Ⅰ 石油投资是什么模式的
原油投资，即石油投资，是国际上重要的投资项目。国内个人参与原油投资主要通过与石油交易所的机构会员合作进行投资，交易所一般不支持个人投资。
现货原油实行的是T+0交易制度，每天可以反复做多手。具有买涨买跌的双向交易机制，无论价格上涨还是下跌，都有投资机会。最大的优点就是风险更小，行情容易把握，获利机会多
看自己怎么把握了
现货原油交易是T+0模式，24小时交易的，而且还能买涨买跌。 2、石油现货交易是指买卖双方出自对实物石油的需求与销售实物石油的目的，根据商定的支付方式与交货方式，采取即时或在较短的时间内进行实物石油交收的一种交易方式。
Ⅱ 胜利油田的风土人情及文化
对胜利油田企业文化研究会成立的重要意义，我们可以从以下四个方面来认识。首先，研究会的成立是适应企业发展形势、提高竞争力的需要。企业文化是企业发展的重要组成部分。国内外企业发展的实践充分证明，企业文化建设是提升企业核心竞争力和实现企业可持续发展的内在需要，是提高企业整体素质、增强企业凝聚力、展示企业形象力的有效途径，是现代企业生存发展的基础工程。20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济飞速发展的奥秘中发现总结了企业文化对企业发展的巨大推动作用，文化管理理论和方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法。20世纪80年代末企业文化理论开始传入我国，与我国的民族文化和企业的实际情况相结合，企业文化研究不断深入，并取得了一些建设成果。进入二十一世纪后，我国企业界从企业自身的发展需要和与全球经济接轨的实际出发，又兴起来了新一轮的企业文化建设热潮，无论是国有企业还是民营企业，都越来越重视企业文化建设。国资委2005年3月印发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，这是国务院部委第一次下发有关企业文化的正式文件，具有重要意义和深远影响。中国企业联合会、中国企业家协会每年都专门举办一届全国企业文化年会，中国企业文化研究会每年都召开一次中外企业文化峰会，中国企业文化促进会也经常举办文化活动,并且颁发了一个15年的企业文化发展规划纲要。山东省也已举办了两届企业文化年会，并且形成了由省委宣传部牵头，省委组织部、省总工会、省经贸委、省国资委、省企联共同参加的六部委联合推进企业文化建设的工作机制。国家政府的重视，理论学术的研究，企业实践的探索，这些既为我们今后的胜利文化建设提出了新的更高的挑战，同时也为我们进一步加强和推进胜利文化建设创造了良好的条件和难得的机遇。
其次，研究会的成立是不断提升胜利文化研究和建设水平的需要。近几年，局党委和全油田上下都很重视企业文化建设，我们在继承过去优良传统的基础上，创新发展与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与中石化企业文化相承接的“胜利文化”，总结提炼了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。通过加强宣传教育和大力实践，特别是2003—2005胜利文化第一个三年规划期间开展的“企业文化建设年”、“胜利文化建设深化年”、“胜利品牌建设年”活动的强力推动，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，胜利文化和品牌建设取得了许多重要成果，胜利油田被命名为“全国企业文化示范基地”称号，引起了很好的社会反响。但从总体上说，胜利文化建设还处在一个建立和起步阶段，还需要进一步创新发展，研究会就是搭建这样一个平台。我们虽然初步构建了一个比较完整的文化体系，即把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时形成了各行业部门的子系统文化和各二级单位的子文化，但这个体系还是初步的，需要进一步丰富完善和创新发展，特别是对子系统文化和子文化的研究还只是形成了一个初步成果，还需要进一步深化研究和论证；我们的理论研究成果还不多，还需要进一步结合胜利油田改革发展稳定的实际情况进行深入的探索研究和理论创新；尤其是对油田各单位基层文化的创新实践和先进经验还要进行认真总结和提炼，推动形成各具特色的个性文化；在胜利文化建设实践上，我们还需要进一步研究和设计提高执行力的方法和途径，提高胜利文化建设的质量和水平，真正把文化理念融入到生产经营管理中，成为干部职工自觉的价值追求和干好工作的实际行动，同时把企业文化建设的成果由文化力转化为现实的生产力，促进油田生产经营管理和各项工作的顺利进行。
第三，研究会的成立是贯彻落实胜利文化建设第二个三年规划，建立和实现“百年创新，百年胜利”愿景目标的需要。根据油田发展的实际需要，在广泛征求和综合各方面意见的基础上，局党委印发了《2006—2008年胜利文化建设规划》，提出了“百年创新，百年胜利”的共同愿景。胜利文化第二个三年规划，进一步明确了胜利文化建设的地位作用和主要目标任务。在春节前召开的局党委扩大会和职工代表大会上，都对胜利文化建设做出了部署安排，确定今年要以“胜利品牌提升年”为载体，以基层文化为重点，以品牌建设为龙头，狠抓执行落地，创造品牌价值，持续提升胜利文化建设整体水平。这为我们企业文化研究会的工作明确了方向，也提出了具体要求。特别是 “百年创新，百年胜利”共同愿景的提出，这是对胜利观念形态文化的创新发展和丰富完善，是把胜利文化核心内涵具体化而描绘成的一幅壮美画卷。“百年创新、百年胜利”共同愿景的提出，是适应经济全球化趋势深入发展、保障国家能源安全的客观需要，是落实科学发展观、全面建设小康社会的具体体现，是胜利人“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的不懈追求和必然选择，体现了局党委立足眼前、谋划长远的胆识智慧和广大干部职工开拓奋进、永远创新的精神品质，展示了胜利油田不断创造新业绩、实现新发展、谱写新篇章、再铸新辉煌的美好前景。胜利油田经过40多年的勘探开发建设，积累了雄厚的物质技术基础，创造了宝贵的精神财富，具备持续有效发展的资源潜力和品牌支撑，“百年创新，百年胜利”的愿景目标是能够实现的。我们要围绕这一宏大愿景，加强企业战略和企业文化的创新研究，打造油田基业长青的文化根基，创造油田持续发展的文化条件。
