1. 石油行业发展前景
全球的石油化工工业产品销售额可达每年2．9万亿美元，远高于全球市场上的石油销售额，而且虽然需求量高度集中在成熟的市场，但在新兴经济体中也得到了强劲的增长，石油化工市场已真正实现了全球化（非洲的情况可能是个例外，那里的需求量仅仅占全球需求量的3％）。石油化工产品已成为工业与人们日常生活中不可缺少且无法替代的组成部分，直接产品有塑料包装袋、农用化学品、涂料，这些产品占化工产品总量的80％以上。一些尚未被人们熟悉的产品有飞机制造（10％）、房屋用品（20％）、制药设备（30％）。化工产品的用途日益广泛是新兴经济体的关键因素，从基础建设到工业包装、消费者产品领域都得到了发展。乙烯本身的直接应用并不多（如在西班牙，人们将乙烯用于西红柿的催熟，但应用得并不广泛）。同样，乙烯也有许多衍生物，如塑料（聚乙烯、聚氯乙烯）和纤维（聚对苯二酸盐和聚醋）。在美国，约70％的终端利用是非耐用产品，包括管材、汽车部件和电器部件。许多广泛的用途都集中在基本经济活动上，如包装业与建筑业。石油化工工业与GDP之间有着非常密切的关系。
不同的产品与区域之间的GDP变化主要取决于它们的成熟程度。正如我们所看到的那样，在中国与东南亚所出现的经济高速增长已经导致亚洲（日本除外）乙烯的需求量增长率高达75％，世界其他地区的增长率则仅为3．2％。随着GDP构成的多重性，这种增加可以扩大在整体经济增长中这些变化的影响程度，进而导致库存物资的大规模流通，对于可储存的下游产品来说，这种特征更加突出。暂时的短缺对价格的影响更大，涉及消费者与储备供应两个方面，由于较高的利润会刺激较高的工业发展，对此，生产与供应就会表现出某些灵活性。然而，更难保证的就是那些潜在的需求中任何额外的增加而不是暂时的供给中断，原因在于国际制裁与消费主流中的长期交付期，以及新增的产能。
过多的利润会促使过度投资，几乎与此同时发生的是生产能力过剩与利润的大幅度下跌。即使在过去的10年中出现了一些合并，乙烯工业依然保持着相对的分散性，对任何天然气市场机遇的限制都会导致由减产引起的投资减少。由于高密度资本的投入与大量石油化工产品与市场的高度融合，获利的生产者感到有必要继续生产，即使他们已经受到损失也在所不惜，因为他们要稳定价格，或者在出现一个循环的低迷时期，生产者也会努力保住自己的领先地位。石油化工工业的极速增长，曾经发生在20世纪70年代的工业化国家中。对于当代的石油化工工业来说，一个关键因素就是需求的增长与现有的生产能力之间的失衡，这与需求增长或生产的价格优势严重脱节有关。
20世纪80年代，美国的生产能力再次增加，开始开采大量便宜的天然气，而欧洲人则致力于将石脑油作为满足当地需求的最便宜资源。这两种方式现已无人采纳，新兴的市场既可满足需求也可供给充足的生产原料，这可以体现竞争优势。这种失衡的解决可能会使这些生产者感到痛苦，但却可为那些善于把握的人们提供重要机遇。
影响需求、供给、利润和价格的原因是什么？石油化工生产能力的新浪潮还有空间吗？如果没有，会有赢家吗？或者仅剩输家？正是它的重要性，使得乙烯工业显得极其有效－－－－－－它是整个石油化工工业关键的驱动力的标志。
2. 老牌石油企业壳牌进军充电行业
在世界各国都在推进新能源战略的今天，汽车巨头们都开始调整路线，开发符合标准的新能源汽车，尤其是纯电动产品。因此，包括充电桩在内的基础设施需求激增，为传统内燃机车提供服务的供应商也需要转型，石油产品供应商壳牌就是其中之一。最近，他们宣布将进入充电行业。目前，壳牌总市值超过2200亿美元，是福布斯排行榜上仅次于埃克森美孚的跨国石油公司。在低碳能源转型的大趋势下，包括壳牌在内的许多传统石油公司都在探索发展方向。近日，壳牌宣布收购充电站运营商，并在其加油站推出电动汽车快速充电服务。未来将与车企合作部署欧洲高速公路快速充电网络。目前，壳牌在全球拥有超过4.3万个加油站，位居全球第一，数量甚至超过了星巴克、麦当劳等特许经营品牌的网点。目标是在2025年，20%的加油站提供的燃料将是非常规和非常规燃料。
