Ⅰ 中石油对外直接投资有哪些融资方式
近年来，央企陆续成立综合性金融管理公司，中航资本(600705)、中油资本(000617)更是借道资产重组登陆A股，被奉为“腾笼换鸟”资本运作经典案例。
世界500强的80%都实施了产融结合的战略，这一比例可能让你觉得吃惊！但事实是，正是因为产业和金融的结合，两者相得益彰，才造就了产业和金融的传奇。再者，金融行业净资产收益率高于工业，金融业务的发展壮大对产业集团反哺效应显着。
中石油集团与旗下金融业务，以产促融，以融助产，不仅是发展实体经济的有利探索，更是实体经济发展的“助推器”。
2017年，中石油集团将旗下的财务公司、银行、信托、租赁、保险等10家金融企业进行重组整合，通过资产置换、引入战投的混合所有制改革，创下了当时A股市场并购重组交易规模最大、用时最短的记录。重组后，中油资本出台产融结合配套机制，深挖油气产业链资源、探索金融服务实体经济的最佳路径。
深耕油气产业链 产融结合红利凸显
中石油集团拥有完整的油气产业链和数十万家产业链客户，蕴含着庞大的内外部产业金融服务需求。面对得天独厚的金矿资源，依托油气产业，中油资本各板块“以产促融，以融助产”，构建了油气产业链上独具的核心竞争优势。
目前，中油资本财务公司主要规模效益指标在同业中稳居央企财务公司首位。作为中石油内部资金池，财务公司通过利率优惠、费用减免、税收优势等金融功能，创造价值的同时，为中石油节约流动资金，为海外油气项目及贸易提供外币融资。
在吸收公众存款、发放贷款、办理结算的同时，昆仑银行积极助推油气扩销提效推出加油信用卡，针对油气主业开发油企通、物采通、商信通、投融通等特色产品，发挥金融优势“以融助产”，昆仑银行同样建树颇丰。
当前，中油资本的产融结合已经形成“一盘棋”。昆仑信托积极创新运作模式，以资本助力销售板块加油站网络建设，吸引社会和机构资金，助力集团公司及成员企业，上下游产业链协同发展；昆仑金融租赁已累积为石油天然气钻采设备近百个项目提供租赁服务，先后为节能减排等油气产业链客户提供60亿元的租赁服务；专属保险、昆仑保险经纪携手为中石油集团5.4万亿资产及责任等风险，量身定制保险保障。海外业务覆盖范围拓展至18个国家，助力中石油走出去，走得稳；作为中石油集团财险和寿险的专业化管理平台，中意财险和中意人寿在支持中石油主业发展的同时，亦在积极拓布外部保险市场。
得天独厚的资源禀赋，使中油资本积累了极具特色的项目经验，磨练了扎实的业务技能，培养了精湛的员工队伍。在油价低谷期，中油资本为中石油利润的稳定做出了重要贡献。
借力金融资本 助推实体经济发展
作为综合性金融管理公司，中油资本发挥资本集聚及运作优势，统筹协调各金融业务，积极参与中石油内部重组改革、对外战略投资、重大资本运作的方案设计和实施，同时布局清洁能源、绿色金融、智慧能源等未来能源增长点，以创新促发展。
在中油资本总部，着重强调支持中石油主业和混改、进一步补充牌照资源、响应国家政策导向、发展绿色金融服务等具备战略意义及业务协同的资本项目。旗下中油资产、昆仑信托等金融企业，更侧重于充分发挥自身优势，推动中石油所属特困企业专项治理、油气主业资源整合提质扩效、拓展新兴业务领域，最大限度实现中油资本整体股权投资战略布局。同时，通过入股昆仑信元资本、天津泰达等项目，积极参与互联网金融、消费升级、智能大数据、绿色环保等领域，为公司长久发展谋求新的业务增长点。
今年8月，中油资本以基石投资形式，一亿美元战略入股全球最大通讯基础设施服务商——中国铁塔。双方以资本为纽带，在以产助融、以融促产方面建立全方位战略合作。中油资本将为中国铁塔在存贷款、结算业务、项目融资、信托、保险等业务方面提供综合性金融服务。
