① 工程变更的处理流程是怎样的
工程变更的流程如下：提出工程变更申请报告。填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见;设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。承包商按工程变更通知令执行工程变更，如承包商对工程变更持有异义，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议，协商解决。
② 工程变更设计费用应门上谁支付
由建设单位承担。设计单位提出设计变更是属于合同外增加的项目，费用由开发商业主负责。施实前应做好费用预算和确认。
③ 工程设计变更是怎么操作流程又是在什么情况下要做
工程设计变更单的流程是：由于设计的问题，由设计人员提出设计变更单，每一张变更单的总金额不能超过国家有关规定；将变更单交给业主项目部，将首先由监理审查签字，然后项目部主管签字，再提交施工单位并签字，如果项目有业主工程师的话，业主工程师也应该在项目部之前签字。
所谓工程变更，在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。
工程变更所牵涉到的管理主题
工程变更牵涉到广泛的管理主题，如物料表管理，变更申请（ECR）及变更指令（ECO），售后服务，成本管理等。下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：
1、立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。另外，为了追踪已经售出的产品的用料状况，用户还要运用批号管理进行了解。
2、用完变更：用户必须能够掌握旧零件的未来供给及需求状况，以了解何时它会“用完”。
以上内容参考：网络-工程变更
④ 工程变更费用怎么要
设计变更为甲方提出，你做了设计变更确认单了吗？如果没有很遗憾，这笔费用要的难度很大，如果有相应设计变更单，你要先做一份工程联系单让甲方现场工程师确定电线管损坏时因为更改楼板位置打洞造成的（说实话这个比较困难，这基本上等于让甲方工程师自己抽自己耳光了），联系单甲方确认后，就要向甲方成本对此项费用做一个现场签证，签证能签多少就看各自的手段了，首先当然要明确现场情况，最好签证单后附现场照片，详细描述维修电管所需工序的复杂程度，强调现场增加施工难度的各种实际情况，以及在此明确责任归属问题。步骤就这么个步骤，能做到哪里就不好说了，预祝你签证顺利吧
⑤ 工程变更费用由谁承担请详细一点说明
随着现代企业产品技术升级、不断地进行产品更新、改进等的加快， 这个问题在生产制造业应该说是很普遍的，一般地讲主机厂下达的工程变更配套厂家肯定是要严格执行的，如果是比较合理地、正常的工程变更，如一般尺寸的更改：如加工尺寸孔径加大、产品的外径加工尺寸改小，这种情况我认为就没有必要要求你的主机厂承担相关费用；但如果是工程变更后企业投入的相关费用较大的情况下，我认为可以和主机厂之间进行协商这部分费用如何分担，但也要根据实际情况具体分析后决定，如某一产品主机厂工程变更后企业需要投入大量的设备、工装、模具等的情况下，可以和主机厂进行沟通、协商；当然，这些都不是固定的答案，比如某主机厂已向贵公司下达了工程变更的通知，而贵公司目前生产的产品都是供给该主机厂的，市场份额也比较大而且产品的利润空间尚可，据市场调查情况分析，很多企业都在进行市场开发，希望将生产的产品打入这家主机厂，而且和贵公司的产品是类似的，这种情况下可能就要进行全面的分析，知晓利弊，进行权衡后再进行慎重决策了。
⑥ 项目监理机构应如何处理施工单位提出的工程变更费用
咨询记录 · 回答于2021-12-06
⑦ 建设项目工程变更程序
6、变更的索赔
（1）索赔资料的收集
额外费用和工期延长索赔是由建设项目中的各种事件引起的，为了增加索赔成功的机会，索赔者必须有足够的证据，相应的文件，确定额外的费用和工期的数量和原因。因此，必须以事件和文件为依据，辨别、记录可能发生或已经发生的事件对工期施工费用的影响。
很多事件能够引起工期和费用的增加，其中有些是可索赔的，但必须证明事件的存在及引起事件的原因。成功的索赔者必须以事件和文件为依据、记录可能发生和已经发生的影响工期费用的事件，并以记录为依据来跟踪索赔的影响费用。
为了了解并记录索赔事件(包括给建设单位的通知)，有经验的项目部往往跟踪索赔事件的履行时间和费用，项目部通过及时通知和处理的文件来保护他索赔的权利。
（2）按索赔程序进行索赔
合同中规定了提出索赔的程序及时间要求，项目部一定要及时地提交有关报告，如果承包商没有按合同要求及时出示书面索赔通知，可能会导致失败。因此，项目部必须意识到及时准确的通知和合理的文件证明对索赔成功的重要性。它可能成功地阻止建设单位拒绝索赔，最终解决索赔问题。
为了成功，工程变更的索赔必须在工程建设之前开始进行管理，直到最后一个合同的终止为止，成功的工程变更和索赔管理要求项目建设单位和项目部都要重视它，并做好准备工作。
没有工程变更和索赔的工程是没有的，如果工程变更和索赔得到及时解决，对建设各方和建设项目本身都是非常有益的。
7、工程索赔的依据
