㈠ 淘宝网店如何避免同行间的价格战
没办法避免，只能提高质量，提高自己店铺的信誉，综合评分，或者降低价格。但凡购物，货比三家，都是正常的。
同行之间的恶性价格竞争是没办法避免的，但是顾客并不一定会选择最便宜的，更多的会货比三家，选择合适自己的，无法避免价格战的时候，最主要的是产品质量，做到物美价廉，或许价格会一时的诱惑买家购买，但是一旦产品不过关，往往会产生退货甚至差评，以卖家如何做到物美价廉才是王道。
㈡ 线上线下怎么避免价格战
避免价格战的最好办法就是线上和线下价格保持一致，比如小米手机线上价格和体验店的价格是一样的，那么这个时候就不会打架，你如果线上的便宜线下的贵，那肯定别人不会在线下买，导致打架。
㈢ 防止开发商打“价格战”，单靠“限跌令”不行
防止开发商打“价格战”，单靠“限跌令”不行
据株洲日报报道，近日，有市民、网民反映金碧置业、融盛地产、博瑞地产、欣盛万博、贝壳经纪等企业采取大幅降低销售价格并明显低于市场正常价格销售或代理销售新建商品房，严重扰乱房地产市场秩序。株洲市住建局随后对上述企业项目负责人进行了约谈，并计入企业信用不良记录。
而在此前，已有昆明、岳阳、惠州、唐山，以及江苏省江阴市等先后出台“限跌令”， 严禁低价倾销、打价格战，遏制和打击恶性竞争、降标降质、逾期交付等违规违法行为，稳定房地产市场。
面对这样的现象，很多人一定会想，在房价已经很高的情况下，开发商降价售房，不是好事吗，为什么要限制开发商降价，难道只有高房价才符合政府意愿、达到政府目的吗？如果单纯从房价与老百姓购房的角度分析，确实如此。高房价已经让老百姓苦不堪言，让老百姓牺牲了许多其他方面的消费，让老百姓的幸福感也受到了影响。
只是，今天的房价，已经不是一个单纯的经济名词，还是一个政治名词、社会名词，也不仅仅局限于经济范畴，还属于政治范畴、社会范畴。房价的任何变化，都有可能搅动市场、影响稳定、产生风险。一方面，它与经济的关系十分密切，特别是地方经济，很多都对房地产有着很强的依赖性。
如果房价出现大幅下跌现象，经济稳定就会受到严重影响，继而影响就业、影响居民收入水平提高、影响消费对经济的拉动；另一方面，它与金融风险、百姓心理密切相关，一旦房价出现大幅下跌，最先受到影响的将是银行，不仅开发商的风险会迅速传递到银行，购房居民的风险也会快速传递给银行，从而使银行面临很大的风险。显然，这是最不希望看到的现象，也是最承受不了的问题。
也正是因为如此，地方政府对开发商打价格战，是不能容忍的，是必须采取强有力的措施加以限制的。关键就在于，单靠“限跌令”能把房价下跌的问题解决吗？就算开发商不打价格战，不恶意降价销售房子，房价就一定能够稳得住吗？显然，房价问题不只是表现在涨跌上，还表现在对待房地产问题的态度上，表现在如何体现住房的居住属性上。如果地方政府认识不到房地产问题的严重，不知道房地产市场已经面临极大的风险，仍在把房地产作为拉动地方经济的主要手段之一，那么，房价下跌将无力阻挡。即便出台再严厉的“限跌令”，也无法阻止房价的下跌。因为，供远大于求，只有这样一种结果，也只有下跌一条路。
要想保证房价不出现较大幅度下跌问题，最好的办法就是政府的发展思维要做出根本性改变，对房地产的依赖要大大弱化，要更加重视实体产业发展，重视将优质资源转到实体经济领域。只有实体经济发展了，实体产业振兴了，居民就业稳定了，居民收入持续增长了，房地产市场才能稳定，房价才不会成为广大居民关注的敏感问题，开发商也不会打价格战。特别是头部开发商，会成为房地产市场稳定的定海神针。
