A. 怎样打好价格战 如何应对 同行打价格战
当服装都是高价时，消费者自然货比三家，寻找更加便宜的服装店消费。服装店主为了在销售平淡的情况下尽快出售服装，就容易在价格上进行相互压制，以此来争取更多的消费者。价格战从来都是恶意的竞争，最后的结果是让众多的服装店主两败俱伤，尤其是在服装市场里，毗邻的服装店进行价格战时，更容易相互伤害。那么服装店主如何避免与同行的价格战呢?今天女装网就来分享几个实用方法吧。
3.减少其他支出成本
现在很多服装店主在成本支出上开始缩减。因为，服装进货价，店铺房租，电费水费都上涨的情况下，服装店主需要在其他方面减少自己的成本压力。具体的做法有与别人合租一个仓库，减少雇佣工人的人数等等。只有自己的成本减少了，服装的价格才会更有优势。
服装店主如何避免与同行之间的价格战？以上就是女装网分享的避免同行间价格战的几个实用方法了，希望能够对大家有所帮助。
B. 如何应对同行的低价竞争。
和客户梳理清楚思路，对方的品质如何，附加值如何，售后服务如何。我们的品质如何，附加值如何，售后服务如何，做出对比分析。忠诚的客户会继续留下来；价格不敏感的客户会留下来；重视品质的客户会留下来。价格敏感型和墙头草客户会流失掉。不用管。心态要平稳。
不降价的情况下，提升附加价值。如以前产品是不管运输、安装和维护的，现在我们可以承诺免费送货，一年内维护免费。客户感觉到虽然多花了一点钱，但是省去许多麻烦，还是非常值得的。或者就是采取田忌赛马的策略。原本竞争对手的C类产品打了九折。使我们可以将一部分D类产品，拿出一部分打8.8折或者8.5折，与其他高价产品或者滞销类产品捆绑。整体算下来，并不伤害总体利润率。
C. 如何与同行搞好关系，与同行统一价格
可以搞个同行联谊会，定期定时的召开一个会议，统一价格或者统一做好什么。这应该讲蛮有用的。
D. 想知道同行的价钱怎么做
首先应该伪装
装成客户去了解价格，是通用的办法。
最好是先通过网络初步表达双方的意愿， 再面谈进行细节的讨论，只有经过这个环节才能了解到
真实的价格。
另一个办法则是通过其他无竞争关系确又和想要了解的对象有业务来往的人员来了解。
E. 同行价格太低如何竞争
第一，竞争对手低价的真正原因，比如是产品质量下降？是积压产品？还是售后服务缩水？还是只为了年底冲业绩，在不损害任何质量前质量与服务前提下，做的折扣？
第二，竞争对手这个动作，针对的产品的量有大？如果说产品量不大，那就不用过于关注。如果低价产品量非常大，我们就要做出相应的策略调整。
另外，我们还要根据自己企业的情况做以下分析：
1、你的企业定位和标杆对象；
你的企业定位是中高端，还是中低端。如果定位是中高端，或高端客户，与他的低价目标客户不在一个层级。就不必要太多关注对方。
2、第二，价格与价值有关，要有对应价值的支撑（产品包装、价值挖掘、客户买单的V+价值…）；
要对自己产品的价值进行挖掘、包装。比如我们服务过一个客户做工业机器人，他的产品定价比台湾高，比欧美日的略低。销量很少，我们在研发实力、元器件选择、生产实力、服务等多个角度介绍，让客户了解公司的实力，产品的价值。客户逐步认可他的高价，这两年业绩增长很快。
3、第三，加强品牌的宣传；
公司要注重
品牌建设
，强大的品牌可以支撑产品溢价。很多高科技企业的老板不注重品牌建设，认为自己的产品好就行，其实不然。各行业的领军企业，都是在技术、品牌、人才进行自己、精力的投入，才获得企业的高速发展。 品牌打造是企业创建百年基业的基石。直线管理咨询有专业课程帮助企业树立品牌意识，理解品牌策划和管理理论，掌握品牌建设方法，建立科学高效的品牌营销策略。