产业资本与金融资本深度融合，提升金融服务实体经济的能力，已成为必然趋势。随着产融结合的进一步深化，中油资本及其成员单位，将依靠其多年服务中石油集团打造的核心竞争力，不断深耕油气产业链，布局拓展其它主业，深度参与集团内部重组改制、对外战略投资以及重大资本运作，在金融回归实体经济发展浪潮中值得期待。
Ⅱ 混合所有制改革有哪些模式
混改的本质即股权多元化，试点单位及各地方国企混改模式可总结为4种典型手段+1种配套措施的“4+1模式”：
4种典型手段：
整体上市或核心资产上市、引入战略投资者、引入基金以及改制重组。
1种配套措施：
员工持股。从激励的角度出发，进一步达到股权多元化的措施。一般需结合四种手段或在二次混改的基础上实施，不可单独实施。
在实际运用中，国企混改的措施主要表现为单一模式的混改、多种模式的组合式混改以及模式+配套措施的组合式混改。
以下
将以云南白药、中油资本、中粮资本、绿地集团、江苏高投的混改案例为大家系统解读“4+1模式”。
一、
云南白药两次“引入战投”的单一模式
云南白药作为医药行业内的业绩成长典范，从1993年上市至今业绩成长领先同行，在混改之前是云南省国资企业下属全资上市公司。云南白药控股的混改可总结为“引战投、两步走”：
第一次引入战投
2016年12月，云南白药控股股东白药控股通过增资方式，引入新华都实业集团股份有限公司。新华都将向白药控股增资约254亿元，交易完成后，白药控股的股权结构变更为云南省国资委和新华都各持有50%股权。
2017年4月19日，白药控股召开董事会，白药控股高管都不再保留省属国企领导身份和职级待遇，而按市场化方式选聘，成为职业经理人。
第二次引入战投
2017年6月6日，白药控股通过增资方式引入江苏鱼跃科技发展有限公司（以下简称“江苏鱼跃”）成为第三方股东。此次改革中，江苏鱼跃增资约56亿元取得白药控股10%的股权。交易完成后，白药控股形成云南省国资委45%、新华都45%、江苏鱼跃10%的股权结构。
云南白药混改模式有以下三大看点：
1、改革动作加大：通过两次引入战投，最终拿出超出一半的股权用于改革，这在以前是没有的，表明地方重点国企改革动作加大；
2、真正的市场化：高管放弃干部身份，成为职业经理人，释放经营活力的同时，为下一步管理层持股埋下伏笔，并有望建立市场化的治理机制；
3、增量引入：通过案例，结合国家出台的国有企业混改相关政策，引入战略投资者原则上只采用增量引入，不动存量。
二、中油资本运用“资产重组+上市” 的双模式组合进行混改
中国石油集团资本股份有限公司（以下简称“中油资本”）为中国石油天然气集团公司金融业务管理的专业化公司。中油资本混改项目共历时8个月，通过资产注入、并购重组、最终实现重新挂牌上市。其混改路径具体如下：
中油资本的混改模式有以下两大看点：
1、通过资产重组，将连续两年亏损的*ST济柴将变身为综合性金融公司，业务范围扩大，拥有较为齐全的金融牌照；
2、通过重组后上市，有望成功保壳。
三、中粮资本运用“引入战投+引入基金+员工持股”的“模式+配套”方式混改
中粮资本投资有限公司是中粮集团旗下运营管理金融业务的专业化公司，中粮资本的注册资本为10亿元，由中粮集团有限公司100%持股。
2017年4月19日，中粮资本披露将通过“增资+售股”的方式拟募资总额80亿元，其中以增资入股的形式募资60亿元，再以增资价格向投资方转让价值20亿元对应股权。最后中粮资本实际募资69亿元，确定7家投资人：国调基金、北京首农、温氏投资、弘毅投资、雾繁投资、上海国际、航发资管等。增资后，中粮集团的持股比例降至约65%，新股东持股比例合计约35%，其中，员工持股比例约3%。
中粮资本混改有以下三大看点：
1、引入中国国有企业结构调整基金（简称“国调基金”），中粮资本是该基金成立以来投资混改的两家企业之一（另一家是联通），说明国企混改项目未来将得到该基金的助力；
2、采用“增资+售股”相结合的方式，进一步降低国有资本持股比例，优化股权结构；
