㈠ 劳务外包公司收费标准
在当今经济发展的趋势下，劳务派遣成为了各大企业最“火”的用工方式，劳务外包也是成为了一种受欢迎的“承揽式”方法。所以，对于一个有一个企业来说，选择了劳务外包服务，无疑是对企业有很大的好处的。但是他们又不得不在意这方面的费用。所以每一各企业都很想了解劳务派遣公司怎么样收费服务费的?劳务外包又是怎样收费的?那么今天职来已久为大家带来关于劳务服务外包收费标准这方面的详细信息，帮助大家了解劳务外包收费。具体收费标准会根据外包的规模和现场考查之后，再定向计算。
但是基本收费标准小编也给大家列举了一二，首先企业需要按照评定的行业资质等级标准收取劳务派遣管理费，也就是说：
一级的劳务外包企业管理费的收费标准是：被派遣人员工资总额的8~17%;
二级劳务外包企业管理费收费的收费标准是：被派遣人员工资总额的8~14%;
三级的劳务派遣企业管理费的收费标准是：被派遣人员工资总额的8~12%;
四级劳务派遣企业管理费收费的收费标准是：被派遣人员工资总额的8~10%。
劳务外包业内人士曾经也有所表示，目前的劳务市场收费比较混乱，很多企业总共只有2、3个人，一台电话，然后租用一件办公室就能办企业，这样一旦出现了派遣员工受伤、死亡等重大事件时，该公司就立刻不见踪迹了。而现在有了劳务派遣企业的等级管理标准，企业之间竞争也是有据可依了，而求职者也可以擦亮眼睛“择优录取”。如果大家不知道怎么选取一家优秀的劳务外包公司也可以参考小编当时写过的一篇《如何找一家靠谱的劳务外包公司》希望能帮到大家。
㈡ 网站运营外包的费用一般是怎么算的
外包一个网站的费用一般为三大块：
1、网站建设费用
2、服务器购置托管费用
3、网站运营保障费用
外包公司不会去按照您的网站有多少点击跟你算钱，如果按照点击收费的话，那这个最多也就算是推广费，而推广费一般有第三方负责推广的网站收取，例如网络推广，按点击收费，这个费用是网络收的，外包公司不收。
有些客户希望将推广预算一起算到网站运营费用中，那么外包公司在会在收费明细中增加一块预算
我公司长期承接大型门户网站外包业务，价格公道
㈢ 怎么计算物流外包费用大神们帮帮忙
物流如何外包 流服务供应商和和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展。对于需方，产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变，业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高、生产制造过程中部分功能外包率的上升、直销渠道的发展以及对市场快速反映的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂和充满挑战。对于供方，物流外包服务逐步趋于一体化和系统化，服务提供商正在加紧进行创新和技术变革，强化竞争力，利用技术提高物流管理的效率，快速延伸全球业务链和扩展服务功能链，为使企业进驻不同的细分市场作准备。 随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展、对一体化多渠道市场的需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%，至2006年市场总额达3,087亿美元。近年来，由于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本；国内企业面临着降低成本和增强核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求；政府采取的积极财政政策和激励措施对物流市场需求的剌激；营销方式的不断发展和营销渠道的网络化趋势；传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等，推动了我国物流业务外包市场的迅速发展。据《中国第三方物流市场调查报告》显示，2001年我国第三方物流市场规模在400亿人民币以上，70%的物流服务提供商在过去的三年中，年均业务增幅都高于30%，预计全国第三方物流市场2000年至2005年的年增长率将达到25%。 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。 目前，我国实施物流外包的企业中，有超过30%的客户对供应商不满意，主要原因有合作双方沟通不畅，信息反馈滞后，缺乏应急措施；物流供应商的信息技术系统落后，不能对物流活动进行有效跟踪和监控；缺乏标准化的运作程序，同一客户不同项目、不同环节服务水平参差不齐；缺乏持续改进机制；服务功能单一等等。