‘壹’ 邦尼是怎样成为新一代的石油大亨的
美国新一代石油大亨邦尼一生的经历颇具传奇色彩，因为他是由一名乡村报童开始起步，最终成为拥有30亿美元家产的超级富豪。
在美国，石油大亨不少，但是像邦尼这样白手起家的却是屈指可数，邦尼的创业史因此被崇尚个人奋斗的美国人广为传颂。
1928年，邦尼出生于美国俄克拉何马州的荷顿威尔镇。从12岁起，他就像大多数美国少年一样，开始靠打零工来赚取零用钱。他给人送报，还给报社做钟点工。
1949年，邦尼转入俄克拉何马大学，主修地质学，1951年，他以优秀的成绩顺利毕业。他没有成为地质学家，而是进入菲纳斯石油公司当了一名职员。
1954年，邦尼向公司提出辞职。公司竭力挽留，但他去意已定。邦尼先找到一位独立的石油商爱德华，向他吐露了自己的想法。爱德华很喜欢这位聪明的年轻人，有意要帮助他。
邦尼用自己的银行储蓄，采取分期付款的形式，买下一辆福特牌客货两用车。白天，车厢作为他的私人办公室，晚上就成了宿舍。每天一早他开着车出去工作，到处接洽生意。饿了，就买块汉堡包，就着汽水当饭；困了，伏在方向盘上打个盹儿。这种劳累程度，远远超过他在菲纳斯公司工作时的几倍。
没有帮手，邦尼就一人身兼数职，连文件往来和打字这样的事也得自己动手。他的公司周转快，成本低，收费当然也低廉，而且办事又迅速又可靠，所以获得了同行们的器重，营业额逐日增加，很多大公司都委托邦尼代办合约转让事宜。他介绍的买卖，平均每宗就可以赚1000美元，业务发展大大超过预定目标。他原计划只钻3口油井，实际却一口气钻了7口。当年美国石油业处于低谷，受中东廉价销售石油的影响，每桶油仅值3美元，但邦尼还是取得了可喜的成绩，赚了1万多美元，比他在菲纳斯公司工作一年的工资还要多几倍。
随着业务的增加与工作量的日益加大，邦尼决定扩大他的一人公司规模。
1956年9月，邦尼和约翰·奥伯恩、麦卡特组成了一个新公司——石油发展机构。石油发展机构的资金由邦尼投资50％，麦卡特和约翰·奥伯恩各占投资额的25％。此外，他俩还借给公司10万美元，由邦尼在5年内连本带利一并归还，否则公司就由这两位股东接管。
公司开业后，邦尼任董事经理。他雇了两名优秀的助手：一个是初任公司秘书的施拉芙小姐，后来被提升为经理；另一个是后来任加拿大卡加里分公司经理的罗顿。这两个人都非常熟悉石油业这一行，有着极为丰富的经验。
有了助手，他就开始大力宣传，广开财路，以种种优惠的条件，吸引各界大亨投资钻井采油。
1958年3月，公司提出开发16口油井的计划，立即就有51名投资者参加，集资达50万美元。一年以后，16口井中除7口井是干井外，剩下的有8口井开始生产石油气，1口井可供开采石油。这一年的生产总值达225万美元，超过投资基金的4倍。公司和投资者都赚到钱了。他们趁热打铁，在同一年年底又推出马沙利斯计划，以医生马沙利斯为主，开发13口油井，集资47.5万美元。结果，这一次同样大获成功，13口油井中仅有4口干井，全年生产总值达300万美元。邦尼的事业跃上了一个新的台阶。但是，任何事物的发展都不会完全一帆风顺，邦尼的事业也不例外。
前两次的巨大成功使邦尼野心大增，他迫切地想大干一番。1959年，一项新的开采计划又匆匆上马。由于判断失误，公司在得克萨斯州历时4个月所钻的油井全部是干井，整整损失了50万美元。这一沉重打击，使公司业务跌入低谷，他不得不大量削减人员，最少的时候只剩下3个人。
可是，邦尼并没有气馁。他继续在美国和加拿大之间不停地奔波，积极寻找机会，寻找理想的采油点，以图东山再起。但是，邦尼的努力一次次宣告失败。在整整3年中，看不见一点起色。就在邦尼几乎要绝望的时候，一个机会姗姗而至。1962年，邦尼在得克萨斯州一个小郡发现了一块满意的油田，可钻98口油井，每天可保证产油60桶。但在这时，公司的财务状况已经难以维持正常经营了，邦尼只好以每口井4万美元的价格批给投资者。尽管如此，他还是赚了75万美元，还清了债务。职工人数又增加了。
一波未平，一波又起。大股东麦卡特知道公司起死回生，赚了钱，就想独占公司经营权。他假称自己患了癌症，将不久于人世，要求退股和还清他的债务，否则便要全盘接管。邦尼及时识破了麦卡特的诡计，与他讨价还价，最后决定以分期付款、每期5万美元的形式来还清他索取的35万美元高价，条件是让麦卡特退出公司。麦卡特只得同意了。
邦尼将原来的“石油发展机构”改名为“麦沙石油公司”，准备向华尔街进军。1964年2月，他采取了更大胆的行动，上市集资，发行股票，第一年营业额就达到150万美元，纯利43万美元。接着，他又展开收购活动，收购了吉尔逊石油公司。
1967年，麦沙石油公司的股票每股价值35美元，而在3年前，每股的价格仅为6美元。麦沙石油公司的成就也引起华尔街的注意，人们普遍认为这支石油股票有增值潜力，纷纷买进。
1969年，邦尼又开始另一项收购活动：收购得克萨斯州的赫高顿石油公司。麦沙石油公司发行每股价值约8美元的新股来交换赫高顿股票，并向愿意交换者赠送认购凭证，在未来的5年内可认购麦沙股票。这一着棋果然走得很妙。年内的收购任务圆满地完成了！