3、增资方案中，还同时设计了员工持股。
四、绿地控股运用“引入战投+员工持股+整体上市”的“模式+配套”方式混改
绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团。2013年进行混改之前，绿地的股权结构为：职工持股会持股比例为36.43%，国资股东持股比例为60.68%。其混改路径如下：
引入战略投资者
2013年年底，绿地通过增资扩股引进平安创新资本等5家战略投资者。该5家机构以5.62 元 / 股的价格，联合向绿地集团增资117.29 亿，占增资后股本的 20.2%。引进5家战略投资者后，职工持股会持股比例稀释至不到29%，国有股降至50%以下。
成立员工持股平台
由于有限合伙形式50人的人数上限，绿地将1000个拥有股权的员工拆分为32个小有限合伙形式(上海格林兰投资管理中心1-32)，组成了上海格林兰。上海格林兰投资为绿地管理层直接控制，是其核心利益的体现，上海格林兰投资法定代表人是董事长兼总经理张玉良。
整体借壳上市
2014年3月17日，金丰投资置出原有23亿元资产，注入预估值为655亿元上海地产集团所持绿地集团股份，又通过为绿地集团股东非公开发行股票购买其持有绿地集团股份，已完成对绿地集团股份100%的收购。
2015年8月13日，公司名称由“上海金丰投资股份有限公司”变更为“绿地控股股份有限公司。同月18日，绿地控股上市。
绿地混改的方式有以下三大看点：
1、成立有限合伙企业吸收合并职工持股会；
2、上海国资委放弃控股权；
3、绿地集团借金丰资本上市解决了同业竞争问题。
Ⅲ 中石油的单位之间怎么调动
中石油内部工作调动方法：
1、员工填写内部调动申请表；
2、将申请表交由人力资源部进行审核；
3、人力资源部审核后做出内部调动计划；
4、将申请表交由上级领导部门审批；
5、参加新部门的面试和录用程序；
6、人力资源部填写相关人事档案并保存；
7、员工交接工作，到新部门报到；
8、人力资源部中心更改员工个人信息。
中国石油天然气集团公司(China National Petroleum Corporation，英文缩写"CNPC"，中文简称"中国石油")是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。
2014年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第3位，在美国《财富》杂志2015年世界500强公司排名中居第4位。
2015年7月7日，中石油市值达到3820亿美元，位居全球500强企业第二位，仅次于苹果，成为全球市值第二大的企业。同时，中国石油天然气集团公司也是2014年度相关部门企业负责人经营业绩考核A级企业。中国石油以建成世界水平的综合性国际能源公司为目标，通过实施战略发展，坚持创新驱动，注重质量效益，加快转变发展方式，实现到2020年主要指标达到世界先进水平，全面提升竞争能力和盈利能力，成为绿色发展、可持续发展的领先公司。
2016年7月20日，《财富》发布了世界500强排行榜，中国石油天然气集团公司名列第3名。2016年8月，中国石油在2016中国企业500强中，排名第二。
2017年6月30日，中国石油天然气集团公司荣获中国商标金奖的商标创新奖。2017年7月12日，中国石油天然气集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。2018年《财富》世界500强排行榜第4名。
标普全球普氏能源(S&P Global Platts)公布的2018年全球能源公司250强榜单显示，中石油(排名第四十七)。
Ⅳ “三桶油”引领行业混改
