❶ 销售过程中如何打价格战
未到迫不得已最好不要使用价格战！你降价，竞争对手也降价，客户见风使舵哪里便宜哪里去，培养了以价格为导向的客户，最终是损害到双方的利益！
你所从事的行业我不了解，在哪里从商我也不了解，我只能给点模糊的建议：如果是服务行业，抓好服务上的体验，通过部分降价、提供更为贴心的增值的服务的模式来提高竞争力。如果是产品的话，可以通过组合销售、组合折扣、会员优惠等方式提高竞争力。还有一点就是注意客户关系管理，培养忠实的客户。
希望能够帮到你，望采纳！
❷ 做生意同行之间怎么对付死打低价的人
打价格有两种情况：一是有基础和有实力，在原料进货渠道有自己的战略合作伙伴。在生产方面，有先进的管理理念和先进的制造技术，有较大的生产规模。使得生产成本大幅降低，甚至远低于其他同行的水平。还可能有雄厚的资金支持，可以打持久战；另一种情况就是恶意行为。以价格优势获得订单，通过偷工减料降低成本。但是这种行为不会有好结果。其他同行的产品放在那里，市场很快就会做出正确的选择。这种企业很快就会被踢出局的。应对价格战时，要认真分析对手的情况。第一种情况，必须从自身的内功下手。在提高产品质量的同时，降低成本。向市场提供价廉物美的商品。对于第二种情况。要在增效降本的同时，努力做好市场公关。尽快将看似廉价的，质量很差的产品踢出市场。
❸ 一个城市,自己经营两个店面,怎么控制价格,能使两个店面之间不打价格战
其实，自己跟自己打“价格战”有时候效果更好。
不知道你听说过 那个自己连开俩店挨着，自己跟自己店吵架减价吸引客源的例子。老百姓不知道你货的低价。老百姓只看谁家便宜。两家店挨着抢生意互相降价是老百姓最喜欢看到的。利用这点，那个人生意赚了很多钱，最后被日本人聘请去了日本做高管。
❹ 怎样打好价格战 如何应对 同行打价格战
当服装都是高价时，消费者自然货比三家，寻找更加便宜的服装店消费。服装店主为了在销售平淡的情况下尽快出售服装，就容易在价格上进行相互压制，以此来争取更多的消费者。价格战从来都是恶意的竞争，最后的结果是让众多的服装店主两败俱伤，尤其是在服装市场里，毗邻的服装店进行价格战时，更容易相互伤害。那么服装店主如何避免与同行的价格战呢?今天女装网就来分享几个实用方法吧。
3.减少其他支出成本
现在很多服装店主在成本支出上开始缩减。因为，服装进货价，店铺房租，电费水费都上涨的情况下，服装店主需要在其他方面减少自己的成本压力。具体的做法有与别人合租一个仓库，减少雇佣工人的人数等等。只有自己的成本减少了，服装的价格才会更有优势。
服装店主如何避免与同行之间的价格战？以上就是女装网分享的避免同行间价格战的几个实用方法了，希望能够对大家有所帮助。
❺ 超市如何面对竞争对手的价格战
超市面对竞争对手的价格战有以下几个策略：
一、对产品采取差异化策略。不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度。采取差异化策略对产品进行处理后，则可明显降低价格敏感度，减少因价格战所带来的不利影响。
二、采取灵活方式应对价格战。要沉着冷静，采取灵活方式来应对。比如降低部分商品或者服务的价格，采取分级定价策略，增加售后服务内容，提供超值赠品，提供折扣等等。
三、固守定位，紧抓利润重心。当价格战的成本太高，超市实力和各方面条件不具备时，可以考虑以退为进的方法，固守定位，紧抓利润这一根本。
❻ 如何和顾客打价格战
2、你只需要礼貌和好奇的问他：“您为什么要这样说呢”？一般客户这样说可能是因为他现在根本就不想买，所以不管你给他什么价格他都会觉得高。你需要仔细分辨，如果这个客户确实是还不想买的话，直接问他：“您认为什么时候可能需要这个产品？在您认真考虑购买这个产品前，还有什么是我们必须做到的？”
