‘壹’ 什么是价格点
价格定义有很多，不知道你所说的价格点，具体具体是什么？
‘贰’ 什么是价值点
价值点，就是用最简洁的语言，指出一个产品、服务、投资项目的价值是什么。
‘叁’ 需求的价格点弹性是怎么算的公式是
需求价格的点弹性：Ed=-dQ/dP×P/Q
例，需求函数为Qd=2400-400P
Ed=-dQ/dP×P/Q=-(400)×P/Q
P为某一价格，Q为价格P时的需求量。
‘肆’ 经济学原理第六版答案什么是种植者年代关闭的价格点
是指停业点吗
停业点是指在厂商理论中，市场价格恰恰可以弥补平均可变成本且无多余的点｡这时，企业每期的损失恰好等于它的固定成本，与停业关门的后果一样｡
西方经济学中把收入等于变动成本的点称为“停业点”，在停业点以上到盈亏平衡点以下的曲线上，收入在弥补变动成本后的边际利润小于固定成本，营业机构产生小于固定成本数额的亏损。在这种情况下，机构的存在经济上仍然是有价值的，因为它还能弥补部分固定成本，减少亏损数额。但是当机构处于“停业点”下方时，收入小于变动成本，边际利润率为负数，不仅不能弥补固定成本，就连变动成本也无法弥补，经营规模越大则亏损越多，机构彻底丧失了其存在的经济价值，只有停止经营才能减小亏损。
‘伍’ 百度推广什么是出价，什么是点击价格，点击价格是如何计算的。
出价是推广后台设置的价格，最终点击的价格是在下一名的基础上多0.1元
‘陆’ 什么叫价格带
所谓“外行看热闹，内行看门道”。作为一个现代渠道中的销售人员，了解竞争对手的市场情况时，不能只限于对方的陈列方式和陈列位置，还要更深层次地去了解商品构成和价格分布，养成靠数据说话的习惯。只有掌握了“看门道”的技法，看到别人看不到的部分，才有机会获胜。
零售商的价格带分析法
商品价格带分析，其实是零售商在做市场调研时经常使用的方法。它是在同类商品或一个商品类别中，研究商品最低价格和最高价格的差别。
商品价格带的宽度决定了其在零售门店中所对应的消费层次及数量。例如，毛巾品类中存在高中低档，对应三个消费层次。如果门店没有高档消费层次，那么你准备高档毛巾就是错的；或者你没有准备有需求的高档品，就会失掉一个消费层次。其他商品也遵从此理。
对于供应商来说，价格带的宽度决定的是此类商品所对应的零售商层次及数量。价格带宽，能尽可能满足各种不同类型零售商的需求，高中低档或组合或分级。由于供应商很少对商品品类进行如此细致的划分，所以有必要学习一下零售商的价格带分析方法，同时可以了解零售商的价格带区间，避免被零售商拒之门外。
通常，在零售商的商品结构分析中，价格带分析能为市场调查提供有利的分析结果。
例如红葡萄酒，A终端有5个规格，分别是5元、10元、20元、30元、50元；B终端也有5个规格，分别是8元、10元、15元、20元、30元。经过价格带对比后我们发现：
（1）A终端的价格带（5元～50元）比B终端宽（8元～30）；
（2）如果供应商的红酒价格在10元左右，那么在A、B两个终端都会面临较强的竞争，而如果你拥有5元以下或者50元以上的商品，就可能争取到另外的市场空间。
上例中，如果你在5元左右首先切人，比如备有3个单品的小规格葡萄酒，满足一个人想喝酒，想一次性喝光、又不想大喝时的需求；同时再切人15元左右价位，如在其附近增加4个左右的单品，来满足两口之家或两人日常性喝酒时的需求；30元～瓶的葡萄酒则作为日常性消费，品目数不可拉大，可控制在1～2个单品，满足家庭聚会。
如此，便勾画出了超市对葡萄酒的基本需求。超市采购会根据自己店面的定位选择商品，高档超市可能增加非日常性酒的种类，折扣店可能针对日常性消费（大家庭大喝时）备齐低价位区品种。
供应商学习价格带分析，不仅仅是为了掌握一门技术，更重要的是掌握下游零售终端的需求。为不同性质不同规模的零售商提供适销对路。价格合理的商品，才有长期合作的可能。
怎样寻找品类中的价格点
那么，怎样才能准确掌握价格带分析方法呢？
零售商在进行商品价格带分析时，很关键的一步是确定晶类的商品价格区域和价格点，然后决定出品类的商品定位，以及应当引入和删除哪些商品。这一点，供应商也可以分步骤进行学习。
第一步，选择分析对象，其对象要求为所供应商品中的某一个小分类；
第二步，展开商品品类中的单品信息（比如酱油），罗列出其销售价格；
第三步，归纳该品类中单品的最高价格和最低价格，进而确定品类目前的价格带（该小类商品销售价格的上限与下限范围）分布情况；
第四步，判断其价格区（价格带中陈列量比较多且价格线比较集中的区域）；
第五步，确定商品品类的价格点（即对于供应商的某类商品而言，最容易被客户接受的价格或价位），确定价格点以后，备齐在此点价位左右的商品，给客户以商品丰富，价格便宜的印象。
