⑴ ERP沙盘模拟赛的费用问题
1、 综合费用：广告费（市场营销费）：为每年拿订单时的广告投入；
生产线维护费：1M/条，只要建成即可发生（转产改造时也付），在建
工程不计；
新产品研发费用：按当年投入的实际费用计算
市场开发费用：按当年投入的实际费用计算
行政管理费用：每季度1百万
厂房租金、ISO认证、其他……
2、 利息：长期贷款每年年底付息、短贷到期还本付息、贴现费用。
3、折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧，厂房不提折旧。
⑵ 沙盘综合管理费用怎么算
一般情况下是2500-3000元/平米。
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
简介
供求关系是一个行业能否快速发展的前提。目前来看，市场需求是很大的，而供应方面却略显不足，尤其是拥有核心知识产权，技术过硬的企业并不多，行业整体缺乏品牌效应。关键在于呼吁业内企业共同努力，进一步提高研发能力，降低成本，真正解决客户的实际困难，严把质量关，提供最可靠的产品和技术。
⑶ 沙盘模拟综合费用包括什么,通过那些方式减少成本
沙盘模拟综合费用包括制造费用、管理费用、衰品损失等，可以通过集合分配帐户，如“制造费用”、“管理费用”等进行核算来减少成本。
⑷ erp沙盘模拟大赛 报表的各项计算公式 急求...
综合费用就是图里的，但是我玩的没有信息费和损失，管理费我们是每一季1M，一年就4M，管理费就是管理费，年度净利润的话资产负债表不是有这一项吗，直接填就好啦！股东资本一般是固定的，我们是50M，留存利润就是上一年的股东资本＋上一年的留存利润
⑸ 沙盘财务怎么写原料订单
摘要 先说综合费用表，主要包括管理费、广告费、产品研发、市场开拓，厂房租金（如果厂房是买的就是零）这些费用，当年结束之前界面都会有显示，你只要抄上去就行。
⑹ 沙盘信息费是什么
信息费是指点播获取一些资讯服务收取的信息费用。一般就是服务费。
楼盘沙盘是指楼及其楼周围的环境的建筑模型，沙盘是让顾客能明了的看明白楼盘的位置和环境信息的。楼盘模型，也叫沙盘，包括项目模型、户型模型等，主要是指项目整体模型。
在售楼部看沙盘图时，首先要确认的是沙盘是否是根据实际规划制作出来的，同时还要确认沙盘的比例尺寸，这样可以方便你推算出小区的实际尺寸及楼间距等数值。
⑺ ERP沙盘模拟费用都有什么
每个季度末的管理费，建好的设备的维护费，上新生产线的费用，购买原材料的费用，产品研发费，市场开拓费，广告费，贴现，借的长期贷款、短期贷款、高利贷的利息。
⑻ 沙盘财务费用包括哪些内容
沙盘财务费用是对物料进行编码，包括每个季度末的管理费，建好的设备的维护费，上新生产线的费用，购买原材料的费用，产品研发费，市场开拓费，广告费，贴现，借的长期贷款、短期贷款、高利贷的利息。
⑼ 建筑沙盘单价一般多少钱啊，怎么算
建筑小区沙盘价格在3000-6000元左右每平米，电子沙盘或者地形地貌模型以及工业机械模型价格主要是根据制作成本来报价，价格各不一样。
建筑沙盘模型是以微缩实体的方式来表示建筑物的造型及与周边环境地理关系，将建筑设计师的意图转化成具体实物，使用户直观的了解设计师的意图和构想。建筑沙盘模型主要应用于房地产开发、政府规划、设计院方案讲解、消失或损坏建筑物的还原等工作领域。
看盘方法
1、朝向：首先要分清南北朝向和东西朝向，因为这关系到房子的采光、通风等关键问题。
2、比例：确定沙盘是否按照实际规划比例制作，合乎规格的沙盘中能够看清楚楼间距和小区内道路布置等基本问题。
3、绿化：沙盘好看的原因是通常会有大面积的绿化，要问清沙盘中绿化的建设与实际是否一致，因为很多沙盘中的绿色与实际出入很大。
4、停车位：问清沙盘上停车场和地下车库的具体位置以及车位与户数之间的比例，以便根据自己的需要选择临近或远离停车场的房子。
⑽ 沙盘模拟的财务报表怎么填
