A. 中石油昆仑燃气企业文化是什么
昆仑燃气理念体系
企业目标
建设国内一流 国际先进的专业化燃气公司
企业价值观
责任 业绩 融合 共赢 卓越
“责任、业绩、融合、共赢、卓越”集中体现了中石油昆仑燃气有限公司的价值取向，是一个有机统一的整体。其中，责任是前提，业绩是核心，融合是保障，共赢是目标，卓越是追求。
责任：创造财富 利国惠民 效力社会
经济责任、政治责任、社会责任，是企业肩负的三大责任。昆仑燃气突出主营业务，转变发展方式，提升发展质量，认真履行经济责任。以保障国计民生、低碳文明对燃气的需求为己任，认真履行政治责任。安全生产、清洁生产，依法经营、诚信待客，关心社会公益事业，认真履行社会责任。
岗位责任和职业责任，是每位员工的责任。昆仑燃气员工要忠于职守、勤勉敬业，不断提升履职能力，做精、做专、做细本职工作，为企业发展建功立业。要担当重任、不负重望，以安全、优质的服务让用户满意、社会认同，充分展示昆仑燃气的服务品质和职业风范。
业绩：一流绩效 优质品牌 业界领军
业绩是衡量企业可持续发展能力的标尺。昆仑燃气推行以价值创造为导向、以业绩考核为核心的激励机制，充分调动每一个岗位和经营单元的盈利能力、营运能力、创新能力、国有资产保值增值能力、服务社会和用户的能力，矢志追求绩效贡献力、品牌影响力和市场引领力的综合提升。
业绩是检验员工能力和贡献大小的准绳。昆仑燃气员工要在企业这个施展才华的大舞台、竞技本领的大赛场上，集中心智、全力以赴做好本职工作，为创造一流企业业绩添砖加瓦，在成就企业、服务社会的过程中，用一流业绩彰显个人能力、展示个人价值。
融合：兼容并蓄 协作互动 同频共振
融合是企业凝聚力的粘合剂。昆仑燃气尊重重组企业的发展历史和特色文化，以中国石油文化为主体，以重组企业的个性文化为补充，打造思想相通、情感相融、文化互补、目标统一、行动共向的团队，在人与人、人与企业和谐共进的良好氛围中，携手共创昆仑燃气光明未来。
共赢：合作共谋 利益互惠 竞合进取
企业的生存发展离不开关联方的支持与合作。昆仑燃气恪守社会公德、商业美德、职业道德，正确处理企业与社会、股东、用户、员工和行业伙伴的关系，营造互利共赢、优势互补的生存发展环境。注重感恩回报，将发展成果惠及各方，确保政府放心、股东获利、用户满意、员工受益，建立和巩固与相关方的协作关系，使企业发展更具互动性和长效性。
卓越：效益更高 发展更快 实力更强
卓越是超越预期的成就。昆仑燃气本着永不满足的创业精神、严谨缜密的求实态度、和衷共济的团队氛围，持续创新，勇攀新高，力求把清洁能源供应事业做得更优更强，体现企业卓越的经济价值、市场价值和社会价值。
追求卓越是员工的必备品质。昆仑燃气员工要将身心融入企业，升华才智、开拓奋进，超越目标、超越过去，超越他人、超越自我，超前思考、超凡努力，追求各项工作的更高质量、更高效率、更高效益，以卓越的个人贡献，成就企业的卓越发展，依托企业的卓越发展，展示个人的卓越价值。
企业愿景
传承中国石油文化 缔造昆仑燃气品牌
勇立行业潮头，彰显品牌价值，是企业为之奋斗和坚守的愿景追求。作为中国石油旗下的专业化燃气企业，昆仑燃气秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，继承中国石油的优良作风和光荣传统，携手奋进、继往开来、历久弥坚，持续打造昆仑燃气的管理优势、服务优势、技术优势，鼎力铸就昆仑燃气的品牌知名度、市场美誉度、用户忠诚度。
企业使命
奉献低碳能源 服务和谐社会
惠及“环保产业”、“民生工程”，企业责无旁贷。昆仑燃气认真贯彻党和国家关于建设资源节约型、环境友好型社会的战略方针，自觉传承中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，为各行各业、千家万户输送清洁燃气，为发展低碳经济、实现低碳生活创造条件，为营造人与自然、人与社会和谐发展的人文环境和生态环境不懈努力。
