1. 当前公司发展危机并存，请结合推动公司高质量发展的工作要求，提出意见和建议
员工要踏踏实实做好目前岗位的工作， 企业的发展战略和经营战略可以思考， 也可以发表见解， 但是浅显的见解不可能解决实际的问题。 当年的宝钢集团对于新员工的一句忠告是： 每天做好每一件最简单的事情就是不简单， 每天做好每一件最容易的事情就是不容易。
1、 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、 一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、 提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生
2. 如何推进高质量发展的实施方案
过去在高速增长阶段，我们只需要强化生产要素尤其资本的投入就可以了。而在高质量发展阶段，微观主体必须受到投入产出比的严厉约束，即上述两个原则成为经济主体决策的基础和出发点，才能形成高质量发展态势。质量变革、效率变革的前提是动力变革，只有把行政权力推动的经济体系转化为市场机制推动，才能实现发展阶段的转变。过去的发展之所以没有能把提高供给体系质量作为主攻方向，除了发展阶段和水平的限制外，最重要的原因是改革近40年来，我们的企业（尤其是国企）和地方政府的预算软约束。破除这种软约束，任重道远，但是它却是中国经济真正走上质量优势竞争的关键所在。
张月友（南京财经大学）：我理解的质量变革是指：过去我们讲发展的质量，主要是指发展的效率，用较少的资源投入生产较多的商品和服务。这与过去我们的社会主要矛盾是生产力水平低这一客观事实分不开。进入新时代，我们的社会矛盾已经转变为人民对美好生活日益增长的需求和不平衡不充分发展的矛盾。这一国情下的发展质量应明显区别于过去经济效率的提高，而更多体现为发展社会效益的提高。
因此，新时代要实现经济发展的高质量，应经济效率和社会效率兼顾。在经济效率上，主要把投入产出效率改变为经济发展的可靠性、产品质量序列的提升、高技术投入密度的提高和产出的高附加值增长上。而社会效率的提高，应体现为经济发展的环境容载及低污染可持续性发展、消灭贫困和解决地区发展不平衡问题。经济发展的可靠性在美国积极财政和紧缩货币政策的国际经济环境背景下，主要体现为防范系统性金融风险。
颜银根（南京审计大学）：质量化经济应当以消费者需求为导向、以产品质量提升为导向。从消费者层面和企业层面两个角度：从消费者角度看，随着居民收入水平的提高，居民对中高端商品的需求会增加。经济发展到一定阶段，居民整体消费层次会提高，会有从数量化需求转向质量化的需求。从生产者角度看，质量化意味着产品质量的提升和企业生产方式的改变。
何 雨（江苏省社会科学院）：推动高质量发展，确实是现代经济体系的方向。那么，何谓高质量发展？角度很多，但是其中极为重要的一点就是这种发展能够给人民带来更多的福祉，既有生态的、收入的，还应有宪法所赋予的劳动者权益上的，让劳工告别环境恶劣、风险巨大、收入不高的行业与职业，是衡量经济发展是否迈向高质量的一个重要指标与维度。
要以高质量政府政策为引导，推动高质量发展。宏观政策，要尊重市场，尊重规律，尊重趋势。发挥需求端变化的牵引作用，发挥市场的自我甄别机制，发挥公共政策的保驾护航功能。
孙 军（淮海工学院）：在低质量高速增长阶段，政府可以充分“作为”。在以GDP为主的官员晋升考核体系和出口导向阶段，各级政府只要保证以外资为主的各种生产要素持续流入，通过各种措施推动经济快速增长即可。但当前各种内外部约束已经使得这种模式不可维持。在高质量增长阶段，政府以前手段均基本失效，过去高增长掩盖的问题也不断暴露。高质量增长阶段，就是要更加依赖内需，更加依靠市场机制，这才是新时代最大的驱动力。这个阶段需要服务型政府而不是干预型政府，政府干预经济之手往后撤（国有企业改革、简政放权、深化商事制度改革、区域协调发展等），服务社会之手往前伸（化解市场失灵所带来的弊端，例如教育、医疗、社会保障等）。
