⑴ 人力资源公司，代理招聘是怎么收费，收费标准是多少
每间人力资源公司的收费都不一样的，你可以咨询（招才通）。一般是按岗位，和招聘难度等等这些原因报价的。如果是房地产类客服的话，大概300元一个人左右。
⑵ 人力资源外包的费用如何算
算法其实很简单，你说的是整体外包，肯定得包括人力资源规划，薪酬，绩效，培训，招聘，福利等几大模块。根据你们公司的规模，你计算一下成立人力资源部所需的资金。按照我们大连的工资计算，一个人事专员月工资1500-2000元，一个主管3500-4500元，一个经理5000以上，一个总监年薪15万，算一下大概成立这么一个部门月支出在2万元左右，这其中还不包括给他们配备办公设备和水电房租等费用。
人力资源外包公司一般是根据这个规模定价，报价一般比企业自己成立人力资源部门的支出少20%左右，反正我们公司一般都是这么定价的。这个价格也仅是定价，最终价格双方可谈的空间也很大，根据企业规模和实际需要，外包公司会派驻一个专员在企业，规模小的公司不一定派驻，但是公司需要有一个人与其对接。规模大一点的公司，外包公司会派驻一个主管或经理每周到公司去，规模再大，主管和经理就会长期驻店。
外包公司本身有很多资源，比如福利，培训，我们都有外协，因为是批量化的服务，能拿到的价格都很实在，所以也给企业省钱。要记住，外包公司是团队在给你服务，并不是在你家驻店的一个人事专员。选择外包的性价比还是很高的。
⑶ 2019年人力资源公司给工厂输送人才需要和工厂签什么合同或者是协议！需要双方互相出示什么吗
一、甲方对就业人员的要求：
1、年满16周岁以上，初中以上，身体健康，具有身份证，男女不限，其它参考甲方提供企业招聘简章。
2、乙方负责统一组织好就业人员，在签订合作协议后将人员送至甲方，每批人员送达至少提前1天将名单报至甲方。
3、甲方在接到乙方就业人员名单后，将企业相关资料传给乙方进行确认，并安排乙方对企业进行考察和确认，待企业在确认准确用人信息后，在人员名单上加盖接收公章，并开立《人员预录函》给乙方，乙方即安排人员出发至企业。
4、企业规定体检费、住宿费、床上生活用品等均由就业人员本人承担。
二、双方权利义务说明：
1、甲方有权要求乙方做好输送就业人员的人事审查工作，乙方须严格恪守真实诚信的原则全力配合甲方要求。
2、甲、乙双方须相互配合做好输送人员的工作安排，具体包括：
1)、甲方安排乙方输送的就业人员在甲方合作企业工作，确保就业人员和企业产线员工工资标准一样。
2)、就业人员到达甲方所指定工厂后，均应遵守甲方合作工厂的规章制度，服从甲方工作安排。若就业人员因违反甲方规章制度或甲方所在地法律法规的，一切责任由其本人自行负责。
3）、甲方需保证向乙方提供企业工资标准不低于当地劳动法规定工资标准并如实告知乙方。
3、就业人员在入厂前安全事故由乙方负责，入厂后在合同期内因工致伤、致残等问题的处理，均由甲方合作企业根据国家有关规定处理或办理，但如属就业人员自身过错所造成则应由本人自行承担，甲乙双方负责协助进行处理。
4、乙方提供的就业人员进厂后经常迟到、早退、旷工、不按规定上班的，按企业相关规定处理，如因为严重违规违纪被开除，甲方无任何附带责任。
5、如有任何一方违反约定而产生任何后果由违约方全部承担责任而与另一方无关。
三、费用的确定及支付方式
（一）、费用的确定：委托招聘费按输送成功后 元/人。
（二）、费用的支付方式：
（1） 甲、乙双方签订协议后，待乙方人员出发到甲方企业报到上班满 天后，甲方先支付费用 元/人，人员报到 日按在岗人数支付乙方委托招聘费 元/人。
⑷ 人力资源公司应该收费吗他们怎么赚钱
1、按照过程收费
据约聘网介绍：国际主流大牌猎头公司收费都是按照过程收费，里面含有咨询服务，和审计师、上市承销律师类似，可能人选还没招聘到位呢，服务费已经收了一大半了，如果你不是想聘请跨国集团CEO、CFO或非常高端的职位。
最好别去找这些猎头公司，找了他们也不会理你，如：Korn/Ferry、Heidrick & Struggles，猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。
2、按结果付费
另绝约聘网介绍，目前中国本土99％的猎头公司都属于这个行列，也是今天我们要重点研究的群体。