这也意味着，地方政府及其职能部门不能只把眼睛盯住房价，只把房价下跌的责任推给开发商，还应检讨自己的行为，看自己是否也是房价下跌的重要因素，如果地方不能好好反思，而只想通过行政手段控制房价下跌，总有一天，控制会成为空谈。
这也意味着，地方在出台房价“限跌令”的同时，应当更加重视保障性租赁房建设，多向市场推出一些保障性租赁房，让买不起房的居民都能通过租房市场获得自己想要的住房。在此基础上，商品房价格则完全交给市场，让有钱人去折腾商品房价格。即便价格再高，只要保障性租赁房能够足够供应，也不会出任何问题。
所以，要想房价稳定，就必须各方齐出力。特别是地方政府，既要防止市场出现恶性降价、串通降价、大打价格战等问题，避免开发企业出现全方位资金链断裂现象，维护市场稳定，防范金融风险。同时，要在空置房、库存房已经很多的情况下，减少商品房建设，增加保障房供应。至少，要将空置房和库存房中的一部分，转化成保障性租赁房。只有这样，才能有效避免房价出现灾难性下跌。
㈣ 怎样打好价格战 如何应对 同行打价格战
当服装都是高价时，消费者自然货比三家，寻找更加便宜的服装店消费。服装店主为了在销售平淡的情况下尽快出售服装，就容易在价格上进行相互压制，以此来争取更多的消费者。价格战从来都是恶意的竞争，最后的结果是让众多的服装店主两败俱伤，尤其是在服装市场里，毗邻的服装店进行价格战时，更容易相互伤害。那么服装店主如何避免与同行的价格战呢?今天女装网就来分享几个实用方法吧。
3.减少其他支出成本
现在很多服装店主在成本支出上开始缩减。因为，服装进货价，店铺房租，电费水费都上涨的情况下，服装店主需要在其他方面减少自己的成本压力。具体的做法有与别人合租一个仓库，减少雇佣工人的人数等等。只有自己的成本减少了，服装的价格才会更有优势。
服装店主如何避免与同行之间的价格战？以上就是女装网分享的避免同行间价格战的几个实用方法了，希望能够对大家有所帮助。
㈤ 近距离的两个超市之间如何避免打价格战这种恶性竞争
第一，保证你的货品齐全，无假货，过期货。你可以找一个有实力的供应商来做你的靠山，保证不会给你断，还不会乱涨价。
第二，寻找对方的弱点，避其锋芒，从对方的弱点上攻击他。他没有的货你有，他有的货你也有而且你的进价比他还低。
第三，处理好与周围邻居的人际关系。
第四，建立起自己的良好的信誉，不管是在你的货品上还是在平常的人际交往上，都要给周围人留下良好的印象。
第五，提高自己的营业环境，让顾客可以在这里很容易的找到他所需要的东西，给顾客一种非常舒适的购物环境。
第六，确定营业时间，每天必须按时的开门营业，这会给人留下一种好印象。
第七，发展自己的关系网，稳住自己的固定客户。
第八，谨记，顾客就是上帝，他进你的门就是来给你送钱的。
所以只要这些都做好的，应该就不会有太大的问题了，没有哪个生意人愿意牺牲利润去打价格战的 ，打价格战的往往都是失利的一方，他没有你的货品全，没有你的质量好，也没有你的顾客多得到时候，他才会跟你打价格战来吸引顾客。毕竟是不能长久的，这种事情是对双方都没有好处的。但是你也不要惧怕价格战，既然对手挑战了我们就要应战。在货品价格相对低的时候可以尝试一下压一些货，但是要跟据自己的走货量来压，压多了卖不完，压少了不够卖。根据自己的实力来压。不能图一时小利。
这些只是我能给你的建议，具体操作还要你去做。加油吧！！
㈥ 超市如何应对劣势和威胁
价格战在我们的日常营销实践中都不可避免，应对策略：
