1. 波特钻石模型和五力模型区别
波特钻石模型的比业五力模型的更加强
2. 什么是波特钻石模式
波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）
钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
3. 求问钻石模型是什么
钻石模型又称钻石理论，是对国家竞争力的规范解释，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法。现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。
该理论的代表人物M.波特（M. Porter），钻石理论重要之处在于说明了国家竞争力的微观基础就在厂商的竞争力。波特十分重视企业竞争力的作用，这意味着通过对外直接投资的方式推进企业的国际化，不仅能增强厂商的竞争力，更重要的也是提高国家竞争力的微观基础。
钻石模型又称钻石理论，是对国家竞争力的规范解释，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法。现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。
该理论的代表人物M.波特（M. Porter），钻石理论重要之处在于说明了国家竞争力的微观基础就在厂商的竞争力。波特十分重视企业竞争力的作用，这意味着通过对外直接投资的方式推进企业的国际化，不仅能增强厂商的竞争力，更重要的也是提高国家竞争力的微观基础。
一、钻石模型的基本概念
生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
这四个要素具有双向作用，形成钻石体系在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，是可遇不可求的；政府政策同样是一大变数，它不是决定性的，其作用的发挥需要以四大要素（四大要素的相互作用及配合）为基础。
扩展对钻石的认识
钻石不仅仅指的是单独一个企业或者产业，它有多种表现形式。
钻石可以是一家工厂或者企业，例如丰田、肯德基、海尔、微软、力拓等等
钻石可以是一项优质产业，例如，硅谷的网络服务产业、日本的汽车产业、意大利的奢侈珠宝行业、挪威的小型豪华游艇产业和破冰船制造业等等。
钻石可以是拥有强大生产力、持续盈利的行业或者集团公司的某个行政实体，小到村庄、乡镇、行政区，大到整个国家。例如，天下第一村华西村拥有华西集团公司，2005年实现307.9亿元的收入和年人均收入6.5万元，拥有强大财富创造能力的华西村可以被看成一个钻石；美国的硅谷，世界IT行业的中心，卓越的网络服务生产、研发能力领先全球，硅谷可以被看成一个钻石；提到数码相机，就会想到日本，在这个国家里走出的索尼、松下等电子业巨头在该领域称霸全球，电子行业的日本可以被看成一个钻石。
二、正确理解要素之间的相互作用
一个钻石的形成，需要四大要素的形成、相互作用和相互配合。
在形成初期，可能四大要素都在发挥作用，也有可能是其中一种或者几种要素发展较快，然后带动其他要素形成，最后进一步地相互配合和相互作用，形成钻石。
4. 能不能详细阐述波特的钻石模型理论
钻石理论”是美国经济学家麦克尔·波特提出来的。波特的钻石理论用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
1．生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
2．需求条件――主要是本国市场的需求。
3．相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
4．企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系
详情你得把《波特的钻石理论》下载才行.
5. 基于修正后的钻石模型是什么意思
钻石模型是分析产业战略的，主要有生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机会等因素分析。其中，生产要素分高级要素和初级要素，高级要素主要人才、通讯等，初级要素一般资金、劳力、自然条件等。生产要素是宏观分析产业竞争环境。需求条件指产业所在国或地区的市场需求，一般认为，周边市场的需求对产业的促进作用强于外部市场。相关行业指相关或辅助行业，通常是上下游行业的发展状况，属于中观研究。竞争企业是指成功的产业中须有至少三家强势竞争企业存在，才有可能立足于世界产业林。政府和机遇，大家都知道，作用不小呀。五力模型是用来分析产品的，主要有竞争对手情况，上下游的议价能力，还有就是潜在进入者和替代产品情况。详细可网络。
6. 钻石模型四要素
钻石模型4要素是包括：
1、生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
2、需求条件：是本国市场的需求。
3、相关与支持性产业：产业和相关上游产业的国际竞争力。
4、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。
(6)什么叫钻石模型分析扩展阅读：
注意事项：
在PDM理论中，要素可归为人力资源、物质资源、知识资源和资本资源等。要素有初级要素和高级要素、专门要素和一般要素之分。初级要素是被动继承的，来源广泛，随着科技的发展对其的需求会减少。
高级要素则是竞争优势的长远来源，需要长期地对人力资本、物质资本的积累投资才能获得，因而是相对稀缺的要素。一般要素是一些适用范围广泛的要素，而专业要素则是指专门领域的专门人才、特殊的基础设施、特定领域的专门人才等。
7. 波特的钻石模型包括哪些要素
波特的钻石模型
1. 生产要素
可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。更重要的是与自然赋予的基本要素不同，高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。因此，政府在基础教育和高等教育的投资——通过提高人口的普通技能和知识水平，通过刺激和鼓励在高等教育与科研机构的高级研究——将极大地提高国家的高级要素质量。
2. 需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。
波特十分强调本地顾客的需求对企业发展的重要作用。因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求先于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。
3. 相关和支持产业。
在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。
4. 企业战略结构和竞争对手。
本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。
钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增；政府的重大决策；战争。
机会是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。政府在提高产业的竞争力中起到提供企业所需的资源，创造发展的环境等责任。
从政府对四大要素的影响看，政府对需求的影响主要是政府采购，但是政府采购必须有严格的标准，扮演挑剔型的顾客，采购程序要有利于竞争和创新。在形成产业集群方面，政府并不能无中生有，但是可以强化它。政府保护会延缓产业竞争优势的形成，使企业停留在缺乏竞争的状态。
8. “企业上一般价值连、五力模型、钻石模型分析”是指什么
钻石模型是分析产业战略的，主要有生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机会等因素分析。其中，生产要素分高级要素和初级要素，高级要素主要人才、通讯等，初级要素一般资金、劳力、自然条件等。生产要素是宏观分析产业竞争环境。需求条件指产业所在国或地区的市场需求，一般认为，周边市场的需求对产业的促进作用强于外部市场。相关行业指相关或辅助行业，通常是上下游行业的发展状况，属于中观研究。竞争企业是指成功的产业中须有至少三家强势竞争企业存在，才有可能立足于世界产业林。政府和机遇，大家都知道，作用不小呀。
五力模型是用来分析产品的，主要有竞争对手情况，上下游的议价能力，还有就是潜在进入者和替代产品情况。
五种力量分别为：
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力
新进入者的威胁
替代品的威胁
行业内现有竞争者的竞争
根据上面五种竞争力量，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量 ，以增强自己的市场地位与竞争实力。
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
9. 波特钻石模型的介绍
波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论及国家竞争优势理论，是由美国哈佛商学院着名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。