3. 民营大炼化“顺流而下”再转型：从化纤到炼化再到新能源新材料
近几年，包括恒力石化、东方盛虹等龙头企业在内的民营大炼化企业，开始由石油炼化、轻烃裂解等领域转向下游新能源新材料方向发展。民营大炼化企业大多起家于化纤行业，搭乘当年政策之东风，以进军上游对二甲苯(PX)领域为契机，打造上下游一体化全产业链新格局。如今，它们当中的领军企业，又开始“顺流而下”，积极布局新能源新材料项目，掀起新一轮转型潮。
新一轮转型风潮悄然兴起
回溯民营大炼化企业的发展史，有一个非常重要的节点，就是2014年8月8日。这一天，国务院发布《关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》。《意见》提出，地方和企业要做好恒力炼化一体化项目前期工作并力争尽早开工。这是我国民营企业在重大炼化项目上的首次突破，具有重要的 历史 意义。2015年12月9日，恒力石化炼化一体化项目举行开工仪式，成为我国第一家进入石油炼化领域的民营企业。
自此之后，很多来自化纤行业的民营企业，开始向上游炼化领域转型，他们当中的佼佼者更是打通炼化一体化产业链，实现了规模和利润的飞跃。目前，民营大炼化板块已形成以恒力石化、荣盛石化、恒逸石化、东方盛虹、桐昆股份等龙头企业为代表的强势格局。数据显示，这些龙头企业具有强大的盈利能力。即使在 历史 极端周期底部(2020年前三季度)，这几家龙头企业仍然合计获取约204亿元利润。
此外，下游纺织企业向上游拓展的这轮转型，是当时政策引导下的大势所趋。“国家对民营炼化项目的支持力度逐步加大，民营炼油企业频频获得政策红利，得以解开上游各类原料供给约束。”恒力石化相关负责人表示。而从2015年开始，油气改革深入推进，原油进口“双权”逐步放开，解决了炼化项目原材料的问题，也为民营企业大炼化提供了广阔的发展空间。
而与上一轮有关键时间节点和项目节点的转型不同，如今的民营大炼化，悄然兴起新一轮转型风潮。
盛虹集团作为民营炼化企业的龙头之一，拥有国内单流程规模最大的年产1600万吨炼化一体化项目。该项目是国家石化产业规划布局重点推进的项目。盛虹集团采用国际领先工艺技术，使紧缺型化工产品结构占比从50%左右提高到70%以上，为后续“延链”发展新能源新材料等战略性新兴产业提供原料保障。
除了民营大炼化企业正在积极酝酿转型，轻烃一体化龙头卫星石化也开始布局新能源新材料一体化项目。2021年3月20日，浙江卫星石化股份有限公司和法国液化空气集团合作建设的年产175万吨新材料新能源一体化项目举行签约仪式。该项目计划总投资115亿元，计划在2024年6月前投产运营。
恒力集团炼化一体化项目建设现场。 (企业供图)
民营大炼化转型势在必行
“‘双碳’目标落地，将加速我国能源结构低碳化发展，对能化行业发展方式将产生重大影响，推动企业由传统的能源消耗型向绿色新能源、高端新材料领域转型。”盛虹集团相关负责人谈到。在此形势下，民营大炼化企业向下游新能源新材料方向发展，是适应国家政策的最佳选择。
民营大炼化企业向下游新能源新材料领域转型，具有得天独厚的优势。首先，其产业链一体化优势明显。据中国石油规划总院炼化所副所长宋艳萍介绍，荣盛石化、恒逸石化、桐昆股份等民营大炼化企业，大多数是以聚酯为“起点”，从下游向上游拓展。这些企业通常已具备“纺丝—聚酯—精对苯二甲酸—芳烃—炼化”完整产业链。
中国石化北京化工研究院副院长马鸣表示，深度炼化一体化是民营大炼化向下游新能源新材料方向转型的最大优势。这种深度炼化一体化使炼化企业向“少油多化”方向转型更具优势，能够实现工艺、能量等方面的相互匹配。此外，深度炼化一体化企业弹性大、韧性好，产品具有多样性、可灵活操作也是向下游新能源、新材料方向转型的优势之一。民营炼化企业应将深度炼化一体化作为自己发展的目标和转型的方向，实现企业进一步发展。