张建华（上海对外经贸大学）：高质量发展包括高质量的经济增长和协调的经济结构。在一个正常的经济增长过程中，总是伴随着经济结构的调整。今天发展的质量不高，是因为过去过度偏重经济增长，甚至不惜一切代价保增长。在扭曲的增长激励中，应有的结构调整被人为地阻断了，并由此导致了社会结构的扭曲。
在要求高质量发展的现在，不再提增长的速度要求，已是一个明显的进步。今后的政策导向，应该致力于一方面解决结构不协调问题，包括城乡之间，产业之间及地区之间；另一方面是以竞争和监管来监督增长的质量。
3. 在福州，中石化和中石油哪家油品质量好
中石化。
4. 国企如何实现高质量发展
当前，我国经济己步入高质量发展的时期，作为国有企业，有责任引领中国产业向高端化发展，参与全球的经济竞争，提升国家的竞争力。要实现国企高质量发展，应从几个方面去努力。
一，抓好自主创新的顶层设计，以建设世界一流企业为目标，引导企业做大、做强、做优。
二，提升决策者、管理者的创新思维能力，无论是企业决策者、管理者还是员工，在这个快速变革的时代都需要迫切掌握创新思维。
三，完善自主创新机制，进一步解决思想，加快体制改革步伐。
四，加强科技人才队伍建设，瞄准突破制约企业发展的关键技术和核心技术，加紧培养科技领军人才和高水平创新团队。
五，培育企业创新文化，在企业内部树立崇尚创新、敢于创新的价值导向。
5. 国有石油企业如何利用科技发展提高生态承担能力
“企业和生态环境的关系如同鱼和水的关系，生态环境恶化了，企业就成为„竭泽之鱼‟。”中国石化镇海炼油化工股份有限公司董事长兼总经理孙伟君如是说。镇海炼化是中国石油化工股份有限公司控股的特大型企业，2001年被《财富》中文版评选为“中国上市公司100强”。在自身实力不断提高的同时，镇海炼化的污染防治工作一直保持全国同行业的领先水平，外排工业废水综合合格率保持100%，工业废气达标率100%，周边地区生态环境保持良好。自建厂至今的近30年时间里，镇海炼化一直高度重视环境保护，已累计投入6.03亿元用于环保设施的建设，“十五”期间还将投入5.8亿元。在不断的实践中，“加强环境保护，追求可持续发展”已经成为镇海炼化上下的共识。
未来的社会是一个资源、环境、经济与社会和谐发展的社会，破坏生态环境实际上就是毁灭自己。要真正让企业实现可持续发展，必须做到由企业发展与环境保护“两张皮”的状况向企业发展与环保有机结合转变，实现经济效益与生态 环境效益相统一，实现经济与生态环保“双赢”。
经济发展和生态环保可以“双赢”，可持续发展战略强调发展，强调经济增长，但是这种增长不是牺牲环境取得的增长，而是以环境保护为核心的可持续的经济增长。环境保护需要大投入，企业发展需要高回报。众多的企业实践表明，保护环境与企业的可持续发展并不是一对矛盾体，而是息息相关、相辅相成的。
我国的石油企业发展水平相对落后，在勘探、开发及运输的过程中，存在着对环境起破坏作用的因素，造成了不同程度的环境恶化，石油企业的发展前景令人堪忧。虽然目前我国石油企业保护生态环境的理念和要求已全面融入企业发展战略、企业生产经营和企业文化。但在经济全球化日益深入的新形势下,石油企业的国际化程度越来越高,国际社会高度关注石油企业的社会责任。目前看来,我国石油企业在此方面的国际竞争力不容乐观。如在美国《财富》杂志上公布的企业社会生态责任评估排名榜上,中石油排名倒数第二。在国内,人们对石油企业的社会生态责任方面也颇有怨言,不完全令人满意。因此，我国石油企业要提高其国际竞争力,获取更多的海外石油份额,就必须加强企业社会生态责任的力度,把社会生态责任制度融入自己的企业规范，在石油企业大量生产、消费、废弃的发展现状进行转变，使环境污染与资源约束的矛盾得到有效缓解，并实现经济效益与生态效益的双赢。
我国石油企业实现经济效益与生态保护责任双赢的途径： 一、全面建立生态环境保护理念，强化企业责任意识。
企业应该树立生态责任意识，这是一种企业应该担当的社会责任。特别是一些化工企业和污染物排放量大、对自然环境影响深远的企业或项目，更应该看到自身的问题症结所在，努力创造各种条件，消除企业对环境的不良影响。