而在美国，有80%的企业对物流供应商感到满意，这也说明我国物流供应商仍有较长的路要走。随着物流行业的进一步整合和物流服务逐步走向一体化和系统化，物流业务技术含量的高低将是供应商获取市场份额的关键因素，仅仅靠功能性的专业知识取得竞争优势将日趋艰难。为维持并增加市场份额、提高客户满意度，使需求商了解企业的特色，认可企业的价值，供应商将必须塑造个性化的核心竞争能力，明确、清晰地宣传企业能够为客户物流管理带来的战略价值和管理效率。 由于物流业务外包市场是买方市场，在分析外包过程中出现的问题，往往将原因或根源归结在供应商方面，而需求商方面存在的不足却很难被人发现，良好的外包合作关系是建立在相互信任和尊重的基础上的，物流作业一体化的程度决定着物流供应商的服务水平和需求商的满意度。需求商如要成功实施外包，并与供应商建立良好、互利、长期的外包合作关系，应注意以下几个方面的问题： 1、正确理解物流外包 虽然外包目前是一个流行的词语，但并不是每一家企业都应该采用外包，企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企业的核心能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利益；如何在无缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革；如何对外包的物流功能进行持续有效的监控；企业文化是否鼓励创新与变革；企业领导和员工对变革持何种态度等等。外包本身并不是企业发展战略，它仅仅是实现企业战略的一种方式，企业应确定在行业中是否存在有能力和可供选择的供应商，否则，实施外包不仅不能成功，反而外包了一系列问题。企业只有在拥有了合适的合作伙伴，企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应作的准备工作，才能决定是否实施外包。 2、严格筛选物流供应商 在选择供应商时，首先要改变现有的观点，即仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于不顾，需求商应以长远的战略思想来对待外包，通过外包既实现需求商利益最大化，又有利于供应商持续稳定的发展，达到供需双方双赢的局面。在深入分析企业内部物流状况和员工心态的基础上，调查供应商管理深度和幅度、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等，其中战略导向尤为重要，确保供应商有与企业相匹配的或类似的发展战略。供应商的承诺和报价，需求商务必认真分析衡量。报价应根据供应商自身的成本确定，而非依据市场价格，报价不仅仅是一个总数，应包括各项作业的成本明细。对于外包的承诺尤其是涉及政府政策或供应商战略方面的项目，必须来自供应商企业最高管理者，避免在合约履行过程中出现对相关条款理解不一致的现象。 3、明确列举服务要求 许多外包合作关系不能正常维持的主要原因是服务要求模糊。由于服务要求没有量化或不明确，导致供需双方理解出现偏差，供应商常常认为需求商要求过高，需求商认为供应商未认真履行合约条款。例如：供应商在没有充分了解货物流量、货物类别、运输频率的情况下就提交了外包投标书；或者供应商缺乏应有的专业理论知识，不能对自身的物流活动予以正确的、详细的描述等，需求商应该详细列举供应商应该具备的条件：生产能力、服务水平、操作模式和财务状况。比如：订单是否能够100%完成，准时率是否能够达到100%等等。 4、合理选择签约方式 分别签订仓库租赁合约和操作合约，这样两个合约单独履行，互不影响，即使取消了操作合约，仓库租赁合约仍然生效。要注意不同企业商业文化的差异，特别是企业的上游和下游，对两者都要提前做出判断，从而有效协调沟通，确保与供应商签定的合约满足各方的需求，实现各自目标。合约不可能对环境变化做出全面准确的预测，签订前后的各种情况会有所不同，诸如行业政策、市场环境、供应商内部发展状况等等，同时，供应商签订合约的成员不再是合约的执行者，合约执行时间越长，需求商将会越不满意，在某种情况下，即使供应商的操作方式或理念比较超前，但并不一定适合需求商发展的需要。 5、共同编制操作指引 需求商不能认为外包作业是供应商单方面的工作，与供应商一起制定作业流程、确定信息渠道、编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方对口人员在作业过程中相互步调一致，也为检验对方作业是否符合要求提供了标准和依据。 