员工使命
清洁能源使者 燃气行业铁人
输出燃气就是输出品牌、输出文化。昆仑燃气员工要牢记基业开创之艰辛、基业常青之艰巨，在履行岗位责任和职业责任中，与时俱进地弘扬铁人精神，努力做到爱国主义精神不减、忘我拼搏精神不改、艰苦奋斗精神不丢、科学求实精神不变，积极践行“奉献低碳能源、服务和谐社会”的企业使命，争做企业形象的代表、优秀文化的使者。
安全理念
安全是第一责任 第一业绩
安全是企业的“天字号工程”。昆仑燃气视安全为生存发展的硬指标、生命线，决不以危害生态环境、损害员工和用户健康安全为代价换取企业业绩，坚持“有感领导”，实现“属地管理”，履行“直线责任”，推行HSE管理体系，最大限度保证本质安全，持续追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染、生产降能耗”。
安全是企业和员工业绩的一票否决指标。每一名昆仑燃气员工都是安全操作者、管理者和监督者，要把安全作为履行职责的头等大事，牢固树立“安全生产，人人有责”、“一切事故都是可以避免的”等理念，严守规章制度和操作规程，不违章指挥，不违规操作，不违反劳动纪律，时刻注重安全行为的养成与规范，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
服务理念（一）
始于用户需求 终于用户满意 超越用户期望
用户至上、以客为尊、以诚感人是服务的内核。昆仑燃气员工要视用户为生存土壤，以满足用户需求为根本，以保证用户满意为准则，以超越用户期望为目标，秉承“十分满意源自百分努力”的理念，想用户之所想，急用户之所急，持续改进服务工作，建立与公司发展目标相一致的服务标准和规范。
服务理念（二）
资源有限 服务无限
燃气资源不可再生，燃气服务永无止境。昆仑燃气员工要不断掌握新的服务技能和业务知识，追求更专业、更高效、更安全、更细致、更贴心的服务，造就昆仑燃气底蕴醇厚、温馨绵长、感受日新的服务品质。把用户视为赖以生存发展的宝贵资源，不论用户规模大小、燃气需求多少，都要注重细节，讲究技巧，规范程序，把每个服务项目都塑造成“优质项目”、“品牌项目”。
人才理念（一）
人尽其才 才尽其用 位尽其能
人才是企业的核心资源。昆仑燃气建立平等、竞争、择优的人才选拔机制，唯才是举、唯才是用，业绩取才、知人善任，把每名员工用到合适的岗位，让每名员工在岗位成才，让人才拥有舞台、受到尊重、获得成功，在人才的拼搏奉献中，谋求企业长足发展。
人人都是人才。昆仑燃气员工无论处在何种岗位，都要秉持“有为才能有位、有位更要有为”的思想，把个人奋斗理想融入昆仑燃气事业，立足本职岗位作贡献，在促进企业发展的同时，为自己的职业生涯增辉添彩。
人才理念（二）
企业以人才为本 人才以德能为本 德能以业绩为本
人才是企业的第一资本。昆仑燃气坚定不移地实施“人才强企”战略，以发展空间吸纳人才，以企业文化塑造人才，以价值实现激励人才，营造有利于人才成长进步、脱颖而出和优化组合的人才环境，依靠人才成就企业发展。
德能是受用终生的“铁饭碗”。德能是德才兼备、以德为先的素质。昆仑燃气员工要把德能作为立身之本，在学习中求进步，在创新中谋发展，在实践中练本领，在本职岗位上尽显所能，主动适应企业对人才的需求，主动接受企业对人才的检验。
业绩是德能的价值体现。昆仑燃气员工要永葆求真务实的态度、真抓实干的精神、团结互助的作风，认真落实企业战略决策和岗位目标任务，以经得起检验的一流业绩，展示个人能力，赢得企业信任，获取企业回报。
营销理念
珍惜资源 创造价值 服务社会