目前的收费模式是签订合同预付5000元－2万不等的定金，也有的小猎头公司不收预付，很正常，因为新公司刚成立要生存，然后人选成功上岗后收取人选年薪的20－25％的服务费。
3、按照打包价格付费的RPO和招聘外包
目前增长势头比较猛的RPO有点小猎头的味道，比如：客户要批量招聘100个医药代表，那么他们不按人选年薪收费，而是按照批量打包1个订单来谈，假如我想在全国各地一下招聘100名有至少3年工作经验的销售人员，这个单子打包价100万，那么折合下来每个人的费用在9000多元。
(4)人力资源公司如何和甲方谈费用扩展阅读
注意事项
1、留意服务内容
选择人力资源公司应该关注它有哪些服务内容。在与人力资源公司合作之前往往要签订合作协议，在此之前一定要协商好具体的服务细节，如包括整体的服务价计算方式，结算方式，以及每次人才质量该如何审核，客户企业的需求响应速度等等。只有服务全面的人力资源公司才能为企业解决问题更加高效和可靠。
2、留意合作价格
是否选择与人力资源公司进行长期合作的另一个考虑因素便是人力资源公司新参考价格具体情况，每个企业对成本的把控都其及其严格的，因此作为负责人的我们在选择与哪家人力资源公司进行合作时就要了解清楚其价格的计算方式，并同市场服务价进行详细的对比，结合其服务内容企业的知名度等，做出较为合理的判断。
3、留意资源量
人力资源公司的主要竞争力不仅仅是它的服务，更包括它旗下到底具备有多少的人力资源，掌握着多少技术可靠专业性强等求职者资源和流量。要想确保人力资源公司能够为企业源源不断的输送高质量的人才资源，那么必然首先要关注它的人才资源库是充足的。
⑸ 劳务派遣公司如何收费
劳务派遣公司一般都是收取甲方公司的费用，个人不收费。也就是说人力资源公司将劳动者派遣给用人单位，只向用人单位收取服务费。劳务派遣可找智点道。
⑹ 如何做好企业人力资源管理费用预算
1.强化人力资源费用预算与控制管理意识。首先，要加大宣传人力资源费用管理的重大意义，让广大员工明确人力资源要计费用还不是一般意义上的少花钱，多办事，而是在人力资源管理的各个环节上，都要用高水平的管理即人事相宜，结构合理，最大限度地调动员工的积极性。其次，为强化管理员工的责任意识，可将人力资源费用管理纳入各部门经理的工作说明书中，以强化其人力资源成本意识，并在公司逐渐形成人力资源费用预算与控制的文化，使相应的价值观念得到强化。
2.强化人力资源管理部门的功能，使其成为人力资源费用的责任中心。企业要从整体上有效控制人力资源费用，提高人力资本的投资效益，一方面要强化人力资源管理部门的功能，把人力资源开发落实在成本管理之中，做好人力资源费用的规划，使之与企业的发展战略相适应；另一方面应使人力资源管理部门成为一个责任中心，把其为企业各职能部门及各生产单位提供的人力资源的贡献情况与各项人力资源费用的发生情况相配比，来考察人力资源管理部门的业绩情况。
3.构建人力资源费用指标体系。企业在对人力资源费用进行预算与控制时，应根据本年度的生产和销售计划，结合上年度人力资源费用总额支出情况、劳动生产率提高比例、新产品开发与生产的难易程度、同行业工资水平、人力资源供求状况及人员的增减变化等因素，预测全年的工资支出、招聘费用、培训费用、继续教育费用、劳动保护费用、保险及福利费用支出等，预测整个人力资源费用占总费用比例，在今后人力资源费用支出过程中做到心中有数。
4.推行由上而下的人力资源费用预算制度。为了能增强人力资源费用支出的预见性，避免或减少人力资源费用支出的随意性和盲目性，强化对人力资源费用支出的有效监管。首先，必须建立由人力资源预算编制、执行、调整与考评四位一体的管理制度。其次，应根据企业总体发展战略制定企业总体人力资源发展规划，由企业领导层提出人力资源费用总预算。再次，由于人力资源费用贯穿整个企业部门，应将预算工作任务分解到各业务部门，各业务部门对本部门人力资源的取得、开发、使用和离职费用进行基础测算，提高预算的客观性和合理性。
5.建立人力资源费用控制制度。建立人力资源费用控制制度以加强企业的人力资源费用事前、事中和事后三个阶段的控制。首先，人力资源费用的事前控制是在企业中建立一套成本预警系统，通过费用预测和决策来确定目标成本，然后指定工资费用限额。企业内的各个部门按照该计划组织生产，实现人力资源费用的有效控制。其次，人力资源费用的事中控制是指在人力资源费用形成的过程中，要及时、持续地将控制标准与实际发生的费用进行比较。当发生偏差时要预测发展的趋势，并采取相应措施，把差异控制在被允许的范围之内。最后，人力资源费用的事后控制是指生产发生之后将实际人力资源成本与目标成本进行比较和分析，找出其中存在的差异，并对以后的工作起到指导作用。