先说综合费用表，主要包括管理费、广告费、产品研发、市场开拓，厂房租金（如果厂房是买的就是零）这些费用，当年结束之前界面都会有显示，你只要抄上去就行。
再说利润表，净利润=销售收入-综合费用-折旧-财务费用-所得税。其中销售收入就是你卖掉的产品的销售总额，在周期结束前界面可以看到；综合费用就是第一个综合费用表的最后一个数值，所以上一个表你要算对；折旧就是生产线的折旧；财务费用就是所有的利息，长短贷、应收款贴现的利息、厂房贴现的利息；所得税就是（销售收入-综合费用-折旧-财务费用）*税率。
最后一个资产负债表，资产=流动资产+固定资产，流动资产比如你的现金、应收款、库存产品原料的价值和在制品的价值。固定资产主要是厂房和生产线以及在建的生产线也算，厂房如果是租的那就是零，生产线一定要减去折旧。然后负债，就是你的所有贷款。然后是所有者权益，简单一点，所有者权益=资产-负债。复杂一点，所有者权益=股东资本+年度净利+利润留存，其中股东资本就是系统给你的初始资金，年度净利就是第二张利润表的最后一个数值净利润，然后利润留存（本年的利润留存）等于上一年的年度净利+上一年的利润留存
在沙盘模拟操作中，使得我感觉清楚得理解了企业的运营，让我认识到企业运营不只是单方面的事，更是一个多元配合、协作的工作，只有良好的沟通配合、齐心协力的努力才有可能实现最大化业绩。在沙盘模拟训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO:一名企业决策者，营销总监:市场监督者，生产总监:生产管理者，财务总监:负责公司资金的运转，采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，我们每个人发挥的作用都息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下复工第一课样运营。不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的认识，去研发产品、生产产品、使用什么类别的生产线，都有了一定的认识。在本次课程中，我还想更加清楚地知道到对于企业的财务报表的完整性填写，了解到更多的财务信息。
（二）
通过几次的运营我对erp沙盘模拟有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销， 生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。
（三）
通过此次模拟运营，通过实际的生产和操作，我更好的理解了企业运营，同时我明白了企业运营不只是单方面的事，更是一个多元配合、协作的工作，只有良好的沟通配合、齐心协力的努力才有可能实现最大化业绩；此外，通过这次课程的学习，我也锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。
（四）
团队之间的合作是非常重要的，一个合作程度高的团队能实现1+1>2的效用，而一个不懂的合作的团队却会出现1+1<2的结果，所以企业模拟经营中应该特别注重团队之间的合作，以获取更高的效用。
（五）
这些操作更好地帮我理解了企业的运营，让我认识到企业运营不只是单方面的事，更是一个多元配合、协作的工作，只有良好的沟通配合、齐心协力的努力才有可能实现最大化业绩。实操对我的收获真的很大。原以为只要规则记熟了，就可以信手拈来，做到各种决策完美无缺。但在实操过程中发现事实远非如此。记好规则的前提下，如何在短时间内临场应变，与小组成员获得良性沟通，让大家都能理解你这样做的意义，这都是需要功力的。实操过程让我看到了实现企业盈利的艰辛与不易，对商业世界决策有了更深的认知。
我还想尝试运营财务总监的角色。因为我感觉这是一个对企业运营很重要的角色，生产、采购总监可以天马行空地提任务、谈采销，市场销售总监只顾市场之需，不顾成本几何，唯有财务总监可以在整合这些信息的基础上发表自己的意见，帮助企业以有限资源实现最大化收益。因此我认为，这是一个很神圣的角色。