其次，得益于产业规模和技术优势，民营大炼化企业在能耗能效等方面具有出色表现，这将使其更容易成为行业中的能效领跑者及绿色标杆企业。盛虹集团相关负责人介绍，目前盛虹集团已经启动了部分碳捕获、利用与封存(CCUS)项目研究， 探索 碳减排前沿技术和长期实现零碳生产的技术路径。2021年9月，盛虹集团与冰岛碳循环国际公司达成合作，建设全球首条二氧化碳制新能源材料产业链项目。该项目可将工业尾气中的二氧化碳进行回收，生产出光伏面板的核心组件材料光伏级乙烯—醋酸乙烯共聚物(EVA)树脂，最终用于光伏发电。项目设计规模为15万吨/年，回收的二氧化碳相当于15套大型石化装置1年的排放量。
最后，大炼化企业在人才、资金等方面也具有相当的优势。尤其在人才方面，马鸣认为，无论是民营炼化企业还是国营炼化企业，在资金方面相对充沛，因此人才的重要性得到进一步凸显。民营大炼化企业可以重点引进一些高端人才，更高效地帮助企业实现转型和发展。
新能源新材料发展“危”“机”并存
从资本市场的角度来看，随着产品结构向下游高附加值方向深度转型，民营大炼化企业的估值也将得到显着提升。
国金证券研报显示，当前民营大炼化板块主营业务仍集中于原油—对二甲苯—精对苯二甲酸—化纤长丝及大宗化工品产业链，其静态市盈率倍数基本为6~13倍。而伴随民营大炼化企业持续向下游产业链深加工项目布局，终端产品有望逐步从大宗化工品转为用于半导体、光伏、新能源等产业新材料。而新能源及光伏产业链相关行业及公司静态市盈率平均水平超过30倍，光学膜及离型膜平均市盈率超过20倍，锂电隔膜(湿法)行业受益于锂电池下游行业持续高增长，行业静态市盈率维持在90倍水平，市盈率倍数均显着高于民营炼化板块市盈率倍数。
从市场需求的角度来看，高端化工新材料的需求正在持续增长。根据平安研究发布的行业报告，2022年化工新材料将迎来投资机遇，民营大炼化将继续保持行业领先地位。该份报告指出，在“双碳”背景下，新材料将成为驱动民营炼化企业成长的主要动力。预计乙烷裂解凭借其成本优势将长期保持高盈利能力，有利于产业龙头布局下游的氢能源和化工新材料业务。新材料方面，大力发展化工新材料和高端精细化学品，将是“十四五”期间的两大重点任务，目前该领域受到政策大力支持和资本的助力，有望加速发展。
此外，近期刚刚生效的《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)以及“一带一路”的潜在增量市场等，也将带动高端新材料产业的发展。可以说，民营大炼化企业正面向新能源新材料的一片广阔蓝海。
需求体量的提升、贸易壁垒的降低，除了带来巨大的想象空间，也带来了切实的竞争升级。恒力负责人谈到，在转型过程中，民营大炼化企业面临着产品同质化严重、高端化短缺的结构不平衡问题。“这些虽然是挑战，但同样也是机遇，民营炼化企业可以通过新技术、新工艺的突破，在下游产品差异化、高端化、精细化、高附加值化等方面下功夫，寻求新的发展高地。”该负责人对未来的竞争报以积极应对态度。
宋艳萍也关注到竞争的问题。“外资正全面进入中国，布局发展新材料，行业竞争越来越激烈。”宋艳萍表示，外资企业将产品生产基地迁入中国后，可以消除高额的关税影响、规避外汇风险，以及节省运费支出，提高了外资企业产品的竞争力。同时，外企可以运用其研发能力与技术优势，贴合下游市场的需求开展更有针对性的研发与生产。随着RCEP协议正式生效，加上我国正积极考虑加入《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》(CPTPP)，这种来自外企的竞争将更加激烈，国内企业将承受更大的压力。
“新能源新材料是世界化工强国和跨国公司竞争的战略高地之一。我国新能源新材料市场庞大，但相关方面一大批前沿技术有待突破，‘卡脖子’问题依然严峻，需要企业具备进行灵活调整产业需求、快速反应的研发和生产能力。”盛虹集团相关负责人表示，当前技术在大国博弈中的重要性越发凸显，西方国家对我国高新技术长期封锁压制不会改变，我国对这些新材料高端技术的引进难度也比较大。这将会制约民营大炼化企业在新能源、新材料领域的进一步发展。
