怎么做费用预算表

A. 家庭装修预算明细表怎么做简单分为三步走!

装修预算明细表的作用是什么呢?当然是为了将装修费用控制在自己可以接受的范围之内。准备装修的业主，有必要做出一个详细的装修预算表。如何才能做出一个详细的装修预算表呢?名雕小编为大家做出了以下总结。

B. 财务预算表怎么做

1、增量预算编制方法

在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算表。

2、零基预算编制方法

在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。

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财务预算表的日常管理

1、日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。

2、财务预算表需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上须说明异常原因及具体对策。

3、财务预算表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。

C. 新成立的公司怎样做预算表

新成立的公司预算表的编制：

1、坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。

2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。

3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。

4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。

5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。

6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。

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一、全面预算：

全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

全面预算的分类：

1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。

2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。

3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。

二、成本预算作用：

如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系；

如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；

二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。

三、财务预算：

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。

综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。

上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；

现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。

预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

D. 装修预算表如何做

E. 怎么做预算报表

先编制业务预算，也就是投入、产出、收支，根据业务预算匡算出利润表，然后资产负债表，最后根据利润表和资产负债表及大概明细科目余额编制现金流量表附表，最后编制现金流量表正表。实际执行过程中，预算与实际允许有偏差，但不宜弹性过大。客观原因导致差异大时，要修正预算，使其贴近实际

F. 如何用excel做预算

以excel制作一张生活费用预算表为例。
操作步骤如下：
1，启动Excel
2，在右侧“开始工作”任务窗格中单击“新建工作簿”
3，在“新建工作簿”任务窗格中单击“本机上的模板”
4，在打开的“模板”对活框中，单击“电子方案表格”
5，在“电子方案表格”中单击“个人预算表”然后单击“确定”按钮
6，然后就可以在其中输入数据了。

G. 如何用excel制作一张生活费用表

1、打开Excel，把收入支出项目都列出来，然后在底部输入一个收入总额公式=SUM（B3:B15)，输入公式后按回车就可以了。

H. 室内装修预算表怎样做

I. 怎么做工程预算表

1.要看懂图纸，还要熟悉图纸和计算规则及定额（包括当地文件）
2.现场多跑跑，了解实际情况，现场和图纸肯定有写不同，找出来
3.算量软件要学，但不能依靠，自己掌握的才是最根本的，每作一个工程把每他的分部都做一个分析，求出含量和百分比，作为自己的依据和经验。（四五个工程你就可以得到一个很大的提高）
4.不要怕麻烦和繁琐，做到不漏项，不多项。
5.最快的提高方法，审决算。这样你可以学到很多当初自己没有考虑到的
6.预算最后肯定是量和价的问题，初次做一定要把量算清算细，因为你不知道领导会在什么时间什么地点问你一些东西，你必须随时能从自己的底稿上找出来；至于工料分析只要你算出了基础量，就可以在定额或者软件上算出来（当然如果你想提高快，最好把定额用量和实际用量做个比较，这可以和你们的材料会计合作）；对于价的事情：1.多看地区信息价文件，2.多跑建材市场，3.多参与劳务合同的签订，4.对自己公司财务制度也应该相对的了解一点。
总之对主要的一点，一定要多跑多看多学，在办公室里是算不出一个好预算的，施工现场见的多了，很多事情一点即通。
努力工作吧，如果你能做到上面的，恭喜你两年你就可以成为合格的预算员了。
以上是本人的切身体会，加油！