第四，研究会的成立是油田实施“走出去”战略、扩大对外交流与合作的需要。在经济全球化和我国加入世贸组织的大环境下，胜利油田大力实施“走出去”战略，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，外闯市场队伍人数由最初的每年几百人次，增加到现在的2万多人次，除石油石化市场外，涉及公路施工、民用建筑、交通运输、机械制造等10多个行业，外部市场持续快速发展，2005年全年创收45亿元，成为油田发展最快和最具活力的经济增长点之一。胜利的队伍不仅走出了胜利本土，进入国内27个省市、32个油田，而且打入了中东、中亚、非洲的18个国家，以海外勘探开发业务为突破，带动相关设备出口、劳务输出、工程承包、技术服务的发展。面对油田当前严峻的生产经营形势，必须加大外闯市场工作的力度。企业文化作为一种国际语言，是对外交流与合作的通行证，在外闯市场过程中发挥着独特的重要作用。我们一方面要研究国内不同地区的地域文化，特别是要研究油田外部市场队伍比较多的新疆、四川、陕北等地的西部文化，使胜利职工队伍更好地适应当地的风土人情和文化习俗，通过文化融合站稳一方市场，展现胜利人良好的素质和形象。另一方面，要了解和研究相关国家的历史文化和人文环境，尊重文化的多元化和差异性，与国外企业进行有效地文化沟通和交流，不断深化交往层次，扩大业务范围，扩展市场领域，从而推动油田外闯市场工作不断取得新的进展。
二、企业文化研究会的工作宗旨和目标任务
胜利油田企业文化研究会是在局党委、管理局和分公司领导下，推动胜利文化理论研究、成果交流和经验推广的群众性团体，其工作宗旨是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕胜利油田改革发展稳定大局和生产经营中心，对胜利文化理论和实践问题进行研究和探索，弘扬民族文化和中国石油石化文化的优良传统，总结油田和各单位企业文化建设的成果，丰富和完善胜利文化体系，增强企业的整体素质，提升油田的凝聚力和竞争力，为“百年创新，百年胜利”共同愿景目标的实现奠定坚实的思想基础，提供强大的文化支撑。
研究会的业务范围和活动领域将会随着工作的逐步开展而不断发展和扩大，其总体目标和工作任务，主要有三方面的内容：
一是不断深化课题研究，丰富和完善胜利文化体系。坚持以科学理论为指导，立足于油田改革与发展的实践，认真学习研究现代企业管理的前沿理论，积极探索企业文化的本质特征和发展规律，深化胜利观念形态文化研究，大力宣传和弘扬新时期胜利精神和胜利文化核心内涵，维护和宣传“百年创新，百年胜利”的共同愿景，增强广大干部职工的认知度和认同感，坚定发展信心，鼓舞队伍士气，激发创业热情，迸发创新活力。要全面推进胜利子系统文化和子文化的研究创新，深入了解和深刻把握油田各行业、各单位的工作性质和特点，加大研究攻关力度，形成各具特色的油田行业文化和不同的单位文化。同时要加强胜利特色制度文化研究和建设，重点是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，以胜利油田独特的生产经营和管理方式，创造出先进的管理经验和管理模式，推动油田管理思想的转变和管理水平的提升。
二是总结交流成果经验，提升胜利文化与品牌建设水平。通过近几年的宣传、教育和实践，胜利文化建设取得了许多重要成果，先后获得第二届全国企业文化优秀奖、全国企业文化十佳单位、全国企业文化示范基地等荣誉称号。同时打造和形成了一批有影响力和竞争力的胜利品牌。黄河钻井总公司、采油研究院、井下作业公司、河口采油厂、胜大集团等单位的企业文化和品牌建设也卓有成效。胜利文化和品牌建设的丰硕成果和丰厚资源，既为我们的课题研究提供了丰富的基础资料，也使我们的工作站在了一个比较高的起点上。要在学习借鉴国内外优秀企业文化建设经验的基础上，认真盘点成果，总结推广经验，研究编写文化案例，提炼品牌核心价值，提升企业文化建设思路，充实胜利品牌发展对策，强化先进单位的示范带动效应，不断提高胜利文化和品牌建设的整体发展水平。
三是组织开展理论研讨和文化交流活动。要利用胜利文化论坛、文化沙龙等形式，开展企业文化理论研讨活动，推动理论创新，指导工作实践。组织协调油田和各单位的企业文化培训活动，聘请企业文化专家作专题报告；组织参加国内外高层次的企业文化学习培训班和研讨班，到一些知名企业参观考察，学习借鉴先进经验；组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会、山东省企业文化年会及相关的文化交流活动，展示胜利文化和品牌建设成果，塑造和提升胜利油田形象。同时，要把握和传输国内外企业文化的发展动态和最新理论成果，密切关注和跟踪国内外品牌建设的发展趋向，编印有关企业文化和品牌建设的信息资料，为油田企业文化研究和胜利品牌建设提供参考。
今年研究会的工作，主要是围绕“油气当量重上三千万”目标和改革发展稳定大局，按照油田第二个企业文化建设三年规划的要求，分类设置研究课题，有重点有计划地开展研究工作。企业文化研究会已专门下发文件，确定了部分研究课题，今年要着力研究企业文化与企业核心竞争力、企业文化与品牌建设、企业文化与发展文化产业、企业文化与和谐油田的构建、企业文化与思想政治工作的关系等，科学论证和充分体现企业文化的重要地位和重要作用；着力研究不同行业的胜利子系统文化和充满创造活力、各具特色的胜利子文化，进一步丰富发展胜利文化体系；着力研究和设计企业文化建设的方法途径，提升基层家文化建设水平和实践落地的执行力；着力研究企业文化与社会文化的关系、企业文化对传统文化的继承创新问题、企业文化与外来文化的沟通融合问题，促进油田的文化开放和“走出去”战略的更好实施。
三、对研究会提几点希望和要求
今天的会议标志着企业文化研究会的正式运作，在座的都是企业文化建设的相关部门、单位和具体工作负责人。为做好研究会的各项工作，我向大家提以下四点要求：
一是要提高思想认识，认真学习有关企业文化的基本知识和基本理论。企业文化是理论性和实践性都很强的一门科学，对企业文化的了解和认识也是一个不断学习和积累的过程。现在有关企业文化的概念说法很多，对于企业文化的结构层次也有不同的解读和设计，要通过不断学习和深入思考，提高判断力，增强鉴别力，去粗取精，去伪存真，对企业文化的概念和知识有一个正确的理解，对企业文化的基本理论有一个正确的把握。学习书目可由企业文化处的同志负责给大家提供一部分。这几年油田也结合自身的实际情况编印了一些书，如《胜利文化手册》、《构筑胜利文化体系》、《胜利文化建设读本》，还有最近出版的《胜利故事》，以及《胜利文化》杂志等，这些都是近年来胜利文化研究和建设的成果，理论和实践结合的比较好，具有一定的指导性和可读性。希望大家要把这些书和有关文章认真地读一读，了解和掌握胜利文化研究和建设的基本情况。企业文化作为一门新兴的学科，涵盖了多方面的知识，具有多专业跨学科的特点，不仅要学习现代企业的管理理论，而且要学习中国的传统文化和地域文化，学习西方发达国家的企业文化和宗教文化，了解典章礼制，熟悉风土人情，融汇各家之长，形成整合优势。现在是学习型社会，要勤于学习、善于学习，既要注重个人的学习和积累，更要重视团队的学习和提高。要理论联系实际，增强针对性，提高学习效果。
二是深入基层，发现亮点，总结宣传基层文化的创新做法和实践经验。胜利油田有着深厚的文化积淀，要深入挖掘和利用好我们宝贵的文化资源。胜利油田行业众多、门类齐全，各行业各单位的情况千差万别，这就决定了胜利文化具有多层次和多样性的特点。特别是基层职工群众有很多的创新创造，有很多好做法好经验，如供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力。再如河口采油四矿的大北文化、黄河钻井五公司、采油院等许多单位都有很好的企业文化建设经验。对基层单位的创新做法和先进经验，我们过去帮助指导的还不够，有许多还没有来得及进行总结提炼，基层是企业文化建设的广阔天地，在那里可以大有作为。因此要求大家要深入基层，深入实践，发现亮点，宣传典型，推动基层文化建设取得实实在在的效果。
