Ⅰ 中石油企业精神和企业宗旨是什么
一、中国石油企业精神:爱国、创业、求实、奉献。
二、中国石油企业宗旨:奉献能源创造和谐。
三、中国石油企业理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全。
为客户提供全员，全面，全过程全心全意的服务。
2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。
(1)中石油企业四力是什么扩展阅读：
加强企业文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。
中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。
Ⅱ 中国石油企业的宗旨是什么
中国石油企业宗旨：奉献能源，创造和谐。
中国石油企业精神：爱国，创业，求实，奉献，中国石油核心经营管理理念：诚信，创新，业绩，和谐，安全。中国四大石油公司的全称为：中国石油天然气集团公司（中石油）、中国石油化工集团公司（中石化）、中国海洋石油总公司（中海油）、中化集团公司（中化）。
(2)中石油企业四力是什么扩展阅读：
全球四大石油服务公司都有：威德福，斯伦贝谢，贝克休斯，哈里伯顿。
威德福国际公司是全球四大石油服务公司之一，总部位于瑞士，现有雇员6万余名，在美国上市。作为经营油田服务及设备的大型跨国企业，威德福国际公司在全球范围内为油气田勘探开发提供服务，在世界主要能源生产中心。
中国石油天然气集团公司(英文缩写"CNPC"，中文简称"中国石油") 是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。
Ⅲ 中国石油油田公司四个能力和HES管理原则是什么
是HSE，健康Health、安全Safety、环境Environment，一般考试问的是中石油HSE管理体系的九项原则是什么，必背题。1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。 2、安全是聘用的必要条件。 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。 7、事故隐患必须及时整改。 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。四项能力貌似是分公司的规章？我好像没听过。
Ⅳ 中石油核心价值观是什么
中国石油化工集团公司企业核心价值观是：确立了“为美好生活加油”的企业使命、“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景及“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观。
责任——报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。
诚信——重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。
精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。
Ⅳ 中石油的宗旨和使命是什么
中石油的宗旨是：“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。
中石油的使命：公司遵守有关劳工和人权的国际公约，尊重和保护员工合法权益，倡导平等和非歧视的用工政策，完善薪酬福利体系，健全民主机制，为员工创造公平、和谐的工作环境。
自然环境是人类赖以生存的根本。作为中国最大的石油公司，中国石油有责任在生产作业中把对环境的危害降到最低程度。中国石油坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，追求“零缺陷、零伤害、零污染”的目标。
采取各种措施积极应对气候变化，降低油气生产过程中的温室气体排放，并开发利用清洁能源，合理利用资源，努力创建资源节约型、环境友好型和安全生产型企业，推进公司的可持续健康发展。
(5)中石油企业四力是什么扩展阅读：
作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
Ⅵ 四能四力指的什么
四能指干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、组织机构能增能减。
四力指激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力。
站在统筹推进四个全面战略布局的高度，站在推进领先发展战略的全局，充分认识深化三项制度改革，实现四能目标，激发四力的重要性，增强责任感、紧迫感。
以高度的思想自觉和行动自觉推进四能，激发四力，凝聚全员智慧和力量，坚定不移朝着建设世界一流军民结合型企业集团目标迈进。
撸起袖子加油干，推进改革不停步，以改革领先的全新成绩向党的十九大胜利召开献礼，以领先发展的壮丽篇章为实现两个一百年奋斗目标贡献力量。
坚持以提升持续力为终极目标
要立足长期执政，长治久安的远大目标，把提高国家持续进步能力作为一贯追求，根本追求，终极追求。
要正确处理当前与长远，现实与未来，物质与精神相互关系，推动国家有序发展，健康发展，永续发展。
要站在自然演进规律，社会发展规律，国家治理规律高度，重点提升经济社会平衡发展能力，人口资源环境协调发展能力，满足当代又造福后代的兼顾发展能力，既为生存力、竞争力、发展力提供持续支撑，又为国家发展，人类进步厚植深层次，持久性力量。
Ⅶ 中石油的文化理念是什么
中国石油的文化理念：
（一）企业宗旨
奉献能源 创造和谐
中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，要始终不渝的坚持科学发展观，不懈倡导并履行企业的社会责任。通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。
（二）企业精神
爱国、创业、求实、奉献。
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
（三）核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 诚信：立诚守信，言真行实。 创新：与时俱进，开拓创新。 业绩：业绩至上，创造卓越。 和谐：团结协作，营造和谐。 安全：以人为本，安全第一。
Ⅷ 班组建设四有,四力是指什么内容
四有：
"有理想"注重塑造职工强烈的使命感、正确的职业理想和良好的职业道德。
"有责任"注重培育职工立足本职，恪尽职守的工作作风。
"有激情"注重激励职工保持奋发向上的工作激情和攻坚克难的旺盛斗志。
"有技能"注重提升职工技术素养，增强企业核心竞争力。
“四有”一脉相承，相得益彰，主旨就是要打造一支具有强烈事业心、忠诚度以及高超技术、娴熟技能并富有创造力的高素质队伍，以适应和满足企业现代化发展要求。
四力：
“凝聚力”注重加强组织领导，增强团队凝聚力和认同感。
“建设力”注重激发班组活力，鼓励制度和机制创新，提升建设力。
“执行力”注重班组有令必行的开始执行文化和组织执行效力。
“向心力”注重班组文化建设，文化是企业的灵魂，用文化提增向心力。
“四力”四力合一，相辅相成，主旨是打造团结、奋进、创新、能打胜仗的新型班组队伍。
Ⅸ 中国石油振兴发展的主要目标中重大责任是什么
您好，中石油的文化理念:(1)企业宗旨:奉献能量，创造和谐。中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，需要坚定不移地坚持科学发展观，坚持不懈地倡导和履行企业社会责任。通过推动科技进步，我们可以保护我们的生存环境，并最终促进经济发展和人类社会的全面进步。(二)爱国、创业、求实、奉献的精神。爱国:爱岗敬业，实业报国，永续发展，为增强综合国力做贡献。创业:艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，追求一流坚定不移。实事求是:讲科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。敬业:员工为企业做贡献，企业回报社会、客户、员工、投资者。(三)核心管理理念:诚信、创新、绩效、和谐、安全、诚信:诚实守信、言传身教。创新:与时俱进，开拓创新。性能:性能至上，创造卓越。和谐:团结协作，共创和谐。安全:以人为本，安全第一。
2003年，一年一次。
Ⅹ 四力是什么
四力是指：脚力、眼力、脑力、笔力。
在全国宣传思想工作会议上，习近平同志指出，整个宣传思想战线要“不断增强脚力、眼力、脑力、笔力”。理论工作是宣传思想战线的一项重要工作，必须与新闻工作、文艺工作等一起，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力。
有哲学家考证，理论起于对宇宙的观察；早先的理论家通过观察自然运动感知和谐状态，像在音乐中得到的和谐那样，展现在脑海里，通过模仿来构思。从脚力、眼力、脑力、笔力这“四力”看，理论的本源和路径，离不开此“四力”。
(10)中石油企业四力是什么扩展阅读：
思想路线决定理论工作逻辑。增强“四力”，主要是增强观察力、判断力、思考力、表达力。其中，观察力是基础，是发现问题之基，也是破解有些理论重史论轻实践的一剂良方；判断力是主干，是认识问题、选择问题、提出问题之道；
思考力是核心，以此分析问题、解决问题，提炼本质、总结规律；表达力是理论言说之果，在归纳演绎中以好文风、必要文采来说服人感染人。“四力”层层递进、相辅相成，符合理论工作逻辑。增强“四力”，同时也在增强理论工作的逻辑力。