Ⅰ 叙利亚东部的石油怎么运到港口码头
主要是通过管道运输。
叙利亚国内拥有两条分别运送原油和成品油的管道。原油管道运送能力为25万桶/天，长558公里，连接叙利亚石油总公司和其他油田到塔尔图斯港口以及在霍姆斯的一个炼油厂；成品油管道连接霍姆斯炼油厂到叙利亚的主要城市。
此外，得益于重要的战略位置，还有两条跨国管道穿越叙利亚，叙利亚主要将沙特和伊拉克的原油输送至地中海。一条早在20世纪40年代建立，运送沙特原油到黎巴嫩的一个港口，因为无利可图在70年代关闭。另一条管道连接伊拉克北部城市基尔库克和叙利亚港口巴尼亚斯以及黎巴嫩港口的黎波里，2000年曾重启，但是在2003年因为伊拉克战争关闭。2010年6月，叙利亚和伊拉克签订协议，准备修复这条80万桶/天输送能力的管道，并修建两条新的管道，包括一条150万桶/天输送能力的运送伊拉克重油的管道，一条125万桶/天输送能力的运送伊拉克轻油的管道。
叙利亚因其所处的关键位置以及所掌握的这些关键的管道，被称之为中东油库的“西大门”并不为过。
Ⅱ 石油归哪个部门管
三大石油公司直属于国务院，一般接受国资委和发改委的监督和管理。
建国初期，政府内的部委数量很少，仅成立燃料工业部全面实施石油、煤炭、电力的行政管理职责。1970年代，这一部门演变为燃料化学工业部，并随之分拆为煤炭部、石油部和电力部，1982年和1983年，石油部分别成立了中国海洋石油总公司(简称中海油)和中国石油化工总公司拦世册(简称中石化)，两大企业同时具有行政职能。
1988年，中国政府进行了一次大规模的机构改革，撤销石油部，组建能源部，撤销的石油部被改组为中国石油天然气总公司(简称中石油)，同时具有行政职能。1993年，成立仅5年的能源部被撤销，石油行业则由几个大型企业自主管理。
1998年，新一轮政府机构改革拉开帷幕，将化学工业部与中海油、中石油、中石化的行政职能合并，组建了国家石油和化学工业局，三大石油公司正式挂牌，实现政企分开。2001年，国家石油和化学工业局被撤销，并改组为中国石油和化学工业协会，负责行业的协调。
由此以来，多头管理的局面就此形成。石油行业管理权限被分散到各个部门：石油资源的勘探开发归国土资源部管(该职能最早是在石油部，然后到了中石油总公司，最后划给了国土资源部)；加油站的审批和建设归商务部管；原油及产品油的价格确归发改委价格司管；石油行业发展规划归发改委能源局管；石油简宏行业重大投资归发改委的投资部管；三大石油公司人事任命等归国资委管。
(2)东部石油怎么管理的扩展阅读：
石油的未来政策：
建立资源节约型国民经济体系和资源节约型社会是关系我国经济社会发展全局的一个重大战略问题。全面构建社会主义和谐社会需要社会全面发展，发展离不开经济发展做后盾。
石油工业是经济发展的血液，但是，石油属于不可再生资源，因此，发展石油工业必须落实科学发展观，走资源节约型之路。
作为国家经济支柱型企业的中国石油集团，要把党中央、国务院提出的建立资源节约型国民经济体系和资源节约型社会的伟大工程，落实到自己工作的实处，最重要的是用什么样的发展观来发展我们的石油工业。中国石油集团要承担起建设节约型社会的历史责任，就必须走科学发展之路。
从寻找石油到利用石油，大致要经过四个主要环节，即寻找、开采、输送和加工，这四个环节一般又分别称为“石油勘探”、“油田开发”、“油气集输”和“石油炼制”。“石油勘探”有许多方法，但地下是否有油，最终要靠钻井来证实。
一个国家在钻井技术上的进步程度，往往反映了这个国家石油工业的发展状况，因此，有的国家竞相宣布返耐本国钻了世界上第一口油井，以表示他们在石油工业发展上迈出了最早的一步。
