❶ 中石油的十五项制度是什么，分别是哪些
中国石油十五项制度是安全管理制度，包括：《HSE培训管理规范》 、《行为安全观察与沟通管理规范》、《工作前安全分析管理规范》、《工作循环分析管理规范》《启动前安全检查管理规范》《工艺和设备变更管理规范》
《作业许可管理规范》
《动火作业安全管理规范》
《高处作业安全管理规范》
《管线打开安全管理规范》
《脚手架作业安全管理规范》
《进入受限空间安全管理规范》
《临时用电安全管理规范》
《挖掘作业安全管理规范》
《移动式起重机吊装作业安全管理规范》
❷ 大庆精神的精神内涵
大庆精神是我国石油职工学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中华民族、中国共产党、中国工人阶级、中国人民解放军的优良传统，在上世纪60年代波澜壮阔的石油大会战中，逐步培育和形成的，并在火热生动的油田生产建设实践中不断丰富、创新和发展。为国争光、为民族争气的爱国主义精神大庆精神的核心是爱国主义精神。“爱国”就是心系祖国、奉献石油，高速度、高水平拿下大油田，开发好、建设好大油田，大长中国人的志气，挺起民族工业的脊梁。新中国成立之初，我国石油工业基础十分薄弱。1949年石油产量仅仅12万吨，对于百废待兴的新中国来说，这无异于杯水车薪。因为缺油，首都北京的汽车背上了煤气包，有的地方汽车甚至烧起了酒精、木炭，一顶“贫油”的帽子，压得人喘不过气来！不仅如此，西方国家还对我国实施石油禁运，妄图扼杀红色政权，并断言，红色中国没有足够的燃料，支撑一场哪怕是防御性的现代战争。朱德总司令忧心忡忡地说：“没有石油，飞机、坦克、大炮不如一根打狗棍啊！”面对如此严峻的石油供需矛盾，石油工业该怎么发展？道路在哪里？1958年，主管石油工业的邓小平高屋建瓴地指出，石油勘探重点要从西部向东部转移。1959年9月26日，黑龙江省大同镇松基三井喜喷工业油流，发现了大油田。由于恰逢建国十周年大庆，就命名为大庆油田。大庆油田的横空出世，是石油勘探战略东移结出的硕果，印证了我国陆相生油理论的伟大胜利，打破了中国“贫油”的论断，掀开了新中国石油工业崭新的一页！但是，面对这样一个世界上少有的大油田，怎么把它拿下来呢？当时我们一无经验、二无技术、设备落后，国家又十分困难。这让西方国家再次认为，离开他们，我们中国人根本就开发不了这样的大油田。面对重重困难，难道就毫无办法吗？我们就不能自己开发吗？石油部决定集中人力、物力和财力，以打歼灭战的形式，组织石油大会战。会战队伍更是响亮地回答：我们能找到大油田，就一定能开发好大油田！这矛盾，那矛盾，社会主义建设等油用，是最主要的矛盾；这困难，那困难，国家缺油是最大的困难。困难面前有我们，我们面前无困难！强烈的民族自尊心和使命感，把几万会战大军集结松辽大地，打响了一场中国石油人必须打赢的战役！寂寞的荒原沸腾了，声势浩大的会战誓师大会，更是将人们的斗志激发到了极点。会战职工以毛主席的《实践论》和《矛盾论》作指导，不怕苦、不怕死、不为名、不为利，不讲工作条件好坏、不讲工作时间长短、不讲报酬多少、不分职务高低、不分份内份外、不分前线后方，一心要甩掉中国石油落后帽子；一心要高速度、高水平地拿下大油田；一心要赶超世界先进水平。“永不卷刃的尖刀”1202钻井队，一举超过苏联功勋钻井队，夺得当时的快速打井世界冠军！这个冠军，不仅仅是速度上的第一，更是信念上的超越；这个冠军，不仅仅属于大庆油田的一个钻井队，更属于我们有志气的全体中国人！凭着这种报国情怀，会战队伍仅用三年时间，就成功开发建设了大庆这个世界级特大油田。到1963年底，大庆油田累计生产原油1155万吨，我国石油因此实现基本自给，一举甩掉了中国“贫油”的帽子，真正为国家争了光，为民族争了气！一部艰难创业史，百万覆地翻天人。继大庆石油会战以来，一代又一代创业人胸怀报国情、追逐石油梦，一个个油田相继投产，一个个炼厂拔地而起，一条条管道延伸四方，绘就了一幅新中国石油工业发展的斑斓画卷。如今，中石油已拥有5个规模油气生产区，6个千万吨级以上油气田，7个千万吨级炼油基地，3个百万吨级乙烯基地，5万多公里油气管道，1.8万座加油站和较完善的营销网络；“十一五”期间，资产总额翻一番，五年再造了一个中石油；在世界500强企业中排名第六，在世界10大石油公司中排名第五，全面彰显了中央企业的品牌和实力。