㈠ 新零售到底是什么如何做好
㈡ 新零售模式是什么要怎么做
新零售模式：
新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
新零售模式需要做的：
1.线上线下相结合
打通线上线下门店的消费场景。满足消费者的个性化需求和消费体验。
（1）线上预约，到店体验。
（2）线上下单，门店配送。
（3）线上领券，门店使用.
2.渠道一体化，精准引流
开放接口，开通小程序，app，电商平台，对消费者进行精准画像，拼团送礼，优惠劵等互动留存客户。
3.场景智能化
通过使用AI，VR技术链接虚拟和现实，采用智能触屏，智能货架电子标签等物联设备，增加消费者互动，提高购物体验感。
4.在线支付
客户在线预约，挑选商品，支付到售后，客户可享受即买即走，智能支付链接线上线下消费及服务，实现实体店精准营销。
5.高效物流
新零售变更线上物流，链接线下门店，采用门店发货系统实现全渠到订单统一收订，就近门店配送，提高用户体验，有效去库存，降低成本。
㈢ 新零售到底有什么优势
新零售与传统式的O2O实际上拥有一点点的差别，新零售一定伴随云计算技术、智慧物流技术性而密不可分相接，没有云计算技术就没有精确的客户画像，没有智慧物流技术性，就没办法出示高品质效率高货品服务项目。
其次、新零售的优势是什么?
一、社交平台基础
社群经济零售自2013年出现后就持续五年保持高速发展趋势，诸多交友软件及其电子商务零售服务平台的发布，也推动着社交媒体新零售的发展趋势，也是出现了一批以小程序主导的中小型社群经济。
二、流量巨大
流量是社交新零售立足的根本。小程序、微信聊天群、微信朋友圈和微信公众号协同起来，问世出一个详细和完善的社交媒体生态链。拼单和分销商驱动器变成了社交媒体新零售的风潮，以强烈推荐共享主导的社交媒体新零售正逐渐并吞传统式电子商务。此外，社交媒体新零售的方式，可以随便精准推送下移销售市场的极大总流量。在借助“每个人是顾客，每个人都是宣传者”的社交媒体时期群体特点，运用社交媒体新零售服务平台的优点充分发挥知名品牌知名度和社群营销的拓宽功效，店家们能够随便保持总流量的沉定和精准引流。
三、新零售模式
构建以消费者为中心的商业模式，重构品牌与消费者之间的关系，将供求关系转化为社群关系，并使新零售模式通过社会互动在模式中获得竞争优势。所有渠道结合企业的业务结构进行升级，实现在线和离线渠道场景、用户数字化、营销智能化的社交新零售模式。社群经济打造，围绕品牌用户进行社群经济体系建设，深度运营用户社群，将用户转化为品牌资产，实现零售效率提升。
㈣ 石油销售做什么
看你做哪方面的了，一般说来石油销售的最前线就是加油站，也是最直接的地方。
大点的销售都是公司营销部做的，比如你所在的公司自己有油库，可以做小额配送，就是把油买给其他石油公司（非国营），这些拉客户的事情都是营销部经理做的。
还有就是推销润滑油，石油的昆仑，石化的长城，当然还有壳牌，道达尔，一般润滑油都是以加油站的便利店为依托，没有涉及个人推销，你也可以选择代理，自己开店。
石油的销售公司里面基本上不会让新人去跑客户的，你要是真的想做销售的话，找个加油站去锻炼锻炼，然后混个经理，就可以去拉客户了，增加销售量，很锻炼人的，但是，国营加油站也不是那么好进的。
国营的公司都是靠关系进去的，你要是真的想干这一行的话，可以在成都应聘个实习的经理（储备干部），现在有些股份合资的石油公司有招的，干这一行前期都很辛苦，而且不是想进就进的，全部要经验。
㈤ 新零售行业中比较好的项目有哪些