“油田开发”指的是用钻井的办法证实了油气的分布范围，并且油井可以投入生产而形成一定生产规模。从这个意义上说，1821年四川富顺县自流井气田的开发是世界上最早的天然气田。
“油气集输”技术也随着油气的开发应运而生，公元1875年左右，自流井气田采用当地盛产的竹子为原料，去节打通，外用麻布缠绕涂以桐油，连接成“输气管道”，总长二、三百里，在当时的自流井地区，绵延交织的管线翻越丘陵，穿过沟涧，形成输气网络，使天然气的应用从井的附近延伸到远距离的盐灶，推动了气田的开发，使当时的天然气达到年产7000多万立方米。
Ⅲ 东部石油会员日优惠多少
东部石油会员日油价优惠0.2元每升。重庆东部石油会员日是星期一，东部石油公司规定：旗下所有的加油站会员日为每周一，会员日当天东部石油会员享额外直降0.2元每升。
1、重庆东部石油销售有限公司于1999年在重庆市工商行政管理局北碚区分局登记成立。
2、公司经营范围包括销售：润滑油、汽车配件、摩托车及配件、建筑材料及化工产品，洗车服务，由具备经营资质的分支机构从事：零售汽油、柴油、煤油、卷烟、雪茄烟、副食、日用品、百货。
Ⅳ 中南海东部石油开采
中国海洋石油南海东部公司成立于1983年6月，是中国海洋石油总公司下属的四个地区油公司之一。负责南海东部东经113°10′以东、面积约13.1万平方千米海域的石油、天然气的勘探开发生产业务，主要是珠江口盆地，授权全面执行该海域的对外合作的石油合同和协议。1996年产油量超过1000万吨，1997年1297万吨，发现油田和含油气构造24个，探明优质储量近5亿吨，南海东部连续10年油气产量超千万立方米。2008年产量达到1200万吨。
一、油气历史
1974年，开始海洋石油物探作业。
1976年，西沙群岛永兴岛钻探了南海第一口深探井——西永1井。
1983年，中国海洋石油南海东部公司成立。
1983年11月，恩平构造上钻探对外合作第一口探井，发现第一个含油构造。
1984年，菲利普斯公司在西江24-3获得第一口高产油井，发现西江24-3油田。
1985年8月，发现惠州21-1油田。
1987年，发现陆丰13-1油田。
1996年，原油产量超过1000万吨，成为全国第四大油田。
1996年5月，流花11-1油田与美国阿莫科公司合作投产，成为当时我国海上最大对外合作油田。
1997年1月，与圣太非石油公司合作发现番禺4-2油田。
1997年6月，与菲利普斯公司和派克顿公司合作，我国第一口大位移井——南海西江24-3-A14井钻探成功，标志着我国在钻井上又一进步。
2005年12月，南海东部海域第一个自营开发的油田——陆丰13-1油田投产，证实了技术的提高。
2006年，通过与哈斯基公司的精诚合作，中国海上第一口水深超千米的探井——荔湾3-1-1井获得成功。南海珠江口盆地荔湾深水天然气构造的重大发现，填补了中国深水油气发现的空白。该构造拥有约1000亿立方米的探明储量，大大增强了公司对中国海域深水勘探前景的信心。
2007年8月7日，中国海洋石油总公司与新加坡石油有限公司就26/18区块签订产品分成合同，这是中国海油与新加坡石油的首度合作。据知，26/18区块位于中国南海东部海域的珠江口盆地，区块面积4961平方千米，水深85～200米。根据合同规定，在勘探期内，新加坡石油将在26/18区块进行二维地震数据采集，并钻探预探井。在勘探期内，新加坡石油将承担全部的勘探费用。中国海油将有权参与合同区内所有商业油气发现最多51％的权益。中国海洋石油有限公司副总裁兼勘探部总经理朱伟林先生表示，中国海域丰富的勘探潜力有着高度的吸引力，也正缘于此，我们才能不断地迎来新老朋友，合作勘探中国海域的油气资源。