邦尼在华尔街的风云变幻中接连获胜。1971年，他的私人财产大约有1000万美元。
从1973年起，阿拉伯世界对西方国家实行石油禁运，油价逐渐上涨，每桶石油从3美元涨到13美元，1979年涨到35美元，1981年则高达180美元。麦沙石油公司的利润也扶摇直上，日渐看好，成了美国最大的独立石油公司，资产总额达20亿美元。
1982年12月，邦尼一生中最大的收购开始了。这一次的目标是当时在美国排名第六的海湾石油公司。收购行动历时半年，成交价132亿美元。
紧接着，邦尼得到华尔街的支持后，又收购了当年他在那里做过小职员的菲纳斯石油公司。
在美国，石油大亨不少，但是像邦尼这样白手起家的却实在是屈指可数，邦尼的创业史因此被崇尚个人奋斗的美国人广为传颂。
‘贰’ 谁是美国的石油大亨
保罗·盖蒂，出生在美国，美国的石油大亨，曾保持了20年的美国首富地位。
保罗·盖蒂的一生都充满着矛盾和神秘色彩。他家财万贯，为子孙留下了巨额财产；他厌烦经商，却在与美国石油七姊妹的商战中，建立起了自己的石油王国；他腰缠万贯，却舍不得花钱换取被绑架的爱孙的耳朵。
保罗·盖蒂的大学生涯颇具游戏色彩。上完高中以后，他曾在几个大学上过学。一开始，他进入的是南加利福尼亚大学，但他认为这所大学的环境缺少校园文化气息，像“运动场”一样，难以学到什么东西。于是，他转到了伯克利分校。他本想学习政治学和经济学，但当时学校的经济课程只注意美国的经济，而且一味宣扬美国的经济政策无比优越，政治课程也只讲美国及邻国的政治。这一切都使他失去了兴趣。同年秋季开学后，他自动退学了，又转向了牛津大学。牛津大学自由开放的学术气氛，似乎对这位年轻人产生了一定的影响，他的学习比在加州认真了。但由于天性使然，他的成绩仍然平平，最后勉强得到了文凭。如果这种散漫的性格一直发展下去，日后不可能成就伟业。终于，他在21岁的时候浪子回头了，他开始了石油商业的生涯。
一开始创业，保罗就获得了巨大成功。靠着科学的力量，在24岁时，他成了百万富翁，但这不是偶然的。当时，保罗·盖蒂是相信地质科学的少数人之一，他一有机会便认真地吸收新知识，并且把所学的东西应用到工作上。为了找到更多的油矿，他雇佣了一名瑞士的地质学家，发现了多个油田，这使得他财运亨通。一年多的时间里，他就有了100万元的进账，而父亲辛苦多年，却只有几十万元的进账。暴富使他茫然，从小就玩乐成性的他做出了一个出人意料的决定——退休。在游荡了三年以后，这位浪子又开始了第二次回头。
1919年，保罗重新回到父亲身边，回到油田上。东山再起的保罗这一次没有受到幸运女神的眷顾，他的第一个私人企业以失败告终。他从这件事中汲取了深刻的教训，他的商业哲学由此发生了根本性的转变。从那以后，他对公司的监督日益加强，并且与工人并肩作战，已很难看出当年游荡散漫的影子。
在保罗的创业史中，不能不提到雅典计划。“雅典”是位于洛杉矶市南郊的一个地名。1924年，保罗用1.2万美元买下了这块地的租用权。这次，他创造性地提出了在高地钻油的大胆计划，大大减少了钻井的成本，增大了产量并使速度大为提高。在其后几年里，他净赚了40万美元。在这项计划中，他也遇到了空前的竞争压力。他的石油销售曾遭到对手的联合抵制，那些大公司想迫使他用低得荒谬的价格卖掉油田。保罗顶住了压力，他找到了当时规模最大的石油公司之一——协尔公司的总裁乔奇爵士，并得到了大力帮助，渡过了难关。
保罗在石油战场上连战连捷，在华尔街上也显露出一个商人独有的精明。20世纪30年代，整个资本主义世界爆发了经济危机，股票市场崩溃。保罗觉得可以根据石油公司的产油情况，以相当于价值几分之一的价格收购这些石油公司的股票，从而达到控制这些石油公司生产和经营的目的。在大多数投资家纷纷退却的时候，保罗冒着巨大的风险，凭着机智、毅力，接连控制了多家大公司的股份，使其财富成倍增长。
保罗同时是一位大收藏家。他曾说：“美是千古的。艺术品是永久活下去的东西，是人类历史唯一真正的延续。”他把自己的商业经营哲学“以最低限度的支出获得最大的收益”也运用到艺术品收藏上，他收藏了大量希腊、罗马人物雕像，波旁王朝的一些装饰品，同时还有很多绘画名作。保罗以22万美元集聚的这些艺术收藏品的核心部分，后来增值了许多倍。
‘叁’ 历史上最赚钱的一个行业，富可敌国，你知道是啥吗
俗话说得好说三百六十行，行行出状元。早在唐朝时期就有三十六行的说法，后来又慢慢地延伸出了七十二行，还有三百六十行的说法。那么很多人就要问了，这么多行，到底哪一行最能挣钱呢？
世界上最富有的人，很多人第一回，应该是想到中东那些产油的大老板。石油大亨，确实这些石油大亨，他们正是靠着一些垄断性的业务在赚钱。
在古代呢，依靠垄断性业务一跃而起的也不在少数。清朝的时候，由于清政府实行闭关锁国的政策，只允许广州13行从事对外贸易。在种垄断性政策的影响之下，13行的行商们可以说都赚的是盆满钵满。
在道光14年的时候，当时的总行，商务鉴定的资产，更是达到了惊人的二千六百万银元，我们要知道，当时的清政府，他们一年的财政收入其实。也就四千万两左右。不过这种垄断性的贸易，一般它存在的时间的都相对的比较短，而且的只是特殊体制下的一种特殊的产物。一旦体质变化了，那么一种距离便会从此烟消云散。