三是强化成果意识和精品意识，要把研究成果转化为现实的文化生产力。研究会的工作成绩最终要体现在成果上，而且要出精品。所以大家不仅要树立和强化成果意识，按照要求完成课题研究任务，而且要树立和强化精品意识，研究成果要有分量、高水平。今年是“胜利品牌提升年”，要通过我们的研究攻关，形成几个拳头产品，发展胜利品牌文化。要建立激励机制，设立理论创新奖，每年组织一次企业文化理论研究成果的评选，进行表彰奖励，编入胜利文化丛书，并推荐参加全省或全国企业文化优秀研究成果的评选。同时，要强调理论成果的推广应用，为领导决策提供重要参考，为基层实践提供理论指导，把研究成果转化为推动油田生产经营管理等方面的现实的文化生产力。同时要探索发展油田的文化事业和文化产业，满足职工群众日益增长的多样化的精神文化需求，并成为推动油田持续稳定发展的新的经济增长点。
四是加强组织领导和工作协调，保障研究会业务的正常开展。胜利油田企业文化研究会是在局党委、管理局和分公司领导下的群众性团体，在局企业文化处设立秘书处，成员由油田机关和部分二级单位热心并熟悉胜利文化建设的18名同志组成，并聘请7名德高望重的老领导、老专家为特约研究员，研究会简而精，人员素质高、能力强，都在研究方面有一定造诣，可以自己执笔。另外，人少便于开展活动，这样更有利于研究工作。各二级单位要根据自己的情况，加强企业文化研究，可以成立分会或研究小组。要认真做好研究会各项工作的组织和协调，认真总结工作成绩和经验，及时解决工作中遇到的困难和问题，保证工作的顺利进行。
同志们，在胜利油田发展的任务非常繁重、改革的任务非常艰巨、稳定的任务非常复杂的形势下，油田党委研究决定成立企业文化研究会，这充分说明了油田党委对胜利文化建设的高度重视，也充分表明了胜利文化建设对油田改革发展稳定的重要意义和重大作用。目前胜利文化有着良好的建设基础、很好的建设环境和难得的发展机遇，当然也面临一些困难和问题。我们要以神圣的使命感和高度的责任感，抓住机遇，不负重托，创造性地开展研究工作，取得丰硕的理论创新成果，为“油气当量重上三千万”和“百年创新，百年胜利”愿景目标的实现，为胜利油田的改革发展稳定做出积极的贡献！
Ⅲ 石油精神的核心是什么
1、石油精神说的应该就是铁人王进喜，像他一样不怕苦不怕累对不对勇于团结敢拼敢做。
2、铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神
3、有条件要上，没有条件创造条件也要上的艰苦奋斗精神；干工作要经得起子孙万代检查、为革命练一身硬功夫、真本事的科学求实精神；甘愿为党和人民当一辈子老黄牛，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神的核心价值是爱国创业我最认真，求实奉献我最根本。
Ⅳ 西南石油人建成元坝气田的收获和启示是什么
四年会战，斗转星移，元坝巨变，元坝更美。
如今的西南油气田元坝气田，令人震撼、令人自豪。连绵青山间，一座座井站布满气区、一条条管道穿山越水；元坝净化厂巍然屹立，一个个大型装置拔地而立、鳞次栉比……元坝气田的成功开发建设，是中国石化积极推进低碳发展战略的重大成果，标志着中国成为世界上少数几个掌握大型超深高含硫气田开发建设核心技术的国家。
令人震撼、令人自豪的，还有元坝气田的高智能化、高安全、超绿色、超创新。一个个先进理念、一项项先进技术、一套套先进设备……个个细节构筑起我国现代化、智能化程度最高的绿色元坝气田，处处彰显了中国石化的社会责任和担当。
更令人震撼、令人自豪的，是元坝会战将士们、是西南石油人在四年会战中的无数付出和攻坚克难，是一项项技术的创新和应用，是一批批人才脱颖而出，是一支支队伍愈战愈强，是新时期油气会战中元坝模式、元坝精神的升华和闪亮……这些经历、经验和财富，是西南石油人建设双百亿气田，为国为民创新业的强大自信和强大动力。
西南石油人这支历史悠久的队伍，曾为发现大庆油田、吉林油田等立下功勋，曾在“5·12”汶川大地震中自强不息，曾历经多次改革重组不断发展壮大，这一次，将因令人震撼的元坝、令人自豪的元坝再载荣光，将因元坝会战中形成的元坝模式、元坝精神再焕青春……
已经投产的元坝净化厂，是我国第一座具有自主知识产权的大型净化厂。
我们建成了一个什么样的元坝气田？
回顾四年元坝会战，取得了一系列重大胜利和巨大成果，汇集成令人震撼的元坝巨变，建成了我国又一特大型超深高含硫气田，成为了我国新时期科学高效建设大型油气田的样板
西南油气田能建成、建好元坝吗？回想四年前的会战之初，不少人心存疑虑，西南油气田开发建设酸性气田的人才少、经验少、技术储备少，而元坝气田是迄今世界上地质埋藏最深、开发风险最大、建设难度最高的高含硫化氢气田。
从零起步、从一张白纸起步，西南油气田举全油气田之力，组织上万名会战将士们，通过1000多个日日夜夜的拼搏和奋斗，用无数的微努力、微变化、微成果，汇集成一系列重大胜利和巨大成果，汇集成令人震撼、令人自豪的元坝巨变，幻变成世界上第一个7000米深高含硫生物礁大气田——元坝气田，幻变成我国第一座具有自主知识产权的大型天然气净化厂——元坝净化厂：
——高智能化：气田广泛应用计算机、通信、网络和传感等技术，实现气田生产全程监控、安全保护和统一调度管理。元坝净化厂配置硫化氢泄漏自动监测、管道腐蚀自动监测、火灾自动报警等先进系统，设置各种高精度探头近1000个、周边防范系统振动光缆1万余米和感温电缆1万余米，监控摄像机155台，生产画面和信息实时展示，可以迅速发现事故类型和部位，进行高效响应和处置，实现了“工厂信息化、现场可视化、管理智能化”。
——高安全：气田采用4级紧急关断系统，时刻监控和保障平稳生产；110千伏高压电力“双回路”，瞬时切换保障安全生产；安装我国油气行业最大的紧急疏散广播系统，涵盖净化厂和管线周边，已安装1.2万多户居民，还将安装1.8万户，总户数高达3万户；距净化厂1.5千米设装备一流的应急救援站，救援队伍24小时待命施救；净化厂设有连续供水3小时的消防泵站，装罐区和装置区每40米设消防栓。
——超绿色：会战四年“零污染、零排放、零事故”，气田投产以来，水、大气、噪音等环境指标监测正常，气田生态环境监测正常；酸气净化技术一流，总硫回收率达到99.8%以上，尾气达标排放；净化厂设污水处理场1座，2台3000立方米低污度污水调节罐、雨水监控池和事故储存池，废水处理达国家一级标准排放，不让一滴生产污水外流；焚烧炉产生的废热，送至系统管网再利用。
——超创新：实现气田开发建设主体技术和净化技术自主创新，涉酸关键设备及物资国产化，国产化率85%以上，高擎起中国智造、中国制造的旗帜。
截至8月16日，元坝气田开井13口，日产酸气650万-680万方，累计处理酸气10.43亿方、外输净化气8.79亿方、生产硫黄8.26万吨。巨大的物质成果，将一举推动西南油气田实现扭亏创效和跨越式发展，促进地方经济大发展。
