㈠ 有同行，商品恶意降价，扰乱市场，该怎么办
这个恶意扰乱市场，如果证据确凿，还是可以举报的。
㈡ 当生意因为市场竞争白热化而出现以压低价格的竞争时，要怎么应对相信很多做生意的朋友都有这样的困惑。
因为您的提问比较抽象，这里也只能从经济理论的角度跟lz讨论，纯粹的纸上谈兵，没有啥太实际的助益，只能算是个思路。
应对市场竞争导致的商品价格下降，方法从理论上讲有两种：降低商品成本、提升商品价值。
降低成本主要是采购、人力、运输等方面。中间商及零售商的话，那么采用新的采购源、采购方案，使用更加合理的人力调度和分配，更改运输线路和销售策略等等，这都是常用的节约成本的办法；而生产者的话，除了上述方法之外，改进生产工艺以提高生产效率，也是实质上降低人力成本的办法。
提升商品价值则又分两种：一种是提高商品质量，使企业向高品质中高端市场进军（一般只限生产者）；一种是提升产品附加值，方法五花八门了，从基础的精包装到高端的高品质售后服务，不足而一，而且根据商品不同，采用的方法也不同。
实际上lz您的这种问题是需要结合实际具体分析的，所以这里我也没法帮您更多，只能泛泛而谈，若是能有点启发就再好不过了。
㈢ 竞争对手不断压低价格该怎么办
行语有云：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。
在面对竞争对手，你总要有自己的一个“比较优势”，你才可能生存下去。
遇到这种情况，当利润空间已经被压得所剩无几的时候，那便没必要再硬拼下去。
或可调整产品档次，不降反升，这样可给消费者一种联想：他（竞争对手）的货这么便宜，会不会是“假的”？
或者平价，而在本店其他产品上调整定价策略。进行“联动营销”。例如：虽然我的这个产品价格稍微高一点，但我的是“真货”，而且如果你来我这买，你还有权利销售其他诸种商品的低价优惠。
或者干脆暂时停止本产品的经营，将其撤柜（“夫不争，故天下莫能与我争。”）。对来客则称“产品热销，已经卖空”（不卖自然不会损失。）转而引进一些其他有竞争力的商品。竞争对手此时看我们不买此商品了，而他当初为跟我们竞争已经将利润空间挤出，而现在他必然要将价格慢慢提上来，不然他就有做赔本买卖的可能。而待他提价之后，我们再将产品拿出，当“新进”的货来卖。自然不怕卖不出去。
㈣ 有人要和我竞争，价钱比我低，我该怎么办
用你的质量稳定市场，稳定客户，然后尽量的压低价格，对手这样的营销策略只能维持一段时间，你必须做好充足毁汪的准备，稳定你的客户最为关键，胡烂只有把客户那在纤做仔自己手中，才能立于不败之地，希望我的回答能够帮到你。