A. 中化石油有限公司的机构设置
石油业务是中化集团公司核心业务之一，石油中心是该业务的经营管理载体。中化集团石油中心业务经营包括原油、油品、船务、加油站、仓储物流和炼化六个部分组成。中心主要由中化石油有限公司、中化实业有限公司及其下属企业组成。
原油事业部负责石油中心所属与原油有关的业务经营管理活动，主营原油进出口、国际转口和国内分销业务。
油品事业部负责石油中心成品油国际贸易，国内分销业务的经营，管理工作。轻油国际贸易业务，每年代理大连西炼厂的油品出口达百万吨以上，同时承担每年援助朝鲜的柴油出口任务，此外，还从事航煤、石脑油、免税船用柴油和其他轻油的代理进口及自营业务。燃料油业务以终端用户为切入点、向市场纵深延伸的战略也取得了重要成果，燃料油终端销售量保持上升趋势。成品油终端分销网络在中国华北、华东、华南区域的战略布局基本完成，此外，通过与中国石油化工股份有限公司合作，组建中石化中化成品油销售有限公司，在全国范围开展成品油分销业务。
油站事业部负责石油中心加油站零售网络业务的开发、建设、经营、管理工作。近几年事业部国内成品油终端分销网络建设取得了较大进展。通过与法国道达尔集团合资组建中化道达尔燃油有限公司和中化道达尔油品有限公司，正在我国环渤海和华东地区建设加油站销售网络，进军国内成品油零售市场。我司还独立在福建等地区开发300座加油站，展开在华南地区的网络布局。
仓储事业部负责石油中心仓储相关业务的项目开发、建设、经营、管理工作。在中国沿海、沿江地区建有多个原油、成品油、液化气仓储中转基地，是国内最大的石油化工品第三方仓储物流服务商。中化石油承建的舟山国家石油储备基地建设工作也进展顺利。
炼化事业部负责石油中心炼化相关业务的项目开发、建设、经营、管理工作。随着中国加入WTO后石油市场的进一步开放，中化石油正致力于开拓炼化能力的建设，石油中心代集团公司行使大连西太平洋炼厂股东权利，该炼厂炼油能力已达1000万吨/年。
船务事业部负责石油中心与原油、成品油相关的租船等业务，为向中国出口、向第三国转口的客户提供便捷、高效的租船服务，并通过期租油轮等多种方式扩大自主经营船舶的规模，向专业石油运输公司方向快速迈进。
B. 企业质量管理机构怎么写
打开电脑就出现“网络网友感谢你”这样的提示。点开，看到你的这个问题。我也正在办一个小型食品企业，正在做QS手册，知道你的苦处，所以把自己做的质量管理机构，发在这里供你参考。
质量管理机构分两部分，一是机构图，二是职责。
1.食品企业质量管理机构图：
2.各节点的职责
4.1总经理职责和权限：
（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规和规章；
（2）制定颁发质量方针和质量目标；
（3）批准颁发本手册；
（4）设置组织机构，任命有关人员，并规定其职责、权限和相互关系；
（5）为食品质量、安全管理体系的有效运行提供足够的资源；
（6）对本公司最终产品质量负全责。
4.2质量负责人职责和权限：
（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；
（2）在总经理的领导下，具体负责本公司质量管理的日常工作，负责质量管理体系的建立、实施和保持，负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导，组织制定本手册；
（3）具体领导质检部门工作；
（4）向总经理报告本公司实施食品质量、安全管理体系所取得的业绩，以及管理体系所需作的改进。
4.3质检部门职责和权限：
（1）贯彻执行国家有关食品质量及安全政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；
（2）在质量负责人的领导下，具体负责本手册的编制；
（3）负责监督、检查质量控制和质量职能的实施；
（4）收集、分析和处理质量信息；
（5）组织开展群众性质量活动；
（6）负责质量检验工作；
（7）负责计量管理工作；
（8）完成公司领导交办的其它工作。
4.4生产技术部门质量职责、权限
（1）贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；
（2）负责编制生产计划，经公司领导批准后组织实施；
（3）负责技术工作，进行新产品开发和老产品改进；
（4）组织编制技术文件，经公司领导批准后组织实施；
（5）负责监督、检查、考核文明生产和安全生产情况；
（6）负责设备管理，确保设备完好；
（7）负责生产设备的安装、调试、验收和标识；
（8）负责工序管理，生产过程环境管理；
（9）参与不合格品的评审；
（10）完成公司领导交办的其它工作。
4.5销售及采购部门（人员）质量职责、权限
（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和公司规定；
（2）负责物资供应工作，对进货物资的质量负责；
（3）负责产品销售工作，对产品销售合同负责；
（4）完成公司领导交办的其它工作。
4.6行政、人力职责、权限
（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和公司规定；
（2）负责本公司日常事务、人事、财务、人员培训考核工作；
（3）完成公司领导交办的其它工作。
4.7车间质量职责、权限
（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；