营销是企业的经营哲学。燃气资源凝聚着中国石油人的心血和汗水，来之不易。昆仑燃气注重优化资源流量流向，追求天然气和液化石油气等资源的科学配置，努力将燃气资源用足、用好。坚持从传统销售向科学营销转变，从拥有资源向经营资源转变，从粗放型经营向精细化管理转变，从资源营销向品牌营销转变，开源节流，挖潜增效，保障资源价值的最大化。建立以用户为中心的营销网络，竭诚服务经济发展和社会民生。
执行理念
执行就是行动快 不走样 争第一
执行力是企业的活力。昆仑燃气不折不扣地贯彻国家低碳发展、清洁发展战略，不折不扣地贯彻集团公司天然气终端业务发展战略。所属企业要在执行上级决策部署上不折不扣，各级领导干部要在执行上级指令和目标任务上不折不扣，全体员工要在遵守制度规范和操作规程上不折不扣。
和谐企业观
团结友爱的大家庭 增长知识的大学校 施展才华的大舞台 竞技本领的大赛场
团结友爱的大家庭：营造五湖四海、民主团结、友善互助、和谐共生的家庭氛围。
增长知识的大学校：培育爱岗敬业、勤奋好学、增强技能、提升素质的学习风气。
施展才华的大舞台：搭建尊重人才、人尽其才、以人为本、追求卓越的发展平台。
竞技本领的大赛场：倡导能力本位、效率优先、业绩至上、与时俱进的公平竞争。
廉洁自律观
不该拿的不拿 不该要的不要 不该做的不做 不该去的地方不去 不该交的朋友不交
企业作风
艰苦奋斗 敬业奉献 只争朝夕 勇闯市场 求真务实 开拓创新
艰苦奋斗：昆仑燃气员工高擎大庆精神、铁人精神的旗帜，永葆创业者的激情和奠基者的本色，不因企业壮大而怠惰，不因条件改善而骄奢，自强不息，勇往直前，励精图治，克勤克俭，站在新起点，迎接新挑战，勇攀新高峰。
敬业奉献：昆仑燃气员工以恪尽职守为美，以诚实劳动为乐，以创造业绩为荣，岗位不分尊卑，事情不论大小，任务不计轻重，满腔热忱地投入其中，讲求尽职尽责，追求尽善尽美，通过点点滴滴的努力，体验敬业奉献的愉悦，践行与企业共同成长的诺言。
只争朝夕：昆仑燃气员工以时不我待的紧迫意识、奋发有为的精神状态、雷厉风行的工作作风，争做赢得竞争主动权的“快鱼”。见微知着，抢抓机遇，牢牢把握燃气事业发展先机；快速反应，高效执行，不折不扣地落实各项决策部署；主动作为，限时办结，大力提升岗位工作效率，全速推进昆仑燃气稳健发展。
勇闯市场：昆仑燃气员工豪情满怀、成竹在胸，着眼上规模、高效益、有前景的大中型燃气项目，以专业的经营管理力、充足的资源保障力、诚信的品牌感召力、迅捷的市场应变力，迎难而上，激流勇进，攻坚啃硬，敢为人先，为昆仑燃气规模发展夯实基础。
求真务实：昆仑燃气员工自觉把中国石油“三老四严”的光荣传统，融入企业科学发展、和谐发展的新实践，从实际出发，按规律办事，用科学方法，求工作成效，不与科学背道而驰，不逆规律盲目蛮干，不以私情掩过饰非，不为业绩夸大其辞，保证每项工作都经得起历史和实践检验。
开拓创新：昆仑燃气员工以居安思危的忧患意识、坚忍不拔的工作毅力、拼搏进取的从业态度，顺应新形势、新任务、新要求，探求新思路、新机制、新方法，在开拓中延展生存空间，在创新中优化经营管理，在与时俱进的探索和实践中，为昆仑燃气永续发展注入不竭动力。
宣传口号
昆仑燃气 点靓美好生活
昆仑燃气输送低碳能源，服务清洁发展，以至纯至美的光和热，呵护碧水蓝天，保护生态家园。昆仑燃气倡导温情服务，尊崇人文和谐，助力工农产业，福泽千家万户。
B. 中国石化的质量方针和质量目标是什么
中国石化的质量方针：质量永远领先一步。中国石化的质量目标：质优量足，客户满意。
1、4月7日是中国石化质量日。遵循“质量永远领先一步”的质量方针，集团公司各企业健全完善质量管理制度，精心管理，扎实工作，努力实现“质优量足，客户满意”的质量目标，履行“每一滴油都是承诺”的社会责任。