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2021年9月14日，恒力(长三角)国际新材料产业基地项目在苏州市吴江区开工。项目总投资200亿元，主要建设年产100万吨高端功能性聚酯薄膜、工程塑料项目以及研发、仓储、营销中心，全面运营后可实现销售收入500亿元。
2021年12月21日，浙江荣盛控股集团与舟山市政府签约金塘新材料园区项目。根据合作协议，该项目投资总额约500亿元，将利用舟山绿色石化基地年产4000万吨的炼化能力，主要投资建设7条化工产业链项目以及配套工程，预计总产品量达到450万吨。
2021年12月28日，由桐昆集团股份有限公司与福建福化古雷石油化工有限公司共同出资成立的福建恒海新材料有限公司举行成立揭牌仪式。该公司计划在古雷投资年产240万吨新型智能化功能性纤维及20万吨涤纶低弹丝差别化纤维项目，总投资超百亿元。
2022年1月26日，恒力石化公告称其下属公司恒力石化(大连)新材料 科技 有限公司拟投资约240亿元建设年产160万吨高性能树脂及新材料项目、年产260万吨高性能聚酯工程，向精细化工新材料下游再扩张。
近期，东方盛虹对斯尔邦100%股权的收购也引发了市场的高度关注。这一收购标志着东方盛虹正式进军化工新材料领域。斯尔邦是国内最大的光伏级EVA树脂生产企业。作为承载盛虹集团战略转型的一个重要平台，斯尔邦正在推进新能源新材料产业布局。此笔交易完成后，东方盛虹正式进军化工新材料领域，形成“炼化+聚酯+新材料”的产业矩阵。
4. 石油巨头正寻求时代“新定位”
本报记者付鸿烈
2020年，以英国石油公司（BP）和荷兰皇家壳牌公司为首的欧洲石油巨头开始逐渐向清洁能源公司转型。他们笃定电力将是未来提供清洁能源的主要手段。此外，疫情导致的不确定性，也加快了石油巨头们业务结构转型速度。
“BP此举明显区别于同行。”伦敦非营利组织CarbonTracker（碳追踪）的分析师安德鲁·格兰特说，“到目前为止，大多数其他石油公司都不愿意面对减少生产化石燃料的趋势。”而其他环保人士则将卢尼关于BP未来石油和天然气产量将下降的计划视为一个突破口，他们认为，“这将给其他公司带来压力，从而倒闭全行业转型。”
本文图源：BP、壳牌官方
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5. 石油还有前途么
当然有，但是要做到以下几点，要密切关注能源行业转型发展态势。就我国石油公司而言，第一步，还是要深耕主业，不断提高发展质量与效益、不断扩大资本充足率、不断强化低碳发展的意识与能力，为未来实现能源转型打下扎实的资本基础。
第二步，在转型初期，优先与现有优势技术或业务相结合，最大程度的降低企业在转型发展中的成本与风险。
第三步，在提早布局天然气发电业务的基础上，利用全国性加油站网络站点等优势，积极进军电力销售行业，提前布局转型后的下游消费市场。
最后，明确面向未来的转型发展路线，包括转型发展的总体目标、重要时间节点、阶段性目标以及需要聚焦的核心资产、业务及技术等，为最终实现由石油公司向能源公司的全面转型做好规划支撑。
6. 永坪炼油厂能成功转型吗
可以。在多种因素的作用下，资金和形式作用下永坪炼油厂可以成功转型。炼油厂的作用炼油厂的任务就是通过特殊设计的生产流程的加工处理，使石油和天然气发生一系列物理和化学的改变。
7. 石油公司正在消失，“三桶油”如何应对
