Ⅰ 加油站的员工都需要做什么
加油站的员工需要做的工作：
引导车辆停靠在机油机旁，开启车门，招呼顾客，问清楚加什么油，加多少。帮助顾客开启油箱，将加油机数码回零，并让顾客看清。然后根据顾客需要加油的渣姿数量或金额，在加油机上预置，预置后在让顾客确认。
如顾客需要加满油箱，可直接操作，就不需要预置了。顾客确认后，提起油枪，将油枪插入油箱口内，打开有枪加油。加油时要注意油箱口，防止油品溢出。加完后，将油枪复位，请顾客确认，拧紧汽车油箱盖。把油枪胶管盘好，提示顾如明绝客结账。
(1)茂名石油公司员工做什么扩展阅读：
加油站是指为汽槐让车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。由于加油站所销售的石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性，故加油站以“安全”为第一准则。
在加油站内严禁烟火，严禁从事可能产生火花性质的作业，严禁向汽车的汽化器及兼桶内加注汽油，所有车站进站加油时须先熄火，严禁一切危险品入站。
在中国，加油站经历了一个由少到多、由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。
根据分析，随着中国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保有量的快速增加，加油站已成为民众生活中不可或缺的一部分。
Ⅱ 中国石油的普通员工具体干什么
只知道很好混，关键是和领导搞好关系。在办公室开开发票，很简单的。
关键是看你父母的关系，还有你进去后要会和领导搞好关系。
Ⅲ 中国石化集团茂名石油化工公司怎么样
中国石化集团茂名石油化工公司还可以的，中国石油化工股份有限公司茂名分公司、中国石化集团茂名石油化工有限公司对外统称茂名石化，茂名石化始建于1955年5月，是新中国“一五”期间156个重点项目之一，以开采油母页岩、加工“人造石油”起家，是我国首座千万吨级炼油厂、首座百万吨级乙烯厂、国内最完善的燃料—润滑油—化工型炼油厂、国内第二家年利润超百亿元的炼化企业。目前，原油加工能力达到2000万吨/年，乙烯生产能力达到110万吨/年，同时拥有热电、港口、铁路运输、原油和成品油输送管道以及30万吨级单点系泊海上原油接卸系统等较完善的配套系统。截止2022年6月，现有固定资产原值超510亿元，在册职工6957人。近4年来，公司效益逆势上升，取得“一年利润全系统第一、三年利润超过百亿元”的好成绩，稳居中国石化同规模企业第一位。
茂名石化根据中国石化集团“一基两翼三新”发展格局，规划未来原油一次加工能力2300万吨/年、乙烯生产能力200万吨/年，重点发展洁净能源和合成材料，将茂名石化打造成“洁净型、化工型、润滑油型”炼油厂和“高端化、差异化、精细化”化工厂。
Ⅳ 炼油厂工人都做什么
炼油厂操作工分为很多类，不同的单位叫法不同，如催化装置就可以分为：反应正岗、反应副岗、分馏岗、主风机岗、泵房等岗位；根据单位主要可以分为主装置和辅助装置；主装置工作一般分为外操和内操，内操主要工作是控制产品质量和监控设备正常运行，较为轻松；外操在装置运行正常的情况下，很轻松，但是在遇到装置出问题的时候需要在外作业，有时需要在高温、高压区工作，比较危险。
Ⅳ 现在茂石化公司的倒班作业模式是怎样的
茂名石化现在的倒班作业模式是：“四班两倒”
10月20日，茂名石化沿袭了多年的倒班岗位轮班操作方式顺利“下岗”，有主体生产装置的车间全部推行“四班两倒”的倒班作业模式。至此，茂名石化所有生产装置都顺利从“五班三倒”平稳过渡到“四班两倒”。
新的“四班两倒”运行模式实施后，一线运行班由原来的五个班减少到四个班，员工夜班和白班由原来的8小时延长至12小时。由于四班两倒后，职工在交接班、巡检、请假、副班安排、职工生理方面的变化，茂名石化及炼油分部、化工分部积极协调，全力处理好相关事宜，确保生产的平稳运行。同时，他们还建立职工文化室，为职工购置微波炉、冷藏柜、饮水机、热水器、洗衣机等生活用品。并针对职工夜间工作和生理特点，适当改善伙食，提供必要的茶水、咖啡等提神醒脑的饮料。
为了确保四班两倒顺利实施，茂名石化提前做好准备，通过报纸、电视、大网页、杂志和车间宣传栏等平台，营造四班两倒的良好氛围，并设立专门的沟通渠道，发放职工征求意见表，一对一的答疑解惑，打消职工对“四班两倒”的顾虑和恐惧。针对“四班两倒”时间长，尤其是夜班内操岗位长时间盯表容易造成眼睛疲劳等情况，各车间率先做好全流程培训，要求每套装置的每位职工必须全部取得内外操上岗证，为四班两倒改革后实施轮番换岗和上班期间内外操轮换作业提供条件。
针对四班两倒试行阶段，部分岗位员工还不适应，思想情绪波动大等难点，茂名石化适时推行领导带班制度，班班见领导，确保职工有情绪及时化解，生产有难题及时解决，顺利实现岗位管理的无缝对接。
“以前，五班三倒一天有三个交接班，而中班交接班恰好是下午4点，那个时候，管理人员都在现场，走回交接班室交班要20分钟左右，浪费了不少时间，新的倒班制度改革后，少了中班的交班时间，管理人员有更多的时间在现场，工作效率更高了。”联合六车间主任龙有感慨地说。