独立自主、自力更生的艰苦创业精神大庆精神的精髓是艰苦奋斗。原石油部部长余秋里说，对一个国家来讲，就要有民气；对一个队伍来讲，就要有士气；对一个人来讲，就要有志气。这三股气结合起来，就会产生强大的力量，就没有克服不了的困难。大庆油田所在的松辽地区自然条件、生活条件相当恶劣。石油会战又赶上了40年不遇的连绵降雨，许多工地和井场都被泡在水塘中，工人们经常站在没膝深的水中干活，工作条件极其艰苦，给生产带来了极大困难。但是连绵不断的雨季，没有浇灭工人的会战热情，他们说：这次会战只能上，不能下！只能前进，不能后退！就是天上下刀子，会战也不能停！油建有一个小分队，在荒原深处施工，被暴风雨隔绝，失去联系，困在野外。他们吃野菜充饥，喝雨水解渴，坚持施工，度过了艰难的7天7夜。大庆冬天最冷时可达零下40度。石油工人在野外作业，泥浆水浇在身上，冻得就像穿了冰盔甲，走路前要先用木棍在身上敲一遍才行。天冷，冻不掉我们的决心；地硬，硬不过我们的干劲。会战队伍义无反顾地打响了一场全员过冬突击战。北风当电扇，大雪是炒面，天南海北来会战，誓夺头号大油田。全战区从机关到基层，每天出动上万人挖沟覆土，把新铺设的输油、供水管线深埋地下，以保持油水温度。地震工人破土勘探，钻井工人冒雪打井，采油工人坚守井场，确保油流欢畅奔涌。工人们说：任凭零下四十度，石油工人无冬天！随着会战的逐步推进，工作量越来越大，粮食供应却越来越少，最严重的时候“五两保三餐”，就是一天只吃五两粮食。这一天五两粮食，就是身体再好，又能支撑多长时间呢！有的职工饿得难受，就跑到冰天雪地的野外，捡秋收后的白菜帮子、甜菜叶子、冻薯仔来吃。有的饿的实在不行了，就喝点盐水，喝口酱油汤。由于长期缺乏营养，到1961年初，得浮肿病的就有4000多人，占会战职工总数的十分之一！为解决吃饭问题，5名会战职工家属，自己动手，开荒种地，五把铁锹闹革命。在她们带动下，油田迅速掀起了自力更生、艰苦创业的热潮，形成了石油工业“六个传家宝”，有力地保障了石油会战生产生活的顺利进行。为什么能在恶劣的环境中毫不气馁？为什么能在极限的条件下打赢会战？因为石油人身上流淌着激情的血液，心中鼓荡着创业的豪情，为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天！现在，石油人的生产生活条件已经逐步改善，但艰苦奋斗的精神始终不丢，艰苦创业的激情始终不减，依然是“头戴铝盔走天涯”、“哪里有石油，哪里就是我的家”。在国内，无论是在冰天雪地的海拉尔，还是在炎热干旱的塔克拉玛干沙漠，无论是在世界屋脊的青藏高原，还是在低洼泥泞的沿海滩涂，石油人以“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”、“只有荒凉的沙漠、没有荒凉的人生”的坚定信念，挺进荒原，奋战沙海，进军海洋，留下奋战的身影和坚实的足迹。在海外，中石油大多数油气项目分布在像伊拉克这样的高风险国家和地区，地缘政治复杂，经济发展落后，自然条件恶劣，局部地区矛盾突出、冲突严重、社会动荡、炮火纷飞。海外石油人远离祖国、家庭和亲人，还要面对随时可能发生的恐怖袭击，常年坚守在异国他乡，把自己的青春年华和聪明才智献给了祖国石油事业，有的甚至献出了宝贵的生命，谱写了艰苦奋斗、海外创业的新篇章。讲求科学、三老四严的求实精神大地沉沉睡万年，人民科学变油田。石油，蕴藏在千米之下的岩石空隙中，看不见、摸不着。这就决定了石油人岗位在地下，工作对象是油层。要把石油开采出来，需要的不仅仅是干劲，更需要严谨的科学态度和尖端的科学技术。光有干劲，不讲科学，不做扎扎实实的工作，那就是一股子虚劲，不是实劲，就会好心办坏事，产生严重的后果。石油会战一上手，油田就强调，拿下大油田在于狠，开发大油田在于细；讲干劲要猛如老虎，讲细劲要细如绣花。为把千千万万的具体工作同千千万万名职工挂起钩来，落到实处，油田建立了一整套岗位责任制，并狠抓“三基”工作。采油三矿四队，当时管理二十几口井，要用二十几盘钢丝绳，每盘钢丝绳2000多米。每次使用前，队长辛玉和都要用放大镜一寸一寸地仔细检查，看上面有没有砂眼，防止刮蜡时出事故。在交接班时，生产报表涂改一个字，灭火器上有一点灰尘，开关闸门差半圈或工具摆得稍微不整齐，都要交班人一一改正，才能接班。在这种大量、具体、细致的工作中，逐步培养出了“三老四严”的好作风。采油二矿5—65井组又提出干工作“四个一样”的具体要求。