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官派石油站是一个公司吗怎么样

发布时间: 2022-04-27 12:36:44

⑴ 今天看到个加油站,不是中石化,也不是中石油,就看到几个字母SCP,是什么公司的,听说里面的油要便宜

不好,一定要加好油,车出问题了就不省点油钱的事了

⑵ 中石油加油站加油员工资情况

因为自己之前有相关的从业经历,就和大家来简单介绍一下:

2,大学校招油站储备干部/管培生的培养通道、上升空间

首先不建议一本专业甚至研究生的同学走这条路,学不到专业性的东西,身体和心理的双重磨难真的痛苦

培养通道:

轮岗-油站经理-区域经理-大区经理

轮岗就加油员、收银员、主管、经理的岗位统统走一遍,差不多一年的时间

ps:在轮经理岗位的时候朝九晚五、周末双休,这个时候请多向油站经理或者行政主管申请加班,周末和节假日一天加班费就是500+,等做了正式经理,想加班挣加班费就难了,要各种审批

轮岗结束后,如果有空站(没油站经理的站),你就可以去面试,过了,你就接下那个站做经理,没过就继续在轮岗的油站做回主管。

油站经理做两年之后,公司总部也会有一些职位向油站端的同事开放,但基本不涉及专业性的岗位,大多是助理、客户主管这样的,工资4k+,不包吃住,没有油站的各种奖金,几乎低了一半,如果是在一线城市,就仅限于生存了

油站经理干个十多年,如果正好缺区域经理,你就可以去面试区域经理了,我在公司的区域经理,没有一个在油站经理位置工作年限低于10年的

大区经理,都是4、50岁的中老年选手了。

⑶ 去兵团石油工作好不好,我是本科毕业,现在让我签,不知道这个公司怎么样,说第一年要在加油站待六个月

应该是非常不错的工作了,一般石油部门都现在加油站待一段时!你这呆得时间又不长!

⑷ 东莞市能鑫官派石油有限公司怎么样

东莞市能鑫官派石油有限公司是2015-10-28在广东省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于东莞市东城区余屋村莞龙路。

东莞市能鑫官派石油有限公司的统一社会信用代码/注册号是91441900MA4UJBUF9T,企业法人胡葵花,目前企业处于开业状态。

东莞市能鑫官派石油有限公司的经营范围是:零售:成品油、润滑油、预包装食品、日用品。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

通过爱企查查看东莞市能鑫官派石油有限公司更多信息和资讯。

⑸ 有人了解浙江高速石油发展有限公司么是国企吧待遇怎么样发展前景怎么样是土建类的

好个屁!只不过戴着“国企”的光环罢了。哥就里面辞职出来的,里面普通员工月薪只有2000块左右给交三险一金,有浮动是看销量的。有公共寝室没工作餐,在站里吃饭每月要交300块左右餐费。一个月八个班忙的就不止,白班9.5h晚班14.5h都是一站到下班,白晚班各半每月平均一下你就知道是否轻松。这些还好,更可恨的是上班每时每刻都要承担赔钱的风险。怎么说呢,因为油钱是我们收的,如果加油忘收钱、收假币;或不小心晒冒油;或油枪磕碰到车子;顾客IC卡被套现;甚至有的加错油等等。还有好多这些只是常见的。诺是顾客自己操作出现的也是你的责任况且有的顾客加了为的就好逃单,毕竟现今油价日益高涨还是爱财的人多。
但最可恶的是真出事公司或基层负责人都只有缩头回避的份、同级同事也爱莫能助,真可为是人情淡薄!反正我上了两年班赔了2100多块钱还被顾客骂爹娘无数次。而且经常听到某某加油站员工被打啦赔多少钱啦。前年正月一加油站员工因叫顾客排队加油被一“保时捷”司机一伙打得头破血流;还有宁波一加油站女员工把一辆“雷克萨斯”加错油赔了三万多,当时差点哭晕过去。你想想三万多就是她的年薪了,就是说一个小失误她一年就白干了。我们每天要拧三四百个油箱盖一年你可想而知了吧。这都是别人那听来的,我自己身边俩同事一个被司机扇过巴掌另一个因多问一句被司机勒索100块精神损失费。。。这些事后各站长有良知的替你报个警无心的直接说不在场来回避。
那这样我们自己就不能自卫吗?当然可以,但加油站有条“铁律”:凡被顾客投诉的无论何事,都将扣分处罚金!其实在刚上班时站长就会交待你:在加油站上班要做到顾客骂你就闭口;打你只能报警,切勿动手!于是我一个资深的老同事闲聊时说:骂你就当聋子没听见;打你就当傻子不还手;干活当疯子抢着干!在加油站干了近两年,手上长满了老茧且被油箱口划破无数次,皮肤因油气的溅熏变得干枯失色,呼吸道还容易得职业病。精神上每时每刻要承担压力,陪钱、被骂、挨打。
近两三年又有了“燃油宝”、“神秘顾客”等要求。所谓“燃油宝”就是让你去忽悠顾客买些无多大用处的东西,而且七八成以上的人是不会买的,然后一天到晚就听你不停跟司机推销“师傅买瓶吧,师傅加瓶吧。”有些司机买了一瓶又要追着“师傅再买几瓶吧”,于是顾客烦了冲突又多了。因为领导说这是“趁热打铁”,而我们不知羞耻地一再推销是因为“燃油宝”销量直接跟工资挂钩的。那“神秘顾客”就是公司派人暗访调查服务质量的,说白了就是:有奖有罚,做得好奖差就罚。这些都是公司变像榨取你的劳动价值!之前说的是底层员工但身为公司管理阶层待遇什么几乎就翻倍了,是的你可以通过竞争力求上进,但“潜规则”就在这里。你上面有人吗?你公司里有背景吗?你拍马屁有别人厉害吗?想想再进这公司吧,哥就是被“潜规则”看不惯才辞职出来的。所以像你这样知识型人才千万别进去糟蹋了,兄弟听我劝一句:你要慎重慎重再慎重啊!我花费半个多小时写一大段话不为别的,单单就为你那“十年寒窗苦读的知识”!!!