壳牌、bp、道达尔......都是国际知名的石油公司，可如今，他们正在急速更新“人设”，加速低碳转型，如果一切顺利， 用不了多久，欧洲将没有以石油为主业的公司。 壳牌、英国石油公司（bp）、道达尔、挪威国家石油公司等国际石油巨头均已确立了到2050年实现碳中和的目标。围绕提高能源利用效率、开发高效清洁产品、开展低碳能源技术研发等方面， 各公司相继制订战略转型计划： 壳牌 加速转型与业务调整，调整油气核心业务为转型业务，石油产量每年将下降1%至2%，并将电力、氢气、生物燃料等作为增长业务。 bp 计划未来10年将bp油气产量削减40%，到2030年将绿色能源投资增至50亿美元，可再生能源（风能、太阳能和水力发电）产量扩大20倍。 道达尔 计划于2025年将可再生能源总发电量提升至25吉瓦。
1965-2019年全球和我国二氧化碳排放量逐年递增（单位：百万吨）
随着我国提出“30·60”双碳目标，“三桶油”不约而同聚焦低碳转型，并呈上了“量身定制”的转型方案。
01
中石油：提高天然气产量比重
与石油相比， 天然气 作为一种洁净环保的优质能源，是由高碳转向低碳，加快实现“碳达峰、碳中和”的主要过渡能源。近年来，国内天然气消费量逐年增加，2020年达3000亿立方米， 占一次能源消费量比重9%。
1965-2019我国一次能源消费占比
作为国内最大的天然气供应商，中石油将提高天然气产量比重作为“碳达峰、碳中和”实施路径上的重要举措之一。
中石油董事会确定了“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走的总体部署：第一步， 推动天然气产量的进一步增长， 到2025年，天然气产量占公司油气产量的比重提高到55%；第二步，利用公司现有的油气矿权资源，开发风光、地热资源，推动风光电融合发展，向油气热电氢综合能源公司转型；第三步，推进绿色企业的行动计划，大力推动CCUS（碳捕集和利用）等碳移除技术发展。
在此基础上，进一步细化低成本实现“碳达峰、碳中和”时间表：力争2025年左右实现“碳达峰”，2035年外供绿色零碳能源超过自身消耗的化石能源，2050年左右实现“近零”排放。
02
中石化：加快氢能产业布局
氢能源 加快发展并逐步替代化石能源，或成为实现“碳中和”的最终解决方案。氢燃料电池车的推广，能够达到零排放，降低对石油的依赖。
常见燃料热值比较（单位KJ/g）
中石化将氢能作为主要发展方向，着眼于氢能源完整产业链的全方位布局。作为中国最大的氢能源供应商之一， 中石化年产氢气能力已超300万吨，约占全国总产量的14%。 2020年9月，中石化宣布，拥有自主知识产权的首套高纯氢气生产示范装置成功投产，在国内首次将炼厂副产氢气提纯至99.999%，远高于国家标准。 在氢能储运方面，中石化通过大量资金投入和科研攻关，积极推动 科技 创新，有效提高储运技术水平、降低储运成本。截至2020年底，中国建成的加氢站逾100座，中石化在“十四五”期间规划建设1000座加氢站或油氢合建站， 打造中国第一大氢能公司，加快向“油气氢电非”综合能源服务商转型。
2012-2018年我国氢气产量（单位：万吨）
03
中海油：绿色油田+海上风能
推行适合低碳化发展的 科技 政策，重视转型可能引发的“阵痛”，引导石油企业稳步推进转型，对于传统石油企业十分重要。
2003-2019年我国可再生能源生产量（单位：TWh）
中国海油在立足当前，加大减排措施与提升低碳能源供给相结合，提高天然气产量占比的同时，着眼长远，积极 探索 绿色低碳能源的转型发展，发挥自身优势拓展新业务。
3月15日，中国海油宣布，中国 海上全新“绿色油田”——曹妃甸6-4油田 建成投产。曹妃甸6-4油田通过引入岸电工程，将陆地电网的电力通过海底电缆输送到海上平台，预计每年将减少燃油主机原油消耗1.1万吨，年均节约能源约1.6万吨标煤，相当于减少二氧化碳排放4万吨。 海上具有丰富的风能资源，随着 海上风电 技术日趋成熟，海上风电市场发展迅速。中国海油结合自身优势，已提前布局海上风电业务。早在2006年，中国海油便已成立新能源办公室，将海上风电列为未来30年重点投入的领域。 2020年7月，中国海洋石油集团有限公司全资子公司 中海油融风能源有限公司 于上海正式挂牌成立，标志着中海油布局新能源并将战略目标主要指向风能发电。凭借多年在海上风电领域的 科技 研发积累，第一个海上风力发电项目很快并网发电，预计年上网电量达约8.6亿千瓦时，与常规燃煤火电机组相比，可节约标准煤27.9万吨，减排二氧化碳57.1万吨。