“三老四严”、“四个一样”得到大力倡导，在会战队伍中蔚然成风。领导干部自觉从严，要求群众做到的，领导干部首先带头做到；要求群众不做的，领导干部坚决不做。抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，把深入细致的思想政治工作做到钻塔旁、井场上，做到广大职工的生活中、心坎里。机关部门坚持 “三个面向、五到现场”，广大技术人员高度重视调查研究，坚持一切经过试验，狠抓第一手资料。设计院有个技术员叫蔡升，他为了解决向火车上装原油，到底需要多高温度的问题，就选择最冷的天气，坐上拉原油的油罐车，先后跑了五趟，每趟是五天六夜，在没有任何保温措施的情况下，每小时出来测一次温度和风的流速，带的窝窝头，都冻成了冰块。就这样，他行程1万多公里，取得了2800多个数据，最后做出了正确的设计。大庆石油人在坚持实事求是基础上，还不断解放思想，持续创新技术。目前，大庆油田每年产油4000万吨，其中近3000万吨靠的是水驱，就是向地层注水把油“挤出来”；有1000万吨靠的是聚驱，就是向地层注化合物把油“洗出来”。上世纪九十年代，聚驱技术就已应用于生产，但当时这种技术的关键组成——表面活性剂一直靠国外进口，价格昂贵。为扭转这种受制于人的被动局面，石油石化科技人员奋发图强、迎难而上，用了三年时间，经过3500多次实验，最终研制出了国产表面活性剂，大庆油田的聚驱技术也因此站在世界同类技术巅峰。坚持走自主创新的科技之路，让大庆油田勘探开发技术成果分别于1985年、1996年、2011年三次获得国家科技进步特等奖，主力油田采收率达到50%以上，比世界同类油田高出10-15个百分点，油田开发达到世界领先水平！2009年6月26日，胡锦涛总书记视察大庆油田时，对大庆油田自主创新过程中形成的“三超”精神给予了高度评价。发展壮干坤，科技行高远。正是靠这种科学求实的精神和“三超”精神，中石油勘探开发技术保持国内领先，岩性油气藏等地质理论和勘探配套技术，高含水、低渗透等复杂油气藏开发和三次采油等特色技术居国际前列；炼油化工技术稳步提升，催化裂化系列催化剂、高性能碳纤维成套技术等达到国际先进水平；长输管道在设计施工、大口径高钢级管材与制管、输送工艺等方面，实现了在国际上从追赶到领跑的历史性跨越。中石油科技亮剑神州、蜚声海外，自立自强于世界石油工业之林！胸怀全局、为国分忧的奉献精神祖国至上，人民至上，这是每一个石油人执着的追求；为国家分忧，为祖国加油，这是中石油始终不变的情怀。这种奉献情怀，镌刻在艰苦卓绝的会战岁月里。上世纪60年代初，国家既缺油，又缺钱。会战队伍提出，要先全局，后局部；先国家，后个人；先生产，后生活。为节约资金，因陋就简、就地取材盖起当地人称之为“干打垒”的土房子，来解决工人过冬的问题。经过120天的日夜奋战，完成了30万平方米的“干打垒”，只投资了900万元，如果建成砖瓦结构的房屋，大约需要6000万，在1960年经济建设最困难的时期，为国家节省了半个多亿的资金。“干打垒精神”感动了国人，《人民日报》报道大庆油田时这样深情地写到：看到了“干打垒”，就像看到了当年的延安窑洞；来到大庆，就像回到了战争年代的延安。这种奉献情怀，彰显于推动社会和谐发展的进程中。努力改善自然环境、构建和谐矿区、助力员工发展，开展帮扶救助，投身公益事业，让社会更和谐，让生活更美好。积极参与北京奥运会、上海世博会、广州亚运会，保障油品供应、安全清洁生产、文明微笑服务，担起了中央企业之责。在南方低温雨雪冰冻灾害、汶川地震、玉树地震和舟曲特大泥石流等危难关头，中石油抗灾救灾义不容辞，一马当先，用生命坚守、为生命加油，践行着“天塌地陷油不断、保供责任大于天”的豪迈誓言，用实际行动诠释着什么叫责任、什么叫忠诚、什么叫奉献！这种奉献情怀，挥洒在保油保供的前进征程上。继高速度、高水平拿下大庆油田后，石油人在“文革”期间，顶住冲击，实现油田快速上产，原油产量以每年18.6%的速度递增，于1978突破1亿吨，保证了国家的需要，缓解了能源供应的紧张局面。1993年，我国又成为原油净进口国，目前对外依存度已高达55%。石油人再次勇挑重担，率先走出国门，到海外找油找气。在29个国家运作81个合作项目，建设五大油气合作区、四大油气战略通道，中石油在海外实现了从无到有、从小到大、由弱到强的跨越式发展，走出了一条跨国腾飞路。目前，大庆油田在创造了连续27年高产稳产5000万吨以上的世界油田开发奇迹后，4000万吨以上稳产又走过了12年；2011年底，长庆油田油气当量突破4000万吨，同时，中石油作业产量1亿吨、权益产量5000万吨的“海外大庆”高水平、高质量如期建成。到“十二五”末，实现油气总作业量国内2亿吨，海外2亿吨，这必将让石油人为祖国加油的旋律更加激扬！