2、2010年8月18日，中国石化质量工作会议确立了“质量永远领先一步”的质量方针和“质优量足，客户满意”的质量目标，首次向全社会庄严宣告——“每一滴油都是承诺”。 这里的“每一滴油”，既包括经销的油品，又包括提供的其他所有产品及服务；承诺的不仅仅是质量，还包括数量、安全、环保等各个方面。
(2)中石油天然气质量方针是什么扩展阅读：
1、分段卡点管理 全程控制质量
胜利油田纯梁采油厂纯31号站是远近闻名的精细管理明星站。这个站把可控制的5项操作成本细分为4级43个节点，各级节点环环相连，层层紧扣，成本管理质量不断提升。
无独有偶，河口采油厂集输大队实施点位控制管理法，细化节点参数监测，建立了完善的控制管理体系。在胜利油田，这种被称做“系统节点管理”的模式已全面推行，并成为提升质量管理水平、实现全程质量监控的有效手段。
2、夯实基础从加强质量管理体系建设抓起
“从质量管理过渡到质量经营，不是延伸原有的技术和方法，而是以质量文化为主导，以科学为基础，优化功能、结构和降低成本，实施客户满意的经营战略和方式。”在徐惠眼中，质量工作不亚于一场经营管理革命。
专家指出，质量管理的最低标准是产品合格，高级标准则是对整个生产过程的质量管理，大公司要参与国际竞争，必然要建立质量经营理念，要把质量作为公司经营的出发点和归宿来管理。只有这样，才能使其立于不败之地，才能使“每一滴油都是承诺”从企业的共识变为社会的信任。
C. 中石油股份公司天然气开发管理纲要
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中石油股份公司天然气开发管理纲要
第一章 一般规定
第一条 为了加强深圳市燃气的安全管理，保护人身和财产安全，根据《深圳经济特区燃气管理条例》以及国家有关规定，结合本市实际，制定本规定。
第二条 深圳市范围内从事燃气生产、储存、输配、经营的单位、使用燃气的用户、有关物业管理单位以及深圳市居民，均应遵守本规定。
第三条 深圳市人民政府建设行政部门负责管理全市燃气安全工作，劳动行政部门负责全市燃气的安全监察，公安消防部门负责全市燃气的消防监督。
第四条 燃气安全管理体制实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”。
第五条 燃气的生产、储存、输配、经营和使用，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，及时消除事故隐患，保证燃气安全。
第六条 从事燃气经营的单位必须按照《城市燃气企业资质标准》的要求，取得建设行政主管部门颁发的《城市燃气企业资质证书》或《广东省燃气经营许可证》方可从事燃气经营。
第七条 燃气生产、储存、输配、经营单位应明确法定代表人为安全生产的第一责任人，负责本单位安全工作并与下属各经营网点签订安全责任书；应设立完善的安全管理机构，有一名负责人主管燃气安全工作，配备专职安全管理人员，车间班组应设立群众性安全组织和安全员，形成三级安全管理网络；建立健全安全管理制度，制订操作规程，定期将执行情况向有关行政部门汇报。从业人员应进行专业培训，取得合格证后方可上岗。
第八条 燃气经营单位应保证所供燃气的气质和压力符合国家规定的标准，无臭燃气应按规定进行加臭处理。
第九条 燃气经营单位要制定用户安全使用规定，对符合条件的单位或居民办理燃气开户手续，并建立用户档案，向用户提供安全使用手册，进行安全教育，提供安全咨询服务。
第十条 使用燃气的集体用户、各小区、大厦的物业管理单位应当确立相应的安全管理机构，明确专人负责。
第十一条 用户使用的燃器具必须有产品合格证和使用说明书，同时应是经深圳市燃气设备质量监督检验站检测或核查，并取得销售许可的产品。
第十二条 使用燃气的单位或居民应办理开户手续，并认真阅读燃气经营单位提供的安全使用手册，严格遵守燃气安全使用规定。