6、提前解决潜在问题 建立外包合作关系后，认真细致地考虑未来发生的变化及潜在的问题，在问题出现之前就要提出解决方案。在物流外包方面，文化、思想的多样化、差异性具有特殊作用，思想越趋于一致，企业越比供应商更容易出现工作官僚化，有时企业内部物流经理会把供应商当作威胁自己地位的竞争对手。当供应商规模越来越大时，也会出现工作官僚化的现象。一种经常使用的方法是与供应商探讨如何解决假设存在的问题，如如何处理客户投诉、服务质量的下降、应变能力的降低等等。 7、积极理顺沟通渠道 导致外包合作关系失败的首要原因是计划错误，其次是沟通不畅，沟通的重要性仅次于计划，供需双方在日常合作过程中出现的问题大多与沟通不畅有关。供应商是顾客关系中最重要的环节之一，供应商应该被包括在企业整个业务链中。建立正确的沟通机制，双方应就矛盾产生的根源达成一种共识，即矛盾和冲突是业务本身产生的，而工作人员主管原因导致，当问题出现时，双方应理性对待，不要过于冲动，给对方考虑和回复的时间。同时在履行合约的过程中，花费一定的时间和精力相互沟通了解，探讨合约本身存在的问题以及合约以外的问题对维持双方的合作关系是很重要的，这一点常常容易被忽视。 8、明确制定评估标准 一般情况下，对供应商服务水平的评估是基于合约条款，而合约条款多数只对结果做出描述，因此对外包业务过程不能进行有效的评估，也不能建立适宜的持续改进机制。随着时间的推移，当需求商准备向供应商增加外包项目时，才发现供应商已不符合企业进一步发展的要求。不能有效考核的工作，正是管理薄弱的环节，当建立合作关系后，依据既定合约，充分沟通协商、详细列举绩效考核标准，并对此达成一致。绩效评估和衡量机制不是一成不变的，应该不断更新以适应企业总体战略的需要，促进战略的逐步实施和创造竞争优势。实施外包变革是一个长期的、艰巨而又曲折的过程，合约的签订只是外包的开始，在这个过程中，需要不断的对完成的活动进行考核，甚至包括外包决策，使每个步骤都能达到预期的目的，从而确保变革的有效性，企业不断对供应商进行考核的目的是促使供应商的核心能力得到长期、持续、稳定的发展。 需求商不仅对供应商不断进行考核，也要对企业内部与外包活动相关的的职能进行持续监控。外部虽不是企业的核心能力，但它日益成为企业创造竞争优势的重要贡献者，过去，外包决策是基于扩大生产规模而采取的一种短期战术行为，现在它是基于实现资本有效利用的长远目标而考虑的，企业管理者应时时关注、考核自身的核心能力，同时找出问题，加以改进。 9、适时采用激励方法 绩效考核标准应立足实际，不能过高而使供应商无法达到，同时要有可操作性，但是标准应该包含影响企业发展的所有重要因素。良好的工作业绩应该受到肯定和奖励，供应商或企业内部职能部门即使对所做的工作有自豪感，也同样需要得到承认和好的评价。表扬、奖励、奖品甚至一顿晚宴都是一种激励因素，管理者应充分应用一切有效的方式和方法达到激励的目的。 10、持续巩固合作关系 物流供应商对企业和企业的客户的服务能力是依靠企业自身的工作表现的好坏，外包意味着双方利益是捆绑在一起的，而非独立的，良好的合作伙伴关系将使双方受益，任何一方的不良表现都将使双方受损。供需双方自我真诚的评估和定位、行为道德、相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素。 求助：如何计算物流总成本 实际案例：某企业的进口原材料原来根据生产要求直接从美国进口，提前期约为一个月，而且不稳定，造成大量库存。现在，该企业的财务部要求压低库存，于是物流部计划采用新方案，将物流和库存外包给第三方物流公司。由第三方物流公司向美国采购，并在当地持有保税库存，库存的所有权属于3PL，工厂要货时可随时发货。要求助的问题是：企业通过这样的改变能降低多少物流成本（假设前后保持相同的服务水平）？ 物流总成本降低的原因： 1.由于可通过3PL随时获得补货，提前期短而稳定，企业可大大降低存货水平，从而降低存货持有成本。 2.由于可通过3PL处理进口事项，可降低订单处理成本。 是否还可以有其他原因？ 问题： 1.如何计算（或者估计）存货持有成本？标准的计算方法为计入资金成本、储存费用、贬值和损耗成本、保险费和税金。就该企业的情况而言，储存费用经计算约在每年1%-2%，产品特性决定了不会贬值和损耗，保险费可忽略不计，税金在国内是没有的。资金成本是未知数，按贷款利率计算为每年6%。综合考虑，存货持有成本应计为多少？国内的外资企业一般取什么数字？ 2.如何计算订单处理成本？与订单直接相关的，由买方承担的市内运输、港口费用、报关费是否应计入订单处理成本？ 3.在途存货是否应计入存货持有成本？如果在途存货的所有权已经转移，但货到后延期付款，是否也应计入？ 4.改变运输方式后（例如由海运改为空运），补货提前期减少，在途存货减少，但运输费用上升，如何影响EOQ？ 5.由于批量采购而使得采购和运费单价下降，如何影响EOQ？此因素是否应计入物流总成本（订单处理成本+存货持有成本）？
