传播价值做必要的衡量即可。在确定经销商方面，由于适合龙光照名产品定位于高端，而越是如此，则高端客户群规模越小，企业能在某一区域获得的市场资源越少，因而惟有全力以赴，提高经销商数量，才能最终有利于品牌推广。上述三者的关系是：
2、合理评估龙光产品，合理设计价格体系
作为一家新公司，龙光照明的软硬件与成熟企业均有较大差距，企业的核心优势只有电子镇流器的技术优势，而这一优势已被较高的价格所抵消，在这种情况下，龙光照明系列产品整体价格体系的合理性显得至关紧要。现有的价格体系中，每种产品都有相似的利润，从市场操作方向讲，是不够科学的。
龙光照明所有工作均从零起步，而且目前以人员推广为主，没有免检称号，没有品牌积累，品牌建设所能借助的资源极少；第二，每家企业的产品进入市场之初都必须找到一个客户可以接受的切入点，能给客户带来业务增长的显而易见的机会点，从这两个方向出发，定价体系必须有层次，有所赚，有所不赚；只是核心产品，必须保证利润。龙光照明的核心产品是电子镇流器，因此电子镇流器保证相应的利润即可。其他产品，惟有借助较大的销量，才能为镇流器的推广普及创造条件，才能使公司产销结构链条更加坚固，形成良性循环；也才能在充分保证供货期的前提下，使企业利润增长，品牌逐步成长。以目前龙光照明的实力.投入的资源及行业经验，要在激烈的市场竞争中崭露头角，做出纯粹的高端形象，恐怕是相当吃力.相当艰难.相当缓慢的。必然的结论是：
第1. 核心产品：镇流器保证利润，价格不变；
第2. 光源产品：以销量带动品牌；
第3. 配套工程产品：如支架.灯盘等， 以低于行业领导品牌三雄极光约20%的价格定价，以便于工程投标的成功。
在这样的定价体系下，加上我们对品牌建设的精心操作，才可能会取得较圆满的结果。
如果以目前的价格体系做市场推广，能产生销量的只有灯管.镇流器及部分大功率节能灯，而仅此三项，对品牌的拉动是远远不够的。根据市场反馈信息，支架及灯盘的价格与其他品牌距离过大，这将直接导致经销商放弃经营此部分产品，即使勉强做了，也不会作为主推产品。
四、增加产品系列，有效拉动品牌
任何一个品牌若要成功实现增长，必须找到与市场需求契合的机会点，龙光照明的机会点在于：其一，行业内大多数企业的电子镇流器质量不稳定；其二，节能意识的不断强化，将使节能灯具备广阔的市场前景；其三，差异化的产品是企业确立品牌的核心竞争力；其四，深入分析行业内品牌的生存之道，并据此制定品牌战略。根据上述机会点，龙光照明实现品牌增值的关键是：①首先保证企业正常生产；②以电子镇流器技术传播为重点，占领电子镇流器行业优势地位；③在以电子镇流器为推广核心的战略中，丰富两翼，即光源产品与工程产品的系列化，借此拉动品牌销量与品牌形象，没有销量就没有品牌。也正因此，龙光照明要树立的是一个有特色的企业形象，而非高端企业形象。在此战略下，科学的增加产品系列成为拉动品牌的不二法门。
龙光照明应增加的产品系列首先是普通节能灯，尤其是工程上常用的3U节能灯，这样可使节能灯成为一个完整的系列产品，以节能灯和灯管销量的增长实现品牌覆盖面的扩大，有助于工程产品的推广；其次是在降低价格的同时，完善灯盘规格；再次，到2008年适当时机，应推出筒射灯系列产品。
五、全方位整合，塑造品牌发展的内部基因
营销策略确定的同时，为了真正实现龙光照明向品牌的跨越，企业内部的品牌基因重组，成为又一个关键环节。品牌化操作对企业内部的要求是：（一）内部管理的规范化，尤其是质量管理的的流程与严格性；（二）员工的品牌意识，思想决定行动，具备品牌化的思维才能具备品牌化的工作；（三）时效性，中小企业的竞争战略，首先的是反映迅速，市场响应快捷，照明行业尤其是工程灯具制造企业更需机敏的市场响应；（四）建立企业内部对市场反馈信息的处理机制，着眼于塑造营销——市场导向化的企业，而非生产导向型的企业，使企业行为与市场需求紧密结合。
5.内外结合，扩大营销通路
龙光照明的技术核心决定了三种营销通路：一是向国内企业提供OEM；二是开拓国内市场，树立龙光品牌；三是开拓国际市场，向国外企业提供定制生产或直接出口。三足鼎立，才可能全方位发挥龙光照明的内在优势。
在开拓国际市场方面，龙光照明可通过适当参展.与贸易公司合作及其他一些途径实现外贸业务正常化。
六、总结
综上所述，龙光照明的制胜之道是：①确立有特色的而非高端企业形象；②实施有效的品牌传播；③合理调整产品价格；④以电子镇流器的开发作为核心；⑤丰富产品系列，以两翼带动核心；⑥积极开拓三类市场，扩大企业生存空间。
㈨ 什么是贴牌产品
贴牌产品的话面意思就是，任意贴个牌子上去的产品，
其实就是说，此类产品大多都是私人厂家生产，贴了个品牌，换做手机，有的甚至是组装出来的``，购买别的公司的部件，组装出来的然后再贴上自己的牌子
㈩ 化妆品ODM都有哪些产品
看工厂的实际生产情况而定的，每家都有主营的产品系列，简单的举栗子广州美利妆业就主营护肤类的产品，面膜、乳液等等这些，22年的历程企业了。