第二章 燃气储配和瓶装气的安全管理
第十三条 燃气场（站）、码头、输配设施及各种燃气设备，必须设置符合国家规定的标志，标明工艺流程走向，应有醒目的禁火标志，任何单位和个人不得擅自涂改、移动、毁坏或覆盖。
第十四条 燃气储存和输配所使用的压力容器必须符合劳动部门颁发的有关安全规定，按要求办理《压力容器使用证》，并定期检测；其安全附件应处于完好使用状态并定期检验。
第十五条 燃气储存、输配设施及灌装设备，须指定专人维护，建立设备运行和维修档案，定期进行检修。灌装所用的计量器具要定期校验；避雷设施及设备静电接地每半年至少测试一次；泄漏报警系统应保持正常工作状态。
第十六条 燃气储存、输配系统的动火作业，必须严格执行安全用火管理制度，按公安消防部门的三级临时动火作业审批权限的规定，办理相关的临时动火作业许可证，并制订好作业方案，落实安全措施后方可作业，严禁无证作业。
第十七条 燃气经营单位必须使用具有劳动部门资格许可证单位生产的合格的液化石油气钢瓶；液化石油气钢瓶应有经营单位的明显标志。凡新购液化石油气钢瓶须将钢瓶规格、数量及有关出厂技术资料报市劳动局锅炉压力容器安全监察机构；经由市监察机构授权的检验单位进行抽检，并核发统一的“钢瓶安全认证”标志。
第十八条 钢瓶必须按规定定期送交劳动部门认可的具有检验许可证的钢瓶检测机构进行定期检验，外观严重锈蚀、碰损及钢瓶附件不全、标牌不清必须提前送检；报废钢瓶由检测单位统一进行处理。气瓶充装单位必须取得劳动部门的气瓶充装单位注册登记许可证；必须实施充装前后检验、复验制度，指定专人负责充装前后的检验；禁止充装不合格钢瓶。
第十九条 卡式炉气罐是一次性充装罐，其储存的介质为液化丁烷气。严禁任何单位和个人回收空罐进行重复灌装，用户也不得自行重复灌装或购买重复灌装的燃气罐。
第二十条 储存和输配燃气的压力容器不得超量灌装。对瓶装液化石油气必须严格执行充装重量复验制度。对已充装的钢瓶经检查合格后须贴上充装合格证。禁止漏气、超重等不合格的液化石油气钢瓶运出充装站。
第二十一条 使用液化石油气槽车的单位，应严格遵守国家有关规定，办理《槽车使用证》、《易燃易爆化学物品准运证》，槽车司机、押运员上岗证。槽车司机须有三年以上相关车型驾驶经验。
运送瓶装液化石油气的机动车辆应办理《易燃易爆化学物品准运证》，驾驶员应经过培训，并持证上岗。
第二十二条 在进行液化石油气装卸作业时，液化石油气槽车司机及运送瓶装液化石油气的机动车辆的司机必须将车钥匙交操作工保管，并不得离开现场。装卸完毕后，由操作工、司机、押运员同时进行周边检查，确认无误后方可启动行驶。严禁用槽车直接充装钢瓶。
第二十三条 禁止用户进行钢瓶灌装，自行排放残液，以及加热、摔、砸、倒卧钢瓶，改换检验标记或瓶体漆色，拆修瓶阀等附件的行为。
第二十四条 用户使用的燃气软管必须是合格的耐油橡胶管。燃气软管不得穿墙、窗、门，长度不得超过2米。软管与减压阀及燃气器具的连接处应用喉码锁紧。
第三章 管道燃气的安全管理
第二十五条 深圳市管理燃气由深圳市燃气集团有限公司统一经营。
第二十六条 管道燃气经营单位应有熟悉管网供气技术的管理人员负责安全管理，有健全的安全生产管理制度。
第二十七条 管道燃气经营单位应当按照国家或当地规定的质量标准，保证燃气的热值、组份、臭味、压力等达到国家标准，并保证持续稳定地供气。涉及用户的停气降压工程，须提前24小时通知用户（紧急情况除外）。
第二十八条 燃气管道和设备在投入运行前，必须进行气密试验和置换。在置换过程中，应当巡回检查，加强监护和检漏，确保安全无泄漏。
第二十九条 管道燃气经营单位负责燃气管网及设施的安全管理。入户分支阀门以后的燃气管道、设备及燃器具由燃气用户负责日常安全管理。公共福利及商业用户负责其入户总阀以后的燃气管道及设施的日常安全管理。
