A. 成都梁家巷到华西医院怎么走
四川大学华西医院:四川省成都市外南国学巷37号
1 约10站 梁家巷 坐 99路区间快线 在 人民南路二段/人民南路三段北 换乘 78路/61路 到 国学巷
2 约11站 梁家巷 坐 1路/1路高峰快线/64路/99路区间快线 在 上西顺城街 换乘 61路 到 国学巷
3 约11站 梁家巷 坐 1路/64路/99路区间快线 在 中西顺城街 换乘 61路 到 国学巷
4 约11站 梁家巷 坐 1路/64路 在 锣锅巷 换乘 61路 到 国学巷
5 约12站 梁家巷 坐 64路 在 人民公园 换乘 78路/115路 到 国学巷
6 约13站 梁家巷 坐 1路 在 红照壁 换乘 78路/61路 到 国学巷
7 约13站 梁家巷 坐 28路 在 电信路南 换乘 78路/61路/45路 到 国学巷
8 约14站 梁家巷 坐 1路高峰快线/1路 在 浆洗街 换乘 115路/521路 到 国学巷
9 约14站 梁家巷 坐 28路 在 红星路一段 换乘 61路 到 国学巷
10 约14站 梁家巷 坐 106路/80路 在 玉沙路/红星路口 换乘 61路 到 国学巷
11 约16站 梁家巷 坐 34路高峰快线/34路/308路 在 一环路建设路口 换乘 61路 到 国学巷
12 约17站 梁家巷 坐 60路 在 游乐园/石油路口 换乘 61路 到 国学巷
B. 天津机场到渤海石油路怎么走最方便
1 约80站 天津滨海国际机场 坐 678路 在 中山门二号路 换乘 621路/605路 到 世纪广场 再换乘 936路 到 渤海石油公司
2 约80站 天津滨海国际机场 坐 678路 在 中山门二号路 换乘 621路 到 聚金商城(原金元宝商厦)/海河外滩公园/金元宝东方广场(原东大街)/新华路 再换乘 936路 到 渤海石油公司
3 约82站 天津滨海国际机场 坐 678路 在 大桥道 换乘 613路/151路 到 聚金商城(原金元宝商厦) 再换乘 936路 到 渤海石油公司
4 约82站 天津滨海国际机场 坐 678路 在 大桥道 换乘 151路 到 海河外滩公园 再换乘 936路 到 渤海石油公司
5 约82站 天津滨海国际机场 坐 678路 在 大桥道 换乘 805路/680路/651路/151路/613路 到 世纪广场 再换乘 936路 到 渤海石油公司
6 约85站 天津滨海国际机场 坐 678路 在 大桥道 换乘 805路/680路/651路 到 洋货市场/锦绣商城(原地道口) 再换乘 936路 到 渤海石油公司
7 约87站 天津滨海国际机场 坐 678路 在 湖北路 换乘 大629路 到 剧场/津南粮库/津南砖瓦厂/南房子/西周庄/津南王庄/六车地/刘家圈/双桥/津南开发区/茶棚/十间房/曾庄/葛沽镇政府/葛沽镇医院/小殷庄 再换乘 小629路 到 渤海石油公司
8 约88站 天津滨海国际机场 坐 678路 在 湖北路 换乘 808路/大629路 到 咸水沽医院 再换乘 小629路 到 渤海石油公司
9 约89站 天津滨海国际机场 坐 678路 在 大桥道 换乘 815路 到 胜利宾馆/长征影院/中心北路 再换乘 936路 到 渤海石油公司
10 约95站 天津滨海国际机场 坐 678路 在 大桥道 换乘 805路/651路/815路/680路 到 洞庭路轻轨站/跃进里 再换乘 936路 到 渤海石油公司
11 约96站 天津滨海国际机场 坐 678路 在 香港路 换乘 613路 到 世纪广场/聚金商城(原金元宝商厦) 再换乘 936路 到 渤海石油公司
12 约96站 天津滨海国际机场 坐 678路 在 湖北路 换乘 大629路/808路 到 东张庄 再换乘 小629路 到 渤海石油公司
C. 中国民营企业为什么做不大
为什么中国的民营企业做不大？
——杨珊珊 1046103 食品经济管理1班
