1. 在价格不占优势的情况下怎么提高竞争力
1、提高产品的质量，包括内在品质与外在观感
2、提高服务水平，让顾客有更好的消费感受
2. 我做塑胶原料的当客户说你的价格没优势应该怎么应对
同样的产品价格没优势，那没办法，退而求其次，让他记住你，你竞争对手保不定那天缺货了呢，你机会就来了。同类的产品价格没优势，那你就在产品上面找优势，比如你哪方面性能优异就着重介绍。价格没优势就拼服务。
3. 在没有价格优势的情况下如何跟客户谈
没有价格优势就尽量避免价格问题咯。1，谈谈产品优势，（产品的质量，知名度，顾客认可度等）2，分析竞争产品的劣势，结合自己的优势一起说3，跟客户点明：卖货都是高进高走的，进价价格高，卖价也一样高的，单件利润未必会少4，谈谈你们能给客户的支持（技术，资金，人员等），让他放心做你们的产品
4. 淘宝的竞争太大，很多时候小卖家竞争不过经验丰富的大卖家，价格也没优势，怎么办
电商平台不止有淘宝，但是只有淘宝是最大的电商平台，如果竞争太大可以转战到拼多多或者是咸鱼。
5. 企业在利用价格进行竞争时，应注意哪些问题
企业竞争策略中，最为优势的当属：产品差异策略和低成本策略。当然了您所说的价格竞争是其延伸。传统意义上的价格竞争是低价格的，当今市场上不仅有低价格的，还有高价格的竞争，您应该有所发现的。针对您提出的问题，首先是质量，在价格竞争的全程上质量不可以滑坡，还有，不进则退。
一. 关键是成本，各个环节的，包括供产销等各个环节的，也不是一味的节约，主在适当“控制质量 成本 目标市场需求情况 竞争对手战略在竞争市场上，企业制定某种价格水平、采用某种价格策略的效果还取决于竞争者的反应，在竞争者的策略不会作任何调整的情况下，企业降低价格就可能起到扩大市场份额的效果;而若在企业降低价格的同时，竞争者也降低价格，甚至以更大的幅度降低价格，企业降价的效果就会被抵消，销售和利润状况甚至不如调整前。同样，在企业调高价格后，如果竞争者并不提高价格，则对企业来说，原来供不应求的市场可能变成供过于求的市场。鉴此，企业在实施价格调整行为前，必须分析竞争者的数量，可能采取的措施，及其反应的剧烈程度。我觉得价格战是很多企业经常利用的一个手段，但是价格战略一定要注意，不能杀敌一千自损八百，也不能降低产品的品质来降价，注意自己的利润，成本，，注意竞争对手的反应，切不可和竞争对手打价格战，那样只会形成恶性循环除了与企业直接相关的原材料的价格要贴切外，还应该把握好市场的供需情况，供不应求和供过于求都对价格有很大影响。
二. 此外相关产业的发展情况也要考虑，比如你做木业的，就要调查家具市场等的价格情况，以给自己一个参考。
手机IP地址：自动；用户名：无；密码：无
代理服务器地址：10.0.0.172
代理端口号：80 鉴定：普通
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三. 运营商当地网络问题
异常原因： （1）该运营商当地全部用户在登录手机银行时，均无法获取手机号码；（2）个别手机型号在该地区无法获取该运营商的手机号码。在客户的设置及登录方法正确的情况下，导致此故障的原因一般与当地运营商有关。
解决方法：分行除了建议客户联系当地运营商申报故障以外，可收集存在此故障的相关机型及号段归属的运营商，及时通过DCM单向项目组提交。
能是系统问题，打95533咨询
6. 低价格能带来竞争优势吗
价格竞争是指企业运用价格手段，通过价格的提高、维持或降低，以及对竞争者定价或变价的灵活反应等，来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。长期以来，价格竞争一直深受商品生产者、经营者重视。十几年来，我们周身接触到的商品似乎都在涨价，一个包子的价格翻了5倍，一顿早饭从2元变成了10元，通货膨胀与居民收入水平的提高让人们认为商品价格的上涨才是理所应当，涨价充斥了我们的生活，成了一种自然现象。反而有些不涨价的东西，倒显得不那么自然，既然涨价的逻辑显而易见，那么一直保持低廉的价格的商品的盈利情况如何呢？
