㈠ 如何让企业的成本利润率最大化呢
让企业的成本利润率实现最大化的有效方法是采用六西格玛管理法:
六西格玛是一个全面而又灵活的系统,它的目的是为了达到、保持和最大化商业业绩,它通过充分了解客户的需求,严格依照事实、数据和统计分析的结果去不断地改善和优化系统流程,使得浪费和投入资源最小化,而客户的满意度和商业利润最大化。
六西格玛是经营策略,与其说六西格玛是一种改善质量、降低成本的一种手段,还不如说六西格玛是追求利润最大化,成本最小化的一种策略,因为评定六西格玛项目推行是否成功的最重要的衡量标准就是“财务收益”,这和“客户至上”的宗旨是没有矛盾的,因为:
六西格玛不是依赖营销手段来获得利润,更不是靠偷工减料和粗制滥造来降低成本,而是通过优化企业内部管理流程,尽量一次性将产品做好,减少那些因返工再造而产生的资源浪费,可以说六西格玛是帮助我们企业充分挖掘资源创造更多的效益的重要经营策略。
㈡ 如何加强成本管理来增加企业利润
转载以下资料供参考
如何加强成本管理增加企业利润
面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。
1、增强成本观念,贯彻全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。
2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。一是加强成本管控的基础工作:合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。
3、完善成本管理机构的经济责任制。
(1)建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。
(2)完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门、单位或个人,将市场利润管理细化、落实到员工个人;三是实行奖惩兑现,落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
4、采用现代科学的成本管理方法和手段。
(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化,对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高,因此,利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。
(2)要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。
(3)抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本。
(4)提高资金运作水平。首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。
5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的。
6、进行工作流程的整合与改善,减少不必要的分工与无法增值的作业(或动作)。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层次,使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效,彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。
7、降低库存与资源取得成本。尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度,建立需求拉动平台,强化企业产销协调机能,提高企业价值链流速。
8、采取有效措施,确保成本信息的有效性。政府部门首先要特别强调把好成本开支范围关卡,掌握产业标准成本制定技巧,加强执法力度。制度的制订与信息流通的强化,关键在于宣导、落实和实施,只有做到有法必依、违法必究、执法必严,才能扭转社会不良风气,弘扬正气。其次要改革财会人员管理体制,实行会计、内部审计独立体制。另外要提高企业管理者和会计人员、内部审计人员的职业道德素养,增强法制意识和道德自律意识,保持职业良知,从而保证会计信息的真实性。
任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要。
㈢ 怎样增加营业利润率
增收节支
增收就是增加收入,一方面增加产销量,固定费用摊在单位收入上少了,利润率就上升了,另一面调整产品结构,多产销附加值高的产品,就可增加利润率,此外还可在允许的情况下提价
节支就是减少成本,减少费用,也可提高利润率
拓展资料:
什么是营业利润率?
企业付清一切帐项后剩下的金额称为利润。在会计学上,利润可分为毛利润(销货额与已销货物成本之间的差额)、营业利润(毛利润与营业费用之间的差额)以及净利润(营业利润加营业外收支与所得税之间的差额)。营业利润率是指经营所得的营业利润占销货净额的百分比,或占投入资本额的百分比。这种百分比能综合反映一个企业或一个行业的营业效率。营业利润率在各个行业以及同一行业的各个企业之间差异很大,并且不是所有的企业每年都能得到利润。在美国,大约有20%的企业没有能获得利润,或者发生了程度不同的亏损。决定理想利润点的方法是了解:销售新增单位产品的边际收入,是否大于生产同一新增单位产品的边际成本。如果边际收入大于边际成本,那么这一新增单位就应该生产,而且只要这种情况继续存在,生产就应该持续下去。与此相反,如果边际成本超过边际收入,产量就应当压缩。在边际成本和边际收入相等的一点上,利润的情况是最为理想的。
计算公式
其计算公式为:
营业利润率=营业利润/全部业务收入×100%
公式含义
其中营业利润取自利润表,全部业务收入包括主营业务收入和其他业务收入(营业收入)
营业利润率越高,说明企业商品销售额提供的营业利润越多,企业的盈利能力越强;反之,此比率越低,说明企业盈利能力越弱。
影响因素
1.销售数量;
2.单位产品平均售价;
3.单位产品制造成本;
4.控制管理费用的能力;
5.控制营销费用的能力。
营业利润