改革开放二十多年来，民营企业对中国经济快速发展做出了重大贡献，民营企业在经济活动中扮演着越来越重要的角色。但目前我国民营企业的成长状况并不尽人如意，民营企业在总体发展中减速，二次创业步履艰难，甚至很多企业在快速成长之后陷入经营困境或者倒闭，那为何中国那么多的民营企业做不大，做不长呢？
一、 民营企业存在的问题
1、 企业架构的缺失
民营企业从发展的轨迹来看，往往起步于家庭工业,脱胎于个体私营经济，典型的“任人唯亲”、“家庭统治”。企业的管理 永远是按老板个人的魅力来进行管理。 有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。有些企业的老板个人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。很多中国的企业家因此非常迷信个人魅力，但实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是 200~300名员工。当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一下子便走了下坡路。所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。 2、 从宏观环境来看
说到宏观因素的经济因素，我想把民企与国企做下比较，就比较容易看出民企为何举步艰难。从生产性资源投入成本来看，国企和民企两相比较，存在很大的差别。例如，国有企业免费或低价使用国土资源，而民企使用土地资源或者水电资源，其价格是非常高的，这也使得民企的成本增加许多。而另一方面国家的许多重要矿产资源基本上都是国企占有，过去都是完全免费，近年才开始低税率征税，甚至低到近乎免费使用。中国着名的三大石油公司即是如此，近年来上缴的“特别收益金”明显低于国外主要产油国。许多矿产资源的市场销售价格基本上是与国际市场接轨的，实际上是“大饼卷手指头——自己吃自己”。可是，民营企业的使用资源的难度比国企大的多，很难与国企竞争，基本龙头行业都被国企所占据，所以，在市场竞争中，民企就已经输在起跑线上，又如何与国企甚至外企竞争呢？ 3、 民企的眼高手低
许多民企在经营遇到状况时，看到市场某种商品销售前景特别很，于是立即转型，可这成功率非常低，经常面临倒闭。就如，中国的非常可乐，当时其广告做的非常之大，播放频率之高，号称是中国人的可乐，可是实际上，你到任何一家商店去购买非常可乐是很困难的，很少能见到它的影子，都是可口可乐与百事可乐，这是因为非常可乐做好了宣传工作，可是它的普及率却非常低，以至于很快就被人们所忘记。我认为，我们中国的民营因学习格兰仕，它虽然只做微波炉，可是它的牌子历史悠久，名气打响，是微波炉界的佼佼者，虽无为其他产品，但只有微波炉带来的收益已经远远超过许多经营很多产品效果却不好的民营企业。有时企业的多元化未必比单一化好，但须做好创新工作！ 4、做不好创新
高新技术企业在市场上能否取得优势,最终取决于产品竞争力,这就要求企业必须保持持续的技术创新能力。我国大多数民营高新技术企业尚未形成积极的技术创新体系,如没有技术开发机构、技术创新的激励机制、缺乏技术创新人员、设备、资金和信息等。还有就是相当一部分经营者有过强的风险规避意识,使其对技术开发顾虑重
2014全国一级建造师资格考试备考资料真题集锦 建筑工程经济 建筑工程项目管理 建筑工程法规 专业工程管理与实务
重,缺乏应有的热情和动力,导致企业在经历了初创时期依靠一项新技术、新产品带来的短暂繁荣之后,昙花一现,很快被市场淘汰掉了。 我记得在电视上看到一个节目，它介绍了一个民营在遭遇瓶颈时如何突破自身，招收科技人才，将自己即将被取代的传统产品运用高科技术与创新，是自己的企业走出倒闭的困境。从中我们可以看出，只有自己的王牌产品室不够的，只有不断的创新改造，适合时代的需要，才能使自己的企业存活下来.