一般情况下，到底哪个行当最赚钱？
在2011年日本福岛核电站泄露之后。各种的小道消息疯传，我们都去疯狂地抢购盐。声势真的是一点都不压抑。今年我们抢口罩还有抢防护面罩。那么说到儿了，很多朋陵歼喊友应该已经猜到了在古代最赚钱的是什么？没错，就是贩盐。
在古代， 盐的地位就像是我们今天的石油尺野一样，它是维系生命的必需品。那古代产盐的地方呢，就好像是我们现在的中东的产油国，闭着眼睛都可以赚钱。当然了，木秀于林。既然么赚钱的行业，政府肯定是不会放过的。
比方说在汉武帝时期，因为那个时候常年用兵，国家的财政很紧张。所以就实行了盐铁官营的政策，慢慢地补上了很多的财政缺口。可是在之后呢，很多朝代，他们都对盐实行了很严格的管制手段，对于贩卖盐的人呢，都采用了重罚。
可是即便是样子，还是有巨大的利润去存在的。那么很多人呢，也是在巨额利益的诱惑之下，选择了铤而走险。
那么，到底贩盐的利润一般在多少呢？还是举个例子，以北宋的时期为例。在北宋的时候，在产盐地方以外的很多地方改型，售价可以达到成本的20倍。利润即便是在现在也是相当的高了，实在是让很多人看得很眼红。那么也是贩盐成为古代，最赚钱行业的最大理由。
‘肆’ 吕志和：16岁从日本人手中赚走两百万，不住豪宅，只住自家酒店
很多创业者都是在偶然的机会下走上创业之路的，而亚洲第二富豪吕志和却自小就有经商头脑，还有家族企业的支撑，他在十几岁的年纪就已经开始摆摊挣钱， 小小年纪就已经能够买下一栋楼了。
这样的成就在当今的成年人中也是极为稀奇的，他凭着善于抓住商机的能力，在商场中打拼了几十年， 最终获得了千亿资产。
吕志和，1929年出生于广东江门市， 家境比较富裕，因为他的曾祖父曾在美国创业并定居，有一定的积蓄。1937年，年仅八岁的吕志和随父亲吕金铨为了躲避战争，前往香港。
在香港，吕志和接受了教育，思维十分活跃。在中学的时候，为了能够在将来很好地管理家族企业，于是他学习了经商相关的知识，作为实践，他已经开始协助经营家族里的李虚食品批发和制衣厂，虽然此时的吕志和年纪较小，但是 他已经开始对从商有了浓厚的兴趣。
1942年，年仅十三岁的吕志和在香港街头发现了商机，因为他发现当时的香港人比较喜欢吃卤味熟食，他觉得这一行业可以挣到钱，于是他就 抱着尝试一下的心思开始在街上卖熟食。 最初，光临吕志和熟食的人并不多，于是他选择自己为熟食做宣传。
渐渐地生意就好起来了，上门消费的人不断增加，吕志和在旺季的时候还要招聘帮工。随着熟食生意的红火，他又在卖熟食的同时，辅助卖些其他的食物，这样一来二去， 吕志和就凭借自己的努力，赚的盆满钵满。
1945年，吕志和16岁，他在与日本军队做生意的过程中，赚了200多万，在当时足足可以买下一整栋楼。然而，不幸的是，后来由于日本战败，日币不值钱， 吕志和的这些财富也只能化为乌有， 但是他东山再起的能力依然是有的。
之后，吕志和发现 汽车 零配件行业比较赚钱，于是他又 做起了 汽车 零配件的销售生意， 因为当时整个东南亚都百废待兴，对 汽车 零部件的需求比较大，所以吕志和又借机大赚一笔，那时候的吕志和不过是个二十几岁的小伙子。
1957年，吕志和又根据香港的经济现实情况， 将资金投进了砂石开采， 但是当时很多人认为吕志和此举实在不明智，将巨额资金投进石矿实际上是个风险很大的举动。
一方面，砂石开采能否挣到钱具有很大的不确定性，另一方面，砂石开采本身具有危险，一旦出现事故，整个石矿场都会面临被封的危险。然而， 吕志和一直坚持自己的投资，不为所动。
后来，香港经济腾飞，高楼大厦的建筑对建材的需求非常大，吕志和因此赚了很多钱，还被称为 "石矿大王" 。20世纪70年代，吕志和又把目光放在了酒店行业。1977年，吕志和以6800万元获得了尖沙咀东部地区的开发权。
于是他在这块地皮上建立了海景假日酒店，他建造酒店的钱实际上是从银行贷款所得， 贷款了3亿多港元。 后来，随着尖沙咀地区的繁荣，酒店的生意也越来越好。
再加上整个香港的 旅游 业比较发达，吕志和的假日酒店又濒临大海，所以在20世纪90年代时，他的酒店市价已经超过10亿元，他已经完全从过去的 "石油大亨" 转变为 "酒店大亨" 。
2002年，吕志和花费巨资在香港获得了赌场的经营权，因此被称为 "新一代赌王" ，为了能在香港站稳脚跟，他又联合了几家外国公司，在澳门成立了六家赌场。
他所成立的银河 娱乐 公司盈利颇多，短短几天内就能赚到200多亿，实在超乎常人的想象。2014年，吕志和的身价飙升至237亿美元， 成为亚洲第二大富豪， 如今的他已经拥有千亿资产，还曾拿出20亿设立世界文明奖。
吕志和成功后，在各地都有豪宅，但是他并不喜欢住在自己的豪宅中，反而喜欢住在酒店中，这些酒店都是他自己公司的酒店，也算是是对自家公司的一种支持。在成功之余，他还热心公益事业，对广州和香港、北京等学校都进行了多次捐赠活动，就连清华大学在前年接受了吕志和的捐赠，成立了" 吕志和楼" 。