元坝气田的华彩呈现，曾经的疑虑，已变成扬眉吐气，如今的西南油气田，在双百亿建设之路上，更加自信、强大和从容。
元坝会战场景。
我们是如何建成元坝气田的？
回顾四年元坝会战，元坝气田开发建设真复杂、真难，会战历程无比艰辛、会战场面无比火热，广大会战将士们脚踏实地真干、真拼，创造了元坝速度、元坝奇迹，是新时期油气会战的真英雄、最可爱的人
元坝之难，难得难以想象。仅就井深而言，元坝的井深，举世罕见，最深的井达到7871米，倒过来相当于2600多层的高楼，再有几百米就赶上珠穆朗玛峰了。虽然我们“站在普光肩上建元坝”，但元坝气田具有必须攻坚克难的诸多课题。
事业是干出来的、拼出来的。面对困难、面对挑战，我们只能干、只能拼：
按集团决策干。为把元坝气田建设好，中国石化明确了“三新三高”会战总要求，实施新体制，成立集团公司元坝气田产能建设领导小组，组织召开七次领导小组会，从组织领导、资金技术、人力资源、进度质量等方面作出具体部署，集团公司党组领导还多次到现场悉心指导，强力推进元坝建设进程。“正是集团公司的有力领导、殷切关怀和集智聚力，元坝气田才建设得如此之好、之快，才有了元坝的今天”，西南油气分公司副总经理、元坝项目部经理张百灵说。
科学求实地干。西南油气田采用项目管理模式机制，成立了独立承担项目的投资、安全、工期、质量的元坝项目部，充分汲取各界意见，科学设计气田建设“线路图”，制定了“科学规范、安全高效、绿色低碳、和谐一流”的总体思路，实施项目化管理、市场化运作机制，实施标准化、规范化、科学化的项目运行管理体系，建立30个业务种类、160多个执行类制度的管控体系，编制100多万字的项目管理手册和钻完井工程技术手册，实现各层级、各业务、各环节、各过程
“全覆盖”，有力推进项目高效建设。
攻坚克难地干。西南油气田及中国石化充分发挥集成化创新的动力作用，将元坝地区高效钻井技术研究等列为“十条龙”科技攻关课题，实施了一大批科技项目，精心组织科技攻关，自主创新一系列技术，实现了绿色安全高效开发建设。建设之路有坎坷、有曲折。2014年上半年，两口井出现套管阻卡等复杂情况，处理过程异常复杂、十分艰难。“搞石油工程，没有事故是不可能的，只有把事故当资源，把教训当财富，才能不断成长、不断成熟”，张百灵如此为会战将士们加油鼓劲。
文明和谐地干。西南油气田立足建设平安气田、绿色气田、和谐气田，切实做到科学规范、安全环保、依法合规和文明施工，实施阳光拆迁、捐资助学、捐款抗灾、捐物扶贫、结对帮扶、“挂包帮”等措施，同地方政府和社会民众实施产业共建、工程共建、新村共建、文化共建和法治共建，搭建起一座新的“企地连心桥”，赢得了地方党委、政府的大力支持。如今，元坝气田已成为苍溪县经济发展最重要“引擎”、最亮丽的“名片”，挺起了苍溪县发展的脊梁。
高举党旗干。西南油气田始终加强基层组织建设，充分发挥政治核心作用，坚持“支部建在基层、党员遍布各岗”，涌现了刘言等一大批先进典型和优秀人才，让鲜艳的党旗在元坝始终高高飘扬、熠熠生辉。元坝项目部党工委书记童鹏说，“会战越难越艰辛，党组织越显示出强大的政治核心作用、战斗堡垒作用，广大党员越发挥出先锋模范作用，为打好打赢元坝会战提供了坚强的政治保证和组织保证”。
正是这样，我们创造了神奇的元坝速度、元坝奇迹。打一口超深水平井从两年到一年再到300天，其中元坝102-3H井7728米井深，仅用282天；元坝净化厂建设工期仅用18个月；我们有望仅用四年多时间，建成建好高含硫化氢的元坝大气田。
经历过、拼搏过，更深深感受、体会到元坝之难。但有了广大会战将士们艰辛地干、拼命地干、创新地干，才有了令人震撼的元坝、令人自豪的元坝。
回首这四年，油气行业的特殊性，会战的特殊性，使多少会战将士们远离家庭、忍受寂寞、疚对家人，心里装下了多少不为人知的痛楚、难以言尽的辛酸。他们不计个人得失，舍小家为大家，为元坝奉献了最好的青春年华，也创造了最好、最美的元坝。
元坝气田的华彩呈现，再多的苦和累，都是值得的，如今的西南石油人，已攻克了元坝之难，还有什么不能战胜的呢。
我们建成元坝气田的收获和启示是什么？
回顾四年元坝会战，创造了巨大的物质成果，更创造了宝贵的文化、精神财富——元坝模式、元坝精神，这既是四年会战的重要启示和收获，更是创造未来的强大动力
如今，前期试采项目已成功投产，净化厂已全面投产，滚动建产项目正全速推进，有望年底实现气田全面投产，实现元坝气田开发建设的圆满收官。
在这个走向胜利并即将取得最终胜利的时候，虽然我们可以为取得的巨大成果感到骄傲和自豪，但我们不应沾沾自喜，更应不骄不躁、谦虚谨慎，特别是要认真反思、总结、提炼元坝气田建的做法、成就、经验，甚至不足，形成新时期油气会战中具有西南油气田特色的元坝经验、元坝模式，这也是元坝精神的重要内涵。
“通过上万名会战将士们四年的探索实践，元坝模式有极其丰富的内容和内涵”，西南油气分公司副总经理、元坝项目部经理张百灵认为，概括地说，那就是“集团化决策、项目化管理、集成化创新、精神化传承”二十个字。
集团化决策是保证。从项目可行性研究、方案设计、计划调整、过程拍板到组织实施，始终坚持集团化决策，保证开发建设科学、高效推进。
项目化管理是核心。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，抓实计划、组织、指挥、协调、控制和评价，规范推进开发建设，确保实现项目目标。
集成化创新是动力。从理念到机制，从管理到技术，从工艺到流程，不断深化认识，不断集成优化，形成优势互补，高水平应对了一系列管理瓶颈、工作难点和技术难题，
精神化传承是基石。从发扬“大庆精神”、“铁人精神”，到践行“三老四严”、“四个一样”，不断强化党建，加强文化培育，激发会战士气，凝聚会战力量，展示了新时期油气会战的风采风貌。
同时，广大会战将士们齐心协力投身会战，展现出攻坚克难、敢于胜利的进取精神，尊重科学、勇于突破的创新精神，高度负责、追求一流的担当精神，凝心聚力、和谐共建的协作精神，即“进取、创新、担当、协作”的元坝精神。
伟大的事业，孕育伟大的精神；伟大的精神，支撑伟大的事业。元坝精神既是打好打赢元坝会战牵引力、凝聚力、推动力，更是民族精神的传承和弘扬，时代精神的实践和体现，是行业精神的化身和闪耀。
元坝模式、元坝精神，既是四年元坝会战取得所有成果的根基，也是所有成果的概括和升华；既是四年来元坝会战的重要的启示和收获，也是决战元坝、决胜元坝，最终建成元坝、梦圆元坝的秘诀和法宝，更是激励我们继续拼搏、继续前行，为我国能源事业做出更大贡献的强大动力。
元坝气田的华彩呈现，这只是新的起点……
Ⅳ 中石油化工集团的财务管理运营模式是什么
企业集团财务管理体制初探
随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明，我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后，这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨，来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。
一、企业集团含义及其财务特征
