中石油加油站经理是什么

㈠ 如何做好加油站经理

如何做好一个加油站经理
加油站经理是中国石油销售层的中枢，起着承上启下的作用，不但要及时传达公司的最新动态，而且要及时反映加油站的安全、销售和人文动态。如何做好一个称职的加油站经理，这个问题我想了好长时间，认为从安全管理、销售管理及人文管理三方面进行分析。 一、安全管理
安全环境是加油站工作重中之重，没有了安全，一个企业如何谈生存、发展。尤其在加油站，安全一直是公司紧抓的工作。在实际工作中，严格遵守公司安全管理规定以及制定加油站安全管理制度，并切实执行！每天早会对员工进行安全教育，把安全因素落实到个人，做做月月检、日日检查、时时检，并留有记录备查，发现不安全因素加油站内部能及时整改尽量整改，不能整改上报公司整改，努力降低加油站安全因素的存在。不但要带动员工的安全意识，也要把安全灌输到来站加油的客户。让我们在一个安全的环境下安心工作。

每周进行一次“安全会议”，传达公司安全精神，落实加油站安全工作，总结加油站安全隐患和整改方案，对安全问题保持高度的认识并不断深入到工作中。 二、销售管理
加油站经理对销售任务应该有一个明确的认知，销售公司下达了任务指标，不但要努力完成，而且要争取提前超额完成。 在销售管理上，对油品的进、销、存完全掌握，在第一时间把握加油站油品动态，做出预算及统计，保证油品销售无断档，降低盈亏率。
不定期走访常来加油站加油的固定客户，对其用油进行全面了解，共同探讨用油计划，并建立《零售用户销售档案》，完善客户用油管理，拉动固定客户以及零散客户到我站加油的固定率。
积极配合公司推广IC卡业务，对前来咨询IC卡业务的客户细心推广，争取更多的用户来中国石油加油站加安全油、加放心油、加满意油。
竞争对手方面，要不断通过不同的方式去竞争对手加油站进行销售方面的了解以及市场需求的变化。在条件允许的情况下，争取更多的用户来我站加油，提高整体竞争力！ 三、人文管理

加油站经理不但懂安全，会销售，更要进行人性化管理。人文管理主要体现在对员工、对客户上。
对加油站员工，了解每位员工的基本情况，不定期对员工进行培训教育，提高员工的整体素质，让领导和顾客满意。素质优秀的加油员也是加油站竞争的一大法宝。没有人愿意去满足顾客基本需要的加油站加油，反之，服务态度好、综合素质高的加油员更能给司机满意的微笑。
客户到加油站主要是加油，这也是他们的根本目的。我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。对来站加油的顾客，不管是什么人，均一样“待遇”，没有特殊之分，让每一位顾客充分体会到加油站的公正、公平性。 加油站的管理无小事，加油站管理无止境。加油站经理就是加油站的“大管家”，在今后的工作中，我将以严肃认真的态度，认真完成安全、销售和人文的管理，为公司的综合管理水平再上台阶贡献力量

㈡ 加油站站长是不是就是油库销售人员

不一定；国家工作人员是指所有国家机关、企业、事业单位和其他依法从事的人员，私营加油站是个人。在国营加油站工作的站长是国家工作人员，否则不会。

加油站站长待遇:年总收入5W左右。中石化加油站站长负责加油站的管理，主要包括购销存管理、现金管理、健康管理、设备维护、安全、客户维护和销售任务。或者是。

军事文学一体化的答案还是比较全面的。我补充几点。1.领导想要的是在降低成本的同时实现效益、销售和毛利。2.本质安全。其实这篇应该是第一篇。你所有的工作都是围绕以上两个展开的。

站长再上去就去办公室了。办公室再上去，就是领导了。前途一片光明！

站长做得好的话，可以从小站站长到大站站长，再到区域经理和分公司经理，有能力的话可以继续往上走。

亲爱的，作为中石化加油站的站长，他的主要职责是:一是在上级领导下，负责组织领导全站员工开展各项运营、管理和服务工作。二、负责本网站的业务活动，组织好。

尽你的职责，呵呵…1.在上级领导下，负责组织领导全站员工开展各项工作。4.落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现。