近期，中共中央、国务院印发的《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》（以下简称《意见》），明确了深化石油天然气体制改革的指导思想、基本原则、总体思路和主要任务。
中信证券一位分析师表示，国有油气企业专业化重组，已经基本实施完成。目前中石化旗下的中石化炼化工程、石化油服、石化机械，中石油旗下的中油工程、中油资本，中海油旗下的中海油服、海油工程，均是独立的上市公司主体，参与国际市场竞争方面亦有不同程度的推进。值得期待的是，中石化销售公司有望在2018年在香港上市。
金联创分析师韩丛在接受《证券日报》记者采访时表示，自2014年开始，“三桶油”早已先行先试。如中石化率先推进混合所有制改革，销售公司引入民间资本并且成功独立上市。中石油随后也开始对旗下资产进行重组，工程建设、金融业务板块有望实现整合重组并上市。中海油亦在中石化、中石油相继公布“混改”计划之后筹备改革，推进自身炼化、销售板块重组。
“《意见》也提出推进国有油气企业专业化重组整合，如中石化将油服板块、装备板块分别整合专业公司；中石油也分别将管道、工程建设和金融板块整合。而此前中化及中化工合并的消息再次爆出，油气企业重组或也是后期改革的方向。此外，油气企业由于历史原因承载了过多的社会职能，后期交还给政府或市场也是改革的重点。”韩丛表示。
Ⅳ 油气体制改革总体方案什么时候公布
油气体制改革总体方案即将公布
2017年4月9日央企中率先打出“混改”旗号的中石化集团本周召开了一次专题会议，研究销售公司深化体制机制改革总体方案。董事长王玉普在会上要求，举全集团之力，扎实推进销售公司体制机制改革，并以此为引导，全面推进集团公司各项改革。
近年来，中石化销售公司改革不断深化，先后完成油品销售业务重组引资，并组建首届董事会、监事会；持续推动并建立现代企业制度；平稳实现10多万员工转换用工方式；积极发挥混合所有制中多股东的优势，快速发展非油业务，2016年实现交易额351亿元，比上年增长41.4%。
但随着力主“混改”的前任董事长傅成玉的退休和集团一把手的更替，外界对中石化能否继续推进改革心存疑虑。在此背景下，这次会议的召开无疑让上述疑虑冰融雪释。
王玉普表示，深化销售公司体制机制改革是目前市场竞争的必然要求，要在竞争激烈的油品市场中继续保持和加强主导优势，要拓展国际业务、参与国际竞争，就必须加大市场化改革力度。
为此，会议提出改革要坚持市场化、一体化、国际化原则，以实现国有资产保值增值和提高效率、效益为目标，要坚持市场化选人用人机制，实现薪酬体系与资产保值增值的联动挂钩。
在前不久举行的年度业绩会上，王玉普表示，会加大改革力度，特别是加大市场化改革的力度。中石油总裁汪东进则在年度业绩发布会上也表示，公司将按照国家要求推进“混改”。
在具体举措上，北方公司总经理刘志表示，要通过“跑马圈地”占领区域市场，“厚植根基”巩固现有市场，“深耕细作”潜力市场；同时，强力挖掘现有资源潜能，进一步扩大北方区域市场份额。
另一方面，西气东输三线入闽天然气泉州分输站和厦门海沧分输站近日也分别投运通气，这标志着中石油天然气销售福建分公司正式启动天然气销售业务。
“国内油气体制改革正在加速推进，预计方案近期就要出台。在这种情况下，无论中石化还是中石油，都对即将到来的改革有极强预判能力。上述这些动作正反映了它们的应对和备战。”中国石油大学专家刘毅军教授昨天接受上证报记者采访时表示，油改之后，市场主体将增加，竞争将更加激烈，两大油都面临着市场压力加大的情况，当前的整个布局就是为此做准备。
去年11月，国家发改委下发通知称，决定在福建省开展天然气门站价格市场化改革试点，西气东输供福建省天然气门站价格由供需双方协商确定。在刘毅军看来，这次改革对福建天然气市场的“搅局者”——中石油无疑更为有利，因它的天然气进入当地市场已得到认可，其还可调动全国资源，价格的回旋余地更大。
Ⅵ 中石油系统辞职后怎么调到另一个油田
