‘壹’ 中国石油加油站的服务宗旨是什么
为客户提供全员，全面，全过程全心全意的服务。
2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。
加强企业文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。
中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、 “铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。
(1)中国石油的优良传统三严是什么扩展阅读
经营目标
中国石油计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。
第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，
不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把中国石油建设成为国际能源公司。
第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建设成具有较强竞争力的国际能源公司。
‘贰’ 12. “三老四严”是石油石化企业的优良传统，“三老”是指什么
【三老】指【对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事】。
【三老四严】的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。“三老四严”是一种作风与精神：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。
【三老四严】是大庆石油职工在会战实践中形成的作风。在会战中大庆采油一厂中四队曾发生过这样的故事，一名学徒工由于操作失误，挤扁了刮蜡片，隐瞒不报，队长辛玉和知道了这件事后，组织全队在这口井前召开事故分析现场会，进行深入的讨论。经总结提炼后提出：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。1964年5月石油部召开第一次政治工作会议，将采油一厂中四队的经验总结提炼为“三老四严”精神，并在全油田加以推广。
‘叁’ 什么是中石化三严三实
你好，中石化三严三实是以“始终保持开拓进取的担当精神”为主题，提出：在经济新常态和低油价双重叠加影响下，面对复杂严峻的市场环境和生产经营形势，领导干部更应该带领兄迟广大员工知难而进、迎难而上，更要主动担当、开拓进取、积极作为，努力为企业发展闯出新路：立足当前，坚决打好效益保卫战；着眼长远，谋划好企业可持续健康发展。
有权必有责，有责要担当。“三严三实”作为领导干部修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则，集中到一点，就是要忠诚、干净、担当。是否具有担当精神，是否能够忠诚履职、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现共产党人先进性和纯洁性的重要方面。开展“三严三实”专题教育，就是要促进领导干部提振精气神、锤炼好作风、展现新作为。如果只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，就没有资格做领导工作。
要有强烈的履职尽责使亩尘顷命，迎难而上，主动作为，研究新常态，应对新挑战。我国经济发展进入新常态，增速放缓、结构优化、动力转换既带来机遇又带来挑战，同时国际油价大幅下跌后可能长期走低，企业面临的经营发展环境十分严峻。中国石化如何实现新常态下的可持续发展，如何实现低油价下的低成本发展，如何进一步深化改革？如何进一步落实创新驱动发展战略，如何进一步加强党的建设，这些都是我们亟须回答的问题。要回答好这些问题，关键是各级领导干部要有强烈的责任担当。创业维艰，奋斗以成，各级领导干部唯有以敢于担当的精神，直面矛盾和问题，接受挑战、迎难而上，开拓创新、奋发有为，以强烈的事业心和责任感，带领职工群众做出无愧于组织、无愧于公司、无愧于全体员工的新业绩，才能把中国石化改革发展稳定各项事业继续推向前进。
要有只争朝夕、时不我待的紧迫感。石油石化多数企业历史悠久，为国家、为社会做出了重大贡献，也遗留了许多亟待解决的老问题。当前，在经济新常态下，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点，各种新挑战、新难题又接踵而至。中国石化在前进的道路上，无论是深化改革、调整结构、提质增效，还是创新驱动、转变发展方式，都有许多硬骨头要啃，都有许多坎要迈。对于深化改革，中央要求蹄疾步稳、稳中求进。对我们来讲，就是对看到的问题，该改的要坚决改，不能一见到矛盾就止步不前，要有计划、有步骤地往前推进。对于创新发展，要按照“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的要求，在落实创新驱动发展战略上要有目标、有具体抓手。对于困难企业扭亏脱困，要深入分析原因，找准症结，在深化改革、结构调整等方面拿出切实可行的措施，抓紧落实。
要有“功成不必在我任”的胸怀，为企业负责一辈子。领导干部是干事创业的主心骨和带头人，要在困难和挑战面前看到光明、看到希望，要迎难而上、勇往直前，迅陆不能干了几年，企业面貌没有任何改变。同时，要按客观规律办事，拒绝急功近利，不搞短期行为，既做好当下看得见、摸得着的事情，又多做打基础、利长远的事情。干部总有更替，任职总有期限，但领导干部所做的工作，必须经得起群众的检验、历史的检验。“功成不必在我任”，是一种智慧，更是一种境界。
担当意味着付出、奉献甚至牺牲，意味着为了党的事业、人民的利益而不计个人的利害得失。领导干部践行“三严三实”，始终保持开拓进取的担当精神，就要有这种勇气和力量。
‘肆’ 中国石化“三严三实”指的是什么
你好：严以修身、严以用权、严以律己