黄金回收算得上是一个，这个行业有一定的行业壁垒，不经过专业学习一般人对黄金行业不敢轻易触碰，所以在一个城市不会形成扎堆竞争的局面。还有黄金回收基本不受金价浮动影响，金价高的时候高收高卖，金价低的时候低收低卖，只赚取差价。相比其他传统商业经营的辛苦，黄金回收非常轻松，没有进货库存压力、没有服务压力、没有售后压力。并且近年随着国家资源税和环保税的出台，黄金的开采生产量降低，但是销售量却持续上升，黄金回收的量所占比例也是越来越大，这个行业已经迎来最好的时机。只要去做，就是可以赚钱的，不会像其他行业一样存在亏本的风险。
㈥ 新零售系统的优势是什么
一、线上线下融合，突破应用场景的局限性
新零售管理系统可以帮助商家离线管理。精细化和基于数据的门店管理系统可以塑造企业形象。顾客可以通过前端商场了解店面品牌和产品。ERP与POS系统的高度集成实现了数据共享分析，使线上线下不再孤立，全面提升企业运营能力，打破了传统零售应用场景的局限性。
二、提高零售供应链的响应速度
新零售管理系统的显着特点是智能化。传统的零售商与顾客的交易过程相对复杂。从客户订单到客户接收的整个过程都需要人工处理，因此整个供应链速度较慢。新零售系统是一套智能商城应用系统，通过系统化、平台化的集成化管理，将业务整合为一体。商城管理系统还设有订单管理系统，哪些订单已处理，哪些订单未处理一目了然，有效提高了供应链的响应速度。
三、全方位管理， 覆盖电商全业务流程
新零售系统还可以整合线上平台，实现多平台订单管理，内置商城分销功能和控价功能，使产品实现自动化管理。整个业务流程，都可以通过系统一体化管控。
四、方便企业掌握零售店的动态数据
新零售ERP系统的智能化管理可以帮助企业对门店的经营信息进行管理。通过新零售系统可以查询产品动态、销售数据、财务统计等数据信息，并实时显示录入系统的数据信息，从而减少企业管理层不必要的沟通成本和资源。有助于企业更好地掌握各零售网点的动态数据，并在有限的时间内，通过系统数据，及时制定产品优化策略。在大数据时代，很多互联网企业更依赖数据来解决问题，因此新的零售体系自然是唯一的选择。
㈦ 新零售是做什么的
有大佬说道：新零售，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，依托大数据技术，使得零售商获得大量用户的精准数据，驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构。
而马云对新零售的定义是：线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流结合在一起，才能真正创造出新的零售起来。这句话的理解难度就要低多了，线上线下结合销售，再配合现代物流，才能产生新零售。
我们举个实例：我们在京东、淘宝等网络购物平台购物，这个就是线上销售，而我们去沃尔玛、家乐福之类的商城购物，这个就是线下销售。而这两者结合销售，就是所谓新零售。沃尔玛作为世界性的连锁企业，以营业额计算的话，也是全球最大的公司，他主要涉足于零售业，但是长期以来，对沃尔玛产生巨大威胁的企业，不是家乐福，不是好市多。而是我们所熟知的互联网公司——亚马逊，电子商务对沃尔玛产生了巨大的冲击。而沃尔玛也开始布局线上购物领域，以沃尔玛中国为例，沃尔玛在京东上线了沃尔玛旗舰店，山姆会员店等等，同时沃尔玛战略投资达达-京东到家，构建同城配送物流，实现了线上线下+现代物流的体系，正是新零售的未来形态。在过去的很长一段时间当中，大家都认为电子商务会是未来的趋势，线下实体店将会死亡。但是近些年，电子商务的发展形势趋近平缓，已经到了瓶颈期，线上购物终究还是缺少了一分线下购物的体验感。电商巨头纷纷转战线下，而实体行业也都开始触网，这似乎就是马云所说的新零售的雏形了。