2009年，陆丰13-1油田成为中国海油第一个因石油合同到期而回归自营的油田。
二、惠州油田群
由惠州21-1油田、惠州26-1油田、惠州32-2油田、惠州32-3油田和惠州32-5油田形成惠州油田群。其中，惠州21-1油田于1985年8月发现，1990年9月投产。惠州26-1油田于1988年3月发现，1991年11月投产。惠州32-2油田于1990年12月发现，1995年6月投产。惠州32-3油田于1991年1月发现，1995年6月投产。惠州32-5油田于1996年9月发现，1999年2月投产。
2000年6月，惠州26-1北项目成功投产。
三、流花11-1油田
1987年发现流花11-1油田。
流花11-1油田是目前南中国海发现的最大的油田。该油田位于南中国海的珠江口盆地，在香港东南方向300米的水中。阿莫科于1985年从中国海洋石油总公司获得区块29/04合同。经过初步勘探研究后，流花11-1A开钻。测试产油量是每天2240桶重油。随后进行的评价井钻探流花11-1-3和流花11-1-4证实油储量巨大，超过10亿桶。1993年12月，科麦奇公司加入合作开发的队伍，持有24.5％的股份，阿莫科也持有24.5％股份，中国海洋石油总公司东部公司持有51％的股份。
1996年5月，流花11-1油田与美国阿莫科公司合作投产，成为当时我国海上最大对外合作油田。中外合作采用创7项世界第一、国际领先水平的开发生产技术。流花油田因此被世界海洋石油界誉为“国际海洋石油皇冠上的明珠”。
2003年7月24日，中国海油从跨国石油公司英国石油公司和科麦奇手中接过油田所有权，随即进行了机构重组，本部对油田作业的支持大大增强。同时，拓展管理思路、细化管理、强化成本控制、稳定骨干队伍等一系列措施得以实施。2004年，油田产量增加7.7％，生产时率提高至94.31％。2004年10月22日流花油田提前完成年度生产任务，产量甚至超过2001年生产高峰时期。与之对应的是，油田直接作业费减少3.9％，桶油成本降低10％，行政管理费压缩到2003年的30％，并且逐年降低。
2006年5月17日，台风“珍珠”中心直袭流花11-1油田。在油田作业的“南海胜利”号FPSO（浮式生产储卸油装置）的6根锚链被台风刮断，3根软管断裂，油舱破裂。油田被迫停产。中国海油自力更生，经过一年奋战，流花油田提前成功复产，并取得7项创新成果，意味着中国人开始掌握深水油气田设备维修技术，一举打破了外国公司对世界深水工程领域的垄断。
Ⅳ 叙利亚东部的石油用什么方式运到港口码头
总部设在巴尼亚斯省的叙利亚石油运输公司（SCOT），将叙东部幼发拉底河盆地油田所产轻油经中部霍姆斯省运往地中海沿岸港口巴尼亚斯出口，这是叙进口和出口轻油的运输渠道。
另一家石油运输公司是叙利亚原油运输公司（SCOTRACO），总部设在霍姆斯，负责将叙东北部苏维迪亚地区所产重油经霍姆斯运往地中海港塔尔图斯，是叙出口重油的输油管线。
叙石油出口终点站共有三个，分别位于地中海沿岸的巴尼亚斯、塔尔图斯和拉塔基亚港口。巴尼亚斯可容纳油船吨位21万吨，储油能力为19个油罐的43。7万吨；塔尔图斯可容纳油船吨位10万吨，并通过油管与巴尼亚斯终点站相连接。拉塔基亚终点站可容纳油船吨位5万吨。此三个终点站均由叙石油运输公司管理操作。