企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的，它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的核心企业。每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。
企业集团本身从整体上看一般不具有独立法人地位，而是经营合作联合体。企业集团的内部包含若干独立的核心企业，每个核心企业均具备独立的法人资格，各有其子公司及关联公司组成的系列企业群，即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团控股母公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。
企业集团内部的联结不是靠控股母公司等总部性机构来垂直联系，而主要靠核心企业之间横向的相互持股（或环状持股）和集团内贷款这种资本参与关系为主要纽带，集团内各核心企业在资本关系上是平等的。
1、基于以上对企业集团含义的分析，我们认为企业集团在财务管理方面具有以下特征：
财务主体多元化。企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系，但它们又都是独立的法人主体。集团公司中的各子公司作为独立的法人，都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任，形成“公司内的公司”。所以集团公司本身就意味着多个财务主体并存。
2、财务决策多层次化。在企业集团中，母公司作为核心企业，与其属下各级子公司分别处于不同的管理层次，各自的财务决策权利也不相同，导致集团内部财务决策的多层次化。因此，企业集团在确定母公司主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况，合理处理集权与分权的关系，最大限度地减少内部矛盾，真正调动集团各层次成员企业的积极性和创造性，保证企业集团发展规划和经营战略的顺利实施。
3、投资领域多元化。企业集团凭借其财力雄厚的条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资本增值速度。
4、母公司职能双重化。母公司作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能不再仅仅局限于自身单一的经营，更为重要的职能在于通过控股等多种方式，以股权关系为基础从事资本经营和管理，推动其下属各成员公司的经营管理，使整个公司能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张。
5、关联交易经常化。关联交易是指在关联企业之间发生的转移资源和义务的事项。企业集团内部母子公司之间、由母公司控制的子公司、合营企业、联营企业之间等都会或多或少地发生关联交易。如果这些关联交易能够以市价作为交易的定价原则，则不会对交易双方产生异常的影响。但事实上大量关联交易采取的是协议定价原则，交易价格的高低在一定程度上取决于企业集团的需要，使利润得以在各公司之间选择。
企业集团组织结构及其财务特征，决定了其财务管理的重点在于财务管理体制与财务控制模式的选择上。
二、企业集团公司财务管理原则
1、企业集团公司财务管理的组织原则。企业集团公司财务管理应坚持“惟一领导与双重领导”相结合的原则，为更好地搞好企业集团公司的财务管理，使企业集团财务管理始终保持统一、有序、高效地运转态势，企业集团所属公司的财务管理可实行本公司和上级公司财务部门“双重领导”的原则。所谓双重领导，就是公司财务管理，既受本公司领导，又受上级公司财务部门领导。具体地说：子公司财务管理工作受母公司财务部和子公司双重领导，孙公司财务管理工作受子公司财务部和孙公司双重领导。
财务管理实行双重领导，有利于企业集团母公司对本企业集团的资金运作、重大投资、重要财务决策等财务活动进行有效的控制，同时保证子公司和孙公司按程序或在权限内独立实行财务管理。企业集团公司财务管理实行双重领导，在一定程度上可防止因财务权力分散而出现集团公司财务混乱或造成严重损失，也可调动下级公司领导和财务人员理财的积极性。所谓“惟一领导”是指母公司财务只受本公司领导管理。
2、企业集团公司理财的基本原则
（1）系统原则。集团公司理财以货币垫支开始到货币资金收回为止，经历了资金筹集、资金投放、资金收回与资金分配等几个部分，这几个部分互相联系、互相作用，组成一个整体，具有系统的性质。为此，作好理财工作，必须从企业理财系统的内部和外部联系出发，从各组成部分的协调和统一出发，这就是企业理财的系统原则，其核心是在企业理财工作中体现系统的特征。
（2）平衡原则。在企业理财中，要力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡，这就是企业理财的平衡原则。平衡原则是企业理财的一项基本原则，企业理财的过程是追求平衡的过程，如果不需要平衡，也就不需要企业理财。只有实现了财务收支的动态平衡，才能更好地实现理财目标。
（3）弹性原则。在企业理财中，必须在追求准确和节约的同时，留有合理的伸缩余地，这便是弹性原则。之所以要保持合理的弹性，是因为：企业理财环境是复杂多变的，企业缺乏完全的控制能力；企业财务管理人员的素质和能力也不可能达到理想的境界，因而，在管理中可能会出现失误；财务预测、财务决策、财务计划都是对未来的一种大致的规划，也不可能完全准确。为此，就要求在管理的各个方面和各个环节保持可调节的余地。
弹性原则的关键是防止弹性的过大或过小，因为弹性过大会造成浪费，而弹性过小会带来较大的风险。确定合理的弹性必须考虑如下几个问题：企业控制财务环境的能力。即企业控制财务环境的能力越强，弹性可以越小；不利事件出现可能性的大小。即不利事件出现的可能性越小，弹性也越小。企业愿意承担的风险。即企业如果愿意承担比较大的风险则可留有较小的弹性；企业如果不愿承担风险，则必须留有较大的弹性。
（4）比例原则。企业理财必须通过各因素之间的比例关系来发现管理中存在的问题，采取相应的措施，使有关比例趋于合理，这便是企业理财的比例原则。
比例原则是企业的一项重要原则。只有各种比例关系比较合理，企业的资金周转才能比较通畅地进行，而不重视比例问题的研究，就可能会使企业理财陷入恶性循环。
（5）优化原则。企业理财过程是一个不断地进行分析、比较和选择，以实现最优的过程，这就是企业理财的优化原则。主要包括以下几方面内容：多方案的最优选择问题；最优总量的确定问题；最优比例关系的确定问题。
三、企业集团公司财务管理体制模式
企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择，其常见的模式主要有三种：
1、集权模式在集权模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，集团母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。