吕志和能够在十几岁的年纪就赚了成年人都不敢想象的财富，虽然后来货币因为时代原因而一再贬值，但这已经证明了吕志和的能力。此后几十年里，吕志和挣了很多钱， 在九十岁的年纪获得了千亿资产， 他能够获得如哪燃燃此大的成功，主要原因有以下几个方面。
首先， 吕志和是一个非常善于抓住商段谨机的创业者。 吕志和在十几岁的年纪就走上了创业之路，他最初发现家族中的食品批发和制衣行业盈利颇多，于是他开始学习与经商相关的知识，结果在三年间就从日本人手中赚了几百万。
在做了一段时间的食品生意后，他又发现 汽车 零配件的销售能赚很多钱，于是他就选择经营 汽车 零部件，然后又大赚了一笔。吕志和在 创业过程中能够不断刷新财富总额， 成为成功的企业家，很大部分的原因都在于此。
其次， 吕志和的成功还在于家族企业的支撑。 吕志和在经历日币不值钱的打击后，他又转而将目光放在了 汽车 零配件方面，但是这一行业的初期投入成本比较高，所以他与祖母合资，与姨夫共同经营 汽车 零部件的生意。
1964年，他在做砂石开采生意时与父亲共同买下了石矿场的开采权，这才使他有机会大赚一笔，并称为 "石矿大亨" ，所以吕志和的成功与家族的支持有着密切的关系。
最后， 时代赋予吕志和成功的机会。 无论是在抗战，还是在抗战后的香港，吕志和都赚了很多钱，从最初的熟食，到后来的砂石、酒店、房地产等，这些都是当时的香港所需要的。
香港在二十世纪六七十年代需要大量的建材，吕志和因此狠赚一笔；二十世纪八九十年的香港经济发展势头迅猛， 旅游 业前景广阔，正需要大量的酒店，而吕志和满足了这一需求，所以他走向了成功，正是这些 高消费和高回报使吕志和有机会成为千亿富豪。
吕志和有着富裕的家庭背景，一生经历过多次创业，在十几岁的年纪就已经学会经商，在后来的人生中 又不断抓住商机，走在时代的前沿， 成为行业中的佼佼者。
‘伍’ 石油大亨的金钱概念名人故事
石油大亨的金钱概念名人故事
他用一生的时间才找回曾经丢失的世界，那里有用金钱买不到的平静、快乐、健康和长寿，以及别人的尊敬和爱戴。
一个富人去拜访一位哲学家，请教他为什么自己有钱后变得越发狭隘自私了。哲学家将他带到窗前，问：“向外看，告诉我你看到了什么？”富人说：“我看到了外面世界的很多人。”哲学家又将他带到一面镜子前，问：“现在你又看到了什么？”富人回答：“我自己。”哲学家一笑说：“窗子和镜子都是玻璃做的，区别只在于镜子多了一层薄薄的银子。但就是因为这一点银子，便叫你只看到自己而看不到世界了。”
人们都知道石油大王洛克菲勒是个着名的慈善家，但很少有人知道洛克菲勒也曾被薄薄的一层银子蒙住了双眼。
洛克菲勒出身贫寒，创业初期勤劳肯干，人们都夸他是个好青年。可当他富甲一方后，便变得贪婪冷酷，宾夕法尼亚洲油田地带的居民深受其害，对他恨之入骨。有的居民做成他的木偶像，然后将那木偶像模拟处以绞刑，以解心头之恨。无数充满憎恨和诅咒的威胁信被送进他的办公室，连他的兄弟也不齿他的.行径，而将儿子的坟墓从洛克菲勒家族的墓园中迁出，说：“在洛克菲勒支配的土地内，我的儿子无法安眠！”洛克菲勒的前半生就在众叛亲离中度过。洛克菲勒53岁时，疾病缠身，人瘦得像木乃伊。
医生们向他宣告了一个残酷的事实：他必须在金钱、烦恼、生命三者中选择一个。这时他才开始领悟到，是贪婪的恶魔控制了他的身心。他听从了医生的劝告，退休回家，开始学打高尔夫球，去剧院看喜剧，还常常跟邻居闲聊。
他开始过一种与世无争的平淡生活。后来，洛克菲勒开始考虑如何把巨额财产捐给别人。起初人们并不接受，说那是肮脏的金钱。可是通过他的努力，人们慢慢地相信了他的诚意。密歇根湖畔一家学校因资不抵债行将倒闭，他马上捐出数百万美元，从而促成了如今的芝加哥大学的诞生；北京着名的协和医院也是洛克菲勒基金会赞助而建成的；1932年中国发生了霍乱，幸亏洛克菲勒基金会资助，才有足够的疫苗预防而不致成灾；此外，洛克菲勒还创办了不少福利事业，帮助黑人。从这以后，人们开始用另一种眼光来看他。
洛克菲勒的前半生为金钱迷失了方向，后半生千金散尽，才重返生命的正道。他一生至少赚进了十亿美元，捐出的就有七亿五千万。他用一生的时间才找回曾经丢失的世界，那里有用金钱买不到的平静、快乐、健康和长寿，以及别人的尊敬和爱戴。做到这些，享年98岁的洛克菲勒无憾了。
我们无须像洛克菲勒走一生的弯路去寻找生命的真谛，我们只要不远离生活中的真善美，不被金钱所奴役，那么世界就属于我们。而那颗不被铜臭玷污的心，就会如天上的明月晶莹剔透，与美丽的世界交相辉映。
;‘陆’ 约翰·洛克菲勒是怎样成为石油大亨的
约翰·洛克菲勒，1839年7月8日出生，1937年5月23日，98岁的洛克菲勒在他的奥尔蒙德海滩别墅里去世。出生于美国纽约州哈得逊河畔一个名叫杨佳的小镇的一个小商人家庭。在他漫长的一生中，人们对他毁誉参半，有人认为他只不过是极具野心、惟利是图的企业家，也有人恭维他是个慷慨的慈善家。但不管怎样，作为美国历史上第一个10亿富翁，作为石油巨子，他在相当一段时期控制着全美国的石油资源，并创建了托拉斯企业制度，在美国资本主义经济发展史上占有重要的一席之地。