叙石油运输公司除负责石油和石化产品的内外输送，还管理叙的输油管道，其中主要有：1、叙石油公司的东北油田至塔尔图斯终点站的输油管道，日输送能力为25万桶。2、霍姆斯炼油厂至大马士革、阿勒颇和拉塔基亚的石化产品输送管道，年输送能力为50万吨。3、由泰姆油田和其他油田至原伊拉克输油管道上的T-2泵送站的分管道，日输送能力为10万桶。4、由阿沙拉油田和沃德油田至T-2泵送站的分管道。5、叙境内的另一条输油管道是从伊拉克的基尔库克油田至叙的巴尼亚斯港，1982年关闭至今。
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Ⅵ 目前中国的石油政策是什么啊怎么计划的面对能源危机
海关公布的数据显示，2007年我国原油进口的来源国家中，排名前五位的依次是：沙特、安哥拉、伊朗、俄罗斯和阿曼。这五国对华原油供应国的进口总量增长区间在3.7%到22.4%之间。
当前，中东仍然是我国石油进口最多的一个地区。在未来的几十年内，中东还将是我国主要的能源来源，沙特是其中翘楚。2007年，我国从沙特进口了2633.2万吨原油，同比增长10.3%。伊朗在中国进口原油市场中排位第三，2007年我国从该国进口原油2053.7万吨，同比增长22.4%。目前我国与沙特、阿曼、也门、卡塔尔、阿联酋等国签订了长期进口原油合同，总量占进口原油的40%。据悉，沙特时下正在追赶一个在2010年底前每天向中国出口100万桶原油的目标，这个数字相当于非洲第二大石油出口国安哥拉每天出口总量的一半以上。
我国对进口石油的管理：
各省、自治区、直辖市及计划单列市计委、经贸厅(委、局)、外贸局(总公司)，中国化工进出口总公司，驻广州、上海、天津、大连特派员办事处：
根据国阅(1986)35号《关于研究今年石油出口和国内销售问题的会议纪要》精神，为了有计划地完成进口石油任务，制止多头对外，节约外汇，现对进口石油有关问题规定如下：
一、各地区、各部门所需进口石油(包括原油和石油产品，下同)，一律由中国化工进出口总公司统一对外订购。其他各部门都不得自行对外订购石油。
二、各地区、各部门所需进口石油，均须经过审批，并实行进口许可证管理，海关一律凭进口许可证查验放行。
国家计委下达的计划内进口石油和政府贸易协定项下的进口石油，由中国化工进出口总公司分别凭进口计划和贸易协定向对外经济贸易部申领进口许可证。
计划外进口石油，必须由各地区、各部门归口汇总后统一报经国家计委审批并由国务院口岸办安排港口接卸。经批准后，由申请进口单位将批准进口证件、使用外汇证明和进口订货卡片一并送中国化工进出口总公司，由中国化工进出口总公司凭批准进口证件和使用外汇证明向对外经济贸易部申领进口许可证。
外贸以进养出用进口石油，由对外经济贸易部审批和分配，并抄报国家计委。由中国化工进出口总公司凭批件申领进口许可证。
随着人类社会的不断进步与发展，石油资源不断走向枯竭，几十年后，使用石油将成为历史。
20世纪50年代以后，由于石油危机的爆发，对世界经济造成巨大影响，国际舆论开始关注起世界“能源危机”问题。许多人甚至预言：世界石油资源将要枯竭，能源危机将是不可避免的。如果不作出重大努力去利用和开发各种能源资源，那么人类在不久的未来将会面临能源短缺的严重问题。
世界能源危机是人为造成的能源短缺。石油资源将会在一代人的时间内枯竭。它的蕴藏量不是无限的，容易开采和利用的储量已经不多，剩余储量的开发难度越来越大，到一定限度就会失去继续开采的价值。在世界能源消费以石油为主导的条件下，如果能源消费结构不改变，就会发生能源危机。
中国东部各大油田已处于开发的中后期,持续开发和增产已十分困难,世界性的能源危机将来临.
希望政府能给出有效措施!