一、对产品采取差异化策略。研究表明，不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度。对于同质化的产品由于具有非常明确的可比性，在价格战中定价高的产品往往处于劣势。而采取差异化策略对产品进行处理后，则可明显降低价格敏感度，减少因价格战所带来的不利影响。比如你的竞争对手超市针对大米进行价格站，那你就选用食用油进行价格战，或者其他超市里面利润较高的进行适当的价格促销，这是一种差异化的策略，但无论如何都应该积极应对，而非消极被动，要选取部分客户群对价格敏感的商品，有明确针对的客群，而非盲目的随意把商品加入价格战。
二、采取灵活方式应对价格战。在实际的营销中，有时价格战是无法避免的。这时候就要沉着冷静，采取灵活方式来应对。比如降低部分商品或者服务的价格，采取分级定价策略，增加售后服务内容，提供超值赠品，提供折扣等等。比如实行一些积分换购、买赠、捆绑等方式进行应对。
三、固守定位，紧抓利润重心。当价格战的成本太高，超市实力和各方面条件不具备时，可以考虑以退为进的方法，固守定位，紧抓利润这一根本。“价格战”只能红火一时而绝不能辉煌一世，可以通过了解消费者的真正需求来拓展市场，要以“技术战”，而不是“价格战”拓展市场。
对于价格战，无论是发起者、参与者还是规避者，都应该根据具体情况采取不同的策略，而不是盲目地降价或不降价。在要遭遇或将要遭遇价格战时，首先要充分了解竞争对手的能力、动机及策略，这样会使对对手的降价进行有效的反应；其次对消费者行为的研究能避免价格战的爆发；最后应对短期损失与长期得益进行权衡，必要之时应该进行防守并承受一定的损失，以保住应有的市场领地以求得长远发展。
㈦ 如何面对恶意拼价格的市场环境
寻找自己的蓝海是每一个商家的理想。但身在商场，竞争无处不在，总会与竞争对手在红海不期而遇。面对对手的恶性竞争，如何接招？
知彼知已，百战不怠。首先要细致了解对手。对手的实力怎么样？对手的竞争目的是什么？对手的核心竞争力是什么？对手的竞争策略是什么？其次要全面剖析自己。自己的实力怎么样，自己的优势是什么？自己需要什么样的结果？
能合作不竞争，森林现象给我们的启示。一棵树在生长的过程中要与其它树争夺养分，这是竞争，而且是你失我得的竞争，但是独立的一棵树很难参天，因为它无法阻止外界的风吹雨打。如果形成森林，就不一样了，它可抵制狂风暴雨，可以一同长成参天大树。这就是竞争与合作，在威胁与互利之间没有界限。
在现实中也存在很多森林现象。深圳赛格的电子市场、浙江义乌的礼品市场，东莞虎门的服装市场，都是这种现象的反映。在众商家之间，竞争是存在的，但大家共同培育的这个大市场又使大家成为合作伙伴，共同受益。
商场没有永远的朋友，但有永远的利益，学会寻求互惠共存发展之道是商家永远的追求。一是避免恶意竞争。尤其在创业初期，任何一次恶性竞争都可能陷入绝境。商场求财不求气，争气会做出不理智的表现。二是化敌为友，用宽容的心对待竞争。竞争对手不要伤和气，友好相处，竞争中有合作是最好的方式。大家共同的努力可能培育出森林现象，实现多方共赢的局面。再说最直接的竞争对手，往往有很多相似的地方，大家可以共同采购，用大单取得更优惠的价格，在销售中互相补货。记住一句话：为照亮自己前进的路，无须吹灭别人手中的蜡烛。
竞争不可避免时，为自己留好后路。如果对手拒不合作，竞争在所难免，我能想到的有几下几点。一是如果对手实力远强于你，那么你要想到另谋出路，将你的店转让给对手；二是如果你的实力强于对手，用实力打败他；三，如果实力相当，做好自己的差异化，用产品、服务、促销等跟对手竞争，最好不打价格战。商场求财不求气，永远不要为赌气不给自己留出路。
老子说：运用之妙，存乎于心。竞争与合作要根据具体情况做出最合适的选择。