3、如果客户想从你这里得到一个更好的价格。一般我们都认为报价高于真实售价是一个约定俗成的行为。或者从他的经验及市场上的竞争对手来看，他确实觉得价格高了。对于这种情况，你需要证明你的价格并不贵，一般最简单的回应方法就是：“您觉得贵了多少？”如果客户把你的价格与竞争对手做比较，你只需要证明你的价格与竞争对手之间的差距是合理的。
❼ 隔壁开了一个同样模式的水果店,如何竞争
水果要物美价廉，水果店必须保证水果新鲜口感好，所以进货不能贪便宜，进一些不好的水果，还有价格方面，有些水果价格要低于其它水果店的，但不是全部水果都要低，避免恶性竞争，部分水果价格低，是为了吸引顾客。语言态度具有亲和力，水果店的经营优劣与老板的服务态度也有很大的关系，服务态度好，会说话，懂交流，对人亲切，让人能够感觉到亲和力，相同的水果价格，顾客自然会选择嘴甜，会说话的水果店去购买，所以还要学会察言观色，懂得不同年龄段人的内心需求，这样自然会给自己留住更多的回头客，有了人气自然就有了财富。 更多开水果店主交流学习，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店早读课。
如果有与其他水果店竞争，和同行做不成朋友也不要做冤家，尽量不和周围竞争者打价格战。必竟咱是挣钱的，不是乱市场的，而且水果降价太多，也会导致利润上不来，所以不要水果都便宜，有一两种比同行便宜一点就行。更多开水果店主交流学习，朋友圈下搜一搜功能，搜水果店早读课。
开水果店不能想着每一种水果都挣钱有利润，水果都应该分等级来买，哪些水果就是不赚钱的，用来引流的水果就不怎么赚钱，哪些水果店可以用来做利润。很多时候，水果店销量上不去，就因为单品的引流效果太差，或者根本就没有什么引流，都是按常规的价格在卖，对顾客没有吸引力，进店的人数太少，销售额自然也就上不去。
❽ 创业实体店如何应对低价竞争开店指南
怎么能打败竞争对手，打败同行。我先说点理论的，最后说点能落地的，攒了多年的经验，肯定能帮助你解决现在的困惑。关于竞争我能说一天理论不重样，但是有什么用呢？这东西落不了地，跟扯淡也没什么区别。有时候你说商业的本质是竞争也不为过，你想卖东西给别人，你就得打败部分同行。你想生意做大，你就要打败更多的同行。我干死过别人，也被别人干死过。为什么选择线下实体呢？因为实体大部分是经营私域流量，不太容易被干死。你看我已经说了一条，选择战场很重要。
我看过很多关于销售，商业竞争的书和视频，也听过很多演讲，包括成功学那一套，倒不是说一点用没有。最后我发现所有的观点总能归结到波特的竞争三大策略就是价格、差异化和垂直。你做的所有的商业竞争活动也都围绕这三点做的。这个相信大家平常也都这么应用的，只不过我自己不知道就是了。价格就是把成本降到最低，价格优先，你做促销也是变相的打价格战。差异化你的产品要与竞品有明显的不同，这个不用赘述。垂直先做好细分市场，再去扩展产品线，你有这个理论基础以后就够了。这三点拿出哪一点，你做到极致就能打败大部分同行。
理论说完了，我们说点玄学的有点散了，但是肯定能帮助大家解决眼前的困惑。大家都想从这个成功的案例中找这个经验和方法，但是成功的案例总结的经验方法它都是倒推的，它是先成功才有的经验，不是先有了经验才成功。假如说这个成功案例他最后失败了，他的经验对你还有意义吗？是不是就没有了？明白我说的意思，你的生意就只能靠你自己。你选好了战场，围绕那三个策略，在你的认知内，把所有能发挥的资源以及潜能都发挥到100%。如果这样还是不挣钱，那就算了。兄弟理解没，咱换个行业不用死磕，你得承认呐。这个世界上很多事，尤其是生意就是分人做的，普天之下有什么秘密？没有什么秘密很多不如你的人挣得比你多，不如你的同行做得比你大，你会发现他做的你都做了，而且做得比他好。但为什么就不成功？就是时也运也命也。