二、 民企如何走出困境
1、 运用策略制造优势
运用策略产生的优势其实就是"田忌赛马"，以己之长攻彼之短，以集中攻零散，以错位方式攻对方薄弱环节，这就应了"商场如战场"的老话，运用战术得当就能以弱胜 2、 集中产生优势
尽管中、小企业的人力、财力不能与大企业同日而语，可是中小企业可以将自己的资源集中在一点，取得局部的优势，大品牌不可能为每一个市场都投入一样的精力和资源，因此中、小企业仍可获得局部的优势。 3、依仗地利的优势
很多地方性品牌都是依仗占据地利获得优势，从生产、运输的成本上本地企业有着巨大优势，作为全国性大品牌尽管财大气粗，不过强龙难压地头蛇，与地方品牌的硬拼也未必占到什么便宜。丝宝总部在武汉，一向重视武汉及华中地区的领导地位，在武汉市场的洗化、日用多个产品中始终保持着第一的位置，就是依仗地利的优势，在促销战中只要对手宝洁发起攻击可以说丝宝都给予更严厉的还击，因为丝宝生产基地就紧邻武汉，占尽仓储、运输等成本优势，不论促销战如何激烈，丝宝也能在武汉这个地盘上具有更大的优势空间，将任何品牌击败。这还不算其他由于本地化的政策、人员关系等产生的一系列优势。 4、找到对手的空白或薄弱市场
大品牌大多占据着重要的市场，但是由于资金和能力有限，大品牌也无法顾及所有的市场，因此他们的重点都是从最重要的市场开始，逐步向二、三级市场发展，作为中小企业可以把大品牌不是特别重视的市场甚至是空白市场作为自己的主要战场，避免了与大品牌在主要市场的正面交锋，同时也攻击和占领了对手的薄弱环节，非常可乐主攻农村市场成就与两乐的三足鼎立局面就是成功的例子。 5、产品单一变专业
产品单一就突出一个专字，只做这一个产品所以更加专业，企业做大为了适应自身的发展要求和扩大消费群体都必然选择产品延伸、多品种甚至多元化发展，此时正好暴露出了其短处，这个企业就不可能一心一意只在一个产品上面，此时中、小企业尽可能将自己打扮成一个非常专一的角色，我们只做这一种产品，大宝在
激烈的化妆品市场能发展壮大完全是体现在一个专字上，很长时间内大宝只生产sod蜜一种产品，让这种产品成为"专为咱老百姓生产的化妆品"使之市场地位不能撼动。另外从企业的资金实力来说，专注一种产品或服务更容易在市场中站稳脚跟。向格兰仕学习！
民营企业的状况虽然不容乐观，但只要找出自己的劣势并加以分析，积极寻找解决办法，给自己以信心，而且政府也会加以调控，促进民企的发展，要相信野百合也有明天！
D. 中石油、中石化的待遇怎么样
中石化和中石油是国有企业，薪酬待遇比较可观，但每家企业的岗位不同，服务年限不同：
1、同化劳动待遇不错：工资2600－3000＋伙食补助费800－1000＋交通费800－1000＋每月安全奖1000－1200，一般技师最低5000以上，助理工程师、工程师、高级工程师以上，高级工程师8000以上。
2、员工相当于助理工程师，1月份超过5000人。
3、如果我是主管，我将负责副科、师科、副科、主修及以上科目：我每月负责副科至少8000元，相当于高级工程师。除此之外，我还会节省钱，获得季度奖励和其他的钱。
4、普通合同员工：每年约10万，正科约16万，据说部门级别至少在20万以上，视部门而定，“好部门可能60万”。
5、以市场为导向的员工：整体教育水平较低，起薪也较低。以市场为导向的员工入职时不提供岗位补贴，一段时间后提供。其他福利都是一样的，但是到年底分红的时候可能会有一点差别。
6、本地化劳动力：指公司所在地，职工户籍所在地。业内人士认为，本土化员工的薪酬与市场化员工的薪酬差别不大。换句话说，本地化员工的薪酬与本地化员工的薪酬相似。换句话说，兼职工人的工资并不高。“一般合同员工的工资要求保密，所以高工资一般指合同员工。”
7、劳务派遣：其实行业内外很多人都知道待遇比较差，主要是做一些没有技术含量的工作，和集团公司没有关系。