目前，石化企业对环境保护的重视程度还远远不够，环境保护的工作还处于被动的不自觉状态，环境保护的难点应该说不在技术，而是在于观念的转变。因此，企业为了生产和发展，首先必须建立环境保护的理念。在规划企业发展和各项工作中，不断强化和树立环境保护的意识。环境保护的思维模式要从根本上转变，即将彻底摒弃传统的“生产—污染—治理”的高环境成本模式，转之代替为“环境友善产品—清洁生产工艺—最小污染（无害化治理）”的绿色环保模式，这种环境理念的建立，对企业将有百利而无一害。此外，强化企业员工对于保护环境的意识，将石油企业环境保护策略变成企业员工自觉的行为，对于新型环保模式的建立与运行起着关键性的作用。要实施油田企业环境保护的战略，前提是具备先进的工艺及技术，而基础是有效地实施。企业的员工是其实施各项工作的主体，因此培养及强化他们的环保意识显得极为重要。
二、石油企业走清洁生产道路，是促进企业生态环境保护和可持续发展的有效途径
目前我国石油企业的控制污染,多数仍沿用传统的“末端治理”方法、也就是将生产过程中排放的污染物进行总治理。这种办法实际上是以消耗新的资源去处理浪费了的资源。采用这种办法虽然也能在一定程度上解决环境污染问题,但往往增加了治理难度和资金的投入。而清洁无害化生产是以节能降耗、减污为目标,以管理、技术为手段,实施工业生产全过程控制污染、使污染物的生产量、排放量最小化的一种综合性措施。因此清洁无害化生产是防止工业污染、保护环境的根本出路。清洁生产的核心是从源头抓起，依靠科技进步，选择清洁工艺，预防为主，实施全过程控制，实现经济效益和生态环境效益的统一。实行清洁生产不仅避免重蹈发达国家“先污染，后治理”的覆辙，而且实现了经济效益和生态 环境效益的有机结合，能够调动企业防治工业污染的积极性。国外污染防治的经验表明：清洁生产是工业污染防治的最佳模式，是转变经济增长方式的重要措施，也是实现工业可持续发展的必由之路。石油企业实行清洁生产应从以下几个方面做好工作。
1、全面系统地调研现有生产装置技术水平、工艺状况、三废排放等现状，掌握现有装置的基本情况，为制定实施清洁生产方案提供依据。
2、选择具有条件的生产装置进行清洁生产示范试点，通过加强管理，稳定操作，考核对比，技术革新，强化治理等措施，通过现有装置的管理水平的提高，充分利用资源，降低消耗，减少排放，提高保护环境的水平。并为全面推行清洁生产积累创造经验。
3、在企业发展规划中，全面树立环境保护意识，在技术改造和新建装置中，积极采用对环境有利的技术，选择清洁生产工艺，逐步替代污染严重、治理成本高的老工艺，提高企业清洁生产的整体水平。重视节能、计量设备性能改进等项工作，为保证装置的稳定运行创造更好的条件，全面保护环境，提高效益，树立形象。
4、加强环境技术难题攻关，开发和转化环境保护新技术成果，解决清洁生产中环境保护的“瓶颈”问题。在石油工业生产中，产生污染不可避免。实施清洁生产可以在现有技术条件下，将资源的有效利用率提高到能够实现的水平，污染物产生和排放将不断减少和被有效利用。
三、强化环境管理认真落实环境目标责任制
我国的市场经济是有中国社会主义特色的市场经济。在发展经济过程中,政府应行使对环境和资源的监督管理职能。作为受政府部门授权的中国石油天然气总公司,应对各个油气田的环境保护工作加强领导,强化环境管理。通过各种相应措施使各油气田行政领导认真落实环境目标责任制,要将环保工作有机地渗透到承包责任中,使承包油气田的单位在承包经济、技术指标的同时还要承包环境管理、污染治理指标,使各企业在追求最大的直接经济效益的同时重视企业对环境、对生态平衡的影响,落实环境保护的政策和规定,保证环保工作与经济工作协调发展。
四、依靠科技进步,推进生态环保工作的发展
科学技术是第一生产力,搞好企业的环境保护工作必须依靠科学技术的进步。石油工业要实现清洁无害化生产,发展耗资少、效果大的污染防治技术,把“三废”消除在生产过程中，要大力开展综合利用项目的研究,使排出的废弃物资源化,变废为宝,特别要在“防”方面下功夫,实行生产全过程控制,这样才能有效地控制环境污染,减少末端治理负荷和过高的经济投入当前重要的问题是:
1、使科研、企业单位创造出更多的环境保护科研成果。
2、使环境保护科研成果迅速转化为现实的污染防治能力,提高科研的成果应用率。