典型的“不涨价”商品就是可乐，我们可以轻松的找到生活中价格翻了5倍的商品，甚至是儿时的小零食也都从几毛钱长至几块钱不等，还有一些怀旧的博主推波助澜，使得价格更高。但可乐仅仅从2.5元涨到3.5元，十几年时间涨幅仅40%，相对而言可谓非常之厚道，但这其中的原因是什么呢？
一方面，两大可乐都具备不涨价的能力。可乐可以依靠规模化生产降低成本，而且可乐生产线的自动化程度非常高，使得成本结构中人力占比很少，因此人力成本的大幅提升对其影响并不显着，售价也就可以维持在相对稳定的状态。在一瓶售价3元的可乐中，最主要原材料——糖浆的成本仅0.3元，糖在几百年来大型热带种植园的普及下变得非常的便宜。仅售三元钱的可乐仍有五毛钱利润。另一方面，可乐的价格提升受竞争因素的制约。另一方面，可乐的价格提升受竞争因素的制约。可乐市场是双寡头市场，由于市场参与者少，且产品无差异化，单方任何的调价行为都可能遭至另一方的反击，因此，可乐的价格维持着市场竞争的均衡，在经济学中被称为古诺均衡。通过竞争，双方便能知悉对方的销量和定价，从而都可以制定最优产量来使各自的利润最大化。
在这种均衡之下，低价格和微薄的利润形成行业的护城河，将大部分竞争对手阻挡在行业之外，而少数的巨头则依赖于规模生存下来，获得尚属可观的总量利润。像以前一的旧品牌就是因为价格与生产成本不成正比，但是提高价格又损失了一些老顾客，黯然退出历史舞台。新的品牌由于规模小，很难做到同样低价，也就难以实现盈亏平衡，最终只能退出。
这样看来低价竞争是可以带来一定优势的，但是优势的背后往往也存在着风险。在于商品的成本是否控制在可承受范围，原料是否自给自足，这样才能实现低价竞争。
7. 在没有价格优势的前提下企业如何竞争
通常说来，如果一个企业能发挥规模经济效益，其综合成本自然就低，这种企业就有资格参与主流市场的竞争，并且通过不断扩大规模来降低成本，尤其是采购成本，使进入壁垒越来越高，从而阻止新对手加入。
可以说做主流市场的企业要把精力放在供应商那里，树立采购部是公司利润源泉的概念，去赚供应商的钱（节省采购费用）。但是如果一个企业没有规模经济效益，或者不具备成本优势，则只能在次主流市场上下功夫，即集中精力做“优、特、专”的产品，通过差异化来求生存。尽管次主流市场的规模比主流市场小很多，但是由于目标客户认同“优、特、专”的价值，利润率就比主流市场高很多。
专注于次主流市场的企业要把功夫放在目标客户那里，去发现目标客户的深层次需求，避开与大型企业的正面冲突。当然，企业能否让用户认识到“优、特、专”产品的价值是成败的关键。
企业不能停留在“卖产品”的层面，必须上升到“卖思想”的境界才行，即让目标客户明白“其实什么最重要”，要突出产品的价值，而不是价格，从而让目标客户用“放大镜”看自己的优点，用“缩小镜”看自己的缺点，这才是体现营销水平的功夫所在。其实这个世界上并没有绝对的性能好，价格低的产品，否则所有的竞争对手早就都死掉了，只有相对的。在消费者看来物美价廉的产品，关键要看谁会“教育市场，教育客户”。
8. 价格方面没有优势,且客户也不是很中意我们公司的,这个单要怎样跟的
跟与不跟都有道理，关键是你根据你现在的实际情况衡量利弊后怎么样去得到一个合理的答案。如果你跟下这单的概率很小，意义也不是很大，对以后的工作影响都不是很大，或者开发别的客户意义更大，那你就放弃，不能因为它影响你后面的工作，单子。如果这单子一定得跟，那你可以一个角度去跟进，杨长避短，价格没优势，你可以从别的地方着手，把关系搞好，送一点礼，给一点回扣，差异性竞争嘛。