6.建立人力资源费用考核制度。进行费用执行情况的分析和反馈，并依此评价和追究责任，就要建立人力资源费用考核制度。首先，规定好考核标准与执行程序，包括考核的指标、目标尺度的唯一解释方法、人力资源费用在核算时是否划分资产性支出与收益性支出、采用的人力资源费用预算标准以及与人力资源挂钩的业绩报告内容、时间、详细程度等。其次，建立相应的奖惩制度，对于业绩与考核间的惩罚关系要做出明确规定，让员工及管理者了解业绩的好坏与奖惩关系，促使考核系统长期运行。
⑺ 人力资源公司向用人单位的收费标准是多少
您的问题问的太过于模糊，需要您将问题描述的再细致些，以下是一些相关类别的收费标准，仅供参考。
1、如果是专业输送基础工种的人力资源公司一般普工类的收费方式有2种，一种是一次性收费，金额根据各地消费水平不同也有差异约300-600，另一种是先收一部分费用约300元，其余的按照输出人员数每月按期提取。
2、如果是劳务派遣公司，企业将职工工资发放至劳务派遣公司，由劳务派遣公司给员工发放，三方签订三方协议，人员归属于劳务派遣公司，费用差距比较大，社保也由劳务派遣公司承担。
3、如果是专业做培训的人力资源公司按人次数收取培训费用，每人每次课程费用差距比较大，约300-20000，甚至更多。
4、如果是只做拓展项目的，一般为300-600，似参加人数可洽谈价格。
5、如果是专业咨询顾问，一般按辅导天数进行收费。项目差价较大，几万到几十万甚至上百万都有。
⑻ 人力资源咨询公司的收费模式是如何的
几天之前通过智联招聘联系到了天津的一个中介，一打听是塘沽区的诚信中介（就在世纪广场洋货市场 向阳市场那里的），人家说只收300块钱中介费以后什么费用都不会收就会直接给安排工作，按说交钱之后该带你直接去公司面试的可他们又用面包车把你拉到了一个什么 国营劳务派遣公司 就在塘沽车站对过鸿发地产下边，临时租的一个屋子里，本以为这应该是可以直接进厂了吧可人家居然又要押金！300快钱！可我们哪有那么多的钱那，明明说好了的300块钱就能直接进厂的！之后这个派遣公司的人说可以打电话问问给你们便宜点的，嗯，后来我们就交上了钱了，抱着既然来了是福是祸一定要搞清楚！！！！不能就这样白扔了钱啊，第二天交上钱后又是那辆面包车接的我们，而且每次必须交20块钱车费！！！这个车就转啊转的，又在别的中介拉了一批人中间有下的有上的，最后让我们去了万诚,靠~!居然又是一个中介！！！万诚人力资源（就在开发区第一大街天华公寓），里边又要求办什么档案，需要收费40块钱。在这呆了一段时间终于明白了这就是一个团伙性质的骗子机构！实际上的什么三星招工什么的都是幌子，骗钱才是他们的主要目的，根本就没有想跟人们找工作的意思！
这次真的是一个难忘的”旅行“啊，社会主义的旗帜下居然还要这种大白天骗子机构可悲····这次两会期间还会不断有人去天津去塘沽找工作的，谨以此告诫正在找工作的及将要出去找工作的。对了还要那些正在骗人的机构！
有损人理道德的事情还是少干吧，给自己后代积点德行不啊？~@！
这个就是一个在塘沽中介上当的人说的。
⑼ 用工成本不断提高如何与甲方要求提高服务费用
用工成本不断提高。想要与甲方要求提高服务费用。这种情况必须和对方当面协商。让对方看到用工成本。对方才会同意提高服务费用。
⑽ 人力资源中介如何与学校合作学校要收取费用
人力资源中介去学校“就业办”谈毕业学生择业的合作。与学校合作学校要收取费用，用于支付劳务报酬给学校，要开具发票。
人力资源公司和学校的合作就是帮助学生就业，人力资源公司有资源，有哪些地方需要招什么人。然后就可以和学校联系，学校当然爱之不及，然后就组织把学生送到招人的地方。
校企洽谈会
可能一些刚入行的伙伴和做了没多久的伙伴并不知道有这个会议，这个会议就是一些机构把职业院校和企业人事经理聚集到一次，让他们沟通交流顶岗实习、校企合作、专业共建、毕业生安置的会议。
会有企业的人事经理或者总经理以及职业院校的招就办主任、院长、副院长参加。那么这也是一个像前面“人力资源服务展”一样，企业人事经理高度集中的机会。
但是这种会议参会都是需要付费的，一般在2000-3000不等。