洛克菲勒14岁那年，在克利夫兰中心中学上学。放学后，他常到码头上闲逛，看商人做买卖。有一天，他遇到一个同学，两人边走边聊起来。那个同学问：“约翰，你长大后想干什么？”年轻的洛克菲勒毫不迟疑地说：“我要成为一个有10万美元的人，我准会成功的。”
中学毕业后，洛克菲勒便决定放弃升大学，到商界谋生。为了寻找工作，他在克利夫兰的街上跑了几个星期，拿定主意要找一个前程远大的职业。他的眼光颇高。他后来回忆道：“我上铁路公司、上银行、上批发商那儿去找工作，小铺小店我是不去的。我可是要干大事的。”
1855年9月的一天，他在一家经营谷物的商行当上了会计办事员。从此，这个日子就成了他个人日历中的喜庆纪念日，他把它作为第二个生日来庆祝。“就在那儿，我开始了学做生意的生涯，每周工资是4美元。”他追忆道。
他工作勤勤恳恳，不久就养成了对数字的好眼光。他除了记好账外，还为商行的经营出主意。有一次，商行买入一批大理石，打开包装后竟发现高价购进的大理石材上有瑕疵，商行老板沮丧而又无计可施。这时，头脑灵活的洛克菲勒建议把责任推到负责运货的3家运输公司头上，向这3家公司分别提出赔偿损失的要求。这个绝妙的主意使商行得到的赔款比原来高出两倍，商行由此得到一笔“飞”来的横财。洛克菲勒这种天生的经商才能颇得老板赏识，很快给他提了薪，工作第一年他挣得了300美元。
第三年他的年薪提到600美元。但他知道自己对这家商行的贡献远不止此，因此要求加薪到800美元，结果遭到拒绝。洛克菲勒断然决定离开这家商行，自闯天下。
在美国宾夕法尼亚州发现石油以后，成千上万人像当初采金热潮中一样拥向采油区。一时间，宾夕法尼亚土地上井架林立，原油产量飞速上升。洛克菲勒也加入淘金队伍，并成为一名经纪商。
克利夫兰的商人们对这一新行当也怦然心动，他们推选洛克菲勒去宾州原油产地亲自调查一下，以便获得直接而可靠的信息。
经过几日的长途跋涉，洛克菲勒来到产油地，眼前的一切令他触目惊心：到处是高耸的井架、凌乱简陋的小木屋、怪模怪样的挖井设备和储油罐，一片乌烟瘴气，混乱不堪。这种状况令洛克菲勒多少有些沮丧，透过表面的“繁荣”景象，他看到了盲目开采背后潜在的危机。
冷静的洛克菲勒没有急于回去向克利夫兰的商界汇报调查结果，而是在产油地的美利坚饭店住了下来，进一步做实地考察。他每天都看报纸上的市场行情，静静地倾听焦躁而又喋喋不休的石油商人的叙述，认真地做详细的笔记。而他自己则惜字如金，绝不透露什么想法。
经过一段时间考察，他回到了克利夫兰。他建议商人不要在原油生产上投资，因为那里的油井已有72座，日产1135桶，而石油需求有限，油市的行情必定下跌，这是盲目开采的必然结果。他告诫说，要想创一番事业，必须学会等待，耐心等待是制胜的前提。
果然，不出洛克菲勒所料，“打先锋的赚不到钱。”由于疯狂地钻油，导致油价一跌再跌，每桶原油从当初的20美元暴跌到只有10美分。那些钻油先锋一个个败下阵来。
3年后，原油一再暴跌之时，洛克菲勒却认为投资石油的时候到了，这大大出乎一般人的意料。他与克拉克共同投资，与一个在炼油厂工作的英国人安德鲁斯合伙开设了一家炼油厂。安德鲁斯采用一种新技术提炼煤油，使安德鲁斯—克拉克公司迅速发展。
这时，洛克菲勒虽然才20出头，但做生意已颇为老练。他欣赏那些得冠军的马拉松选手的策略，即让别人打头阵，瞅准时机给他一个出其不意，后来居上才最明智。他在耐心等待，冷静观察一段时间后，决定放手大干了。
1870年初，以洛克菲勒为首的标准石油公司正式成立。随后，洛克菲勒控制了石油的价格和石油运输价格，开始实行无情的垄断。而这一切对众多的中小业主来说，无疑是飞来横祸。
面对死亡的威胁，不甘被吞并的中小业主奋起抗争。他们在年仅24岁的亚吉波多的领导下，组织了生产者联盟，以武力封锁原油产地，暂时停止了石油生产和输出。因为南方石油公司的12家大企业都是以炼油为主的公司，生产者联盟试图以断绝其原油供应为武器，打破洛克菲勒和铁路公司的垄断。
中小业主的抗争得到了舆论界的有力支持。洛克菲勒被舆论界骂得体无完肤。铁路业巨头们与石油原产地的中小业主们签订了公平公开的运费协定。生产者联盟取得初步胜利，洛克菲勒的失败似乎已成定局。
然而野心勃勃的洛克菲勒并没有就此罢休。他认为，只要抓住石油原产地中小业主的弱点，进行反击，定能分化同盟，反败为胜。
所以，当亚吉波多领导的生产者同盟一再强调，倘若油价达不到他们所要求的“每桶4元”的生命线，他们绝不解除大封锁时，洛克菲勒向石油原产地的中小业主抛出了诱饵，他宣布将以每桶4.75美元的价格购买原油。
4.75美元，这个大大高于生产者同盟“生命线”的价格，不费吹灰之力就击破了亚吉波多苦心组织的武装封锁。
同时，洛克菲勒还派出大批采购人员，怀揣现金，深入石油产地，向中小业主收购原油，并散布“好消息”：“标准石油公司每天将以现金收购150叩桶原油，每桶价格4.75美元。”
虽然亚吉波多等人大声疾呼，拼命劝说：“洛克菲勒是条大蟒蛇，大家千万不要上当！”但是4.75美元的价格，对于为实行大封锁已停工40天的各企业来说，实在是“挡不住的诱惑”。