第三十条 管道燃气经营单位必须对燃气管网及设施标志的完好性进行巡查，防止管网因施工等原因被破坏。应定期对管网进行维修保养。定期进行埋地管网的检漏工作。巡查人员应配备燃气检漏检修工作。必须建立健全巡查及维修保养档案。
第三十一条 管道燃气经营单位在接到用户户内的有关燃气设施故障报修申请后，应当及时处理，并保证在24小时内修复。
第三十二条 管道燃气经营单位应对用户户内的管道、设施及用气情况进行定期的外观检查和测试检查。
外观检查周期为每年一次。检查内容应包括：1、管道及设备的完好状况；2、燃器具及连接软管的完好状况。3、是否存在管道及设备埋墙暗设和私自改装、加装等安全隐患。4、燃气热水器是否符合安装规程的要求。5、检查管道有无松动和燃气渗漏。6、对用户安全使用燃气常识进行检查，接受用户安全使用燃气的咨询。
测试检查周期为3年一次。检查内容除外观检查的内容外还应包括：1、对户内管道系统按有关技术标准一次气密试验；2、对用户调压系统进行使用工况下的压力检测，要求在稳定使用和关闭的状况下调压器出口压力均符合有关技术规范的要求。测试检查所需的费用由物价部门审定。
第三十三条 物业管理单位应掌握本辖区内燃气管道及控制阀门的分布和运行状况，建立健全燃气管道及设施日常安全管理的规章制度及安全管理档案，加强对管理辖区范围内的燃气管道设施及用户燃气设施的巡视和监控，燃气用户及相关人员应当配合，对燃气管道及设施进行日常安全管理和监护的物业管理人员应接受燃气行业主管部门组织的培训考核，并接受燃气经营单位的相关技术指导。
第三十四条 任何单位或个人在物业管理辖区内进行地下开挖作业时，应当向该区物业管理单位申报，物业管理单位应当将危及、影响到燃气管道及设施的施工作业通知燃气经营单位共同制定保护监管措施，或制止施工单位施工。
第三十五条 高层建筑严禁使用瓶装气。具备管道供气条件的多层建筑，应使用管道气。严禁管道气与瓶装气混合使用。
第三十六条 管道燃气用户必须严格遵守安全使用规定，正确使用燃气及燃气用具，不得擅自拆、改、迁、装燃气管道和设施，不得将燃气管道及设施埋墙或暗设。严禁明火检漏。
第三十七条 管道燃气用户所使用的燃气软管必须采用合格的耐油橡胶管。
第三十八条 燃气软管不得穿墙、窗和门，灶前旋塞阀与燃器具的连接软管长度不应超过2米。软管与灶前旋塞阀及燃气具的连接处应用喉码锁紧。
第三十九条 任何单位或个人未经燃气经营单位同意，禁止开启或关闭燃气管道系统上的公共阀门，消防紧急情况除外。
第四十条 任何单位或个人不得阻碍管道燃气经营单位正常的检查、维修或抢修。
第四十一条 确因需要拆除、迁移管道供气设施的，必须到燃气经营单位办理手续。
第四十二条 公共场所燃气管道及各种燃气设施必须设置统一的明显标志，任何单位或个人不得擅自涂改、移动、毁坏或覆盖。
第四十三条 严禁在燃气管道及设施上修筑建筑物、构筑物和堆放物品。严禁向燃气管道及设施排放腐蚀性液体、气体。严禁在燃气管道及设施上和安全保护距离内挖坑取土、开挖沟渠、打桩或者顶进作业。
第四十四条 对申请开工的项目应由建设单位审查施工范围内是否有燃气管线及设施。对有可能影响到管道及设施安全运行的，建设单位必须按《深圳经济特区燃气管理条例》、《城镇燃气设施规范》及有关规定执行。建设单位在施工前须书面通知燃气经营单位，确定保护措施后方可施工。施工过程中，燃气经营单位应当根据需要进行现场监护，保护施工现场中的燃气管道及设施的安全。
第四章 抢修与事故处理
第四十五条 任何单位和个人发现燃气管道、设施、燃器具泄漏或燃气事故，应当立即向燃气经营单位报告，根据情况同时向公安消防部门报警，且尽可能采取一切能阻止或减轻燃气泄漏或事故扩大的有效措施，如设立现场警戒区、关阀停气、自然通风、禁止烟火等。
