A. 如何有效的发邮件要客户的采购清单
直接跟客户询问他的采购清单有没有给一份等等简单些如果你能提供的就OK
B. 主动降价给客户的邮件内容要怎么写会容易下单,急!!!
一，主动降低要有原因，而且原因要冠冕堂皇。
二，具体语言一定要组织好，比如说“好消息，因为原料价格下降，本公司（厂）生产或销售的某产品价格大幅下降”，或者“X理，贵单位是本厂单位的老客户，最近本厂的商品对老客户做大幅降低销售”
三，要吃准对方的需要，要吃准对方的心理感受。
C. 下采购订单发邮件怎么说
一般直接说我需要购买什么产品，配图片，细节，数量，交货期，订金多少，运费责任，质量要求，收货地址等等订单细节。越细节操作越快。快的几分钟下一个单。
D. 邮件方式怎么发报价单客户要可以签字回传才行的，不然发了也没用啊！
制作报价单时，加上自己公司名称的抬头，然后注明对象公司及客人的名称。在报价单的最下方，标出报价单制作者签字栏及客户确认栏，打印出报价单自己签字后再扫描或传真给客户，请客户签字后再扫描或传真传回来。
E. 当你是新手采购时,供应商不怎么愿意给你报价，这时我们该怎么对待和解决了
1、如果不是新的材料，就直接按照之前的报价下单。
2、如果不是新材料需要报价，直接发邮件给供应商的业务，然后打电话催就可以了。
3、可以去供应商那里看看，顺便跟他们负责人聊聊，介绍自己是新来的采购。
4、采购不至于这么被动，上面3点是讲理，先礼后兵你懂得，如果供应商还是不配合，你要另外找新的供应商报价，现在新供应商巴不得能够接到订单，基本上会比现在的便宜而且还会很配合你，理由很简单，供应商需要二元化。
5、虽然现在客户和供应商是相互合作的关系，但是供应商居然敢不配合客户的采购部门，那他是自己找死，手段多着呢，你还有很多要学习的。
F. 如何发邮件给采购,推动供应商改善
直接列好清单编成文件，标准明确且一致，满足不了要求会有什么后果，语句可以委婉一些。
将采购订单以邮件的形式发给供应商操作如下：
1.首先，设置发送邮件服务器。系统设置->参数设置，邮件设置。输入SMTP服务器地址、用户名及密码。
2.录入采购订单，保存后，点击打印，选择邮件或导出。输入接收人及发件人信息。点击发送即可。
G. 怎么用邮件形式给客户发报价表
在邮箱中添加附件即可。
H. 下订单，邮件怎样写好
XXX，你好！
如果之前沟通所述，附件为新订单，请确认回复，谢谢。
此致敬礼
XXX(你的名字)
XXXXXXX（你公司名字）
XXXXXXXXX（联系电话地址什么的）
I. 金蝶系统中采购订单生成后怎么下发给供应商
金蝶K3可以在生成采购定单的同时，发送到客户邮箱里面。这个需要做一些配置，固体的配置你看一下帮助邮件配置的帮助文档。
J. 怎么用邮件发送正式的采购订单内容
将采购订单在系统里以邮件的形式发给供应商操作步骤：
电脑环境：MacBook，macOS（10.15.7）系统。
将采购订单明细内容另存为本地文档。
设置发送邮件服务器，系统设置->参数设置，邮件设置。输入SMTP服务器地址、用户名及密码。
录入采购订单，保存后，点击打印，选择邮件或导出，输入接收人及发件人信息，点击发送。
采购订单：
采购订单是企业根据产品的用料计划和实际能力以及相关的因素，所制定的切实可行的采购订单计划，并下达至供应商执行，在执行的过程中要注意对订单进行跟踪，以使企业能从采购环境中购买到企业所需的商品，为生产部门和需求部门输送合格的原材料和配件。
拓展资料：分单方法
采购业务的目标，一是满足对物料的需求，二是降低成本，第三还包括质量，质量是采购业务能够发生的前提条件，肯定要满足。在采购管理中还有一个重要管理内容，那就是如何做内控，因为采购往往是企业花钱最多的部门，内控做得不好，最终影响产品成本和质量。
订单分配是采购管理的一个核心问题，也是一个难题，因为分单需要综合平衡内外各种关系以实现采购业务目标，同时还要加强内控。假设采购一种物料N吨，有三个供应商ABC，如何给三个供应商分采购量?我采购与供应最近了解到企业的一些做法，很有意思，值得参考借鉴。
80/20方法：
绝大部分给A企业(例如80%)，另外小部分给另外B企业，或者B、C企业;这样做的好处是绝大部分订单量给A，可以获得批量经济折扣，获得更低成本。B、C做为培养关系的供应商，在A出问题时候可以快速补充，相当于备份的大供应商，可以避免供应中断。
平分方法：
一些企业的分单策略是平分:采购订单在三个供应商之间平分，这是一个非常简单的处理原则，很容易操作，很容易检查。