❸ 大庆石油会战中形成的优良传统和作风包括
大庆石油会战中形成的优良传统和作风主要包括：
1、“两论”起家、“两分法”前进 就是通过学习《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题。在任何时候、任何情况下都要坚持两分法，形势好的时候要看到不足，保持清醒的头脑，增强忧患意识；形势严峻的时候更要一分为二，看到希望，增强发展的信心。
2、“三老四严”、“四个一样” 就是对待事业要当老实人、说老实话、办老实事。对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。干工作要做到黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在现场和领导在现场一个样、没有人检查和有人检查一个样。
3、“五条要求” 就是人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约。
4、“三个面向五到现场” 就是领导干部和机关要面向生产、面向基层、面向群众，做到生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。
5、“三基”工作 就是加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
6、岗位责任制 就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查，包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位练兵制和安全生产制八大制度。
7、思想政治工作“两抓” 就是“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。
8、艰苦奋斗的五个传家宝 就是人拉肩扛精神、干打垒精神、缝补厂精神、五把铁锹闹革命精神、回收队精神。
(3)中石油五到现场是什么扩展阅读
1959年，大庆油田发现；次年，石油会战开始。由于石油工业是唯一没有完成“一五”计划的工业部门，大庆油田的发现振奋人心。全国石油系统组织精兵强将，参加会战者5万多人。
建设大庆油田的过程中形成了“自力更生、艰苦奋斗”的大庆精神，涌现了全身心扑在工作上的“铁人”王进喜，其口号“有条件要上，没条件创造条件也要上”传遍全国。
持续3年多的石油会战，共探明面积达860多平方公里的特大油田，建成年产原油500万吨的生产能力，累计生产原油1166.2万吨，占全国同期原油产量的51.3%，共完成财政上缴10.6亿元，从根本上改变了中国石油工业的面貌。
❹ 中国石油五有措施内容是什么
，“五有”就是创有平台，争有目标，支部有活动，党员有行动，工作有推动。
❺ 中石化“三老四严”指的是什么
中石化“三老四严”指的是对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
最早提出“三老四严”作风的是大庆油田采油一厂四队。1964年5月石油部召开第一次政治工作会议，将采油一厂四队的经验总结提炼为“三老四严”精神，并在全油田加以推广。
(5)中石油五到现场是什么扩展阅读：
大庆科研工作者坚持实践第一观点，不断超越权威、超越前人、超越自我，形成了“三老四严”“四个一个样”“六股劲”的务实精神，创造了“两分法”“三个面向”“四勤四看”“五到现场”等科学方法，正是以这种对事业、对工作科学认真、求实严谨的精神为动力。
以科学严明的规则作保障，大庆人战胜了各种困难挫折和干扰，依靠自主创新攻克多项关键核心技术，让外国权威的唱衰言论不攻自破，闯出了一条中国人自己的油田开发之路，使大庆精神、铁人精神成为中国科技人员讲求科学、务实创新的实践指向。
参考资料来源：
人民网——大庆精神铁人精神的丰富内涵
中国石化新闻网——刘世杰：让“苦干实干、三老四严”石油精神代代传承