第四十六条 燃气经营单位应设置专职的抢修部门，设立24小时抢修值班，配备通讯设备、抢修器材、车辆、专职人员，并预先制定各类突发事故的抢修方案。接到抢修报告后，能迅速到达现场组织抢修，并不间断地作业，直到修复完毕。
第四十七条 管道燃气经营单位组织供气抢修时，对影响抢修作业的林木，市政设施和其他构筑物，可以采取应急措施，并及时通知有关部门。事后能恢复原状的应及时恢复原状，造成直接经济损失的应给予合理补偿。
第四十八条 发生燃气事故，燃气企业应及时上报有关部门。
第四十九条 燃气事故的处理，按国家有关规定执行。
第五十条 本规定所称的燃气事故是指因燃气管道、设施、燃气用具发生泄漏、火灾、爆炸等造成人员伤亡和财产损失的事故。
燃气事故不包括利用燃气进行犯罪或自杀所造成的事故。
第五章 附则
第五十一条 燃气工程建设的安全管理，执行深圳市燃气工程建设管理有关规定。
第五十二条 对违反本规定的，燃气行业管理部门将按照《深圳经济特区燃气管理条例》及有关规定给予处罚。
第五十三条 本规定自发布之日起实施。
D. 中国石油天然气集团公司的智企准则为什么
精神、宗旨和理念。
1、中国石油天然气集团公司的智企准侧精神为：爱国、创业、求实、奉献。
2、宗旨为奉献能源，创造和谐。
3、理念为诚信、创新、业绩、和谐、安全。
E. 中国石化HSE方针是什么
中国石化HSE方针是什么？方针：安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展。安全生产方针：安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。
HSE方针：安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。
安全生产方针只针对安全方面提出要求，而HSE方针不光是安全方面，还涵盖了环境和健康两方面，就多了16字。方针和战略目标是由高层领导为公司制定的HSE管理的指导思想和行为准则，是健康、安全与环境管理的意图、行动的原则，改善HSE表现的目标。是体系建立和运行的依据和指南。中国石油天然气集团公司HSE管理的方针是:以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、体系管理、持续改进。战略目标是：追求无事故、无伤害、无损失，努力向国际石油公司先进水平迈进。
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F. 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司的企业文化
兰州石化公司是中国西部地区最大的石油化工联合企业。公司现有员工1人，其中工程技术和管理人员3538人，占员工总数的23.18%。公司总资产达143.5亿元，年销售收入超过140亿元，拥有原油一次加工能力750万吨/年，并具备相配套的二次加工能力，能生产汽煤柴等油品、合成树脂、合成橡胶、合成纤维、化肥以及催化裂化催化剂、石油添加剂等400余种石化产品。截止2000年底，兰州石化公司已累计加工原油10349万吨，实现利税近200亿元。企业曾先后荣获全国勤俭办企业“五面红旗”之一、国家首批质量管理奖、全国企业管理优秀奖、全国五一劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业等近百项国家级荣誉称号。 国家实施的西部大开发战略，给兰州石化公司带来了极大的发展机遇。从“十五”到2015年，兰州石化公司将根据中油股份公司在兰州建设世界级石化基地的战略构想，按照“三步走”的方针，推进公司的整体发展，使公司炼油能力达到1200万吨/年，乙烯生产能力达到100万吨/年，年均销售收入达到400亿元，最终把兰州石化公司建设成为技术先进、竞争力强、效益显着的世界级大型石油化工企业，为中国石油天然气股份公司的价值提升和国家的经济建设作出更大的贡献。