在保障国家能源安全的前提下，推动多元化转型，促进低碳、绿色、可持续发展将是中国传统油气企业未来几十年的主题。
在全球积极应对气候危机且能源转型日渐加速的背景下，国内以“三桶油”为代表的传统油气企业已经爆发出强大的战略转型动力。
文章来自：中海油研究总院
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8. 壳牌石油大变身：对不起，请别叫我石油巨头了……
请叫我新能源巨头！
壳牌 业务重塑 转型
共1500字｜建议阅读时间4分钟
文 | 沐雨
9 月 21 日，路透社消息称，壳牌正在全公司范围内进行一项成本削减评估，可能使 石油和天然气生产成本削减高达40% ，以此节省现金，将更多精力投入到可再生能源和电力市场。
这一新的成本削减计划在壳牌内部被称为 “项目重塑” ，评估预计将于年底完成。
据披露，评估将影响壳牌上游、下游和液化天然气三大主要部门，削减数额将超过新冠危机之初设定的40亿美元目标。有消息人士表示， 这是壳牌数十年来规模最大的一次评估。
种种迹象显示，这家欧洲石油巨擘的油气业务可能真的要变天了。
01
壳牌要重新“设计”壳牌
2020年突如其来的行业巨震，着实推了石油巨头一把，让企业转型的步伐迈得更大了。
在今年3月，为应对疫情阴云笼罩下的市场环境，壳牌就决定2020年将运营成本削减40亿美元，并将资本支出从250亿削减至200亿美元。
而这一严苛的财务紧缩举措，仅仅是壳牌寻求转型的“前戏”。
7月30日，壳牌首席执行官范伯登(Ben van Beurden)对分析师发表讲话时表示， 壳牌已启动了一项“重新设计”公司的计划 ，以推动公司成为一个更简单、高效的组织。
如今，壳牌 探索 针对上游、下游和液化天然气的削减运营成本和新项目资本支出的计划，证实了范伯登的表态。
消息人士表示，壳牌正在寻找方法， 把石油和天然气生产的重点放在墨西哥湾、尼日尔爾利亚和北海等几个核心区域 ，将其最大的上游部门石油和天然气生产支出削减30%至40%。
对于下游业务，壳牌审查的重点是 削减其全球4.5万座加油站网络的成本 。
除了零售业务，壳牌还将对炼油业务进行审查，设法大幅增加生物燃料、化学品和润滑油等低碳燃料的生产。同时，壳牌已同意出售旗下3家炼油厂，减少其炼油厂 的数量，预计未来将从去年的17家减少到10家。
令人意外的是，即便是壳牌一直引以为重的天然气业务，也被纳入了评估的范畴。 目前， 壳牌的综合天然气部门正在考虑大幅削减天然气产量。
消息人士还透露，壳牌这三个主要部门的团队将研究如何 通过裁减数千个职位和裁减管理层来重塑业务结构 ，以节省资金。
预计整个审查将于2020年底完成，届时壳牌或将宣布重大重组方案。
02
重塑中的国际巨头们
筹备大手笔战略重组，壳牌并不是今年的第一家。
在今年6月4日， 意大利石油巨头埃尼集团 董事会批准了公司新的业务变革，创建两个新的业务集团——自然资源（Natural Resources）和能源 发展（Energy Evolution）。
自然资源部门 将聚焦上游油气业务，继续提升埃尼集团油气上游业务组合的价值； 而能源发展部门 将专注于不断增长的可再生能源和生物甲烷发电，还涵盖集团的炼油、化学业务以及零售业务等。
埃尼集团首席执行官 Claudio Descalzi 对此表示，这种新的业务结构反映了埃尼集团在能源转型中的决心，公司希望成为能源转型的主要参与者。
当然，谈及战略转型自然少不了bp。
8月5日，bp宣布了新的十年战略，公司将重塑业务，从专注于生产资源的国际石油公司转变为专注于提供解决方案的综合性能源公司。
按照战略规划，bp计划在10年内每年在低碳领域投资约50亿美元，10倍于现今的年度低碳投资数额， 专注可再生能源、生物能源、氢能和碳捕捉、利用和封存等技术的研究。