Ⅶ 世界各国油气资源管理体制经验借鉴
世界82个主要产油国家（不包括我国）油气管理体制的研究表明，其油气管理体制体现了政府对油气资源的权威性领导和市场经济规律运行指导的结合，形成了一套比较完整的油气管理体系：即议会（国会）制定法律法规，规范政府部门和石油企业的行为；政府部门制定政策和行业规范，约束和引导石油企业的经营活动；石油监管机构对石油企业的业务活动和市场秩序进行监督管理，确保国家的法律法规和政府各项政策的贯彻实施；石油中介组织作为政企之间的桥梁，在行业内部发挥规范和督促企业自律作用；石油企业则作为市场主体，在法律允许的范围内自主运营。各产油国的政府管理部门、石油法律法规、矿业权授予方式、石油公司概况等特点如下：
1.3.1 石油工业主管部门责任明确
各国对石油勘探开发的管理体制不同，管理部门的设立也有所差异。如美国能源部、加拿大自然资源部、英国贸工部、挪威石油与能源部、巴西和委内瑞拉矿业能源部等。它们管理石油工业的职责大体相同，主要负责制定石油工业的发展战略、国家石油安全战略、油气资源的开发和利用政策，制定石油市场规则，促进石油科技进步，推动和实现石油工业与健康、安全、环境协调发展。
1.3.2 监管机构有明确的职责权限
政府对石油行业的管理实行制定政策与执行监管相对分离的管理体制。如美国联邦能源监管委员会、加拿大国家能源委员会、英国天然气和电力市场办公室、挪威石油管理局等就是相对独立的监管机构。石油监管机构依照法律建立，独立行使法律授予的权利。石油监管机构有明确的组织法规、职责权限和工作程序，从业人员任职资格有严格的规定，负责人由总统（总督、首相）或政府部长任命。监管机构的操作公开、透明，同时又受到法律的约束和公众的监督。监管机构有独立的财政渠道，其预算由议会或政府审批，经费主要来源于依法从相关企业收取的费用。为保证监管到位，石油监管机构都具有相当规模。
欧美石油工业监管既有相似之处，又各具本国特色。
1.3.2.1 加拿大
一是监管由分散转为集中。原来加拿大政府油气监管是分散在各个政府部门的，后来为提高办事效率，减少部门间协调，吸引国外投资者，加拿大联邦和省政府采取了将石油天然气监管职能相对集中在一个部门，由监管机构一个窗口对企业及有关各方的做法。二是监管领域宽、内容细、力度大。监管的领域包括油气勘探开发活动全过程、管道建设、定价和运营全过程。监管程序比较细致，特别是对油气资源保护和合理开采的监管力度很大。三是注意发挥联邦和省两个方面的积极性。实行联邦地方“空间分权”管理模式。对于资源属联邦政府、但与有关省关系密切的政府监管，采取组成联邦和省共同监管机构的做法。加拿大联邦和省政府石油工业管理体制是欧美石油界广泛推崇的模式，近年来拉美、非洲和东欧的一些国家也在仿效。
1.3.2.2 美国
美国政府石油天然气工业监管体制特点：一是美国政府油气管理部门相对分散。美国能源部、内政部、交通部、商务部等许多部门都涉及石油管理。分2个层次进行监管，即联邦政府和州政府的监管，由于美国法律比较完备，各政府部门分工管理职责比较明确，交叉重叠的矛盾不突出。二是各部门间政策制定和实施的职能相对分离。虽然美国政府油气管理部门较为分散，但部门内部在职能、机构设置、经费来源、管理方法等方面将政策制定与贯彻执行相对分离，实行“职能-分权”管理模式。
1.3.2.3 英国
