1. 什么是管理培训生
很多原因会让你将管理培训生项目考虑作为职业生涯起点——全面了解商业运作，培养专业技能和领导才能，得到最好的工作辅导，等等。
举个联合利华的管理培训生项计划例子给你做下参考。
联合利华的管理培训生项计划是为那些愿意全身心投入企业运作、渴望获得成功的优秀年轻人所准备的。
联合利华的管理培训生计划旨在培养和挖掘具有领导者潜质的人才，使他们在深度和广度上积累专业技能与经验，并且获取对于企业运作和商业文化的全面了解。
公司为每个管理培训生度身定做了一个发展计划。通过不同岗位的工作轮调、专业的培训课程、以及接受资深经理的工作指导和个人辅导等，管理培训生将完全融入公司文化和其所在的部门运作中，并为自己职业生涯的继续发展奠定一个扎实的基础。
工作收获：
1. 通过对国际化企业运作和管理方式的了解和对当地竞争环境和消费者的洞察，将国际化的思维方式应用到本地的商业实践中。
2. 能够将商业战略转化为部门和个人的行动计划，对内部和外部的挑战和机遇作出回应，并严格付诸实施。
3. 能够发现问题和抓住机遇，利用学到的工具和技巧进行缜密的分析，从而作出决策。
4. 增强在团队中工作的自信心，了解相辅相成的重要性，激励他人尽职负责，培养良好人际沟通技巧。
2. 什么是管培生啊
公司管培生是公司自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排，最后通常可以胜任部门、分公司负责人，训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。大学生、研究生受过高等教育，在一般能力倾向上应该都不弱，但一般能力倾向高并不等同于有管理能力，或者有管理潜质。 管理培训生一般都要经历一个轮岗的过程，在这个过程中更多的是去执行。
管培生具体的岗位职责有：
1、参加公司的技能培训，安排临时岗位实习。
2、在各个岗位进行轮岗，了解并且熟悉公司日常事务的运转流程。
3、参加公司的技能考核，根据考核成绩合理安排岗位，协助部门经理进行人力部署，培训所在部门的工作人员并及时向经理反馈。
3. 管培生和实习生的区别
区别是两者的概念不同。
关于实习生：
1、无经验学习人员简称实习生，泛指在某一专业的高年级或刚毕业的大学生，在有经验的工作人员的指导下学习实际工作经验，属于非正式雇用的劳工，通常以日薪计酬。
2、也不像正式的劳工能够享有退休金与每月最低工资的保障。
3、实习生又分成毕业、没毕业两类。聘用实习生目的为处理短期出现的额外工作并予以培养成为正式雇佣的劳工。
关于管培生：
1、管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。
2、最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
管理培训生需要的综合素质：
1、事业心:公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。
2、领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
4、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
5、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
4. 管培生是什么意思和普通实习生有区别吗
管理研修生是一些大型企业自主培养中高级管理人员的人才储备计划。那么管培生的定位是什么呢？跟普通员工有什么区别？让我们和小编一起看看。
3.普通员工如何成为优秀员工