谋事亩闭要实、创业要实、做人要实
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‘伍’ 大庆石油会战中形成的优良传统和作风包括
大庆石油会战中形成的优良传统和作风主要包括：
1、“两论”起家、“两分法”前进 就是通过学习《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题。在任何时候、任何情况下都要坚持两分法，形势好的时候要看到不足，保持清醒的头脑，增强忧患意识；形势严峻的时候更要一分为二，看到希望，增强发展的信心。
2、“三老四严”、“四个一样” 就是对待事业要当老实人、说老实话、办老实事。对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。干工作要做到黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在现场和领导在现场一个样、没有人检查和有人检查一个样。
3、“五条要求” 就是人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约。
4、“三个面向五到现场” 就是领导干部和机关要面向生产、面向基层、面向群众，做到生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。
5、“三基”工作 就是加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
6、岗位责任制 就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查，包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位练兵制和安全生产制八大制度。
7、思想政治工作“两抓” 就是“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。
8、艰苦奋斗的五个传家宝 就是人拉肩扛精神、干打垒精神、缝补厂精神、五把铁锹闹革命精神、回收队精神。
(5)中国石油的优良传统三严是什么扩展阅读
1959年，大庆油田发现；次年，石油会战开始。由于石油工业是唯一没有完成“一五”计划的工业部门，大庆油田的发现振奋人心。全国石油系统组织精兵强将，参加会战者5万多人。
建设大庆油田的过程中形成了“自力更生、艰苦奋斗”的大庆精神，涌现了全身心扑在工作上的“铁人”王进喜，其口号“有条件要上，没条件创造条件也要上”传遍全国。
持续3年多的石油会战，共探明面积达860多平方公里的特大油田，建成年产原油500万吨的生产能力，累计生产原油1166.2万吨，占全国同期原油产量的51.3%，共完成财政上缴10.6亿元，从根本上改变了中国石油工业的面貌。
‘陆’ 中国石化的企业使命和企业愿景是什么
中国石化的企业使命是为美好生活加油，企业愿景是建设世界一流能源化工公司。
1、企业使命：为美好生活加油
企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油。
坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献
坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
2、企业愿景：建设世界一流能源化工公司
企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：
致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级。
致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象。
致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。
致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。
(6)中国石油的优良传统三严是什么扩展阅读：
中国石化的企业作风：严、细、实
企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”、“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。
严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。
实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。
‘柒’ 请问中石化所弘扬石油石化优良传统具体指哪些
你好：王玉普指出，要充分认识弘扬石油石化优良传统的现实意义。我国石油石化工业的发展史，既是一部艰苦创业的奋斗史，也是一部优良传统的传承史。石油石化优良传统是石油石化人的优秀文化基因，是我们的传家宝。不管是过去、现在还是将来，石油石化优良传统始终是企业的立身之本、发展之魂、力量之源，始终是石油石化工业发展的宝贵精神财富，我们在任何情况下都要传承和用好这个传家宝。当前，面对经济发展新常态和低油价的严峻考验，我们要完成“保增长、谋发展、强基础、抓党建”等各项目标任务，更要弘扬石油石化优良传统，动员广大干部员工凝心聚力、真抓实干，把严细实的优良作风转变为攻坚克难的强大正能量。