⑹ 请问中化石油山东有限公司的待遇怎么样就是总部在烟台的那个,有内部人士吗给透漏点消息。

烟台公司里的待遇还可以,以下是关于公司下边加油站的情况:本人从加油员到油站主管,本想混个油站经理,但是由于种种原因干到今年4月份辞了,工作了有八九个月吧。。。1、员工身份本身属于劳务派遣,签的合同是劳务派遣合同,向楼主所讲的那样;2、从入职到现在一直没有社保卡和医疗卡,让站经理向公司反映一直一直一直没有回复,哪怕有个说明解释,要的是你的态度;3、过节费发50元,出去不敢说,直说双薪或者三薪的事;站经理让我去招聘时说试用期能拿到1500左右,结果因销量低工资也就低于1500引起新招到员工愤怒;4、中化在很多地区品牌得不到认同,我所属的油站93号便宜四五毛每升,还是吸引不来顾客,方法只有降价发传单,面对每天还不到2000升的销量却死死的抓服务,在外边站着等车引车做“加油七步曲”,次奥,因为这事公司监控还罚我200元,两个小时来不一辆车,在外边站着看过路人和车,看的都绝望;5、因为-10有大量库存,天那么暖和了,还卖-10,一直反映油质比起中石化、中石油不耐烧;6、收卸油二十多步,麻烦至极,那么简单的事还考什么卸油证。7、开发部操蛋,加油站百分之八十取决于地理位置,开发部却为了每年的油站开发指标而忙于签站,结果因为位置等油站销量不可能提上去,每天盈利不够一夜的电费,亏损运营;8、站经理没别的,大部门时间坐在办公室发邮件汇报,我见得区域经理更是,晕;9、会计?还叫会计,干的是会计的工作吗,无非是中石化的帐管员之类的,尼玛打的费看似无上限,整天在办公室忙的要死;10、中化要的是执行,屁点的事一级一级请示,效率低下;11、新成立的省级公司,公司内部划派较为严重,领导大多是其他省级公司过来的人,原来的区域经理过来可能是营运部经理,这个区域经理带来的油站经理现在是区域经理或者营运主管。。。站经理分为五级吧,从一级站长混到五级还不得二三十年。。不要轻易相信国企,尤其是中化,什么500强,什么第四大石油公司之类的口号,多考虑考虑公司的精神文化、人性化管理之类的。

⑺ 延长壳牌石油公司招聘的基本情况和待遇是什么

1、假期,双休。除过营运和陪送部门的长假不可以休息

2、薪资福利:五金。工资处于中下层次。

要是应聘油站运营之类的,总体概括要求很高,很严。工资福利很低。

1、油站除过站长以外的加油员和收银员、收银主管都是西安中智或者西安外服签第三方合同。属于劳务派遣。福利:基本工资690(西安地区,以外区域更少比如宝鸡640,渭南640)+福利三金(养老、医疗、失业)

2、油站经理。属于和延长壳牌签合同。但是责任大,压力高,工资低。油站出事故了油站经理需要坐牢。哈哈。没开玩笑。需要三种能力。1、管理和销售能力。安全的管理、人员的管理、销售的管理。2、政府公关能力。壳牌不提或者禁止倡贿赂官员。意思你靠嘴皮子把政府官员说服。3、社会公关能力。因为经常有地皮流氓来油站滋事。需要你自己靠社会力量摆平。薪资待遇:工资(基本工资1500+补助290+奖金300-600不等。总额在2100--2500浮动)福利五金。五金都是按政府最低要求交纳。

3、区域经理。这个岗位就比较牛了。待遇能想对比较好些应该在3000--5000之间。福利五金。

⑻ 中石油加油站正式职工属于什么编制

没有编制,因为中石油属于国有控股公司,除了加油就是加油站的日常管理和维护。

中国石油天然气集团有限公司是国有重要骨干企业,是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司,是中国主要的油气生产商和供应商之一。

(8)官派石油站是一个公司吗怎么样扩展阅读:

中石油在进行员工激励机制时,容易走入几个误区:一是对小站员工激励不足,只根据销量核定薪酬,大、小站之间员工收入差距较大,小站员工收入偏低、工作积极性不高;

二是对大站员工激励饱和,由于大站占据位置优势,即使不努力也可以获得较高的升油工资收入,轻易地得到单项奖,站经理容易满足现状、缺乏进一步开发客户、增加销量的积极性,加油站销量增长乏力,增量、增效后劲不足;

三是激励导向不合理,加油站考核内容不全面,销量考核占比过大,导致加油站缺乏“效益”意识和“精细管理”理念,加油站存在“重量、轻效”、“重销量,轻管理”等现象;

四是激励机制不完善,升油工资单纯与销售量绝对值挂钩,未与销售任务完成质量挂钩,没有实现逐级渐增激励机制。