价格带分析与品类管理
价格带分析方法必须遵从品类管理的原则，不可跨越品类将所有商品放在一起比较，因为不同分类的商品不具有可比性。所以，价格带本质上针对的是小分类。也就是说，没有品类管理的概念，就不会有价格带分析。不管是以商品进行分类，还是以价格档次、客户层、客户数，客单价或是其他标准来进行分类，使用价格带分析方法的最终目的就是要解决管理问题的某一项指标。
事实上，价格带分析不仅仅和单品价格有关，它需要与品类、品牌、终端位置、季节、促销联动等等其他数据和手段结合起来分析。我们之所以把价格带作为一项分析指标，是因为价格带的存在是客观的，我们只是希望供应商通过这种方法找到正确合理的价格体系，提供给零售终端相对畅销的商品。（文章编号：1010）
链接：眼上零售商的价格带调整
在零售商与供应商的合作中，零售商的价格带是供应商必须重视的一个环节。
现在超市竞争也非常激烈，比较成熟的超市会有一整套供应商考核体系。除了通用的4P即商品、价格、渠道（陈列）和促销外，还增加了2P，就是人员和供应商。供应商体系已经被导入到整个超市营销体系当中来。在与供应商体系对接的过程中，零售商希望供应商提供的新品应尽可能符合超市的价格带需求。
零售商制定价格策略时，一个很重要的依据就是消费者的消费层次和价格承受能力，以此为标准来制定相应的价格带。超市采购则在相应的价格带当中寻找产品。供应商所要做的，就是提供采购需要的超市价格带之中的一系列产品。
每个商超在价格带方面都有规定，如山姆会员店商品的价格带较窄，华润万佳大卖场的价格带较宽。比方说，华润万佳的大卖场的拖鞋价格带为9元至20元，在对商圈进行分析后发现，将价格带延伸到6元对商场的销售会起促进作用。如果原有供应商不能满足这一点，它子找新的供应商补充价格带也就理所当然了。
‘柒’ 为什么需求价格点弹性适用于价格和需求量变动较小的场合什么是需求价格点弹性
从销售一种产品中得到的总收益（total revenue）等于该产品的价格乘以销售数量。当价格变动时，总收益也在变动。但是，价格上升并不总是增加总收益。总收益的变动取决于需求弹性，并存在下列情况：（注：为了使计算简洁，以下采取的是估算，但这并不影响结论。即，如果你想精确计算的话，你可以把销售量变动换成1/99。）
（1）如果需求是富有弹性的，价格下降1%所增加的销售量大于1%，则总收益增加。
（2）如果需求是缺乏弹性的，价格下降1%所增加的销售量小于1%，则总收益减少。
（3）如果需求是单位弹性的，价格下降1%所增加的销售量等于1%，则总收益不变。
这就表示我们可以用弹性和总收益之间的关系来估算用总收益检验出来的弹性。总收益检验（total revenue test）是一种通过观察由价格变动（所有其他影响销售量的因素保持不变）所引起的总收益变动而来估算需求价格弹性的方法。
（1）如果价格下降增加了总收益，需求是富有弹性的。
（2）如果价格下降减少了总收益，需求是缺乏弹性的。
（3）如果价格下降而总收益不变，需求是单位弹性的。
你的支出与你的弹性
当价格变动时，你对产品支出的变化取决于你的需求弹性：
（1）如果你的需求是富有弹性，价格下降1%使你的购买量的增加大于1%，则你对该产品的支出增加。
（2）如果你的需求是缺乏弹性，价格下降1%使你的购买量的增加小于1%，则你对该产品的支出减少。
（3）如果你的需求是单位弹性，价格下降1%使你的购买量的增加也为1%，则你对该产品的支出没变。
因此，当一种产品的价格下降时，如果你对其支出增加了，则你对该产品的需求是富有弹性的；如果你的支出是不变的，则你的需求是单位弹性的；如果你的支出减少了，则你的需求是缺乏弹性的。
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‘捌’ 西方经济学中的价格弧弹性和价格点弹性是什么意思啊要详细答案，不要百度的
首先你要明白，需求的价格弹性表示需求变动量对价格变动量做出反应的程度。也就是说，苹果涨价一块钱，水果店的老板会少卖多少苹果。数学上来表示就是需求变动的百分比除以价格变动的百分比。也就是e=(△Q/Q)/(△P/P)，了解这一点很重要。 但是就一个函数来说，就算画出来的需求曲线是一条直线，它的每一点的弹性都是不同的。也就是需求函数上每一点的弹性都不同，事实上，很少有各个点弹性相同的函数。 弧弹性求的就是价格从P0变动到P1这一段曲线引起的需求变动。而点弹性就是假设P0-P1是趋向于无穷小，也就是价格变动非常非常的小的时候的需求变动。说白了也就是微分啦。明白了吗？我没说清楚的话欢迎继续问哈。