王玉普强调，要牢牢把握石油石化优良传统的精神内涵。弘扬石油石化优良传统，重在实践，贵在发展。广大党员干部要牢牢把握石油石化优良传统的精神内涵，并在实践中不断赋予其新的时代内涵，使之运用于实践、丰富于实践，在实践中得到检验和发展。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“我为祖国献石油”的奉献精神，始终做到报效国家、造福社会。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“宁可少活二十年、拼命也要拿下大油田”的拼搏精神，始终做到敢于担当、奋发有为。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“严从细中来，实在严中求”“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的钻研精神，始终做到严细求实、精益求精。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“敢为人先、锐意进取”的创新精神，始终做到勇于探索、矢志创新。弘扬石油石化优良传统，就要弘扬“老老实实做人、干干净净做事”的自律精神，始终做到不碰红线、不越底线。
王玉普要求，要用好先进典型扎实推进“三严三实”专题教育。典型是最直接、最直观的教材，典型本身就是一种政治力量。各部门、各单位要加强石油石化发展史和优良传统教育，要结合本单位实际，加大先进典型选树力度，用身边的人、身边的事来教育人、引导人、激励人，更好地发挥先进典型的标杆榜样作用。各级宣传部门和公司内部媒体，要通过多种渠道把我们的先进典型宣传好，不断唱响主旋律、汇聚正能量，营造见贤思齐、学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围，让弘扬优良传统、践行“三严三实”成为广大干部员工的自觉行动。我们要以这次报告会为契机，大力弘扬石油石化优良传统，让严细实的作风在中国石化薪火相传，让“三严三实”的要求在中国石化落地生根，推动中国石化不断开创更加美好的未来。
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‘捌’ 中国石化如何开展“三严三实”专题教育
开展“三严三实”专题教育，必须深入把握其基本内涵和实践要求，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当。因此，领导干部要进一步增强党性原则，强化纪律意识和规矩意识，坚持为民用权、秉公用权、依法用权、廉洁用权，始终守住干净做人做事的底线，做到思想意识干净、行为动机干净、社交生活干净。
干净做人做事，必须干净用权。权力是一把“双刃剑”。对领导干部来说，依法依规用权是守住干净做人做事底线的根本。要始终牢记手中权力是组织和人民赋予的，权力的运用必须严格遵守党纪国法、遵守企业的规章制度，确保权力行使不偏向、不变质、不越轨、不出格。说到底，权力就是责任。领导干部在拥有权力之后，首先要想到责任、想到事业。如果忘记责任、忘记事业，而把私情私欲私利摆在第一位，把私情私欲私利同权力搅到一起，就会丧失原则、丧失立场、丧失自我，最终走上违纪违法之路。所以，我们要时刻清醒地认识到，权力能使人高尚，也能使人堕落；能成就一个人，也能毁掉一个人。领导干部不论职务高低，手中都有一定的权力，但有权决不可任性。
干净做人做事，必须干净规则程序运行。领导工作是在一定的组织系统中进行的，是在一定的规则程序中开庆消咐展的，讲规则、讲程序必须在领导干部内心深处扎根。要严格遵守班子议事规则和决策程序，任何人都不能逾越程序规定擅自决策，特别是党政正职要带头讲规则、讲程序，既集中大家的智慧，又接受大家的监督。领导干部不能错位、越位，可以监督制度规定的执行，但不能违规插手、干预具体业务。领导干部不是生活在真空里，难免会遇到这样那样的关系需要帮忙、照顾，但一定不能违反制度，一定不能绕开程序。否则，就会越过“红线”，踩到“雷区”。这方面的教训都是非常沉重的。
干净做人做事，必须干净利益观。当官发财两条道，当官就不要想发财，想发财就不要来当官。要守住原则底线。树立正确的利益观，是领导干部必须过的一道坎。领导干部要正确看待个人利益，树立红线意识，弄清楚哪些是不能逾越、不能触碰的，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑。特别是要管住小节，在细微之处保持警觉，不以恶小而为之。一个人在小节、小事上过不了关，也很难在大节、大事上过得硬。要纯洁社交圈，谨慎交友。“以利相交，利尽则散”。如果朋友圈变成了利益圈，最后必然变成“你出钱、我出权”的腐败圈。同时，要培育良好家风，管好家人、誉纯亲属及身边人，配偶、子女及其他特定关系人不能利用领导干部的权力做生意，决不能搞利益输送。
干净做人做事，要习惯在各种监督下工作和生活。作为国有企业的领导干部，必须接受来自各方面的监督。有监督不是坏事，能够让人始终保持警醒。要正确对待监督，自觉接受监督，不能有抵触情绪，做到听劝、知止。领导干部还特别要在慎独慎微慎初上下功夫。独处之时，能够保持头脑清醒，严于律己；防微杜渐，重小处、重细行、重微末；万事皆有初，谨防第一次。把慎独慎微慎初作为一种操守、一种品格、一种桥键风骨，让慎独慎微慎初的意识如影随形，真正以信念、人格、实干立身，做“三严三实”的好干部。
守住干净做人做事的底线，就是守住自由、守住幸福，也即守住了一种责任。
‘玖’ “三老四严”精神内涵指什么
“三老四严”是一种作风与精神：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。
“三老四严”的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。“三老四严”是大庆石油职工在会战实践中形成的作风。
1964年5月石油部召开第一次政治工作会议，将采油一厂中四队的经验总结提炼为“三老四严”精神，并在全油田加以推广。
(9)中国石油的优良传统三严是什么扩展阅读：
“三老四严”的形成背景：
1960年代初，为彻底甩掉“中国贫油”的帽子，全国石油系统5万余名精兵强将满怀“我为祖国献石油”的雄心壮志汇集到松辽盆地，开展了波澜壮阔的石油大会战，为新中国石油事业发展做出了彪炳史册的杰出贡献。
在石油事业发展的历史进程中，涌现出以王进喜为代表的一大批先进模范，铸就了伟大的“大庆精神”“铁人精神”，形成了“三老四严”“四个一样”的优良传统和作风。