㈣ 软件外包定价是如何计算的
软件外包开发时，外包的定价是在需求确定之后。接项目重要的一步是外包的双方在一起谈需求，客户在谈需求时应该把对软件的要求都提出来。
而我们就依据客户的需求来确定项目所需要的工期以及人数，再套用公式，外包费用＝每位程序员每天的工资×项目所需要的工期（天数）×人数。就可以得出外包的费用是多少。
㈤ 人力资源外包的费用如何算
算法其实很简单，你说的是整体外包，肯定得包括人力资源规划，薪酬，绩效，培训，招聘，福利等几大模块。根据你们公司的规模，你计算一下成立人力资源部所需的资金。按照我们大连的工资计算，一个人事专员月工资1500-2000元，一个主管3500-4500元，一个经理5000以上，一个总监年薪15万，算一下大概成立这么一个部门月支出在2万元左右，这其中还不包括给他们配备办公设备和水电房租等费用。
人力资源外包公司一般是根据这个规模定价，报价一般比企业自己成立人力资源部门的支出少20%左右，反正我们公司一般都是这么定价的。这个价格也仅是定价，最终价格双方可谈的空间也很大，根据企业规模和实际需要，外包公司会派驻一个专员在企业，规模小的公司不一定派驻，但是公司需要有一个人与其对接。规模大一点的公司，外包公司会派驻一个主管或经理每周到公司去，规模再大，主管和经理就会长期驻店。
外包公司本身有很多资源，比如福利，培训，我们都有外协，因为是批量化的服务，能拿到的价格都很实在，所以也给企业省钱。要记住，外包公司是团队在给你服务，并不是在你家驻店的一个人事专员。选择外包的性价比还是很高的。
㈥ IT人力外包的费用报价是怎样的
IT人力外包的费用报价是怎样的
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
二、手机APP平台不同，制作成本也不一样
现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。
一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。
三、APP制作成本包含参与人员的工资
通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些
㈦ 电商仓储外包费用怎么计算
电商仓储外包费用是通过最直接的案例成本算一笔账。
仓库租金：1000平米*20元/平米/月=20000元
人员工资：8人*3500元/人（工人）+5500（主管）=33500元
系统分摊：约 2300元/月
行政费用：约2500元/月
公司管理成本：3350元/月
总计成本：61650元。第三方仓储物流服务公司收费（月）
仓库租金：0.42元/件/月*40000=16800元
正常操作费用：3.31元/单*400*30=39720元
逆向操作费用：3.5/单*400*30*6%=2520元
总体成本：59040元
㈧ app开发外包费用要多少
app开发外包费用要多少
如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些，如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高，因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。
㈨ 天猫店售前客服工作外包一年的费用需要多少如何计算的
天猫客服外包一般有3种收费标准方案：专职坐席固定薪资、底薪加提成收费方式、按咨询量收费方式。
专职坐席：根据店铺情况和要求，一般收费固定4500-5500元每月不等，可以约定绩效考核;
底薪加提成：一般每个班次1500元底薪+客服销售额1%-3%左右的提成;
咨询量收费方式：一般按咨询量情况收费价格在八九百到几千不等。这种方式目前比较受欢迎，性价比比较高。
一年的费用相应的合计成12个月就可以大概估计年费了。
㈩ 现在电子商务运营外包的费用怎么算，如果按销售额提成，大约要付给外包公司销售额的百分之几
看你的产品了，像我们公司跟深圳一家做电子商务代运营的公司，叫赛五洲，跟他们的分成比例是在10-20之间。