于是，有人背着生产者同盟，悄悄开采原油；接着就有人公开与标准石油公司签订合约。生产者同盟名存实亡，大封锁无法维持下去了，石油原产地的中小业主掀起了向标准石油公司出售原油的热潮。
为获取厚利，各公司疯狂开采，日产量达到5000桶，已严重过剩。
两星期后，洛克菲勒向各中小业主宣布：
“供过于求的状况已打破历史上的最高纪录，对此你们应当承担责任。我们没有必要再以每桶4.75美元收购原油，现在我出的价钱是2.5美元，到下星期如果每桶高于2美元，我们就不买了。”
几句话就打破了中小业主的美好希望，但是，生产者同盟已经解体，石油产量严重过剩，他们除了接受洛克菲勒的低价钱外，还有什么别的选择呢？
洛克菲勒就这样奇迹般地反败为胜了。他之所以能够成功，关键在于他能洞悉对手的弱点，并诱之以利，使对方阵营内部发生分化，终于一举获胜。
‘柒’ 请讲讲石油大亨洛克菲勒和他的励志故事可以吗
约翰·洛克菲勒生于1839年，死于1937年。他享年98岁(世界上最长寿的人，中国的阿利米汉是131岁)。19岁时，他与比他大10岁的朋友克拉克共同创办了一家谷物和肉类企业，赚到了第一笔财富。(当他和他的父亲借来的1000美元和800美元,开始启动),在第一年赚4000美元,他的股份少,也不是很多钱,第二年净流出12000美元,洛克菲勒被分配到6000美元,这是他的第一桶金,并建立他的信心。
他创立了芝加哥大学和洛克菲勒大学，这两所大学都是世界上非常着名的大学。虽然他现在已经去世了，但他的成就却为后人所称道。
‘捌’ 富可敌国的石油巨人——国际大石油公司
所谓“国际大石油公司”就是指那些依靠私人资本创建和经营的跨国石油公司。提起国际大石油公司，给人印象最深的是它们庞大的经营规模、横跨全球的业务范围、卓越的盈利能力和在世界石油市场上的巨大影响力。在2006年度《财富》全球500强排名中，前十位中石油公司就占据了五位。埃克森美孚位居世界500强榜首，361亿美元的高额利润使其成为全球500强有史以来最赚钱的公司（每天为它带来近1亿美元的进项），3399.38亿美元的营业收入使这个老牌石油大亨做到了真正意义上的富可敌国。埃克森美孚的石油和天然气日产量几乎是科威特的两倍，公司在全球六个大洲均拥有能源储备，油气储量超过了全世界任何一家非政府性质的公司。位居前十名的其他几家大石油公司还包括雪佛龙德士古、康菲、壳牌和BP，这些石油巨头同样也赢得了举世关注的目光。
从某种意义上说，一部国际大石油公司的发展史可以折射出世界石油工业的发展历史。世界石油工业发展的每一个重要阶段，都有国际大石油公司的直接参与。在不同历史阶段，它们的角色都是举足轻重的。
（1）国际大石油公司的产生与发展。
洛克菲勒是最早的国际大石油公司的缔造者，也是国际大石油公司经营模式和管理模式的创建者。当年他一手创建的标准石油公司，仅用了三年时间，就将原油产量由1889年的占全美总产量16%迅速提升至26%，在美国加工和销售的市场份额高达75%～80%。此外，它还带动了石油工业国际化业务的发展，迅速在全球各地设立了分公司，逐渐取得了在美国和世界石油市场上的霸主地位。它还开创了石油公司上中下游一体化发展的业务模式，极大地降低了成本和风险。如果公司在上游勘探开发业务中亏损，则可以在下游炼油和销售业务中找到平衡。但这个石油帝国的寿命不长，因为被指控“垄断和暴利”，1911年美国政府以反托拉斯法迫使标准石油集团解体，将其所属的92家公司改组成在法律上独立的20个公司集团，“大厦”坍塌后，埃克森、美孚和雪佛龙等石油公司得以幸存下来，这也是今天几大石油巨头的前身。
两次世界大战期间，以美国为代表的新兴经济体的飞速发展以及战事的需要极大地刺激了对石油的需求，推动了石油生产。垄断美国石油市场的五家上下游一体化的大石油公司埃克森、美孚、德士古、海湾和雪佛龙也正是在这一阶段发展起来的。从20世纪40年代到70年代第一次石油危机前的相当长时间里，它们与英国的BP和英荷壳牌构成了世界石油历史上声名显赫的“七姊妹”，凭借在中东获得租借地石油开发特许权而发了大财，垄断了世界石油市场。
20世纪70年代发生的两次石油危机，造成了依赖石油资源的西方世界的恐慌，石油“七姊妹”也遭受重创，逐渐淡出历史舞台，国际大石油公司开始对自身发展模式和如何增强竞争能力进行思考，并开始新的实践。
20世纪80年代中期以后，世界石油领域不断发生大规模的兼并与联合。1997年之前，这些较大规模的兼并与联合多数发生在下游业务（炼制和销售）和天然气业务（包括天然气发电）领域，并且很多只是公司部分业务之间的联合。1998年后，面对低油价的冲击，更多的石油公司卷入了兼并联合的浪潮，希望通过从外部进行的资产重组，实现优势互补，进一步降低成本，共同抵御和降低风险，石油公司的兼并与联合演变成为以大型石油公司横向整体合并为主要特点的兼并与联合狂潮，并直接导致超级国际石油公司的形成。