总之,环境问题既是经济问题又是社会问题。环境保护直接关系到我们国家的强弱、民族的兴衰、社会稳定保护生态环境关系全面建设小康社会目标的实现，国家的长治久安，保护生态环境,关系广大人的根本利益,事关人民安危、子孙祸福和中华民族发的长远利益，保护生态环境就是保护人类在地球上生存权利,保护人类不至于灭亡。因此,保护环境是企业经营中一个永恒的主题,尤其是石油企业,应把环境保护放到重要的地位。借鉴国外的先进管理经验，对现有技术进行改进，并建立环境保护的规范体系，运用全面的监测技术，实时监测与控制会对环境造成污染的因素，在石油企业内部树立起环境保护的观念意识，从根本上协调生态环境保护与石油企业的发展。在发展中实现经济效益与生态责任的双赢。
6. 下列属于推动中国石油高质量发展的重要抓手的是以1.解放思想2.创新驱动3调整转型4.党的领导。
中国石油作为生产型重工业企业，保护自然生态环境对之提出了更高要求，所以要做到清洁绿色生产。
另一方面，打造政治文化良好生态，持续把加强党的建设、弘扬石油精神、重塑良好形象抓在手上，使公司上上下下都清清爽爽。
可持续发展能力强。建设世界一流综合性国际能源公司，是十九大提出的培育具有全球竞争力世界一流企业的“中国石油版本”。
要瞄准这个目标，持续提升管控能力、规模实力、创新创效能力和全球竞争力，成为引领行业发展的标杆企业，打造基业长青的百年老店。
7. 集团层面如何推进高质量发展
刘烈宏说，要全力推进中国电科高质量发展，必须把握“三条主线”、抓住“六个关键”。
转变思维方式，把握“三条主线”，一是从“项目经济”到“产业经济”。突破项目思维，加深对“产业经济”的理解，系统集成向产业链高端发展，形成有核心技术和产品支撑的一体化解决方案。二是从科技投入型创新驱动向“科技投入型与产业投资型”双结合的创新驱动模式转变。创新是第一动力，围绕产业配置资源与发展模式，进一步加大科技投入力度和强度，占据产业链高端环节。三是从推广技术应用到攻关核心技术，加大对新一代信息技术的投入，布局基于“云、大、智”的“智能”事业，推动网络安全和信息化事业的发展，争夺战略要地。
刘烈宏认为，要重点落实六点要求。一是组织召开一次经济形势的分析会议。坚持问题导向，找出经济运行过程中的亮点、痛点、难点和堵点，按照“抓重点、强‘弱’项、控风险、补短板”的方法，切实解决问题。二是组织召开“推进供给侧改革和培育新动能”专题会议。根据实际需要，组织召开专题会议，重点抓住关系到本单位发展的重大项目和关键产业。三是打好核心技术的攻坚战。加速推动信息领域核心技术突破，掌握一批关键核心技术、自主可控技术，形成新的核心竞争力。四是做好“大兵团作战”准备。适应“兵团作战”，发挥各自优势；“积极请战”，围绕“五大工程”研究和布局。五是进一步加强精益管理。通过精益化管理避免低级错误、重复失误，加强供应链管理和各类风险管理。六是坚持党的领导，加强党的建设。将贯彻党的十九大精神和推动高质量发展结合起来，加强党对经济工作的领导，既要政治过硬，又要本领高强；既要做显功，也要做潜功，平衡好短期利益和长期利益。
8. 作为油田基层队的一名普通员工,如何立足岗位建功高质量发展
摘要 1.要有大格局意识，只有企业发展好了，我们才会有更广阔的的舞台。我一定会恪尽职守，努力做好自己的本职工作，站好每一班岗。
9. “十四五”时期促进国有企业高质量发展有何举措
我国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段，“十四五”时期乃至未来更长远，国有经济功能定位于服务国家经济高质量发展。按照经济高质量发展要求，国有企业要以新发展理念为指导，“十四五”时期要着力推进国有资本布局优化和结构调整，有效发挥国有企业和资本对优化经济结构、畅通国民经济循环的作用。要实质推进国有资本向重要行业和关键领域集中，清退不具备优势的非主营业务和低能无效资产。此外，中大咨询认为还要切实加大研发投入、提升国有企业自主创新能力。要完成剥离国有企业办社会职能，真正解决长期未解决的历史遗留问题。
10. 油田公司2020年全面落实什么扎实推进提质增效工作深入开展
咨询记录 · 回答于2021-09-28