集权模式的主要优点有三个：（1）财务管理效率较高，能够全方位地控制子公司的财务行为；（2）便于实现资源共享，集团公司较易调动内部财务资源，促进财务资源的合理配置；（3）通过集团产品结构和组织结构的整体优化，有利于降低成本，取得规模效益。
但这种模式是基于对子公司经理层不信任的假设上，其最大缺陷在于无法调动子公司经理层的积极性。具体体现在三个方面：（1）因决策信息不灵带来的低效率。最高决策层（母公司）远离经营现场，信息掌握不完整易造成决策低效率甚至失误。（2）制约了子公司理财的积极性和创造性，部分剥夺了子公司的理财自主权，甚至侵犯了其独立法人的地位。（3）难以应付复杂多变的环境。由于决策集中、效率降低，应付市场变化的能力大大降低。
因此，这种模式主要适用于下列三种情况：（1）企业集团的规模不大，且处于组建初期，需要通过集权来规范子公司的财务行为；（2）子公司在集团整体的重要性使得母公司不能对其进行分权，如子公司是母公司的原料供应或采购单位，或是母公司产品的销售对象；（3）子公司的管理效能较差，需要母公司加大管理力度。
2、分权模式 在分权模式下，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，而将日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司，子公司只需将决策结果提交母公司备案即可。在这种模式下，子公司相对独立，母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动。
分权模式的主要优点有：（1）有利于调动各子公司的积极性和创造性。各子公司拥有一定的理财自主权，其理财积极性和创造性较高。（2）财务决策周期短，应付市场变化能力较强。子公司拥有一定的财务决策权，决策程序减少，效率提高。
但分权模式也有其明显的缺陷，主要体现在两个方面：（1）各子公司间资源调动受到一定限制，不利于整个集团资源的优化配置；（2）影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的浪费，使集团整体实力和市场竞争能力下降。因而，这种模式主要适用于资本经营型企业集团和某些对集团没有重要影响的子公司。
3、集权与分权相结合的模式 这是一种上述两种模式兼容的混合模式。这种模式强调结果的重要性，但同时对可能出现的财务控制点倾注于力度，实行关键点控制。这些关键的财务控制点包括财务人员控制、资产变卖控制以及重大的资金调度控制等等。这种模式不同于集权模式，它不是过程控制，而是点控制；同时它又强调结果控制，汲取了分权模式的优点。
集权和分权是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，集权和分权没有一个绝对的定量指标来衡量。企业集团应根据外部环境和竞争的需要，结合集团自身生产经营和组织机构的特点，财务运行模式和环境的差异，创造适合自身特点的财务控制模式。我们认为，对于集权与分权的选择来说，最好的集权就是有效的分权。分权职责明确，并相互协调一致就实现了集权的要求。具体表现为分权的每一个部门、每一个岗位所界定的权限非常到位，每一个部门、岗位的职责权限相互协同，这样最终协同的结果就达到了企业的总目标上。
四、目前企业集团财务管理体制存在的问题及对策
（一）存在的问题
1、目前大部分的企业集团财务管理还是停留在如何理顺账本，出具三张对外财务报表的阶段。管理阶层需要的管理会计信息需要几经周转才能勉强获得。集团作为管理机构，做得比较好的企业集团可能建立了结算中心，在资金上做到了较为集中的控制，但大部分的企业只是要求子公司提供每月的财务报表，然后在某一时间作一番内部审计。在这种情况下出现问题时无法及时发现，同时集团财务的信息单一、滞后，无法支持集团决策。
2、与其它企业相比，企业集团财务管理对内部控制制度的依赖更大。一般企业除了内部的一般监督外，还有来自企业外部的监督，而企业集团财务，除集团母公司受到企业外部的监督外，其所属子公司或孙公司很少受到外部的监督，加之集团内部关系复杂，更需要企业加强内部监督。而目前的现状是，企业集团财务管理内控制度建设有相当大的差距。
（二）采取的对策。企业集团财务管理存在的以上问题，除了集团本身特性形成的因素外，还有其他一些因素，我们应该区别不同情况，采取不同措施，分别加以解决。
1、用互联网信息技术建立集中式财务管理系统。集中式财务管理具体包括五个方面的内容：总账、应收应付账款、存货管理、资产管理和财务合并。
（1）总账系统。通过集团和子公司共同使用同一个账套或每个公司使用不同的账套，在每个账套间建立映射关系，自动形成合并报表。并在总账中建立预算和保留会计信息，为财务分析提供数据基础。这样在总账系统中，集团可以及时了解到子公司的财务状况，通过总账系统可以追溯到最底层的凭证。见图示：
（2）应收应付系统。应收应付系统帮助集团详细了解子公司的应收应付款情况，包括客户和供应商的信息，追踪客户还款和企业的收款情况，信用控制和账龄管理，从而降低坏账损失。对应付款管理，安排付款计划，提醒付款，使企业在最合适的时间完成最经济的付款。
（3）存货和资产管理系统。存货和资产是集团资金被占用的主要部分，如何加快实物资产的周转，提高资金的利用率是企业长期难以解决的问题，容易形成物流“黑”。从存货来看，许多企业几年都不盘点一次，货物长期积压，仓库人员自己都不知道确切的库存。而财务上只有账面数据，账实之间的差异无法有效获知，常常造成重复采购，资金严重浪费。固定资产的管理也存在同样的问题。其产生的根源是没有形成规范的管理，库存和财务各有一套账，数据在多次的录入中已失去了其本来面目。通过建立总账和库存，固定资产之间的对应关系，可以使集团、各子公司对实物管理做到心中有数，包括数量、价格、在存状况、库龄等。
（4）财务合并。集团的财务合并应分为三步，第一步是建立统一的内部交易规则；第二步是在发生内部交易时，通过集中式的事务审批来控制贯穿企业的业务实体之间的事务记账规则。第三步是建立集团合并关系，通过多账套的集成，使手工调整的时间最少，并自动完成财务合并。
通过集中的财务处理，企业集团可以对实物进行有效的管理，并为财务分析提供数据基础。
2、加强内控制度建设
（1）加强集团内部监事会监督。监事会应履行下列职责：1检查子公司贯彻执行有关法律、法规和集团规章制度的落实情况；2检查子公司财务，查阅子公司的财务会计资料及与子公司经营管理有关的其他资料，验证子公司财务会计报告的真实性、合法性；3检查子公司落实发展规划和年度计划、经营效益、投资回报、国有资产保值增值情况。
（2）健全重大经济业务事项的决策和执行程序。重大经济业务事项主要包括四个方面，即对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项。
①在对外投资方面，要制定《集团公司对外投资管理制度》。规定集团财务部是集团对外投资的核算和监督的主管部门，负责对联营、合资项目的立项、投资和停业解体等审批管理。各子公司及直属单位在办理联营、合资企业时必须进行可行性论证和经济效益的预测，并要吸收财务人员参加，掌握投资对方的资信和资产情况。凡不具备联营、合资经营条件的不得立项；具备联营、合资条件的，由主办部门办理申请立项手续。经批准立项的联营、合资合同和企业章程在合同签订后20天内由有关子公司、直属单位财务处报母公司财务部备案。
