‘壹’ 企业的价格管理包括什么内容
（2）管理费用 企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。管理费用包括的内容较多，以工业企业为例具体包括：公司经费，即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费；工会经费，即按职工工资总额的一定比例计提拨交给工会的经费；职工教育经费，即按职工工资总额的一定比例计提，用于职工培训学习以提高文化技术水平的费用；劳动保险费，即企业支付离退休职工的退休金或按规定交纳的离退休统筹金、价格补贴、医药费或医疗保险费、退职金、6个月以病假人员工资、职工死亡丧葬补助费及抚恤费、按规定支付离休人员的其他经费；待业保险费，即企业董事会或最高权力机构及其成员为执行职能而发生的差旅费、会议费等；咨询费，即企业向有关咨询机构进行科学技术经营管理咨询所支付的费用；审计费，即企业聘请注册会计师进行查账、验资、资产评估等发生的费用；诉讼费，即企业因起诉或应诉而支付的各项费用；税金，即企业按规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等；土地使用费，即企业使用土地或海域而支付的费用；土地损失补偿费，即企业在生产经营过程中破坏土地而支付的土地损失补偿费；技术转让费，即企业购买或使用专有技术而支付的技术转让费用；技术开发费，即企业开发新产品、新技术所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未获得专项经费的中间试验费及其他有关费用；无形资产摊销，即场地使用权、工业产权及专有技术和其他无形资产的摊销；递延资产摊销，即开办费和其他资产的摊销；坏账损失，即企业按年末应收账款损失；业务招待费，即企业为业务经营的合理需要在年销售净额一定比例之内支付的费用；其他费用，即不包括在上述项目中的其他管理费用，其他费用，即不包括在上述项目中的其他管理费用，如绿化费、排污费等。
‘贰’ 企业价格管理的核心内容。。 谢谢
价格管理主要是与市场接轨，随时把握市场脉搏，成立专门的价格领导小组，对企业生产消耗的主要原材料和产成品进行适时的制定价格，确保企业利润效益最大化。
‘叁’ 根据《药品管理法》及其他药品价格管理的规定，如何进行药品价格管理简述题
首先，我觉得《药品管理法》不适用于对药品价格的管理。药品价格应该是遵循国家发改委以及各地方发改委（物价局）对药品的最高零售限价进行管理。国家发改委以及各地方发改委（物价局）首先对某一种药品的规格定为该药品的标准规格，然后对该品规的生产企业自报的药品出厂价格进行核准，并对该品规规定一个国家最高零售限价；此最高零售限价是任何药品经营企业（包括任何药品零售商以及药品批发商）都不得超过的。国家发改委以及各地方发改委（物价局）再根据同剂型药品的差量计算公式，规定该药品同剂型其他品规的最高零售限价。若干时间后，国家发改委以及各地方发改委（物价局）对于整个市场的需求以及现状，会对该药品最高零售限价进行调节（目前除个别基药外，大部分都是下调）。调节后的最高零售限价同样受国家保护，也是任何生产企业、药品批发经营企业、药品零售经营企业都不得逾越的。
‘肆’ 如何理解定价在企业经营中的意义
企业产品定价策略在市场营销中心带有强烈的竞争性因素，定价策略是否合理在很大程度上能够影响一家企业的市场营销活动，只有企业合理制定了产品定价策略，才可能使自身企业在激烈市场竞争中求得生存和发展。企业产品定价的重要性主要表现在三个方面：
第一、产品定价的合理性能够影响到企业产品的生产和营销渠道的拓展，不同企业有不同的市场定位，其消费目标客户群也不同，企业产品定价合理才能够更有利于满足消费目标群，才能推动企业经济发展；
第二、合理的产品定价能够直接影响相关区域市场产品的消费，带动其他商品消费，活跃产品市场，加大市场竞争力，从而引起消费者购买欲望，拉动市场经济需求与供给；
第三、企业产品定价的是否合理会影响到企业的投资回报和收益长短，合理的产品定价能够有力拉动企业销售前期的资金回收，降低企业的市场投资风险，保障企业收益，提高企业的市场控制力。一般来说，企业在制定产品定价策略时，不仅要考虑产品成本，还要结合市场因素进行综合考量，充分挖掘市场消费需求，把握消费者购买心理，为其打造更好的消费环境，拉动市场消费，并加强对市场占有率的提高，以获取最大利润为目标，推动企业经济发展。
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应答时间：2021-09-06，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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‘伍’ 企业价格管理主要内容 急急急~！
企业价格管理的主要内容:1.正确执行国家的价格方针、政策，遵守国家的价格法律、法规。2准确执行由政府定价的商品价格和服务价格。3合理制定和调整由本企业自主制定的商品价格和服务价格.4建立健全企业的各项价格管理制度.5开展企业的价格检查工作（完）
‘陆’ 企业如何控制成本
1. 企业的行政工作大体分为政令控制与后勤保障两大块。，2. 后勤保障可细分为办公用品与耗材；车辆；警卫；保洁；食堂；安全生1） 办公用品与耗材：A. 行政工作首先需要与公司各部门负责人商量并确定“月耗”，也就是一个月根据部门人数和工作内容需领笔、打印纸、笔记本、活页夹等数量。月耗经总经理审批后执行，统一采购统一发放。如有特殊情况需领用则记录在“办公耗材领用登记表”中，计入领用部门费用预算。B. 提倡节能降耗，比如要求打印纸双面使用、更换笔芯等方法。各部门自带打印纸复印并做好打印记录。购买时应挑选价格适中且性价比优异的产品，不可一味贪图便E. 与财务部合作清点公司办公用品及生产设备，登记入账。F. 对公司水电进行统计，每月对比并对异常情况进行排查分析。
A. 尽量派遣专职司机驾驶公司车辆，确保人员、车辆安全。B. 对车辆使用进行登记，包括使用人、往返时间、事由、公里数等。C. 对车辆定期保养与检测A. 对进出人员车辆进行登记。B. 确保公司相关产品、资料不外流。C. 文件、包裹第一时间分发各部门。D. 日常检查排除安全隐患。A. 制定各部门卫生责任区并排出值日表，落实责任到人。B. 出台卫生管理标准及检查制度，定期检查。C. 定期评选优秀及未达标部门并进行奖惩。D. 与未达标部门负责人商定改正期限并签订书面协议。E. 如公司有专职保洁人员需指定清洁区域及清洁标准，定期核心就是确保食品安全，至于如何满足员工口味、及时确定就餐数量避免浪费等都是见仁见智的细A. 行政的核心工作之一就是确保人员安全工作生产，应定期检查工作现场，排除安全隐患及违规操作项C. 组织防火演习，合理配置消防设备并定期检查，培训消防安全员。A. 监控设备配置、维护、保养，确保无死角。B. 环境噪音、排污等检测，及时提出应对措施。以上这些简略说明在资金及成本控制中，行政人员需要注意的控制点政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是对公司各项政令的传达、执行进行控制。
‘柒’ 汽修企业如何做好价格管理
价格策略需要考虑四个方面
第一客户付款情况在制定价格策略的时候要充分考虑客户付款情况在客户要求月结或者欠款的情况下要通过管理费的收取来实现差别定价
第二业务维系情况在制定价格策略时要充分考虑关系客户大客户的情况以便留足够的价格空间在后续的业务中文系中留有余地
第三维修车行情况在制定价格政策的时候要考虑维修的车型情况一般要分为高档车型中档车型经济车型每种车型的价格政策有显着区别
第四配件单价情况在制定价格策略的时候一定要坚持大件低加价率高加价率的差别定价法