（1）工地会议记录和有关工程的来往信件，都必须全部保存妥当，直到合同全部履行完毕、所有索赔项目获得解决为止。
（2）各种施工进度表，包括建设单位代表和分包单位编制的进度表。
（3）施工备忘录（施工日记），在施工中发生影响工期和索赔有关的事项，都要及时做好记录。按年月日顺序号存档，以便查找。
（4）做好监理单位和建设单位代表的口头指示记录，及时以书面形式报告建设单位予以承认。将他们的书面指示按年月日顺序编号存档。
（5）工程照片需有专人管理，照片都应标明拍摄的日期，最好购买带有日期的相机。将照片按工程进度整理编排。
（6）收集记录每天的气象报告和实际气候情况。
（7）整理保存工人和雇员的工资与薪金单据、材料物资购买单据，按年月日编号归档。
（8）完整的工程会计资料，人工分配表、材料购买清单、支出记账凭据、收工程款票据、帐目、财务信件。
（9）所有的图纸、修改增加图纸、计划工程进度表、人工日报表、材料设备进场报表及记帐凭证等需归类保存入档。
⑧ 工程变更联系单费用如何定
1、工程变更联系单只需要确定变更的工程量，或者变更事项内容由各相关单位签字认可就行。
2、计算费用是在办理结算时，造价员按项目将工程量分解成若干个可以套定额的子目，比照定额套取计算出来。
3、工程变更联系单样式：
⑨ 工程设计变更费用问题
看是什么原因了，要是因为设计方的原因造成的变更，那就由设计单位来优化设计，不会产生费用；要是由于非设计方原因产生的变更，且变更了原设计图，并由设计单位重新设计或增加设计图，则要给设计单位支付设计费。
工程变更价款一般是由设计变更（占主导地位）、施工条件变更、进度计划变更、工程项目的变更以及为完善使用功能提出的新增（减）项目而引起的价款变化。
设计变更，所谓工程设计变更，是指施工图设计完以后，由于建筑物功能未能完全满足使用上的要求，或未能达到设计规范要求，或设计中存在其他某种缺陷，经过发包人、设计人同意，对原设计进行的局部修改。由于设计发生了变更，必然会引起建筑物承发包价格的变化，因此，如何处理工程变更价款，是工程承发包价格管理的任务之一。
工程项目的变更，如发包人对工程有了新的要求，发包人修改项目计划，法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求。
以上内容参考：网络-工程变更价款
⑩ 怎样调整由工程变更引起的措施项目费
工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。拟实施的方案经发承包双方确认后执行，并应按照下列规定调整措施项目费：(1) 安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。
(2) 采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。
(3) 按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，即调整金额按照实际调整金额乘以上述两式得出的承包人报价浮动率计算。
如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。
非包干情况下的费用调整
1单价措施
对材料的垂直运输还有脚手架工程等相应的工程一般都会使用单件计价的模式来进行运作，在规范中，主要有以下几种模式的选择:
1，适用变更工程项目的工程量清单
根据2013年版本的单价计价的规范中提到的内容来看，如果有措施项目的费用的增加率超过了将近15%的范围，那么在操作中需要及时的对措施费的综合单价做调低处理。
之所以这么做的原因是:工程变更现象一般不会对综合单价中产生的设备费、人工费等费用的变动做处理，但是如果是利润、管理等费用做处理便就需要用到工程变更的规定。对此类项目我们要做好相应的处理以及及时的跟进。
根据2013版的规定中，如果措施项目的费用减少了超过15%的范围，那么也是需要对综合的单价做调低处理。工程的变更会导致对管理费用的调整，这也对我们调整的及时性提出了相应的要求。当然，如果其变化的幅度小于15%，那么将会涉及到按工程量和工程单价之间的乘数来进行计算才能得出相应的调整金阳.
2，不适应变更工程但存在类似的项目
一般的，根据2013年的规定里，如果出现的措施费用没有在规定中找到相应的处理方式，但是又可以找到比较类似的模式，那么我们就可以采取部分套用的模式在实际操作中进行更改，或者直接采用类似项目的处理方式进行更改，"。
这些都是在现实实践中切实可行的一种方案，但是对于这种方案由于没有明确的规定因此在工程建设之初最好要做好对这种现象预处理方法，才能在一定程度下避免一些纠纷的产生。
3，不适应变更工程并且无类似项目
除上述描述的两种外还是有一些项目完全不在过去过程中现象，双方只能通过协商来进行解决。
首先，我们可以采用定额的组价法来进行处理，这种方法主要是通过承包人在定额的依据和标准下对新增的项目做预算处理，并且对于新增的降价比率来进行比例式的调整也是一种比较有效的方法。
其次，我们也可以采用实际组价法让承包人根据市场上的人工的工资标准以及事先在合同上约定的价格来材料等直接费用做计算，当然其中的管理费等间接费用做综合处理来做出新的价格。如果变更的工作比较分散，那么也可以根据天数的工作单价来计算相应的费用。