②在资产处置方面，要制定《集团公司流动资金管理制度》、《集团公司固定资产管理制度》、《集团公司无形资产、递延资产和其他资产管理制度》等一系列的资产管理制度，对每类资产的处置都做出明确的规定。
③在资金调度和其他重要经济业务事项的决策方面，要制定《集团公司资金使用管理制度》，规定各单位的所有收入和支出一律入账，不允许发生账外资金；各单位的所有资金都要纳入资金预算收支安排。资金预算安排必须经过集体讨论：年度资金预算报母公司董事会审定；季度资金预算报经理办公会审定；月度资金预算报主管经理审批。
（3）定期开展财产清查。财产清查，既是加强财物管理的一项重要制度，也是加强会计核算和会计控制的一项重要内容。首先要制定《集团公司财产清查程序》。期末对整个集团的财产进行清查，通过财产清查，确定集团各项财产的实存数，查明实存数与账面数是否相符，并查明不符的原因和责任，以便制定改进措施，做到账实相符，保证会计资料真实、完整。
（4）强化内部审计。集团公司应设立审计部，负责集团所有单位的内部审计工作。要按照《审计法》、《审计署关于内部审计的规定》精神，结合集团公司的实际情况，制定《集团公司内部审计规定》，并据此开展独立、客观的内部审计工作。1围绕真实、合法、效益的目标，对集团各单位的财务收支进行合规审计；2对离任的领导开展任期经济责任审计；3围绕改善经营管理和内部控制制度，开展专项审计。
（5）制定内部会计控制规范。为了促进集团内部会计控制建设，加强内部会计监督，维护社会主义市场经济秩序，应制定《企业集团公司内部会计控制规范》等规章制度。内部会计控制的主要内容为：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。
内部会计控制要达到以下基本目标：1规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。2堵塞漏洞、消除隐患、防止并及时发现、纠正错误及作弊行为，保护单位资产的安全完整。3确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
在整个企业集团公司内部，应当统一执行由母公司组织制定的总体财务管理制度。子公司或孙公司可根据母公司制定的财务管理制度及其原则，结合自身特点，自行制定本公司具体的财务管理实施细则。在企业集团公司进行财务管理制度建设的过程中，所有当事人（无论母公司、子公司或孙公司），都必须坚持科学、系统、精练、可行和易操作的原则，认真策划，反复论证，广泛征求意见，及时修订，不断完善
Ⅵ 石油井下作业的清洁生产有哪些模式
石油井下作业过程中，常常会不同程度地污染到周围环境，为了避免有太大的末端治理压力，真正实现污染物的零排放，实施清洁生产已是企业节能降耗、控制污染、改善经济增长方式的理想模式。
1．石油井下作业清洁生产模式
1）防止污染物的发生
主要通过污染物末端治理预防污染物影响到环境，确保井下作业过程中排放的污染物不超出国家明文规定的要求。实践操作中，除了要采用末端治理的方式降低污染物的排放量之外，还必须全面回收利用、循环利用污染物，降低废物量。
2）注重节能降耗
主要是对生产过程进行有效控制，遵循节能降耗的原则，降低生产过程的废物排放量，然后有效治理实际排放出的废物，从而保证所排放的废物满足国家规定的规范要求。合理选择燃料，积极探索替代能源，加强工艺改革，对生产中排放的废物予以循环利用或者降低，减少企业末端处理废物的数量，从而实现清洁生产的目标。
3）以节能降耗为基础降低污染
以节能降耗为基础降低污染这一清洁生产模式，主要是上述两项清洁生产模式的优化组合。针对生产过程的中后期采用先进的管理与技术手段，防止废物的大量排放，以做到清洁生产。
4）注重持续发展的清洁生产模式
该模式相比前三种模式具有较高的成熟性。注重的是对整个生产过程进行有效管理，也就是生产前科学利用原材料，生产过程中加强污染控制，生产后回收利用排放的废物。
2．石油井下作业技术
1）管柱防护技术
因操作不当使得管柱遭到损毁并导致污染的情况时有发生，尤其是在出砂较多的油层当中，这种事故更易发生。因此，做好人造井壁防砂能够增强油层的支撑力度，修井过程中使用小吨位封隔器，简化生产管柱从而减少坐封次数。使用管柱防磨新工艺，进而能够有效地延长管柱使用寿命，增强抗磨能力。为了使管柱获得更好的养护，油田企业要定期对管柱进行保养以延长油井的寿命。
2）套柱防护技术
为了降低油井潜在污染因素，在套管设计方面要对容易产生损害的油井部分使用厚壁套管。井下容易发生腐蚀的区域，要选用防腐能力强、性质稳定的套管，由于地下油藏类型不同，面对不同的腐蚀介质，要有针对性地选择不同材质的套管，并使用有效的防腐措施降低腐蚀对套管的影响。在套管使用接箍保护环后能够有效减轻地层施加在台肩面上的压力，保护油井安全。增强固井质量也能有效保护套管。使用井身轨迹控制技术构建规则的井径，利用密度低、塑性强的水泥作为原料可以增强固井质量，进而提高套管承受外界压力的强度。
3）井下作业施工中的清洁技术
使用方钻杆自封封井技术时，可以对方钻杆与套管的空间进行密封，从而保持地面环境的清洁，并能将返出液重复利用。这种方法能有效解决井下作业中钻磨、冲砂、套铣等工序所产生的刺漏情况。在井下作业的过程中，管杆要进行清洁，这时残留的原油和残液会污染周边环境，可以引进当前常用的一种防污染塑料膜作为防护工具，清洁工作结束后对薄膜和残液进行集中处理，继而保护施工环境。
4）油气层保护技术——不压井作业
在油田生产中，几乎所有的油层在从勘探到开发及后期的维护过程中都会受到不同程度的损害。在我国现有的油气层保护技术中，还没有一种技术完全实现真正意义上的油气层保护，但不压井作业技术的引进为实现真正意义上的油气层保护提供了可能。
不压井作业一方面可以为油公司省去用于压井作业的压井液及其处理费用；另一方面，由于油气层得到了很好的保护，油气层的产能会得到相应的提高，从而可以最大限度地利用地下的油气资源。图6.15为中原油田在采油二厂某井井上安装不压井作业装置，实现了不放喷、不压井的情况下的清洁生产。
图6.15中原油田安装不压井作业装置
Ⅶ 石油是人类使用的主要能源之一，那石油究竟是如何形成的呢
石油和天然气需要几千万到几亿年才能自然形成。目前约70%的石油矿床来自从6500万年前持续到1.5亿年前的中生代。 石油和天然气来自海洋生物，这些生物吸收阳光并将其储存在体内的碳原子链中。它们死后，充满能量的尸体沉入沉积物中，并与其他生物元素混合。这种结合慢慢转化为石油或天然气，并上升到海洋和陆地的顶部。
甲烷、丙烷、沥青质和丙烯都是石油碳氢化合物的例子，它们在组成它们的氢和碳原子的排列方式上彼此不同。一些碳氢化合物以液体的形式存在，而另一些是气态的，因此它们分别被称为石油和天然气。 当尸体变成气体或液体时，膨胀就像高压锅一样。最终，周围的岩石破裂，石油从源岩迁移到压力较低的地方，这可能是海底深处或者由于构造板块移动。