世纪之交以国际大石油公司为主导的新一轮兼并浪潮，是面对石油业激烈竞争环境所进行的一场前所未有的大洗牌。尘埃落定之后，埃克森美孚、英荷皇家壳牌集团、BP、道达尔、雪佛龙德士古共同组成了石油业内的超级巨无霸方阵。这次兼并与联合狂潮强化了国际石油公司的实力和地位，同时也重新调整了当今石油工业的主体布局。
（2）新世纪国际大石油公司的发展趋势。
起于1998年的大规模石油公司并购和结构调整，国际大石油公司基本完成了以扩大资产规模和强化竞争实力为目标的任务。进入新世纪以来，在国际油价走高的有利形势下，它们在继续优化调整资产组合的同时，普遍将营造长期竞争优势、实现可持续发展作为首要的战略重点，进入了一个为长期增长而投资的新阶段。国际大石油公司在经营战略和竞争策略方面所做的战略调整，体现出一些全新的特点。这些战略调整，将对国际大石油公司的中远期业绩表现乃至世界石油工业的竞争和发展态势产生重大而深远的影响。
这些新动向包括：一是实施战略转移，立足于长期可持续发展，进行大规模的基础设施建设，大力营造下一代核心资产；二是进行资产组合的优化，一方面通过补缺性的收购，弥补在关键发展领域的资产组合缺陷，另一方面择机处置边际资产，优化老油区投资，缓解近期内的成本上升和投资回报下降的问题；三是积极介入天然气合成油（GTL）、油砂和重油等非常规石油领域，重新重视勘探，立足更长远的发展，构建在新的关键领域的竞争优势。
举措之一：为长期增长投资，营造下一代核心资产。
在主要产区的资源战略接替上，国际大石油公司主要以20世纪90年代以来全球新的油气发现项目为重点，表现出四个主要的战略方向，即主要把西非和墨西哥湾深水区、俄罗斯、实行开放政策的OPEC国家和LNG业务领域作为今后重要的新产量增长源。
如BP公司，已将其战略重点转向新的五大利润中心，即墨西哥湾（深水区）、特立尼达（天然气）、阿塞拜疆（环里海石油）、安哥拉（深水区）和俄罗斯（TNK-BP）。公司现有利润中心目前的产量为1.15亿吨，预计将以年均3%的速度递减；而新利润中心目前的产量是5000万吨，预计将以年均15%的速度增长，到2008年，产量将达到1亿吨。由于新利润中心的勘探开发成本和操作成本（分别为每桶油当量4美元和2.4美元）均低于现有生产区（发现开发成本为6～7.5美元/桶油当量，操作成本约为5美元/桶油当量），因而新利润中心产量的增长和资本支出的下降，将有助于提高BP的整体投资回报水平。
凭借雄厚的资金和技术实力以及多年来在资源国的影响力，国际大石油公司在上述关键领域占据了有利的竞争地位，这将能够支撑其全球油气储量的可持续接替。根据高盛公司对20世纪90年代以前发现、目前正在开发中的储量在5亿桶油当量以上的50个大油气开发项目的统计分析，国际大石油公司在其中占据了绝对的优势，它们在50个大项目中占据了45%的储量。其中BP、埃克森美孚、道达尔、皇家荷兰壳牌、雪佛龙德士古和埃尼公司等大公司占据了50个大项目预计净现值的90%。
埃克森美孚西非、墨西哥湾、中东（卡塔尔LNG）和里海，预期2006年在西非深水区新增产量将达5.5亿桶，占公司总产量的比重将从目前的8%上升到18%，在OPEC国家中的产量比重将由14%上升到18%皇家荷兰壳牌西非（尼日尔爾利亚）、俄罗斯（萨哈林天然气）、加拿大油砂业务，预期2006年西非可新增产量4.6亿桶道达尔西非、中东、委内瑞拉和俄罗斯。预期2006年西非深水区可新增产量37万桶油当量/日，占总产量的13%，中东产量占公司总产量的比重将从2001年的23%上升到33%雪佛龙德士古墨西哥湾、西非（尼日尔爾利亚）和里海（哈萨克斯坦），预期西非深水区2006年可新增产量30万桶油当量/日，占公司总产量的比重将从2001年的13%上升到18%
世界非常规石油生产前景
近年来，受天然气价格上升、LNG供应成本下降以及资源国推动天然气资源商业化等多重因素的影响，全球液化天然气的生产和贸易日趋活跃，正在成为世界油气工业的一个新的热点。预计全球25%～35%的天然气储量最终需通过LNG来实现商业化。预计到2008年，全球在天然气储量开发和LNG设施方面的投资将达到1500亿美元。因此，国际大石油公司十分看好未来LNG的发展，并纷纷抢占LNG领域的制高点。近两年来，国际大石油公司参与的LNG现有项目扩建、在建和拟建新项目就超过了30个，预计到2010年全球LNG年生产能力将达到3亿吨。LNG 项目开发不仅成为国际大石油公司商业化其天然气储量资源的关键，而且也将成为公司盈利的重要来源。因成本下降和项目寿命期长，目前LNG项目的投资回报水平明显高于其他项目，甚至高于上游勘探开发项目的平均水平。如果将上游的生产加上液化、船运和再气化资产组成独立的LNG业务的话，预计到2010年，这一业务在国际大石油公司运用资本中的比例可达到5%～10%，成为勘探生产、炼油、化工之外的第四大业务，其重要性甚至可能超过化工产品业务。