加油站站长管理职责1。在上级领导下，负责组织领导全站员工开展各项运营、管理和服务工作。2.负责本网站的经营活动，组织经营商品的进口、销售、转让和储存。

做好站长。1.重视安全，对员工进行安全教育，杜绝“三违”:不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律、不伤害自己、不伤害他人、不伤害他人。

好奇，问

是帮站长做一些本分，就是做站长的秘书

加油站经理是站长，没什么区别。中石油加油站经理年收入应该是6.7万元。中海油的应该更高。

一、在上级领导下，负责组织领导全站员工开展各项运营、管理和服务工作。2.4.落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施。

一般在3000左右。要看面积。经理和站长一般工资6000-8000，其他收入不好说。

中石化垄断企业，上市公司，还不错！站长是个“胖活”！一般都是正式员工，但也是有工作的！

站长帮助加油，管理员工的工作。工资不错，底薪3000左右，干的好还有额外的提成和奖金。1、中石化集团(英文简称中石化集团)是1998年7。

中石油加油站站长完全不懂。只要他能拍别人马屁，做好上级领导，他只知道怎么做。

这个社会的弊病

中石油加油站站长待遇怎么样？来自四川？

中石油甘肃销售加油站经理:年薪2.8-13万人民币左右，视加油站规模而定。万吨形象站一般享受副办或者郑可的待遇，还有相关的非常好超卖奖等等！

2002年被聘为中石化广东石油分公司站长。待遇和加油站的销量息息相关！

中石化加油站既有国有的，也有加盟店。国有企业属于国有企业正式职工，属于科级干部级别。一般都是轮流值班，不过要看哪个区域？收入差距也很大，绩效工资也有一定差距。

中石化第一加油站站长职责。在上级领导下，负责组织领导全站员工开展各项运营、管理和服务工作。二、负责本网站的经营活动，组织经营商品的进口、销售、转让和储存。

组织领导全站员工开展各项运营、管理和服务。负责加油站的运营。做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行、竞争对手的调查

㈢ 加油站都有什么职位主要职责是什么

加油站经理_1、加油站经理为本单位安全生产管理工作的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。_2、认真贯彻执行有关安全生产法律、法规和公司各项安全管理制度，及时组织落实上级部门下发的各项安全文件要求，及时完成上级下发的各项安全工作任务。_
3、认真落实安全生产责任制，及时组织员工签订安全生产目标责任状，坚持客观公正、公开、有事实依据的原则，每月实事求是地对各岗位员工进行安全生产目标责任状考核。_4、严格贯彻执行各项作业规程，杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”行为。_5、组织开展本单位员工的安全教育及培训工作，切实提高员工的安全知识水平和安全作业技能。
油站加油工岗位职责
一、严格交接班手续，询查加油机动作情况，核验泵码数额，做好加油准备工作。二、坚决执行本站防火安全管理规定和加油机操作规程，杜绝违章操作，定期对加油设备维护保养，做到设备整洁，发现故障及时汇报。三、接待顾客文明礼貌，主动热情，不刁难顾客，不以岗谋私。四、熟悉石油商品知识，认真执行凭票加油制度，加油前必须验证凭证是否符合要求，发现问题时查明原因，并向站长报告协同处理。五、熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救。
中石油加油站岗位职责
一、在站（班）长领导下，做好当班加油工作。二、主动、热情、规范地为顾客提供加油服务，满足顾客合理要求。三、熟悉本规范有关内容，了解经营油品的主要性能和应用知识，掌握加油机的性能特点和操作技能，并能判断和排除一般故障。四、负责本工作场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及加油站安全的行为及时阻止和汇报。熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救。五、做好使用设备和工作环境的'卫生工作，保持加油机和工作环境整洁。六、做好交接班工作，所收现金、支票、票证等如数交清并与加油机累计数码相符，做到手续完备，登记准确、及时。