普通员工需要成为优秀员工:第一，要有上进心，无论是普通员工还是中高层管理者。如果他们想成为优秀的人，就需要有上进心，保持自己的独立，有追求更好生活的想法和意志。普通员工需要成为优秀员工:在工作中保持自己的心和认真。无论你处于哪个位置，都需要在职场上把每件事都认真对待，让自己认真、用心的去处理和解决工作中的问题，这样会给你带来更多的收获。普通员工需要保持积极乐观的心态。普通员工要想成为优秀的员工，不仅要有上进心，还要保持积极乐观的心态，这样才能在最好的状态下提高自己的进步。普通员工需要和自己的领导搞好关系，哪怕只是自己团队领导中的一个。领导会给自己更多的机会发展自己的特长，找到自己最有价值的地方。普通员工需要成为优秀员工:坚持学习，多读书，参加系统的专业培训等。，这也将增加他们成为优秀员工的概率。他们的学习能力变强后，综合实力也会增强。
5. 管理培训生到底是干什么的
管理培训生作为企业管理层和领导层的候选人，是重点培养对象，企业为他们提供良好的职业培训和发展机会。主要内容有针对性轮岗，熟悉销售、市场、生产、财务、供应链等各领域工作流程，全面了解公司的业务和组织。
01.管理培训生的发展
管理培训生这个概念由跨国企业带到中国，它不同于国企的“后备干部梯队培养计划”，因为它对人才的寻找不是在企业内部, 而是在企业外部。该制度主要面向大学的应届毕业生，如今也包括大学中的高年级但并非当年毕业的学生。
企业通过一套全面、系统的培训机制，对具有高素质、高潜力的学生进行为期1~3年的培训，使学生在原有的基础上拓展自身视野，增强自身才干，丰富自身经验，从而在短期内成为企业所需要的管理人才和领导人才，以填补企业中层管理者的缺位。
随着跨国企业在中国的发展，管理培训生被引入中国。近些年，很多大型国有企业甚至民营企业也开始效仿这种方式，搞起了管理培训生，可以说，管培在中国已经成为一种非常流行的人才培养机制，越来越多的被企业采用。
02.管理培训生的主要任务
进入企业之后，管理培训生的主要任务是系统化培训、参与专案管理、实行不同部门的工作轮调、接受资深经理的职业生涯指导。经过培养成为具有实际的工作经验、专业技能知识和系统管理技巧的管理人才。
参加高质量专业培训。
管理培训生进入企业后，要根据企业相应的计划接受1~3年的培训。企业还会为培训生提供专题培训、导师辅导和专案管理等其他形式的培训，更好的满足培训生的发展要求。培训内容一般包括企业历史、企业文化、领导能力、专业知识、业务流程、团队构建、企业核心赢利模式、如何对待客户等等。
参加高强度轮岗锻炼。
除了集中培训之外，最重要的内容是轮岗锻炼。企业一般会安排管理培训生到几个不相关联的部门任职，让培训生尽可能多而又全面的了解企业的运营机制和不同系统的管理职能。企业会安排他们完成各部门的基础性工作，并注重培养他们的领导才能，让他们处理很多重要事务，为培训生提供高压环境，激发他们的潜能。
参加高标准严格考核。
培训期结束后，管理培训生就会迎来非常严格的高标准考核，并根据管培生在培训过程中的考核结果进行不同的安排。表现优秀的管培生将继续深入培养，或升职至部门管理岗位。对于考核结果并不理想的培训生，企业一般也不会辞退，而是为他们安排其他适合的职位，并保持持续的关注。
03.结语
任何优秀的管理者和领导者的产生都不是一蹴而就的，企业招聘管理培训生的初衷是培养优秀管理人才和领导人才。所以，管理培训生进入企业之后，面对的最初工作就是专业培训和轮岗锻炼，然后通过严格考核，走上成为出色管理人员和领导人员。
6. 中化石油怎么样管培生发展前景如何
管培生在国内是一个新兴的岗位，由国外引进这个概念，国外的管培制度很完善，可以说，管培生属于公司无经验的精英，是潜在的管理者，当然国内的发展情况不是特别明朗，你可以依据自己情况，自己到底有没有能力出类拔萃，来判断自己的钱途，就你自身的提问而言，能够告诉你要轮岗，证明这个公司制度已经比较完善，如果留下，要做好从基层领导岗位干起的准备
7. 有人知道，中化石油加油站，管培生岗位怎么样，发展前景怎么样，
没有。
所有的部门经理、项目主管一般都是基层上来的。并没有定位于高层管理的培训生，因为那样不了解石油行业，会出问题
8. 中化石油油站经理管培生这个岗位怎么样知道的前辈跟我说下可以吗先谢谢啦～
管培生出来就是管理层，但经理管培生出来不是直接就是经理，需要其他副职锻炼的，能肯定的是，能成为正式工。至于以后是止步于一个小站的经理还是区域经理或更高级，这个就得看个人了，总之，管培生的起步高。值得珍惜。