1. 执行力培训课程有哪些
李笑来执行力线下课程网盘资源。人生中大多数事情你都会，就是没有坚持去做，比如健身运动，比如背单词。搞词根词缀记忆法，放屁，你的汉字是通过偏旁部首学会的吗？这么简单的道理，为什么大家都忽视它。为什么在这个瞬间你变弱智了？因为你在逃避一个事实，就是你不做，你不重复，你觉得它很苦。
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做到的秘密
笑来老师线下课程 做到的秘密
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2. 在广东省或者广州市，哪个培训机构有“团队执行力”的优秀内训课程两天课程，价格具体商议！
深圳的斯巴达集团是全国很有名的培训机构！
3. 执行力培训参加哪里好点
执行力培训包括高效执行力训练培 训、员工自我管理培训培训、高效执行力与团队合作培训培训、目标管理与执行力培训培训等等，我还是比较欣赏神州英才的课程的， 这里的课程非常的系统、全面，首先从对基础的人力资源管理全面的认知，不错呢。。。
4. 我的年度培训计划怎么做 领导力培训如何 执行力培训去哪里
制定年度培训计划的五个步骤
1、找准需求
培训计划的制定是从需求开始的。
培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。
具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划（见图表1）。
2、遴选需求
当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。
负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。
分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如:财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。
也可以按照培训对象来分，譬如：新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。
3、落实课程
根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。
在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。
培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。
例如中层管理人员培训，中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
培训方式有以上几种：选择内训或外出参加公开课方式、通过集中讨论与自学相结合的方式、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会等等。
又譬如新员工岗前培训，新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。
对新招聘员工的培训，采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
另外还需要落实讲师资源，是从外面请专业的讲师还是由企业内部的培训师来讲？或者为节省开支买讲师的光盘，在企业内部播放？这些都是培训主管应该考虑的事情。
4、制定预算
根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。
培训预算要经过相应领导的批示。
在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。
做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。
在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。
5、编写计划
在以上工作的基础上，编写年度培训计划。
——智晟教育提供
5. 执行力培训哪家强
执行力培训要解决团队成员执行力问题，就需要考虑企业的生态环境，能结合企业的情况做针对性训练和优化，并能产生好结果的执行力培训就是最好的执行力培训！
6. 下属的执行力不够，我想通过培训来提升他们的执行力，请问北京哪家公司做得好呢知道的推荐一下，谢谢！
推荐锡恩公司的姜汝祥讲座，这是专门讲企业执行力的讲座，可以从网上下载视屏给员工看，个人觉得不用专门请讲师，因为费用很贵。
7. 哪里有执行力培训的地方
不一定要培训，可以内部找下原因
压力不够？
智商或基础不行？
RP有问题？
领导者有问题？
如果确定都不是，再找培训机构或自己先学习如何带领执行力强的团队。
8. 如何开展执行力培训
执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，公司的转型与发展离不开强有力的执行力。
想要开展执行力培训，可以选择时代光华的培训课程，比如《团队执行力特训营 》，从以下四个角度助你提升团队的执行力：
1. 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。
2. 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。
3. 高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
4. 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。
作为拥有20年培训行业服务经验的数字化学习方案服务商，时代光华拥有着成熟、标准的服务流程，尤其对于学习平台软件的应用实施、培训运营有独特心得。
目前时代光华E-Learning平台产品已拥有千万级付费用户，满足上万家企业的员工学习管理及赋能需求。在国内的500强企业中，有一半以上选择时代光华的产品与服务。
推荐你去了解一下噢
9. 关于执行力的培训课程有哪些
链接：https://pan..com/s/1CdQr01M12iDFnAfaQZ67bw
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10. 员工的执行力不足，想找一家企业管理顾问公司做一下培训，不知大家好的企业培训公司推荐吗，谢谢！
碰巧看到这个问题， 我就说说我的这两年来的经验吧， 在这两年的时间里， 我与培训公司打过交道的不低于十家， 因为我们公司的规模比较大，有四五百人左右， 每年都会做一次感恩团队执行力方面的特训营， 主要是针对那些生产线上的员工， 为了提高他们的工作效率，让他们认识到工作的意义所在， 我们公司已经做了四次这方面的培训了， 其中有三次 是那家叫博商研究院的培训公司给我们做的， 另外我们也请他们的老师来给我们公司的中高层人员做了一次 有关管理能力提升的内训， 几堂课下来，员工对他们公司的满意度评价都是在百分之九十以上， 这家公司能够适合于我们， 我想也应该适合于给你们做培训。