㈣ 如何做好加油站经理

如何做好一个加油站经理 \x0d\x0a加油站经理是中国石油销售层的中枢，起着承上启下的作用，不但要及时传达公司的最新动态，而且要及时反映加油站的安全、销售和人文动态。如何做好一个称职的加油站经理，这个问题我想了好长时间，认为从安全管理、销售管理及人文管理三方面进行分析。 一、安全管理 \x0d\x0a 安全环境是加油站工作重中之重，没有了安全，一个企业如何谈生存、发展。尤其在加油站，安全一直是公司紧抓的工作。在实际工作中，严格遵守公司安全管理规定以及制定加油站安全管理制度，并切实执行！每天早会对员工进行安全教育，把安全因素落实到个人，做做月月检、日日检查、时时检，并留有记录备查，发现不安全因素加油站内部能及时整改尽量整改，不能整改上报公司整改，努力降低加油站安全因素的存在。不但要带动员工的安全意识，也要把安全灌输到来站加油的客户。让我们在一个安全的环境下安心工作。 \x0d\x0a\x0d\x0a每周进行一次“安全会议”，传达公司安全精神，落实加油站安全工作，总结加油站安全隐患和整改方案，对安全问题保持高度的认识并不断深入到工作中。 二、销售管理 \x0d\x0a 加油站经理对销售任务应该有一个明确的认知，销售公司下达了任务指标，不但要努力完成，而且要争取提前超额完成。 在销售管理上，对油品的进、销、存完全掌握，在第一时间把握加油站油品动态，做出预算及统计，保证油品销售无断档，降低盈亏率。 \x0d\x0a 不定期走访常来加油站加油的固定客户，对其用油进行全面了解，共同探讨用油计划，并建立《零售用户销售档案》，完善客户用油管理，拉动固定客户以及零散客户到我站加油的固定率。 \x0d\x0a 积极配合公司推广IC卡业务，对前来咨询IC卡业务的客户细心推广，争取更多的用户来中国石油加油站加安全油、加放心油、加满意油。 \x0d\x0a 竞争对手方面，要不断通过不同的方式去竞争对手加油站进行销售方面的了解以及市场需求的变化。在条件允许的情况下，争取更多的用户来我站加油，提高整体竞争力！ 三、人文管理 \x0d\x0a\x0d\x0a加油站经理不但懂安全，会销售，更要进行人性化管理。人文管理主要体现在对员工、对客户上。 \x0d\x0a 对加油站员工，了解每位员工的基本情况，不定期对员工进行培训教育，提高员工的整体素质，让领导和顾客满意。素质优秀的加油员也是加油站竞争的一大法宝。没有人愿意去满足顾客基本需要的加油站加油，反之，服务态度好、综合素质高的加油员更能给司机满意的微笑。 \x0d\x0a 客户到加油站主要是加油，这也是他们的根本目的。我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。对来站加油的顾客，不管是什么人，均一样“待遇”，没有特殊之分，让每一位顾客充分体会到加油站的公正、公平性。 加油站的管理无小事，加油站管理无止境。加油站经理就是加油站的“大管家”，在今后的工作中，我将以严肃认真的态度，认真完成安全、销售和人文的管理，为公司的综合管理水平再上台阶贡献力量

㈤ 中石油加油站站长级别，加油站站长工资解密！

㈥ 加油站经理是站长吗，有什么区别，中海油的加油站经理薪资待遇怎样

加油站经理就是站长，没有区别的。
中石油的加油站经理年收入应该就是6,7万吧。
中海油的应该更高些。

㈦ 中国石油加油站储备经理好吗

好，中国石油加油站储备经理是好的，因为中国石油加油站储备经理是经理的储备人选，即使做不了经理，也是可以做管理者的，所以中国石油加油站储备经理是好的

㈧ 加油站经理是做什么的工资大概会多高

中国石油是一家国企，垄断企业，世界500强，福利待遇比都比较好，也是一个不用符合专业的提升锻炼自我平台，不管是谁都得从基层做起，一般都要通过加油站的核算、计量岗才会慢慢升为站经理的，最快的也要两年才可以竞聘站经理，会有副经理做个过度，所以放心。但凡是有弊有利，在石油公司干活会很累，应对能力要很强才行，加油站台账很多、检查也很多，站经理要能说能写能干还要能喝，毕竟酒量就是销量嘛，一般出色的经理都会很能喝很会说更会写，所以女孩子当经理相当压力很大，不过女孩子当经理会更心更能做好，一句话就是当爹又当妈的，很操劳。还有就是现在中油特别讲究服务竞争水平，所以规矩规范的东西特别多，所以基层员工流失率也大，在员工思想灌输这块也是很难，因为石油相对招的都是很年轻化的员工。。。就说这么多吧，最后石油工作很稳定。 （站经理平均收入在2000-3000以上）