❻ 中石油安全四查是指什么
法律分析：一查生产现场。查看安全管理人员是否到岗、看电路安装是否规范、特种作业人员是否持证上岗、企业是否有隐患检查排查的标语或专栏等。二查责任落实。查看镇（乡）是否落实行政责任，主要领导、分管领导是否亲自抓安全生产大检查工作；查看企业是否落实主体责任，是否积极参与企业标准化建设、是否缴纳风险抵押金等。三查检查排查情况。查看企业是否每天对自身安全进行检查排查，查看镇（乡）是否定时到企业进行督查，是否给存在隐患的企业下达整改指令书。四查整改落实情况。对照检查记录和整改指令书，查企业是否对排查情况进行如期整改；查看镇（乡）是否督促企业落实整改，对督促不到位的实行全区通报批评。
法律依据：《石油及天然气勘察、开采登记管理暂行办法》 第七条 国务院石油工业主管部门是石油、天然气勘查、开采的登记管理机关，对执行本办法和国务院有关法规负有以下职责：
一、负责石油、天然气勘查、开采登记申请的审查和批准；
二、对与石油、天气气勘查、开采登记有关的工作和活动进行监督，检查和管理；
三、对违反石油、天然气勘查、开采登记有关法规的行为实施行政处罚。
❼ 三个面向、五到现场的内容是什么
三个面向：面向生产，面向基层，面向群众
五到现场：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场
(7)中石油五到现场是什么扩展阅读：
1960 年大庆石油会战刚刚打响，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”、“机关工作要面向生产”。
1962 年 5 月 10 日，全油田党员干部大会上，针对当时基层建设工作不够巩固，机关工作还不深入、不细致，缺乏扎扎实实的作风问题，会战工委提出：“各级领导干部必须深入生产第一线，扎扎实实领导生产。”
经过不断实践、不断总结，1964 年形成了“面向生产、面向基层、面向群众”的工作指导思想。
多年来，大庆企业各级机关工作始终坚持这一指导思想。不论是政治工作部门、生产指挥系统，还是计划、财务、劳动、物资供应部门，都积极为方便基层创造条件，为生产服务、为群众排忧解难，千方百计把麻烦揽过来，把方便送下去。
对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都具有重要意义。
而“五到现场”，是在会战时期的生产工作中总结经验逐步形成的。实行“五到现场”，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥。
能更多地倾听群众呼声，了解群众疾苦，及时地解决问题，激发工人群众大干社会主义的积极性；能更好地改进工作作风，促进机关革命化。干部为群众服务，机关为基层服务这是企业的社会主义性质决定的。
❽ 中石油承包商管理有个严把“五关”的说法，请问具体指什么
中石油承包商管理有个严把“五关”的说法：
1.严格落实甲方安全主体责任，坚决杜绝“以包代管”和“包而不管”，确保工程建设各个阶段、各个环节都处于受控状态。
2.建立健全规章管理制度，将承包商纳入本单位的HSE管理体系。
3.严格HSE资质准入，所有承包商必须在中国石化建设工程市场资源库中选择，必须同时具备合格的业务资质和安全资质。
4.规范承包商安全教育培训，强化责任落实，注重培训实效。
5.严把HSE协议关，各单位与承包商签订施工或服务合同时，必须同时签订HSE管理协议。
【拓展资料】
一、HSE管理原则是什么？
九项原则：
1.任何决策必须优先考虑健康安全环境。
2.安全是聘用的必要条件。
3.企业必须对员工进行健康安全环境培训。
4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
7.事故隐患必须及时整改。
8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理。承包商管理执行统一的健康安全环境标准
HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。
集团公司在编制说明中对管理原则逐条进行解释。其中，在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。