❶ 采购限价怎么确定
摘要 你好，采购价格的高低受以下各种因素的影响：
❷ 设备政府采购招标控制价如何确定
政府采购的招标控制价，根据项目预算金额确定。
一般而言，招标控制价等于项目预算金额。
项目预算，如果是采购工程项目，则根据施工图编制预算。如果是采购设备，则根据设备报价、或以往采购的同类设备结算价编制预算。等待。
政府采购控制价为采购上限价.
一般根据政府采购申请的预算来确定.
采购人申请财政资金时，一般都要填定"政府采购申请表"，里面就要填写采购预算.
备注:如果是采购人，一般在做方案时确认采购预算，再填写采购申请表.
拓展资料
一、标控制价是指招标人根据国家或省级行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标，并应编制招标控制价。
作用
（1）招标人有效控制项目投资，防止恶性投标带来的投资风险。
（2）增强招标过程的透明度，有利于正常评标。
（3）利于引导投标方投标报价，避免投标方无标底情况下的无序竞争。
（4）招标控制价反映的是社会平均水平，为招标人判断最低投标价是否低于成本提供参考依据。
（5）可为工程变更新增项目确定单价提供计算依据。
（6）作为评标的参考依据，避免出现较大偏离。
（7）投标人根据自己的企业实力、施工方案等报价，不必揣测招标人的标底，提高了市场交易效率。
（8）减少了投标人的交易成本，使投标人不必花费人力、财力去套取招标人的标底。
（9）招标人把工程投资控制在招标控制价范围内，提高了交易成功的可能性。
❸ PURCHASE ORDER
采购订单是企业根据产品的用料计划和实际能力以及相关的因素，所制定的切实可行的采购订单计划，并下达至供应商执行，在执行的过程中要注意对订单进行跟踪，以使企业能从采购环境中购买到企业所需的商品，为生产部门和需求部门输送合格的原材料和配件。
1、分单方法，采购业务的目标，一是满足对物料的需求，二是降低成本，第三还包括质量，质量是采购业务能够发生的前提条件，肯定要满足。在采购管理中还有一个重要管理内容，那就是如何做内控，因为采购往往是企业花钱最多的部门，内控做得不好，最终影响产品成本和质量。
（1）80/20方法。绝大部分给A企业(例如80%)，另外小部分给另外B企业，或者B、C企业;这样做的好处是绝大部分订单量给A，可以获得批量经济折扣，获得更低成本。B、C做为培养关系的供应商，在A出问题时候可以快速补充，相当于备份的大供应商，可以避免供应中断。
这种操作方式存在一种内控上的难题，最大的采购量到底给哪一家?面向各个供应商采购不同的量，采购价格如何确定?供应商可以通过向采购决策人公关以获取最大的采购量，而供应量小的供应商也可以公关获得好的采购价格，因为量不一样，价格和采购量大的不能完全比较。实际上大小供应商都有发挥空间。
解决的方法:通过供应商评估确定优先供应商，备份供应商，明确主供应商和备份供应商的量的分配比例原则，减少了第一层次的内控(不过，这需要定期评估，以评估小组操作);第二层次的内控，那只有参考市场价格了，很难内控;或许可以通过对采购人员整体部门KPI的相关考核来加强内控，比如考核年采购成本降低金额等。
（2）平分方法。一些企业的分单策略是平分:采购订单在三个供应商之间平分，这是一个非常简单的处理原则，很容易操作，很容易检查。
操作过程:采购量在三个供应商之间平分。在了解市场价格基础上，和三个供应商谈判价格，取三个供应商价格最低者，要求另外两家也达到最低价格(因为别的供应商能够达到，要求你达到这个价格是合理要求);在谈判中的策略是:"A供应商已经做到10元了，B你也应该可以做到10元。"在和B谈判妥当的时候，三家供应商一起签订合同，和三家供应商价格大家都能够看到，有一定的透明性，证明不是压价策略。这种谈判最多做一轮，不会重复要求供应商压价。出价高的供应商晚获得订单，如果不降价，失去订单也是可能的。
❹ 在采购中，有哪些方法能够帮助你确定合理的价格谢谢
在采购中，可以采取询价的方式确定合理的价格。 询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
询价采购特点特点1.
邀请报价的数量至少为三个。
特点2.
只允许供应商提供一个报价。每一供应商或承包商只许提出一个报价，而且不许改变其报价。不得同某一供应商或承包商就其报价进行谈判。报价的提交形式，可以采用电传或传真形式。
特点3.
报价的评审应按照买方公共或私营部门的良好惯例进行。采购合同一般授予符合采购实体需求的最低报价的供应商或承包商。
❺ 采购价格的定价方法
传统的定价一般由供应商来制定，定价方法主要有成本导向定价法、需求导向定价法、市场导向定价法。又出现了生命周期成本定价法、目标成本定价法等一些新的定价方法：
1、生命周期成本定价法；
CIMA将生命周期成本定价法定义为：以最低的成本，在生命周期内使具体的物理资产获得最佳利用。即所谓“物尽其用技术”
生命周期成本：就是那些涉及购置、使用、保养和报废物理资产的成本，包括可行性研究、调查、开发、生产、维护、更新和报废等成本，以及在资产拥有期间相关的支持、培训和运作等成本。
2、目标成本定价法
CIMA对目标成本法的定义是：源于市场竞争价格推导出的产品成本估算，它被用来不断改进和更新新技术及生产程序，以降低成本。
它的含义是采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的利润，即确定了产品的目标成本。
为了更有效率，目标定价法最好在以下情况中应用： 1）客户对于供应链有一定影响 2）在采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的那种忠诚关系 3）供应商也能从成本降低中有所收益。
❻ 做采购的如何去与供应商谈价钱
采购谈价格这是一个老生常谈的话题，话不多说，直接进入分析阶段：
1、在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家，如果公司有预算规定，这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面；
2、私下议价供应商往往会和你拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；
公开议价才可最大限度压价
4、在议标过程中运用小技巧，也就是套话，说我们公司后期规模会越来越大或我们的项目多、体量大，我们要的是长期合作共赢的供应商，给厂家有长期收益的希望，这样供应商会很乐意低收益来合作的。
如有采购其他方面的问题可私信也可追问，知无不言！以上来自从事采购10年的老同志，字字手码，望采纳。
❼ 采购定价有哪些方法
采购定价应当有以下几种：
1、招标定价。
2、询价定价。
3、采购定品牌定价。
4、采购定厂家定价。
5、限价定价。
6、测算成本定价等。
❽ 采购价格谈判技巧
❾ 采购定价的方法有哪些
采购定价应当有以下几种：1、招标定价。2、询价定价。3、采购定品牌定价。4、采购定厂家定价。5、限价定价。6、测算成本定价等。