反之，bp未来不会寻求在其尚未开展上游活动的国家进行勘探，未来10年，公司的石油和天然气日产量计划将至少减少100万桶油当量，相当于在2019年的水平上减少40%。
这一增一减之间，bp将实现“大换血”，业务转向低碳电力和能源、便利零售和移动出行，以及极具竞争力的油气业务等三大领域。
有迹象显示，历经今年行业环境的巨变，寻求能源转型似乎成为了新的风潮。
在这条能源转型的道路上，不乏壳牌、道达尔、挪威国油等以净零排放为目标的转型“激进者”，也有俄罗斯天然气公司、沙特阿美等拟减少碳足迹的“缓行者”。
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9. 世界十大石油品牌有哪些
12月16日，世界品牌实验室(WorldBrandLab)发布了2020年度的《世界品牌500强》排行榜。那么，今年都有哪些石油公司进入榜单，成为石油界的“驰名品牌”，让我们一起来看看吧。
第一名：壳牌
世界品牌500强排名：第19名
品牌年龄：130岁
毫无疑问，壳牌在今年依旧问鼎榜首，再度蝉联石油界“第一大品牌”。
尽管今年石油行业遭受了疫情的猛烈冲击，但作为一家饱经风雨的老牌石油巨头，壳牌依旧展现出了其超强的韧性。
如今，壳牌已经启动了一项新的“项目重塑”计划，百年石油巨头正在为向能源转型而蓄力。
第二名：埃克森美孚
世界品牌500强排名：第41名
品牌年龄：138岁
埃克森美孚从跌出道指、裁员到交出全美最大能源公司宝座，这家百年老店在今年遭受了层层打击。
如今，无论是全球减排形势的要求，还是美国新任领导人上台后可能推出的能源政策，都将对埃克森美孚的发展提出新的考验。
第三名：英国石油公司
世界品牌500强排名：第60名
品牌年龄：111岁
今年8月，bp发布了全新的未来十年战略，其大手笔削减上游产能、投资低碳领域的举动，引起了行业的巨大关注。在这一年里bp选择了向国际能源公司进军。
第五名：中国石油
世界品牌500强排名：第138名
品牌年龄：32岁
在上榜的前十位石油品牌中，中国石油是最年轻的一位。包括中国石油在内，今年共有43个中国品牌入榜，入榜总数首次超过英国，位列全球第四。其中国家电网以第25位的排名领跑中国品牌，紧随其后的有腾讯（33）、海尔（39）、中国工商银行（42）、华为（53）等。
第六名：中国石化
世界品牌500强排名：第145名
品牌年龄：37岁
针对定位，中石化董事长张玉卓日前提出，“十四五”期间，中石化将以数字化转型为驱动，加快智能油气田、智能工厂、智能加油服务站、智能研究院、智能工程建设，打造世界领先洁净能源化工公司。
第九名：中国海油
世界品牌500强排名：第306名
品牌年龄：38岁
2019年，中国海油未能进入世界品牌实验室编制的500强榜单，转至今年，中国海油已力压一众石油巨头，进入了全球石油品牌十强。
自1982年成立以来，中国海油从一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为集油气勘探开发、专业技术服务、炼化与销售、天然气及发电、金融服务五大板块的国际能源公司。
第十名：中国中化
世界品牌500强排名：第315名
品牌年龄：70岁
作为新中国最早成立的一批企业，中化集团已走过70个年头，业务涵盖能源、化工、农业、地产和金融五大板块，提供的产品和服务在国内外享有良好的声誉。
10. 中石化各地加油站正在逐步向非油业务转型，咋转型
我觉得，中石化以及所有的油企转型，最好的方式为：
1.开办石油产品自选超市，易捷便利店只能说明生活必需品超市可以在服务区开设，但如果把石油中的润滑油和轮胎以及汽车4S店包括进去，也许更有意义。
2.把酒店和旅游业务包括进去。
3.可以提供一系列的交通周边房产资源开发。
4.可以设立石化等的金融保险和银联等理财服务。
5.也可以提供服务区的电信服务。等