理论上对方要你，原单位也同意放人的话就可以，仅仅是理论上。
实际情况实现跨油田调动的都需要人脉支持。难啊。
原单位大多不同意放人。
辞职走的话就不叫调动了，属于换工作，新单位不好接收，原来的工龄﹑职称﹑公积金啥的可能会不承认和续接。所以尽量不要辞职，中石油不是那么好进的。
Ⅶ 目前中石油在改革过程中可能面临哪些挑战
中石油的改革正酝酿着大动作，按照中石油集团董事长周吉平日前在“全面深化改革领导小组第四次会议”上所称，2015年是改革关键之年。对此，中石油还在这次会议上原则通过集团改革专项小组调整名单、改革领导小组2015年工作要点、第二批调整管理权限和下放权力清单。
周吉平称，去年以来，中石油集团扩大经营自主权试点初见成效，第一批下放管理权限和审批事项顺利推出，发展混合所有制经济、扩大合资合作取得进展。“2015年是改革关键之年，也是‘十二五’的收官之年。以更大力度做好改革工作，对于破解发展难题、应对低油价挑战、确保‘十二五’目标任务全面完成至关重要。”周吉平表示。
按其说法，狠抓今年改革重点任务落实。重点抓好集团改革总体方案的修改完善、咨询论证、征求意见等工作。要通过深化改革促进公司健康发展，让基层单位和员工有更多的获得感。
事实上，中石油的混合所有制改革去年已有所动作。根据中石油上市公司去年5月公告，该公司拟以西气东输管道分公司管理的与西气东输一二线相关的资产及负债，以及管道建设项目经理部核算的与西气东输二线相关的资产及负债出资设立东部管道公司。
公司成立后，其100%股权将被转让，中石油不再持有东部管道公司任何股权，这不仅让业内人士感叹，“中石油这一记混改重拳砸得有决心”。
随后中石油又在其去年半年报中称，正在积极探索创新多种有效模式，积极发展混合所有制经济，全面扩大与民间资本、金融资本和国外资本等各类投资主体的合资合作，着力打造油气管道、未动用储量和页岩气、炼油化工、海外油气业务等合资合作平台；探索管道收益权、应收账款及加油站收益权等资产证券化。
日前，另有消息称，中石油已敲定新疆为勘探开发领域混改试点，将拿出区内油田区块不超过49%的股权引入地方资本。
中宇资讯分析师高承莎分析，中石油加码上游板块混改主要缘于市场需求。近些年成品油市场逐渐放开，但主要集中于销售等下游环节，由于上游环节仍存在较大制约，未能真正市场化，导致中间商操作较为被动，出现前一段时间的“柴油荒”等问题。市场需求促使中石油在上游板块加大力度，开放原油、原料市场，进行自上而下的整体改革，以此为成品油市场提供更公平的竞争环境。
另有业内人士认为，一直以来民资最难进入的油气上游垄断领域将被打破，混改也因此步入深水区。不过，隆众石化网分析师王涛认为，对进入的企业而言，由于上游板块投入高，产出缓慢，上游板块混改所带来的好处并不像销售等下游板块那么明显。
Ⅷ 中石油性能怎么样可以和中石化汽油混加吗
中石油和中石化，还有其它石油，比如中海油、中航油、中化石油等。同一标号的油在不同的油站加是没有问题的，还有些私人加油站，只要油品没有问题是可以混加的，但私人加油站尽可能少加，因为标号大多达不到标准。。
汽油发动机可以根据汽油标号，自动调节点火正时以及进排气门开闭时间 为了适应不同的汽油标号，现代的汽油发动机通过爆震传感器、ECU、点火正时、进排气门的开闭，可以自动控制发动机以适应汽油标号，当汽油标号低时，爆震传感器检测到发动机爆震以后，ECU通过提前点火的方式在爆震以前进行点火，使发动机的燃烧处于正常、可控之下。请问这话怎么理解，真不知道到底能不能混加
在深圳，中石化，中石油，冠德石油，深亚，我都加过冠德石油没说的那么好，石化的确实要耐烧一点，目前一直加深亚石油的私人的吧92的5.36每升一箱油跑到亮灯用油52到53升可以跑610公里，对于我来说够了油品也不差关键价格便宜，我的车是长安CS75的1.5T