营业利润=营业收入(主营业务收入+其他业务收入)-营业成本(主营业务成本+其他业务成本)-营业税金及附加-管理费用-销售费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(损失为负)+投资收益(损失为负)
营业利润率计算公式: 营业利润/营业收入净额
流动比率计算公式:流动资产/流动负债
速动比率计算公式:(流动资产-存货)/流动负债
资本金利润率计算公式:营业利润/资本
流动比率 衡量企业流动资产在短期债务到期以前可以变为现金用于偿
还流动负债的能力。
速动比率。衡量企业流动资产中可以立即用于偿还流动负债的能力。
存货周转率 衡量企业销售能力和存货是否过量。
计算公式为
存货周转率=销货成本/平均存货*100%
平均存货=(期初存货+期末存货)÷2
营业利润率当然就是反映盈利能力,资本金利润率反映的是资本盈利能力,就是资本收益率
㈣ 提高利润的途径有哪些
企业增加利润的途径有:1. 降低产品成本,这是增加利润的主要途径。在产品价格不变的情况下,产品成本越低,利润就越高。2. 增加符合社会需要的产品产量。它既可以增加产品的销售数量,增加销售收入,又可以相对地节约企业的固定费用,降低产品的单位成本,从而增加企业的利润。3. 提高产品质量。它可以增加合格品的数量,减少废品和返修品损失,减少产品成本中的废品损失费用,增加利润。在实行按质论价、优质优价的情况下,优质产品按较高的价格出售,可以取得更多的利润。4. 减少固定资产和流动资金占用量,节约固定资产和流动资金占用费。5. 严格控制营业外支出,增加营业外收入。
㈤ 企业增加利润的途径有哪些
企业增加利润的途径有:
1. 降低产品成本,这是增加利润的主要途径。在产品价格不变的情况下,产品成本越低,利润就越高。
2. 增加符合社会需要的产品产量。它既可以增加产品的销售数量,增加销售收入,又可以相对地节约企业的固定费用,降低产品的单位成本,从而增加企业的利润。
3. 提高产品质量。它可以增加合格品的数量,减少废品和返修品损失,减少产品成本中的废品损失费用,增加利润。在实行按质论价、优质优价的情况下,优质产品按较高的价格出售,可以取得更多的利润。
4. 减少固定资产和流动资金占用量,节约固定资产和流动资金占用费。
5. 严格控制营业外支出,增加营业外收入。
拓展资料:
降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:
(1)制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后,还要在一定范围内进行学习,从而更好地促进制度的落实。
(2)设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰,同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍,要求他们不仅技术过硬,还要有责任心,出勤率高,才能够达到这样的效果。同时,还要注意引进一些实用的高新科技,利用高新科技生产出优质产品,并促进企业的整体效率提高。
(3)加强教育,树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育,并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念:“该花的钱就花,不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的,垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人,应该予以批评,并在制度上予以限制。
(4)违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中,因为各种原因,会有一些违规现象出现。如何处理这种现象,也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则,对于违反相应制度的人和事,应该按照制度的要求,进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为,一次不处理,就会以后产生更多的违规现象,数量和影响也会越来越大,直到无法收摊。“小洞不补,大洞吃虎”的意思就是这样。
㈥ 企业如何降低产品成本为企业增加利润
降低产品成本的途径主要有以下几个方面:
1、 努力降低采购环节的成本。
建立良好的供应商选择制度,优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。
2、 尽量降低存储量
。
在采购的过程中,要避免大批量压货,这样会增加仓储的管理难度,同时也会增加企业的资金压力。
3、 滞留原材料及时处理
。
仓库经常会出现原材料采购回来后使用量和使用频次下降,最终原材料滞留仓库,到材料快过期时也用不完的现象。要尽量避免出现滞留现象,及时处理。
4、合理调整产品定价结构,控制成本占比。
5、选择利润相对高的产品生产。
6、淘汰不能创造价值的产品。
7、提高生产效率。
8、合理规划生产流程。
9、采取适当的政策,奖励员工降低不合格品的报废数量。
10、加强员工的培训,提高技术水平,树立成本意识。
㈦ 如何降低成本、提高利润
每个老板都有自己的一套经营手法,能够降低成本就是在提高利润,例如:采取零库存,物流成本以拖长承诺交货期就能压在最低点,质量不稳问题另外一回事。
㈧ 如何提高利润
有三种:定价就是其中之一。
由此可以看出,定价是影响利润的三大要素之一。具体分析一下,通过提高单价,可以提高利润;通过提高销量,也可以提高利润;降低成本,也可以提高利润。成本能不能再降低,很多朋友都知道,网店最大一个好处就是成本低,现实状况是成本已经低到不能再低了。不过现在物流的成本是比较高的,还有下降的空间。还有售前的成本,也有下降的空间。但是我们的国情决定了,整个买家群体决定了,客服的成本下降是比较困难的。国内现状是:买家买东西,之前不跟你聊一下,心里是不踏实的,不像国外,售前的客服成本是比较低的。相对于商城会稍微好一些,因为这里是一个公司一个品牌代表一个形象在做生意,买家会觉得有保障。就像沃尔玛,我们去沃尔玛买东西,不会想着去跟沃尔玛砍砍价,不会想沃尔玛的东西到底是真的还是假的。但是在个体户,小买家这里买东西时,就会有这些顾虑。就要问这问那,价格定高了,买家跟其他家一比,就跑了。价格定低了,买家会怀疑你的东西是不是假货,是不是库存,是不是高防等等。