（2）组织好均衡生产和文明生产，按时完成生产任务；
（3）认真执行安全操作规程，搞好安全生产；
（4）认真执行工艺规程，确保产品质量；
（5）对不能按时完成生产任务和出现重大质量事故负责；
（6）完成公司领导交办的其它工作。
4.8仓库质量职责、权限
（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章颤洞和本公司有关规定；
（2）负责物资管理，做到帐物相符，先进先出；
（3）认真做好仓库安全工作；
（4）完成公司领导交办的其它工作。
4.9有关人员质量职责、权限
4.9.1质量管理员质量职责、权限
（1）贯彻执行国巧洞坦家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；
（2）会同有关人员编制本手册；
（3）负责质量方针目标、本手册的宣贯；
（4）负责质量信息的收集、分析和反馈；
（5）完成领导交办的其它工作。
4.9.2质量检验员质量职责、权限
（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司规定；
（2）认真执行技术标准，填写原始记录，出具检验报告；
（3）严把孝桐产品质量关，按时完成检验任务；
（4）对原始记录和检验报告的真实性、准确性负责；
（5）完成领导交办的其它工作。
4.9.3计量管理员质量职责、权限
（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；
（2）负责计量管理工作，建立管理台帐，统一管理检测仪器设备、计量器具；
（3）编制周期检定计划，组织量值溯源，按时送检检测仪器设备、计量器具；
（4）编制检测仪器设备、计量器具管理制度，并组织实施；
（5）完成领导交办的其它工作。
4.9.4文件管理员质量职责、权限
（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司规定；
（2）负责文件登记、编号、发放、收回、保存、管理工作；
（3）对文件的现行有效性负责；
（4）完成领导交办的其它工作。
4.9.5技术员质量职责、权限
（1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；
（2）负责编制技术标准和有关技术文件；
（3）负责及时解决生产过程中出现的技术问题；
（4）对技术标准和有关技术文件的质量负责；
（5）完成领导交办的其它工作。
4.9.6生产工人质量职责、权限
（1）贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；
（2）严格执行工艺规程、作业指导书等技术文件，遵守工艺纪律，确保产品质量；
（3）对加工产品的质量负责；
（4）完成领导交办的其它工作。
C. 项目管理机构组成表内容怎么写
您需要的是《项目管理机构配备情况表》吧，下面是一份参考，希望对您有所帮助！
职务 姓名 职称 上岗执业或职业资格证明
证书名称 级别 证号 专业
项目负责人
施工员（或施工技术人员）
专职安全员
质检员（或施工技术人员）
一旦我单位中标，将实行项目负责人制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
表后附项目管理机构：项目负责人、安全员、施凳渗工员、质检（量）员的岗位持局春证人员注册证书》和《外地建筑业企业各类岗位人员注册临时凭证》；或项目施工技术人枣腊脊员的《消防工程技术人员培训证》，（复印件）。项目负责人、安全员安全生产考核合格证（复印件）。
项目管理班子人员的社保证明、计划生育证明、劳动合同（签订1年以上,以鉴证日期为准）（复印件）。
D. 组织机构怎么写
投标人基本情况表里的组织结构是指公司类型，贺耐表里的组织结构一栏填公司类型就可以。企业主要分类有：合资、独资、国有、私营、全民所败困有制、集体所有制、股份制、有限责任等等。
企业法定分类的基本形态主要是独资企业、合伙企业和公司。法律对这三种企业划分的内涵基本作了概括，即企业的资本构成企业的责任形式和企业在法律上的地位察拍念。
(4)石油公司项目管理机构怎么写扩展阅读：
我国法定分类主要有：独资企业、合伙企业、公司。 此外，在我国还可以按照经济类型对企业进行分类。这是我国对企业进行法定分类的基本作法。
根据宪法和有关法律规定，我国目前有国有经济、集体所有制经济、私营经济、联营经济、股份制经济、涉外经济（包括外商投资、中外合资及港、澳、台投资经济）等经济类型，相应我国企业立法的模式也是按经济类型来安排，从而形成了按经济类型来确定企业法定种类的特殊情况。
E. 公司组织架构怎么写
公司的组织架构简介一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。
业务流程在组织机构中的体现。其中主要包括如下几点：
一、 介绍公司组织机构。
。二、介绍各部门主要职责。
三、公司主要领导人介绍。
(5)石油公司项目管理机构怎么写扩展阅读
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配如迹烂置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应州陪该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权渣漏力和责任方面的分工及相互关系。