⑴ 中石油企业战略是什么
中国石油计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。
第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把中国石油建设成为国际能源公司。
第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建设成具有较强竞争力的国际能源公司。 资源战略
该公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强该公司持续发展的基础。
市场战略
该公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。
国际化战略
按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨国公司。
发展方向
“十二五”期间，中国石油仍处于重要战略发展机遇期，公司将实行稳健的经营策略，突出油气核心业务，培育发展新优势，抢占发展制高点，不断提升公司成长性，打造绿色、国际、可持续的中国石油。
⑵ 中国石油健康、安全与环保的目标：追求零污染、零伤害、零事故，在安全、在健康与环境管理方面达到什么
1、要求始终都是虚的，只能在生产中尽量避免或者减少，不可能杜绝的。所以管理上面只能是预防的作用。
2、同行的先进水平也是别人通过多次尝试而改善出来的结果，但不同的企业都有它们的本性，有的可以适应，有的是不能适应的。
3、在环保与安全方面，管理永远都是在预防，杜绝事情的发生是不可能的。
4、建议不要追求同行的标准，自己的企业想要哪种水平，都是人做出来的。
⑶ 中国石油振兴发展的主要目标中重大责任是什么
您好，中石油的文化理念:(1)企业宗旨:奉献能量，创造和谐。中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，需要坚定不移地坚持科学发展观，坚持不懈地倡导和履行企业社会责任。通过推动科技进步，我们可以保护我们的生存环境，并最终促进经济发展和人类社会的全面进步。(二)爱国、创业、求实、奉献的精神。爱国:爱岗敬业，实业报国，永续发展，为增强综合国力做贡献。创业:艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，追求一流坚定不移。实事求是:讲科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。敬业:员工为企业做贡献，企业回报社会、客户、员工、投资者。(三)核心管理理念:诚信、创新、绩效、和谐、安全、诚信:诚实守信、言传身教。创新:与时俱进，开拓创新。性能:性能至上，创造卓越。和谐:团结协作，共创和谐。安全:以人为本，安全第一。
2003年，一年一次。
⑷ 中石油的宗旨和使命是什么
中石油的宗旨是：“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。
中石油的使命：公司遵守有关劳工和人权的国际公约，尊重和保护员工合法权益，倡导平等和非歧视的用工政策，完善薪酬福利体系，健全民主机制，为员工创造公平、和谐的工作环境。
自然环境是人类赖以生存的根本。作为中国最大的石油公司，中国石油有责任在生产作业中把对环境的危害降到最低程度。中国石油坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，追求“零缺陷、零伤害、零污染”的目标。
采取各种措施积极应对气候变化，降低油气生产过程中的温室气体排放，并开发利用清洁能源，合理利用资源，努力创建资源节约型、环境友好型和安全生产型企业，推进公司的可持续健康发展。
(4)中国石油五零目标是什么扩展阅读：
作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
⑸ 中国石油天然气集团公司健康，安全与环境的战略目标
中国石油天然气集团公司健康、安全与环境战略目标是：
追求零伤害、零污染、零事故,在健康、安全与环境管理
方面达到国际同行业先进水平。
⑹ 中国石油发展目标是什么
中国石油发展的目标就是嗯探测出更多的石油，争取在能源上尽量少依赖国外的。
⑺ 中石油规定五个零容忍是什么
中石油规定五个零容忍是对群众身边的腐败问题零容忍，对损害群众利益的不正之风零容忍，对沉不到基层、不主动为群众解决实际问题的现象零容忍，对工作成效和质量不高的情形零容忍，对吃拿卡要、同城吃请、带彩娱乐等现象零容忍。
(7)中国石油五零目标是什么扩展阅读：
2017年3月10日，中国石油党组书记、董事长王宜林强调，在平时的监督过程中，中国石油特别做到对信访，包括专案转办的信访举报案的处理。从制度上要保证监督责任的落实，做到反腐败无禁区，全覆盖零容忍，这一点上，要坚决执行好中央的决定，把这项工作抓紧抓好。
同时，在监督执纪的过程中，充分利用四种形态，尤其是对被举报的人，只要对党忠诚、愿意配合组织做工作，都给出路。把问题处理清楚是目的，也体现了我党一贯所倡导的惩前毖后、治病救人的方针。中国石油将一如既往地把这项工作做实、做细、做好。
参考资料来源：人民网——王宜林：中国石油狠抓党的建设做到反腐败全覆盖零容忍
⑻ 中国石油天然气股份有限公司的使命、愿景和战略目标
中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。
⑼ 中国石化的质量方针和质量目标是什么
中国石化的质量方针：质量永远领先一步。中国石化的质量目标：质优量足，客户满意。
1、4月7日是中国石化质量日。遵循“质量永远领先一步”的质量方针，集团公司各企业健全完善质量管理制度，精心管理，扎实工作，努力实现“质优量足，客户满意”的质量目标，履行“每一滴油都是承诺”的社会责任。
2、2010年8月18日，中国石化质量工作会议确立了“质量永远领先一步”的质量方针和“质优量足，客户满意”的质量目标，首次向全社会庄严宣告——“每一滴油都是承诺”。 这里的“每一滴油”，既包括经销的油品，又包括提供的其他所有产品及服务；承诺的不仅仅是质量，还包括数量、安全、环保等各个方面。
(9)中国石油五零目标是什么扩展阅读：
1、分段卡点管理 全程控制质量
胜利油田纯梁采油厂纯31号站是远近闻名的精细管理明星站。这个站把可控制的5项操作成本细分为4级43个节点，各级节点环环相连，层层紧扣，成本管理质量不断提升。
无独有偶，河口采油厂集输大队实施点位控制管理法，细化节点参数监测，建立了完善的控制管理体系。在胜利油田，这种被称做“系统节点管理”的模式已全面推行，并成为提升质量管理水平、实现全程质量监控的有效手段。
2、夯实基础从加强质量管理体系建设抓起
“从质量管理过渡到质量经营，不是延伸原有的技术和方法，而是以质量文化为主导，以科学为基础，优化功能、结构和降低成本，实施客户满意的经营战略和方式。”在徐惠眼中，质量工作不亚于一场经营管理革命。
专家指出，质量管理的最低标准是产品合格，高级标准则是对整个生产过程的质量管理，大公司要参与国际竞争，必然要建立质量经营理念，要把质量作为公司经营的出发点和归宿来管理。只有这样，才能使其立于不败之地，才能使“每一滴油都是承诺”从企业的共识变为社会的信任。
⑽ 中国石油五有措施内容是什么
，“五有”就是创有平台，争有目标，支部有活动，党员有行动，工作有推动。