Ⅷ 有关中国石油采气的演讲稿！
只有采油的，实在找不到采气的，不过形式和内容完全可以参考
采油工人汇报演讲稿
各位领导、同志们：
大家好！我是采油一队的 ***。我汇报的题目是：弘扬为民精神 激发创新活力
我们采油一队组建于1972年，现有职工168人，管理着251口油水井，年产原油20万吨。多年来，在“为民精神”的激励下，我队以实现老区稳产为目标，以创新创效为主线，大力加强思想政治工作，探索工作新模式, 动管理上水平，为全面完成各项任务提供了保证。
2月11日，油田技能大师们踏着春天的脚步来到我们火热的生产一线中，以“传承和弘扬为民精神，推动岗位技术创新”为主线，真诚地与基层职工欢聚一堂，向基层职工面对面地传经送宝、互相交流心得体会，共话油田技术创新和发展之大计。这是“咱们工人有技术才更有力量”大讨论活动在我们基层的有效深入，让我们感受到了科技春天的温暖，再一次激发了我们干部职工的技术创新热情。
一、培育“金牌”文化，诠释“为民精神”
“为民精神”是一支永不熄灭的火炬，经过长时间的酝酿和沉淀，它在传承和弘扬中散发出熠熠之光，影响着一代又一代的石油人。长期以来，我们采油一队紧紧围绕采油厂原油生产建设这个中心，自觉践行“为民精神”。扎根一线、立足本职、刻苦钻研业务、苦练过硬技能，已经成为我们一队干部职工义不容辞的责任。近年来，不仅涌现出了像程海鹏这样立足岗位、技术创新的岗位技术工人典范，促成了一大批思想优秀、技术过硬的生产骨干在一线脱颖而出，还铸就了一支素质过硬、技术精良、竞争力强的队伍。
企业文化是促进企业生产经营和经济发展的有效手段，是激励职工队伍不断前进的精神动力。我们把弘扬为民精神与培育“金牌”文化结合起来，发扬“一队永远争第一”的团队精神，激励职工“争”的意识，使为民精神在职工脑海中深深扎根。“一队永远争第一”既是我们的团队精神，又是全体员工不断进取的誓言。我们积极组织职工参加采油厂企业文化理念的征集活动，实施职工文明礼仪行为规范，在职工中广泛征集岗位格言，在全队醒目位置悬挂标语牌和企业文化标识。确立了在团队精神指导下的队伍建设目标和指导管理、技术、生产、经营的全新管理理念，设计了寓意“永争第一”含义的队徽，凝聚了“科学发展，让金牌永不褪色”的共同愿景，创意了激励职工不断进取的队训。对职工进行“学习成就未来，知识改变命运”的成才观念教育和“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”的责任意识教育，时刻激励职工发扬“山高人为峰”的奋进精神，在工作中不断前进。连续六年来，我们采油一队各项综合经济指标排名全厂第一，始终保持着良好的生产开发态势，其中最宝贵的经验之一就是凝聚了全体职工智慧和心血的“一队永远争第一”的团队精神，它为原油生产经营储备了战无不胜的精神力量，也正是有了这样的信念，使我们的队伍走上可持续发展的良性循环之路，焕发着盎然的生机与活力。
二、提升团队素质，传承“为民精神”
学技能强素质，是增强技术创新的有效途径，更是队伍发展的必备条件。基于这点认识，我们积极响应管理局倡导的“咱们工人有技术才能更有力量”的活动，创立了“三层次互动学习系统”。“三层次互动学习系统”以岗位目标和工作重点为参照划分，各系统相对独立又关联互动。第一层次是基础操作层，由最为广泛的基本岗位人员组成；第二层次是技术实施层，由技师、班长和生产骨干组成；第三层次是科技管理层，由队管理人员组成。我们把管理层作为“决策层”，把技术实施层作为“结合层”，把基础操作层作为“执行层”，使每一名员工在工作方式和内容上都具有不同的重点和目标，有效提升了不同层次员工的创造潜能。我们以岗位大比武和技术大练兵为主导，充分发挥职工培训的作用，大力开展油水井分析比赛、技能操作比赛等多种形式的技术比武和技能竞赛活动，强化职工学技能强素质理念，引导职工岗位成才。
我队始终坚持签定“导师带徒”合同，让素质高、作风好、技术硬的技师与青年职工结成帮扶对子，传技术经验、帮思想、带作风，收到了相互帮助、共同提高的效果，实现了岗位培训、岗位成才的目标。目前，我队一岗多能的职工占全队总人数的80%，高级采油技师1人，电工技师1人，高级工80人、中级工54人，具有中级以上技术职称11人，拥有本科学历者5人，大中专学历20人，团队学习力竞争力得到全面提升。在采油厂举行的青工拉力赛中，多次取得优异成绩。在去年矿上组织技术比武活动中，我队有80名职工参加了比武，取得了团体第一的好成绩，涌现了徐俊刚、张建民等一大批技术尖子。作为采油厂大学生见习培养基地，从我们队考上的在读研究生有4名，众多的见习大学生走上兄弟单位的技术岗位、管理岗位，形成了一支强大的“人才梯队”。
三、 技术创新，彰显“为民精神”
创新是为民精神的核心点和落脚点。为了千方百计调动每个职工的积极性、主动性和创造性，使每个职工都动起来，我队充分利用海鹏就在身边的优势，在全队开展以“学习程海鹏，争做海鹏式的好党员、好干部、好工人、好班组，创建创新型党支部”为主要内容的“学、争、创”活动，成立了海鹏科技攻关小组，在全队掀起了“学海鹏，做海鹏”的热潮。针对队伍的生产和管理，我们开展了“金点子、银点子”征集活动，职工们纷纷献计献策，共征集“金点子、银点子”82条，实施67条，创造经济效益50余万元。其中，临2－平14井实施套管收油建议，两次共收油18t，收到了显着的成效。去年以来，共实施小改小革110余项，创造经济效益70余万元。
我队还积极营造“人人会分析”的全员参与用电管理模式，率先在班组开展电量分析活动，通过分析找到了油井功率因数不达标的症结，及时采取措施调整，使原本不达标的井逐一达标，避免了用电量的大幅度提升，全队功率因数达标率也上升为96％，力调电费由最高时的每月近八万元下降为目前的每月一千余元，收到显着的经济效益。这项活动也被作为一项传统项目积极延续和推广开来。
现在，全队职工创新创效的积极性空前高涨，形成了职工人人争相创新的局面。全国“五一劳动奖章”获得者程海鹏取得了15项技术创新科研成果，他研制的抽油机节能减速器，成功解决了困扰油田生产多年的难题，被誉为机采系统的一次革命，取得了巨大经济效益和社会效益。目前，我队推广使用70台，在全厂推广使用650余台，平均单井节电率达36%，全厂年创直接经济效益500余万元，综合效益十分可观。该技术被评为管理局科技进步一等奖，并获得国家专利，2004年被管理局党委命名为“胜利海鹏抽油机节能减速器”，目前广泛应用于胜利、中原、华北等油田，今年程海鹏被采油厂授予了特殊贡献奖。
一代人要有一代人的作为；一代人要有一代人的贡献；一代人要有一代人的精神；新一代的石油工人要掌握新一代的技术。在“为民精神”的感召下，我们一队人将不负众望，努力学习和掌握先进的科技知识，传承和弘扬“为民精神”，全面推动职工岗位创新，为实现“油气当量重上三千万”做应有的贡献！
谢谢大家！
Ⅸ 美国的“石油农业”它的特点是什么，有什么优势
"石油农业"是指以美国为代表的高投入高产出的农业现代化模式，之所以被称为"石油农业"是因为它大量的使用以石油产品为动力的农业机械，大量使用以石油制品为原料的化肥、农药等农用化学品。