英国天然气政府监管机构是英国天然气和电力市场办公室，隶属于贸工部。其主要职责是限制垄断，培育竞争性的天然气市场，保护天然气消费者的利益，促进天然气工业的发展。其特点：一是在市场经济条件下，在不同的发展阶段，建立独立负责的监管机构，制定符合行业发展的法律法规，采取行之有效的监管措施。二是注重通过政府监管打破垄断，培育市场。在市场难以实现优化资源配置作用时，政府进行必要的干预，当市场能发挥积极作用时就逐步减少政府干预，同时利用政府职能推动市场化进程。三是逐步形成国内天然气下游市场化。英国天然气工业，尤其是下游管输和配送原来是国家通过英国天然气公司实行垄断经营，20世纪80年代私有化时期，议会先通过法律，再依法成立监管机构，通过监管政策的调整实施，打破英国天然气公司的垄断，将其推向资本市场，逐步形成国内天然气下游市场化。
1.3.2.4 巴西
巴西矿业能源部是巴西石油归口管理部门。巴西全国能源委员会对共和国总统负责，由矿业能源部部长主持工作，其主要职能是制定能源政策，并根据已经制定的能源政策原则，制定各种措施，促进合理使用国家能源资源。巴西国家石油管理局是巴西石油行业具体监督管理部门，隶属巴西矿业能源部，主要负责对巴西矿业能源部制定的政策进行监督管理，同时，监管过程中，可以制定保证政府宏观政策实施的具体政策，再通过招标，对国内和国外公司发放审批许可权和监管石油部门的行为来完成国家石油工业的运营。
1.3.3 行业协会组织发挥重要作用
行业协会是企业层面上（非政府）自律、协作性的组织。一般分为两类：一类是制定技术操作标准的组织，另一类是促进成员商业利益的自律性组织。协会还承担着“企业工会”的作用，维护成员的集体利益。通过协会向议会、政府和社会反映成员企业的意见，影响政府政策的制定。加拿大的石油工业有6个行业协会，如加拿大石油协会、加拿大石油生产者协会等。
1.3.4 矿业权授予方式以招标合作为主
1）以招标授权的国家有：埃及、安哥拉、贝宁、赤道几内亚等34个国家。
2）招标与合作的国家有：阿尔及利亚、加蓬等29个国家。
3）租让与合作的国家：刚果（布）、刚果（金）等国家。
4）对外合作的国家有：科特迪瓦、莫桑比克、阿曼、也门、伊拉克、约旦、格鲁吉亚、土耳其、法国、摩尔多瓦、缅甸等国家。
5）政府授予矿业权的国家有：沙特阿拉伯等国家。
6）部长授权的国家：马里等国家。
7）代理制招标的国家：叙利亚等国家。
1.3.5 法律法规作为保证
1）以《石油法》作为石油主要法律法规的国家有：阿尔及利亚、苏丹、印度等30个国家。
2）以《烃类矿物资源法》作为石油法律法规的国家有：刚果（布）、巴西、玻利维亚、委内瑞拉等4个国家。
3）以《地下资源法》作为石油法律法规的国家有：阿塞拜疆、保加利亚、乌克兰等国家。
4）以《矿产资源法》作为石油法律法规的国家有：俄罗斯、越南等2个国家。
5）其他国家的石油法律法规差异比较大。
1.3.6 国内石油公司规模不一
1）只设1家石油公司的国家有57个。
2）设2家石油公司的国家有5个。
3）设3～10家石油公司的国家有10个。
4）设10家以上石油公司的国家有3个，即美国、俄罗斯和加拿大。
经过对世界各国石油天然气管理体制的分析可以得出，发展石油工业最大的原则就是必须把对国内自身潜力的挖掘发挥到最大水平，尝试一切可能降低进口依存度的举措。具体可概括为4个方面：一是政府的职能从直接管制逐步向监管和服务转变，优化行业管理体制。二是建立完善的法律体系框架，健全监管法制并明确监管主体，包括制订作业规范并确保施工安全。三是积极推进石油上下游市场化改革。四是构建国家石油安全和战略体系。
Ⅷ 东部石油是国企吗
是的。
东部石油，是集油品销售、油气储运、汽车服务、便利服务于一体的综合性能。东部石油，全心实现一道靓丽风景、一种卓越品质、一次愉悦享受、一个智控平台四位一体的品牌战略目标。
东部石油，以发展企业、贡献国家、服务社会为企业宗旨，以绿色引领，节能畅行为核心理念，引领绿色新概念，致力于为客户提供品质优良、高效快捷的油品服务。