主要产品：飞天、飞箭、金兰牌汽煤柴等油品、合成树脂、合成橡胶、合成纤维、化肥以及催化裂化催化剂、石油添加剂等400余种石化产品
G. 中石油二十项规定是什么
中国石油天然气集团公司党组二十条（共计六项）要求是：
一、严控会议活动。减少会议活动；控制规模和时间；提倡视频会议；提高质量和效率；控制经费；
二、精简文件简报。控制局发文数量；提高发文质量；严禁多头报文；规范和减少各类简报；推广电子文件；
三、改进调查研究。注重实际效果；减少随行人员；简化接待；严明接送纪律；
四、规范外事和出访活动。严格出访管理；合理安排出访；控制团组规模；
五、严格职务消费管理。规范业务招待；规范公务用车；
六、规范新闻报道。精简报道数量及篇幅。
H. 中石油的宗旨和使命是什么
中石油的宗旨是：“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。
中石油的使命：公司遵守有关劳工和人权的国际公约，尊重和保护员工合法权益，倡导平等和非歧视的用工政策，完善薪酬福利体系，健全民主机制，为员工创造公平、和谐的工作环境。
自然环境是人类赖以生存的根本。作为中国最大的石油公司，中国石油有责任在生产作业中把对环境的危害降到最低程度。中国石油坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，追求“零缺陷、零伤害、零污染”的目标。
采取各种措施积极应对气候变化，降低油气生产过程中的温室气体排放，并开发利用清洁能源，合理利用资源，努力创建资源节约型、环境友好型和安全生产型企业，推进公司的可持续健康发展。
(8)中石油天然气质量方针是什么扩展阅读：
作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
I. 中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则的内涵是什么
九项原则：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境
二、安全是聘用的必要条件
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制
七、事故隐患必须及时整改
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准
HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。
集团公司在编制说明中对管理原则逐条进行解释。其中，在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。
在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
在“事故隐患必须及时整改”中指出，所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。
在“所有事故事件必须及时报告、分析和处理”中指出，要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻吸取教训，避免事故事件重复发生。
在“承包商管理执行统一的健康安全环境标准”中指出，企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业的要求。