当然了，新零售不是简单的线上加线下加物流，还涉及一些全渠道、大数据、人工智能、物联网等等的概念，但是简单的理解的话，就这么理解也可以。
㈧ 新零售适合哪些行业
一、连锁商超、便利店：
1、连锁商超和便利店多数是传统经营方式，多数未能实现交易、顾客、经营等数字化改造。
2、线上电商薄弱：多数商超、便利店线下做了几十年，有非常强的运营能力，存量增长受限，需开发新的业务增长点——电商平台。
3、服务：新零售下，实体店覆盖周围3公里，30分钟送达；线上下单，门店自提、快递配送等。所以会涉及到会员、库存、商品、订单等环节打通，才能更好智能化分配订单，对接智能化物流。
正因如此，包括永辉超市、百联、盒马、百果园、三只松鼠等领先落地新零售，其中SPAR中国美特好集团旗下全球蛙，开创了区域性本土到家O2O平台。
全国首个区域新零售O2O平台——全球蛙诞生，同城一卡通。
二、进口跨境电商：
1、交易必须在电商平台，可以是自建，也可以入驻第三方平台。
2、跨境电商商品多数为国外二、三四线品牌，需要开设线下店，增强顾客体验和信任度，包括旗舰店、体验展示店、进口商品交易中心、合作外店等。
3、后端管理薄弱：包括海关、保税仓、支付、物流等对接，数字化集中三单对碰报关较难。
这就需要线上线下结合，并高效管理后端，一方面提升顾客体验，另一方面提高企业经营效率，提升业绩。
三、农特上下行、农村电商：
1、2016年，“中央一号文件”的问世，加速推进了农（渔）村电商的发展。继2015年农（渔）村电商兴起之后，愈演愈烈，迎来发展风口。
2、在阿里、京东等电商巨头强势出击和带动下，全国农（渔）村电商正形成“跨区域电商平台和本地电商平台共同发展、东中西部竞相迸发、农产海货进城和工业品下乡双向互动”的发展格局。
3、区域零售巨头自主再创业，形成本土到家O2O平台，大力开设线下农产品体验中心，覆盖周围三公里。
如何解决农产海货进城的销路，以及如何让城里人更便捷的买到好东西的双向需求成为当前一大难题，新零售模式应运而生。
四、生鲜连锁店：
1、门店库存积压、损耗严重；变价频繁难同步；非标商品体验差；品类扩充难。
2、网店生鲜电商产品标准化程度；图片与实物差别大；消费者体验差。
生鲜O2O目标群体特征：
随着百果园、易果生鲜等布局线上线下，对商品体验性极强的生鲜市场来说，新零售O2O模式无疑是首选。
生鲜商家、企业应该快速布局线上销售渠道，实现全渠道数据融合，同时依靠线下实体门店增强顾客信任感，升级顾客消费体验，让顾客真正买到新鲜可口的生鲜产品。
五、母婴行业：
1、获客成本高，母婴受众不固定，周期大多3年，基本需要每年拉新。
2、营销方式落后多数以销售为营销目的，逐步采用新兴的线上推广，但效果不佳。
3、销售渠道陈旧多数线下实体经营，拓展线上销售为大趋势，但参与度低，且盈利少。
4、供应链管控难母婴电商标品较多，但受众对非标品的需求逐年上升，供应链管控难。
母婴行业已步入红利期，海量商企争相涌入，新兴电商拔地而起。然而，顾客维护、营销推广、供应链管理等难点却始终制约母婴业发展。新零售时代，母婴顾客的精准营销已成为企业运营成功的关键。
㈨ 新零售时代我该做什么
新零售主要是商家来做，通过在线上和线下开设店铺，但个人也是可以的，普通的消费者也可在HiShop新零售解决方案的后台上传商品出售获得利润，在未来的时代，通常我们每个人既可以是买家也可以是卖家，通过一系列的技术，把整个商业联通起来。