GTL 是一项将天然气转化为极清洁的炼制产品的技术，尽管这一技术的出现已经有几十年的时间，但受项目经济性的限制，一直以来除了在南非以外，投资很少。近年来，随着技术的突破，GTL项目的经济性显着提高，加上资源国为开发“困气资源”（因缺乏当地消费市场而难以经济开发的天然气储量，只有通过LNG或GTL方式开发）提供优惠的财税条款，GTL项目开始真正被资源国和国际大石油公司看好。目前全球的“困气资源”量至少在2500万亿立方英尺，约占天然气总探明储量的25%。随着全球对于炼制产品需求的快速增长（预计将从目前的2500万桶/日增长到2010年的2800万桶/日），特别是环境排放标准的日益严格，GTL将因其可用作炼厂提高柴油质量的原料等特点而具有广阔的市场前景。壳牌已与卡塔尔石油公司签订了意向书，计划到2009年建成投产14万桶/日的GTL生产厂，埃克森美孚也与卡塔尔石油公司签订了于2011年建成产能为15.4万桶/日的GTL项目的意向书。预计今后10年，这些公司将在GTL项目上投资330亿美元，实现产量75万桶/日。特别值得一提的是，埃克森美孚早在20年前就已经积极开发GTL技术，其专有技术AGC-21的开发耗资6亿美元，持有约3500项相关的国际和美国专利。
近年来在旨在减少沥青矿开采和加工过程中燃气和蒸汽消耗方面的技术进步，使得油砂开发项目的经济性得到显着提高，项目开发进展明显加快。据加拿大权威机构分析，预计2004—2010年加拿大油砂合成油的产量将增长到148万桶/日。尽管目前仍存在着加拿大环境法规限制的不确定因素，但随着原油价格的上升，加拿大油砂项目正吸引越来越多的国际石油公司的关注。
委内瑞拉的超重油项目也正在引起更多的国际大石油公司的兴趣。尽管委内瑞拉的财税合同条款比较苛刻（政府所得为51%），雪佛龙德士古和皇家荷兰壳牌公司仍十分关注60亿～70亿美元的新项目机会，道达尔公司也正在谈判扩大其Sincor项目的产能。
举措之四：重新重视勘探。
受1998—1999年国际油价下跌的影响，国际石油公司的勘探支出下降了27%，这一趋势持续到2003年。据行业咨询机构伍德麦肯锡的研究，2003年经济发展与合作组织国家（简称OECD）大石油公司的勘探支出是89亿美元，比上年下降了4%，BP和雪佛龙德士古更是分别下降了25%和15%。由于勘探支出的下降，OECD大石油公司在2001—2003年的勘探计划共获得72亿桶储量，与1996—1998年89亿桶的储量发现相比下降了20%，平均有机储量接替率为75%。
除了受低油价影响外，国际大石油公司勘探投资下降的另一个原因还在于，它们将投资重点集中在低风险的探明储量的开发上，进而开发资本支出排挤了勘探资金。同时，技术进步也为深水区油气资源的开发创造了条件，国际大石油公司的开发项目机会增多，需要大量投资基础设施以实现这些储量的商业化。
在勘探投资相对不足的状况出现多年之后，国际大石油公司目前已开始重视新前景区的勘探。2003年雪佛龙、雷普索尔、壳牌和道达尔均增加了勘探区块面积，涉足的国家也增加了。
举措之五：开拓新的并购热点，俄罗斯上游权益成为主要关注点。
以公司并购、资产重组和战略联盟为主要内容的资本运营活动，历来是国际大石油公司经营和发展战略中的重要一环，是其实现规模扩展、优化资源配置和实现价值最大化等战略目标的重要手段。通过1998年以来的巨型并购活动，国际大石油公司已经基本上完成了在全球范围内强化关键资产规模、实现协同效应和降低成本的任务。巨型并购后，国际大石油公司进行公司和资产并购交易的动机开始向弥补公司资产组合缺陷和实现资产最优配置转变，并购的主要目标也开始转向那些规模较大、资产的战略匹配性较好的中型石油公司。
尽管俄罗斯的油气行业投资环境仍存在多种不确定因素，但其丰富的未开发储量一直吸引着西方大石油公司。由于俄罗斯的产品分成合同（PSAs）立法不健全，审批过程冗长，加上俄罗斯目前的生产重点仍以现有开发项目为主，对外国石油资本的依赖程度较低，而且俄本土石油公司抵制PSAs，因此，国际大石油公司通过PSAs合同进入俄罗斯的难度很大。BP公司采取了放弃产量分成协议途径的投资战略，收购TNK-BP公司50%的股份，通过股权参与的方式，迅速在俄罗斯石油项目中获得了规模优势。
另外，因多数国际大石油公司仍将在较长一段时间内处于资本投资密集期，为降低成本、改善投资回报，也不排除出现大型公司间合并的可能性。在本轮高油价周期中，大石油公司的现金流充裕，而股价大都没有随国际油价同步同幅上升。因而从公司收购者的角度来看，目前目标公司现金充裕但股价便宜，未必不是进行交易的有利时机。
当今世界石油工业正在全面经历着经济全球化的影响，竞争更激烈，风险更大，更需要跨国石油公司对外界变化做出积极反应的时代。着眼于具有长期增长潜力的投资项目，优化公司资产组合，加强对石油资源包括非常规石油资源的控制和开发无疑是这些国际石油公司做出的有利战略选择。
‘玖’ 《石油大亨》新手必看指南
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‘拾’ 终于要来啦！雷霆游戏正式代理《石油大亨》
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